員工考核辦法整理2015.1

1、員工考核辦法第一章總則一、為提高公司管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，將制訂新的考核方案。二、適用范圍本辦法適用于高層以下（不含總經(jīng)理、副總）公司所有員工。三、考核目的通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體員工素質(zhì)。四、考核原則以提高員工績效為導(dǎo)向；定性

2、考核與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開原則。五、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放；年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放；薪酬等級(jí)的調(diào)整；崗位晉升及調(diào)整；員工先進(jìn)評(píng)比具體實(shí)施方法參照公司薪酬管理制度第二章績效考核方法一、考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-8 日內(nèi)完成上月的考核， 年度考核于次年元月 25 日前完成。二、績效考核績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。（一）月度考核1.月度考核由被考核主體同時(shí)逐級(jí)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每月1-8 日，每月 9 日

3、前將上月考核結(jié)果報(bào)備人力資源部匯總。2.月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對(duì)應(yīng)的績效考核表格詳見附表。（二）年度考核年度考核主要是對(duì)員工本年度的業(yè)績、行為指標(biāo)、工作能力進(jìn)行全面綜合考核；以全年月度考核為基礎(chǔ)得出年度績效考核綜合得分；考核時(shí)間為次年元月份進(jìn)行。年度考核對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)，年度績效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。三、考核權(quán)限考核權(quán)限是考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績方面、行為方面。業(yè)績方面：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位

4、的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。行為方面：即品行考核，對(duì)被考核人員的品行考核，考核范圍為對(duì)崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。不同層級(jí)的崗位考核權(quán)限如下表1 所示：部門被考核人考核人員總經(jīng)理副總營銷部售后部市場部人資部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部倉庫部營銷總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理分支經(jīng)理營銷部渠道經(jīng)理業(yè)務(wù)員營銷文員駐外文員售后經(jīng)理售后部售后工程員售后助理 / 文員激光部激光部經(jīng)理市場部市場經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)文員人資部人資經(jīng)理人資文員生產(chǎn)廠長調(diào)試員生產(chǎn)部質(zhì)檢主任質(zhì)檢員裝配主任裝配員倉庫主管倉庫部倉管員司機(jī)打包工四、績效考核評(píng)分考核表中的所有量化的考核指標(biāo)均按照100 分

5、（滿分為 100 分）評(píng)分，對(duì)于不能量化的考核指標(biāo)，指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力，按照以下六個(gè)評(píng)分等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表：評(píng)分等級(jí)定義和分?jǐn)?shù)表等級(jí)ABCD非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般實(shí)際表現(xiàn)顯實(shí)際表現(xiàn)達(dá)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)實(shí)際表現(xiàn)基著超出預(yù)期本達(dá)到預(yù)期到預(yù)期計(jì)劃/到預(yù)期計(jì)劃 /計(jì)劃/目標(biāo)或計(jì)劃 /目標(biāo)或定義目標(biāo)或崗位目標(biāo)或崗位崗位職責(zé)/分崗位職責(zé) /分職責(zé)/分工要職責(zé) /分工要工要求，取得工要求，有少求，取得出色求，取得比較特別出色的量不足或失的成績出色的成績成績誤E合格實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有一定不足或失誤F差實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃

6、 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤得分98 分以上98 9089 8079 7069 6060 分以下五、考核程序1、各級(jí)考核主體進(jìn)行逐級(jí)考核，并進(jìn)行評(píng)分；2、直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核；3、各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計(jì)算結(jié)果并匯總公布；4、各部門進(jìn)行績效改進(jìn)計(jì)劃。5、人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算員工的月度績效工資、年底獎(jiǎng)金。六、考核流程1、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃， 下發(fā)員工年度考核通知 （月度考核為經(jīng)常性考核， 不另發(fā)通知），說明考核的目的、對(duì)象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。2、被考核人員根據(jù)要求在每月5 日前提供相應(yīng)考核材料。3、考核人

7、根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格。人力資源部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。人力資源部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定。4、人力資源部將員工考核成績將于發(fā)放工資后七日內(nèi)上傳公司系統(tǒng)EMC。5、員工如有質(zhì)疑、投訴，可于1 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式通過人力資源部向考核人提出，考核領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)重新審定后，由人力資源部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。6、由各部門對(duì)所屬的員工進(jìn)行面談和交流，并由員工填好績效改進(jìn)面談表，面談結(jié)果需報(bào)備人力資源部。7、 考核最終結(jié)果分別存入人力資源部和員工個(gè)人檔案。七、績效考核得分與獎(jiǎng)金分配原則1、月度獎(jiǎng)金：每月綜合考評(píng)

8、得分作為月度獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，考核得分 90 分，按全額獎(jiǎng)金發(fā)放，90 分考核得分 60 分；按照實(shí)際得分百分比* 全額獎(jiǎng)金數(shù) =實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)；考核得分60分，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。另生產(chǎn)部每月對(duì)考核最高分的獎(jiǎng)勵(lì)50 元，對(duì)考核最低分的扣減50 元。2、年終獎(jiǎng)： 年終獎(jiǎng)以員工當(dāng)年12 月份的基本工資 +工齡工資 +崗位工資 +技能工資 +職務(wù)津貼之和作為年終獎(jiǎng)金基數(shù)。 全年 12 個(gè)月月度考核成績累計(jì)得分/ 1200 分的比值 90%，按全額年終獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)金； 全年得分比值 90%，按實(shí)際得分比值 * 年終獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。同時(shí)全年考核成績累計(jì)得分也作為年終優(yōu)秀員工選評(píng)的參考依據(jù)。辦事處經(jīng)理與

9、大區(qū)經(jīng)理、 分公司經(jīng)理的年終獎(jiǎng)為其年銷售業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)作為年終獎(jiǎng)。3、 進(jìn)公司不滿一年的員工，不參與公司年終考核評(píng)比，年終獎(jiǎng)金根據(jù)其實(shí)際工作情況及月度考核得分累計(jì)酌情發(fā)放。八、本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止九、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各崗位績效考核附表鐳德杰標(biāo)識(shí)科技武漢有限公司2014 年 12 月出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善

10、者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍?性行淑均， 曉暢軍事， 試用于昔日， 先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎， 故臨崩寄臣以大事也。 受命以來， 夙夜憂嘆， 恐托付不效， 以傷先帝之明； 故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍