工人計(jì)件工資方案(實(shí)用版)

1、-制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案目的實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。范圍本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注：車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。3。薪酬工資計(jì)算分配辦法計(jì)算分配總則車間薪酬計(jì)算分配采用基本保障、計(jì)時(shí)和計(jì)件相結(jié)合、集體計(jì)件和個(gè)體分配相結(jié)合、獨(dú)立作業(yè)獨(dú)立獲酬、考核(消耗、品質(zhì)、安全、紀(jì)律等)扣罰的總則。計(jì)算分配辦法工人工資(）=基本保障（）+集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）+獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資（C)獨(dú)立作業(yè)的計(jì)件工資(D）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（）個(gè)人扣罰（F）.注：以工資核算總表（展現(xiàn),.,主管生產(chǎn)的副總簽批，然后匯總到公司工資發(fā)放表發(fā)放

2、。基本保障按每月每人 150 元。要求每月到崗至少26 天(含公司放假，超過26 ;6 天，每天扣罰00 元,不扣。要求完成的工作：參會(huì)、參訓(xùn)、學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)、衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)收尾、生產(chǎn)傳遞、停工待料、票單據(jù)的填寫、信息傳遞等。未完成相關(guān)工作， 按相關(guān)規(guī)定扣罰，扣完為止。注：附件2附件3.考勤表由生產(chǎn)部提供，假條由生產(chǎn)部匯總提供。.:1 批準(zhǔn)。2。2 集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資以班組為單位完成生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)班組集體計(jì)件，班組再根據(jù)司齡、學(xué)歷、班組職務(wù)、崗位技術(shù)含量、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位關(guān)重度,折算成系數(shù)分配到個(gè)人。集體計(jì)件薪酬額（L)=完成產(chǎn)品任務(wù)數(shù)（）工時(shí)單價(jià)(P）個(gè)人系數(shù)總

3、額+學(xué)歷1+班組職務(wù)K2+崗位技術(shù)含量K+崗位勞動(dòng)強(qiáng)度崗位關(guān)重度K+崗位工作量K6(M=集體計(jì)件薪酬額L）班組個(gè)人系數(shù)總和（。集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）=個(gè)人系數(shù)總額（K）系數(shù)工資（M)。注：1.23 、工時(shí)價(jià)格表（附件5、班組人員系數(shù)表（附件6件分配到個(gè)人的計(jì)件工資表（附件。計(jì)。工時(shí)價(jià)格由技術(shù)員定方案，生產(chǎn)部會(huì)簽、技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后作為核算依據(jù)。班組人員系數(shù)由生產(chǎn)部搭建班組、依據(jù)系數(shù)評(píng)定辦法評(píng)定。. 系數(shù)評(píng)定辦法（附件)。.3 獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資生產(chǎn)中,需要獨(dú)立完成的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，但又不方便計(jì)件時(shí),采用計(jì)時(shí)制進(jìn)行計(jì)算. 計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按 10 元/小時(shí)、1元/小時(shí)、元/小時(shí)三檔計(jì)算

4、.注:元小時(shí)，指不操作電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)類設(shè)備的工作，或者裝卸、搬運(yùn)、衛(wèi)生、養(yǎng)護(hù)等類。12,不帶危險(xiǎn)性的。15元/小時(shí)指有較高技術(shù)含量，或者含帶登高、涉水、入洞等性質(zhì)的工作。計(jì)算依據(jù)：臨時(shí)任務(wù)單（9),多產(chǎn)不計(jì)。.派工由生產(chǎn)部進(jìn)行、驗(yàn)收由任務(wù)需工方進(jìn)行。.4 獨(dú)立作業(yè)的計(jì)件工資生產(chǎn)中，需要獨(dú)立完成的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，可以計(jì)件時(shí),采用計(jì)件制進(jìn)行計(jì)算。按三檔計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和核估時(shí)間設(shè)定單件工時(shí)價(jià)格，依據(jù)簽收的完成數(shù)量計(jì)算薪酬.注:。計(jì)算依據(jù):臨時(shí)任務(wù)單(附件 9)，必須有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計(jì)。2工時(shí)價(jià)格、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部進(jìn)行，驗(yàn)收由任務(wù)需工方進(jìn)行。32?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工人在生

5、產(chǎn)過程中，因?yàn)槿蝿?wù)完成、品質(zhì)、安全、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等等獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.6 個(gè)人扣罰工人在生產(chǎn)過程中,因?yàn)閯趧?dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律、任務(wù)完成、品質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)等方面的違紀(jì)違規(guī)，遭到考核，扣罰金額由工資總額中支減?？己丝哿P標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.注:文明生產(chǎn)管理辦法(附件 10）4。執(zhí)行本辦法自二零一六年六月起執(zhí)行（五月財(cái)務(wù)扎帳日始)。附件附件序號(hào)編號(hào)姓名A序號(hào)編號(hào)姓名ABCDEF實(shí)發(fā)備注編制：審:批說明:;B:.附件表:月車間考勤表序編姓123569111111111122222222號(hào)號(hào)名012345678012456781填報(bào)：審核:標(biāo)記：-出勤：；

6、病假：；婚假：；產(chǎn)假:；喪假： ；事假:；曠工：附件請(qǐng)假人請(qǐng)假起止時(shí)間年日月請(qǐng)假人請(qǐng)假起止時(shí)間年日月日時(shí)年月時(shí)請(qǐng)假事由核 實(shí)銷 假批銷假核實(shí)人:準(zhǔn)時(shí)間：附件 4產(chǎn)品名稱零部件號(hào)需求人需求數(shù)量需求時(shí)間產(chǎn)品名稱零部件號(hào)需求人需求數(shù)量需求時(shí)間月日時(shí)需求地點(diǎn)正常要求特別要求生產(chǎn)班組(人員）實(shí)際完成合格數(shù)量交付時(shí)間驗(yàn)收人其他驗(yàn)收人備注附件 5序號(hào) 產(chǎn)品名稱零部件號(hào)工時(shí)價(jià)格（/序號(hào) 產(chǎn)品名稱零部件號(hào)工時(shí)價(jià)格（/件)狀態(tài)備注編制：會(huì)簽:審核：批準(zhǔn)：附件序號(hào)編號(hào)姓名崗位K序號(hào)編號(hào)姓名崗位KKKK1234KK67K；學(xué)歷23；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度 K ；崗45;位關(guān)重度K ；崗位工作量K 個(gè)人總系數(shù)K。;6附件 7序號(hào)

7、編號(hào)姓名崗位序號(hào)編號(hào)姓名崗位K系數(shù)工資M計(jì)件工資B備注說明系數(shù)工資（M）=集體計(jì)件薪酬額（L）班組個(gè)人系數(shù)總和（K）集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資()個(gè)人系數(shù)總額(K）系數(shù)工資（M）.。編制:會(huì)簽：審核：附件 8車間系數(shù)評(píng)定辦法車間班組采用定員定崗管理模式，每位員工每個(gè)崗位一個(gè)系數(shù),依據(jù)每位工人的司齡系數(shù) K ；學(xué)歷 K ；班組職12務(wù) K ；崗位技術(shù)含量 ；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K ；崗位關(guān)重度K ；崗位工作量K457個(gè)人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù) K +學(xué)歷K +班組職務(wù)K +崗位技術(shù)含量K +崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K +崗位關(guān)重度K +崗位13456工作量71司齡系數(shù)K ：第一個(gè)月第十二個(gè)月為 1，二年三年為

8、2，第四年起為 312學(xué)歷系數(shù)K ：初中及以下為 1，高中、技工、中專為，大專及以上為3;技能初級(jí)為 2，中級(jí)為 3,高級(jí)為 4; 就高不就低,單項(xiàng)計(jì)算.2班組職務(wù)系數(shù) ，暫定3崗位技術(shù)含量系數(shù)K 5,2（)5崗位勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)K ：高強(qiáng)度為 3,中強(qiáng)度為 2，低強(qiáng)度為 1(通過員工測(cè)評(píng)）56崗位關(guān)重度系數(shù)K ：關(guān)鍵崗位為，重要崗位為，普通崗位為1（通過員工測(cè)評(píng))67崗位工作量系數(shù)K 1,半日為 加權(quán)計(jì)算，全月累計(jì)相加。7案例：張三，昨天上班1 8 小時(shí)，今天上午半天、下午3 ,3 。5+40+340。51.2=2.325崗位系數(shù)測(cè)評(píng)表序號(hào)序號(hào)崗位(所含工序)技術(shù)含量K高中低高中低勞動(dòng)強(qiáng)度5關(guān)重度6備注高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低說明:各分三等測(cè)評(píng),認(rèn)為等級(jí)打“”;就多“”確定。附件 9表 8:臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單工作任務(wù)工作任務(wù)需求人需求情況需求時(shí)間月日時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量要求生產(chǎn)執(zhí)行（人員)實(shí)際完成情況交付時(shí)間派工：驗(yàn)收人備注核 準(zhǔn)附件 1文明生產(chǎn)管理辦法一、工作要點(diǎn):整潔著裝（ 愛護(hù)公共財(cái)物，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)生產(chǎn)材料和其他物