倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃1一.庫(kù)管人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)狀況實(shí)時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的干凈衛(wèi)生。實(shí)時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到常常察看電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。)3、入庫(kù)要保證精確無(wú)誤。入庫(kù)貨物需要嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的收購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，

2、堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗(yàn)收后的貨物，需要按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤?？隙ㄒ罁?jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，實(shí)時(shí)。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作，實(shí)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。二.庫(kù)管人員工作流程1、查看單據(jù)1)查看前一日的入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)約的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2)查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)部分出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有

3、價(jià)格。2、驗(yàn)收1)庫(kù)管員依據(jù)收購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。2)對(duì)于修理貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核試驗(yàn)收。3)貨物如有差錯(cuò)，實(shí)時(shí)通知收購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。4)全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3、出貨1)依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2)依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)精確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1)對(duì)于常用的零配件，肯定要保證基本的庫(kù)存量。2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。5、報(bào)表1)每日要受

4、制一份銷售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷售往來(lái)。2)銷售流水報(bào)表肯定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。6、盤點(diǎn)1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購(gòu)買方;監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)銷售。2)每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注：每周周末，要對(duì)全部貨品多進(jìn)行盤點(diǎn))。7、整理1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。三.派車工作(適用)1、每日保證出車兩次1)早上10：00第一次出車，安排短路程路徑，保證司機(jī)在正常狀況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)路程路徑，保證司機(jī)

5、在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四.各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨狀況實(shí)時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃220*年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。2、做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的精確。3、精確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要實(shí)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)物品不符

6、，快速反映給有關(guān)人員。5、采用相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。7、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。實(shí)時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、收購(gòu)、物控工作提供參考信息。9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運(yùn)用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有須要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?

7、1、物品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。12、留意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。以上就是我在20*年里的工作計(jì)劃，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃3在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最一般的主管，但是我已經(jīng)完全的掌控了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì)做的更加的超卓!新的一年是一個(gè)充斥挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20*年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、

8、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)立場(chǎng)，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的技能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事

9、互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。4)熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，需要以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。以上，是我對(duì)20*年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和援助。展望20*年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20*年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助，我在新的一年工作就會(huì)更加的超卓。倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃4一、帳務(wù)處理方面1、加強(qiáng)對(duì)帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作，1.物料指

10、標(biāo)6.3元/萬(wàn)2.次品指標(biāo)1)紙箱退回次品0.025%;2)運(yùn)輸破損率0.0189%3.短盤指標(biāo)218.8元/萬(wàn)4.燃油指標(biāo)19.6元/萬(wàn)5.車輛修理全年掌握24.4萬(wàn)元二、倉(cāng)庫(kù)4月份休息計(jì)劃編制(3月2日前)根據(jù)公司總體輪休安排計(jì)劃休息5天。三、倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃(3月14日前)1.部門正副職崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);2.部門代班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);3.部門班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);4.部門數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);5.部門司機(jī)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);6.部門幫助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);四、倉(cāng)庫(kù)主任、副主任、帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)日常工作計(jì)劃編制(3月9日前)1.日工作計(jì)劃;2.月工作計(jì)劃。五、

11、聘請(qǐng)45名新叉車司機(jī)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)(3月530日)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃從4月份新近的員工中聘請(qǐng)45名叉車司機(jī)并對(duì)其進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)。六、倉(cāng)庫(kù)安全隱患自查(3月715日)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月715日對(duì)所轄?zhēng)旆?、車輛等進(jìn)行安全隱患自查自究工作七、卓智一般庫(kù)貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會(huì)議(3月27-28日)卓智一般庫(kù)貨架改造估計(jì)3月10日投入運(yùn)用，倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月27-28日召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。八、倉(cāng)庫(kù)消防演練(3月294月30日)根據(jù)公司安全員4月份培訓(xùn)計(jì)劃安排，倉(cāng)庫(kù)在3月29日30日對(duì)職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。九、原料庫(kù)運(yùn)行新程序3月份根據(jù)計(jì)劃原料庫(kù)將對(duì)原輔料的檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)行新的程序，到時(shí)將依據(jù)公

12、司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行。倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃5一、倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)留意的環(huán)節(jié)1、倉(cāng)庫(kù)保管員需要合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)需要依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順次編號(hào)需要相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、需要嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。實(shí)時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物全都。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員需

13、要對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。需要定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。4、生產(chǎn)車間需要根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定收購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員需要定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。二、入庫(kù)管理1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等

14、不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)需要在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開需要正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上需要有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額需要與發(fā)票上的金額全都。三、出庫(kù)管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)需要辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料需要由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料

15、員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出需要由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)實(shí)時(shí)查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，需要按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)實(shí)時(shí)的用書面的

16、形式向有關(guān)部門匯報(bào)。四、車間及工具管理1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢實(shí)時(shí)歸還并登記工具運(yùn)用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)行處理。3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得涌現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要實(shí)時(shí)清理保持車間內(nèi)的干凈。五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事項(xiàng)能實(shí)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。一、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核收購(gòu)訂單內(nèi)容預(yù)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供送貨清單給收貨倉(cāng)管員，送貨清單應(yīng)

17、清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、收購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將送貨清單和對(duì)應(yīng)的收購(gòu)訂單相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以送貨清單和收購(gòu)訂單驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉(cāng)管員在電腦上開具收購(gòu)單，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將收購(gòu)單打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的收購(gòu)?fù)素泦螢橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管

18、員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開具收購(gòu)?fù)朔祮危⒚髟召?gòu)?fù)素泦翁?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。二、成品出倉(cāng)管理流程成品出倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導(dǎo)出為未審核銷售單，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對(duì)應(yīng)的出倉(cāng)單(對(duì)于批發(fā)商)或轉(zhuǎn)倉(cāng)單(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印出倉(cāng)單或轉(zhuǎn)倉(cāng)單一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程1、營(yíng)銷部將客

19、戶傳真來(lái)的銷售訂單輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。假設(shè)需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為收購(gòu)訂單并審核。假設(shè)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核銷售單后(由裝箱單匯總而成)，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。假設(shè)客戶有足夠的貨款余額，那么審核此銷售單(已審核銷售單會(huì)自動(dòng)生成出倉(cāng)單(對(duì)于批發(fā)客戶)或轉(zhuǎn)倉(cāng)單(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此出倉(cāng)單或轉(zhuǎn)倉(cāng)單發(fā)貨。)。假設(shè)客戶貨款余額不足，那么等待客戶貨款到帳后再審核銷售單。3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。4、營(yíng)銷部

20、分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售狀況，假設(shè)需要補(bǔ)貨，那么開具轉(zhuǎn)倉(cāng)單，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。假設(shè)需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具調(diào)撥單。營(yíng)銷部總監(jiān)審核調(diào)撥單。經(jīng)審核后的調(diào)撥單自動(dòng)生成一張進(jìn)倉(cāng)單和一張出倉(cāng)單并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售出倉(cāng)單，沖減加盟商庫(kù)存。8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的轉(zhuǎn)倉(cāng)單，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點(diǎn)單，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存

21、。10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程1、盤點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，涌現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管

22、將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供應(yīng)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單

23、和盤虧單調(diào)整庫(kù)存帳。4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最末2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位需要規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格需要明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承受經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。庫(kù)管員崗位職責(zé)一、熟識(shí)各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及運(yùn)用方法。二、對(duì)入庫(kù)材料做到三不入：1、劣質(zhì)材料不入庫(kù);2、數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫(kù);3、不能運(yùn)用的機(jī)具、用具不

24、入庫(kù)。三、對(duì)市場(chǎng)收購(gòu)材料，做到依實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放，懸掛標(biāo)識(shí)，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。四、每月月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤查，對(duì)上月的全部機(jī)械、機(jī)具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、材料科優(yōu)點(diǎn)。五、各種消耗材料的發(fā)放，需要要有項(xiàng)目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃6一，關(guān)于我個(gè)人我來(lái)公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)于楊總您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)生疏人，由于我們之間面對(duì)面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝

25、通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)約的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過(guò)的那么平凡。在我的心里我一貫想查找一家進(jìn)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的技能幫助一家企業(yè)走向進(jìn)展。那時(shí)，周經(jīng)理給我說(shuō)過(guò)，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展初期，許多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，公司想查找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，與公司一起進(jìn)展。或許這一點(diǎn)正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今日也

26、不會(huì)在我們康乃格公司了。面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進(jìn)展問(wèn)題，相互之間交換看法。然后，周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話，看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟，讓我們相互之間見(jiàn)個(gè)面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是，我和楊總您見(jiàn)了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的技能之后再去找您談高工資的問(wèn)題。那時(shí)，我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題，由于我在港資公司也兼任幫助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以，在安排我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管，在倉(cāng)庫(kù)先熟識(shí)公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pm

27、c這一塊也做起來(lái)。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒(méi)有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。所以，我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí)，也盡自己的技能去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我堅(jiān)決果斷的承當(dāng)起一些責(zé)任，盼望通過(guò)集體的努力使公司進(jìn)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和目標(biāo)！二，20*年我個(gè)人工作規(guī)劃第一，負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作依據(jù)公司20*年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉(cāng)庫(kù)的制度需要是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，也是體系推行當(dāng)中需要存在的一個(gè)重要環(huán)

28、節(jié)。那么，假如倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話，倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：1，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺(tái)帳和電腦帳，以及物料卡的登記；2，審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定；3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；4，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤點(diǎn)狀況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；5，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；6，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作技能，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；7，簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等。第二，我將繼續(xù)協(xié)作、幫助公司

29、體系的推行工作公司的進(jìn)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進(jìn)展的趨勢(shì)，是勢(shì)在必行，但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程：1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；2，完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；3，盡自己技能幫助其他部門體系的推行工作。第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的計(jì)劃，20*年我將開始完善公司的Pmc計(jì)劃工作按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求，盼望我從倉(cāng)庫(kù)做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜，盼望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今

30、后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：1，我將漸漸建立計(jì)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的管理；2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原那么，我將幫助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓環(huán)節(jié)，敏捷應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；3，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將幫助補(bǔ)充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度；4，我盡我技能做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更繪聲繪色。但我進(jìn)入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，并沒(méi)有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所

31、以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽(tīng)我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽(tīng)從我的安排，需要給我確認(rèn)一個(gè)身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí)，工作量的增加，在待遇上是否可以和原先談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在原先公司一樣的工資待遇吧。三，20*年倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整為了節(jié)約公司成本的原那么，以及公司整合的要求，倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司進(jìn)展的思路，20*年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)需要保證各項(xiàng)工作的順暢開展。在倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后

32、，我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過(guò)，他也覺(jué)得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報(bào)告寫出來(lái)由楊總您來(lái)定奪，不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以，我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫好，交給楊總作最末的裁定。1，我倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃確定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員，但關(guān)鍵是誰(shuí)比較合適做倉(cāng)管員問(wèn)題。假如說(shuō)肯定要從原來(lái)的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來(lái)的話，大家的看法認(rèn)定為A倉(cāng)管員比較合適這個(gè)職位。但A倉(cāng)管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯?wèn)題。依據(jù)我們?cè)群椭芙?jīng)理的探討，假如倉(cāng)庫(kù)減削一個(gè)人員，

33、公司應(yīng)當(dāng)可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整，由于大家的工作增加了，任務(wù)更艱難了，可以把減削一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知道楊總您是怎樣一個(gè)立場(chǎng)？2，假如倉(cāng)庫(kù)縮減人員，必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內(nèi)容還沒(méi)有正?；?，必導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)忙不過(guò)來(lái)，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作。由于她在一樓方便工作的進(jìn)行，以后的成品入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過(guò)入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減削中間環(huán)節(jié)，就是減削錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下

34、單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，依據(jù)訂單，生產(chǎn)將實(shí)時(shí)的做出計(jì)劃的安排，那就是Pc和mc的管理與掌握了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行，就要公司來(lái)定奪了。3，萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無(wú)法整合，那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉(cāng)管閱歷的人。我有一個(gè)倉(cāng)管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時(shí)的下屬倉(cāng)管員，我想他也會(huì)很愿意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過(guò)，這

35、只是在萬(wàn)不得已的狀況下才用此策略。當(dāng)然，在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已。20*年生產(chǎn)車間人員計(jì)劃安排依據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20*年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：1，內(nèi)包間壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人2，外包間裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個(gè)打雜。3，貼板房貼板：4人，切條：2人，備料：2人。那么，初步計(jì)劃生產(chǎn)車間員工大略需要52個(gè)人左右。同時(shí)，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng)。所以，在生產(chǎn)的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。最末，祝公司在新的一年飛速進(jìn)展，萬(wàn)事如意！倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃7現(xiàn)在的我一貫在公司擔(dān)負(fù)倉(cāng)

36、庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在*年中，我相信我會(huì)做的更好！一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的收購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原收購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全

37、年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，采用相應(yīng)措施。4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)識(shí)清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.*年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安