（學(xué)歷考證）2022年統(tǒng)招專(zhuān)升本模擬題及答案6-管理學(xué)

1、1、美國(guó)學(xué)者威廉金和大衛(wèi)克里蘭把決策分為（）A確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策B程序化決策和非程序化決策C時(shí)間敏感型決策和知識(shí)敏感型決策D戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策2、海格通信的管理者常在政府宣布與該公司簽訂大筆合同之前就已開(kāi)始招聘人員，這是一種（）A前饋控制行為B反饋控制行為C同步控制行為D無(wú)效的管理行為3、利用期望理論和強(qiáng)化理論激勵(lì)員工，通?？刹捎茫ǎ〢績(jī)效工資B分紅C知識(shí)工資D員工持股4、下列需要，不屬于成就需要論的是（）A權(quán)力的需要B依附的需要C成就的需要D尊重的需要5、亡羊補(bǔ)牢和未雨綢繆分別屬于哪種控制類(lèi)型（）A前饋控制周期控制B前饋控制反饋控制C同期控制反饋控制D反饋控制前饋

2、控制6、支付薪酬的依據(jù)應(yīng)該是員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效或職責(zé)的道德觀是（）A功利主義的道德觀B社會(huì)契約的道德觀C公平公正的道德觀D權(quán)利至上的道德觀7、下列選項(xiàng)中屬于控制方法的是（）A預(yù)算B德?tīng)柗品–盈虧平衡分析法D頭腦風(fēng)暴法8、按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、人事、研發(fā)等基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類(lèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)屬于（）A地域部門(mén)化B職能部門(mén)化C顧客部門(mén)化D產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化9、美國(guó)學(xué)者布萊克和穆頓提出了（）A領(lǐng)導(dǎo)特性論B領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論C領(lǐng)導(dǎo)方格論D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論10、某酒店有一年輕的高級(jí)服務(wù)員，業(yè)務(wù)棒，態(tài)度好，常常被客人稱(chēng)贊。最近，酒店經(jīng)理準(zhǔn)備提拔他為副經(jīng)理，對(duì)此大家議論紛紛。你認(rèn)為哪種說(shuō)法比

3、較貼切（）A這是作業(yè)層到高級(jí)管理層的破格提拔B這是從一線到中級(jí)管理層的正常提拔C這是從作業(yè)層到一線管理層的正常提拔D這是從中級(jí)到高級(jí)管理層的非正常提拔11、古典決策理論是基于（）假設(shè)提出的，主要盛行于20世紀(jì)50年代以前A復(fù)雜人B經(jīng)濟(jì)人C社會(huì)人D自我實(shí)現(xiàn)人12、關(guān)于不確定型決策，以下理解錯(cuò)誤的是（）A庫(kù)存決策、設(shè)備更新決策，屬于不確定型決策B決策者在客觀自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進(jìn)行的決策C不確定型決策取決于決策者的主觀判斷和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)D不確定型決策不能確定事情發(fā)生的概率13、提出政策指導(dǎo)矩陣方法的是（）A福特公司B豐田公司C波士頓咨詢(xún)公司D荷蘭皇家殼牌公司14、根據(jù)韋伯的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)式權(quán)威的基

4、礎(chǔ)是（）A先例和慣例B法律C權(quán)力D等級(jí)15、提出管理理論叢林的管理學(xué)家是（）A泰羅B巴納德C孔茨D馬斯洛16、某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計(jì)劃才完成50，便采取日夜輪班生產(chǎn)來(lái)平衡實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙新產(chǎn)品供大于求，價(jià)格下降，這時(shí)決定立即減少或停止這種新產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些措施屬于（）A均屬于前饋控制B均屬于反饋控制C前者屬前饋控制，后者屬反饋控制D前者屬反饋控制，后者屬前饋控制17、為了讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到不同部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)宜采用的培訓(xùn)法是（）A職務(wù)輪換B晉升C在副職上培訓(xùn)D參觀考察18、相對(duì)于扁平式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，錐形式組織結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)是（）A管理層級(jí)比較多，管理幅度比較小B管

5、理層級(jí)比較少，管理幅度比較小C管理層級(jí)比較多，管理幅度比較大D管理層級(jí)比較少，管理幅度比較大19、過(guò)分的集權(quán)有很多弊端，下列不屬于其弊端的是（）A降低決策質(zhì)量B不利于決策的統(tǒng)一C使組織的適應(yīng)能力減弱D降低組織成員的工作熱情20、下列不屬于現(xiàn)代管理理論的是（）A行政組織理論B系統(tǒng)管理學(xué)派C全面質(zhì)量管理D權(quán)變理論學(xué)派21、下列哪位學(xué)者提出了管理就是決策的主張（）A西蒙B德魯克C孔茨D盧桑思22、書(shū)面溝通存在的最主要的缺點(diǎn)是（）A耗時(shí)較多，缺乏靈活性B效率低，缺乏及時(shí)地反饋C傳遞中經(jīng)過(guò)層次愈多，信息失真愈嚴(yán)重，核實(shí)愈困難D傳遞距離有限，只能意會(huì)，不能言傳23、根據(jù)SWOT綜合分析法，利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)

6、內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略是（）AWO戰(zhàn)略BSO戰(zhàn)略CST戰(zhàn)略DWT戰(zhàn)略24、下列屬于戰(zhàn)略環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析范疇的是（）A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析B替代品生產(chǎn)商研究C目標(biāo)市場(chǎng)確定D產(chǎn)品定位25、麥克利蘭的研究證明，關(guān)于管理人員的權(quán)力需求正確的是（）A高度的權(quán)力需要 適度的成就需要 低度的依附需要B高度的成就需要 適度的權(quán)力需要 低度的依附需要C高度的依附需要 適度的成就需要 低度的權(quán)力需要D高度的權(quán)力需要 適度的依附需要 低度的成就需要26、有明確的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自我管理、自我控制、溝通良好、合作協(xié)調(diào)的一種扁平型結(jié)構(gòu)，我們稱(chēng)之為（）A正式組織B社團(tuán)C委員會(huì)D團(tuán)隊(duì)27、靜默語(yǔ)即不知不覺(jué)中向周?chē)娜税l(fā)出的信號(hào)，這也就是形

7、象，在你開(kāi)口以前，你已經(jīng)把什么都說(shuō)了。你認(rèn)為這是一種溝通嗎（）A是，屬于視覺(jué)溝通B不是，這屬于視覺(jué)印象，是領(lǐng)導(dǎo)形象研究的問(wèn)題C是，屬于非語(yǔ)言溝通D不是，因?yàn)檫@是別人的看法，而溝通應(yīng)是主動(dòng)的28、下列哪種理論能夠解釋張工的心理感受（）A雙因素理論B需要層次理論C強(qiáng)化理論D公平理論29、亨利明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸為三大類(lèi)，下列選項(xiàng)中不屬于這三類(lèi)角色的是（）A人際角色B信息角色C領(lǐng)導(dǎo)角色D決策角色30、20世紀(jì)20至30年代，科學(xué)管理時(shí)代開(kāi)始走向衰落，其衰落的標(biāo)志是（）A人際關(guān)系理論的產(chǎn)生B行為科學(xué)理論的產(chǎn)生C綜合管理理論的產(chǎn)生D權(quán)變管理理論的產(chǎn)生31、全球化經(jīng)營(yíng)的一

8、般環(huán)境中，下列不屬于一般環(huán)境的是（）A政治與法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境C社會(huì)文化環(huán)境D供應(yīng)方和買(mǎi)方環(huán)境32、按照組織系統(tǒng)，溝通可以分為（）A語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通B橫向溝通和縱向溝通C正式溝通和非正式溝通D單向溝通和雙向溝通33、把旁觀者卓有成效大師中的大師幾個(gè)詞放在一起，你應(yīng)該聯(lián)想到的管理學(xué)家是（）A明茨伯格B德魯克C邁克爾波特D泰勒34、下列屬于人際角色的是（）A發(fā)言人B代表人C企業(yè)家D談判者35、為企業(yè)提供所必需的原料、設(shè)備、資本和人員，這指的是（）A計(jì)劃職能B組織職能C指揮職能D協(xié)調(diào)職能36、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型中，當(dāng)企業(yè)在一定期間內(nèi)總需求量或訂貨量一定時(shí)，每次訂購(gòu)的量越，所需訂貨的次數(shù)就越（

9、）A大，多B大，少C小，少D小，不確定37、隨著下屬人員的成熟度由較低轉(zhuǎn)為較高，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及其他相關(guān)的管理措施應(yīng)作以下哪一種調(diào)整（）A管理者可以賦予下屬自主決策和行動(dòng)的權(quán)力，管理者本人只起監(jiān)督作用B管理者應(yīng)通過(guò)雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流，對(duì)下屬工作給予更多的支持C管理者應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作D管理者應(yīng)采取單向溝通方式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬工作的檢查、監(jiān)督，使他們繼續(xù)發(fā)展38、組織成員抵制組織創(chuàng)新的首要原因是（）A個(gè)人利益B惰性C習(xí)慣D團(tuán)體心理壓力39、管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時(shí)扮演的角色是（）A人際角色B信息角色C決策角色D企業(yè)家角色40、

10、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，推銷(xiāo)型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于（）A高任務(wù)、高關(guān)系B高任務(wù)、低關(guān)系C低任務(wù)、高關(guān)系D低任務(wù)、低關(guān)系41、被稱(chēng)為悲觀原則的不確定型決策方法是（）A小中取大法B大中取小法C線性規(guī)劃法D最大最小后悔值法42、人的行為是所受刺激的函數(shù)。這種觀點(diǎn)來(lái)自于（）A成就需要論B強(qiáng)化理論C公平理論D雙因素理論43、某公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并為此做了大量的市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析，這是一種（）A同期控制B前饋控制C現(xiàn)場(chǎng)控制D反饋控制44、企業(yè)要適應(yīng)不確定的外部環(huán)境，采取以下哪種策略可能是不明智的（）A設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)B開(kāi)展預(yù)測(cè)活動(dòng)C采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)D合資經(jīng)營(yíng)45、在決策的影響因素中，問(wèn)題的重要性屬于（）A環(huán)境

11、因素B組織自身因素C決策問(wèn)題的性質(zhì)D決策主體的因素46、主要核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的可靠性和真實(shí)性的財(cái)務(wù)控制方法是（）A內(nèi)部審計(jì)B外部審計(jì)C全面審計(jì)D管理審計(jì)47、對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，亦稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)控制或過(guò)程控制的是（）A前饋控制B同期控制C反饋控制D成果控制48、有助于推行分權(quán)化管理的審計(jì)是（）A經(jīng)營(yíng)審計(jì)B外部審計(jì)C內(nèi)部審計(jì)D管理審計(jì)49、下列哪個(gè)事件直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件（）A馬薩諸塞車(chē)禍?zhǔn)录﨎工業(yè)化與改革C工人罷工運(yùn)動(dòng)D小石城事件50、某管理者為了節(jié)省成本，維護(hù)大多數(shù)人及股東的利益，決定裁員20%。這位管理者的倫理觀是（）A功利主義道德觀B權(quán)利至上道德觀C公平公正道德觀D推

12、己及人道德觀51、組織的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員都是可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)的組織設(shè)計(jì)原則是（）A專(zhuān)業(yè)化分工原則B控制幅度原則C權(quán)責(zé)對(duì)等原則D柔性經(jīng)濟(jì)原則52、管理方格論認(rèn)為管理工作最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A（1，1）型B（9，1）型C（1，9）型D（9，9）型53、高層決策多為（）A戰(zhàn)略決策B定量決策C常規(guī)決策D戰(zhàn)術(shù)決策54、把管理理論的各個(gè)流派稱(chēng)之為管理理論叢林的管理學(xué)家是（）A泰羅B韋伯C孔茨D馬斯洛55、在控制工作中，使用得最為普遍的控制方式是（）A前饋控制B反饋控制C即時(shí)控制D現(xiàn)場(chǎng)控制56、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售，屬于（）A收縮戰(zhàn)略B剝離戰(zhàn)略

13、C清算戰(zhàn)略D出售核心產(chǎn)品戰(zhàn)略57、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）A效率低B可控性差C靈活性差D結(jié)構(gòu)復(fù)雜58、管理者在謀劃組織的發(fā)展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問(wèn)題上做出決定并付諸實(shí)施時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧牵ǎ〢代表人B決策角色C領(lǐng)導(dǎo)者D監(jiān)督者59、德魯克提出了（）A一般管理B目標(biāo)管理C過(guò)程管理D組織管理60、把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作的方法是（）A預(yù)算B目標(biāo)管理C戰(zhàn)略管理D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)61、從歷史的觀點(diǎn)看，企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期的發(fā)展，追求企業(yè)相關(guān)利益者價(jià)值最大化同時(shí)又

14、要保護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利，這屬于（）的價(jià)值觀A工業(yè)化初期B工業(yè)化中期C工業(yè)化后期D后工業(yè)化時(shí)期62、在企業(yè)組織中，要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而在公共組織中，則重視社會(huì)公共生活和提供公共服務(wù)的職能，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)要（）A權(quán)責(zé)結(jié)合B因事設(shè)職原則C突出重點(diǎn)D有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)63、給同工不同酬現(xiàn)象以解釋的道德觀是（）A功利主義道德觀B權(quán)力至上道德觀C公平公正道德觀D社會(huì)契約道德觀64、集體決策中，如果對(duì)問(wèn)題性質(zhì)的了解程度存在很大差異或意見(jiàn)有較大分歧時(shí)，可采用決策方法是（）A頭腦風(fēng)暴法B暢談法C名義小組技術(shù)D德?tīng)柗萍夹g(shù)65、進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法中哪一種有

15、問(wèn)題（）A標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能B標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好D標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求66、在路徑目標(biāo)理論中，支持型領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)是什么（）A領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布指示，明確告訴下級(jí)做什么和怎么做B領(lǐng)導(dǎo)者為人友善，關(guān)心下級(jí)的需要C領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下級(jí)參與任務(wù)目標(biāo)的決策和解決具體問(wèn)題D領(lǐng)導(dǎo)者給下級(jí)提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并相信他們能夠達(dá)到目標(biāo)67、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃不包括（）A擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃B評(píng)估計(jì)劃C選定計(jì)劃D修改計(jì)劃68、在菲德勒模型中，下列適合采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)方式的是（）A人際關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)B人際關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力強(qiáng)C人際關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力弱D人際關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)

16、雜，職位權(quán)力強(qiáng)69、下列選項(xiàng)哪個(gè)不是組織文化的特征（）A超個(gè)體的獨(dú)特性B發(fā)展性C融合繼承性D不穩(wěn)定性70、政策指導(dǎo)矩陣方法的兩個(gè)分析維度是市場(chǎng)前景和（）A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率B市場(chǎng)占有率C資金投入D相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力71、銷(xiāo)售部經(jīng)理說(shuō):我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是實(shí)力最強(qiáng)大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者需要，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也不會(huì)這么差。生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō):一流的熟練技術(shù)工人完全被缺乏想象力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了。研發(fā)部經(jīng)理打斷說(shuō):創(chuàng)新思維凝結(jié)出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又機(jī)械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上。從上述談話中，可得出該企業(yè)在組織上存在的問(wèn)題是（）A各部門(mén)經(jīng)理的論述都有道理，只是態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬B各部門(mén)

17、經(jīng)理對(duì)各自角色及其在組織中的作用定位不清晰C各部門(mén)經(jīng)理過(guò)于強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作的重要性D各部門(mén)經(jīng)理對(duì)組織內(nèi)各項(xiàng)職能的分工合作缺乏客觀而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)72、赫塞和布蘭查德將個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿定義為（）A上下級(jí)關(guān)系B關(guān)系行為C任務(wù)行為D成熟度73、按照組織所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況不同，可以分為（）A漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革B以組織為重點(diǎn)的變革和以人為重點(diǎn)的變革C主動(dòng)性變革和被動(dòng)性變革D戰(zhàn)略性變革和結(jié)構(gòu)性變革74、變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段是組織變革的（）A解凍階段B變革階段C再凍結(jié)階段D強(qiáng)化階段75、提出決策的有限性標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)意度原則的學(xué)者是（）A杰伊洛西B赫伯特A西蒙C威廉大內(nèi)D伯利卡塔爾76、組

18、織變革的根本目的是（）A提高組織的效能B提高組織的環(huán)境適應(yīng)性C提高員工的環(huán)境適應(yīng)性D提高管理者的環(huán)境適應(yīng)性77、以菲德勒作為主要代表人物的學(xué)派是（）A管理過(guò)程學(xué)派B社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D權(quán)變理論學(xué)派78、在人力資源管理活動(dòng)中，提高員工的知識(shí)和技能，改善員工的工作態(tài)度、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)的環(huán)節(jié)是（）A員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)B員工使用C績(jī)效考評(píng)D薪酬管理79、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的方法中，下列適用于品種比較穩(wěn)定的情況下調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃的方法是（）A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法B滾動(dòng)計(jì)劃法C關(guān)鍵路徑法D計(jì)劃評(píng)審技術(shù)80、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和存貨之差與流動(dòng)負(fù)債之比是（）A流動(dòng)比率B速動(dòng)比率C負(fù)債比率D盈利比率81、為了提高勞動(dòng)

19、生產(chǎn)率，必須為工作挑選第一流的工人，依據(jù)的是泰羅科學(xué)管理的什么原理（）A差別計(jì)件工資制B標(biāo)準(zhǔn)化C能力與工作相適應(yīng)D工作定額82、Y理論是麥格雷戈在總結(jié)了馬斯洛及其他心理學(xué)家的觀點(diǎn)之后提出的，是建立在（）假設(shè)上的A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會(huì)人假設(shè)C復(fù)雜人假設(shè)D自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)83、控制標(biāo)準(zhǔn)表明了組織所允許的程度或?qū)υ擁?xiàng)工作或行為管理的力度。在控制過(guò)程中，要想控制更有效，作為控制標(biāo)準(zhǔn)需要（）A選擇計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)B把握所有工作細(xì)節(jié)C增加控制條文D減少控制條文84、頭腦風(fēng)暴法常用于（）方法A個(gè)體決策B集體決策C短期決策D長(zhǎng)期決策85、路徑目標(biāo)理論的提出者是（）A布萊克和穆頓B赫塞和布蘭查德C菲德勒D羅伯特豪斯86、

20、戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃管理的核心和首要環(huán)節(jié)，有助于使組織內(nèi)部各項(xiàng)管理工作之間相互協(xié)調(diào)，相互一致。這說(shuō)明（）A戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的依據(jù)B戰(zhàn)略計(jì)劃就是長(zhǎng)期計(jì)劃C戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃以戰(zhàn)略計(jì)劃為依據(jù)D戰(zhàn)略計(jì)劃只強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)環(huán)境的正確估計(jì)87、當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^低時(shí)，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)采取的全球化組織模式是（）A全球模式B跨國(guó)模式C國(guó)際模式D多國(guó)模式88、成就需要論認(rèn)為，有著強(qiáng)烈成就感需要的人傾向于成為（）A教師B政治家C品牌經(jīng)理D企業(yè)家89、要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)的組織設(shè)計(jì)原則是（）A統(tǒng)一指揮原則B專(zhuān)業(yè)化分工原則C控制幅度原則D權(quán)責(zé)對(duì)等原則90、管理者要激發(fā)員工的工作熱情，使他們產(chǎn)生滿(mǎn)意情緒，應(yīng)該利用（）A保健因素B激勵(lì)因素C加薪D維持因素91、信息加工過(guò)程中，確認(rèn)信息可靠性的活動(dòng)是（）A鑒別B篩選C排序D編寫(xiě)92、按照卡茨的觀點(diǎn)，管理者掌握和熟悉特定專(zhuān)