淺談市政路橋工程施工的綜合管理

1、淺談市政路橋工程施工的綜合管理淺談市政路橋工程施工的綜合管理市政路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作，直接關(guān)系著施工企業(yè)的工程造價以及最終的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系著廣闊人民群眾的生命和財產(chǎn)平安。本文討論了市政路橋工程施工的綜合管理措施。【關(guān)鍵詞】市政；路橋工程；施工；綜合管理；措施市政路橋工程施工綜合管理就是以市政路橋工程工程為對象的系統(tǒng)管理及其方法，通過計算機(jī)技術(shù)來實(shí)時進(jìn)展相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的匯總、處理并做出預(yù)測，以實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)展高效的方案、組織、指導(dǎo)和控制，到達(dá)工程全過程的動態(tài)管理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。一、市政路橋工程施工管理的特點(diǎn)1、管理復(fù)雜路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋

2、工程工程管理的復(fù)雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類型不同。其次是即便使用功能一樣、工程類型也一樣，但是由于建造在不同區(qū)域，也會因?yàn)榈乩憝h(huán)境條件的不同便顯出差異。由此看來，路橋工程施工工程的管理是非常復(fù)雜的。2、管理困難路橋施工消費(fèi)的流動性為工程管理增加了難度。路橋施工工程不像其他一般的企業(yè)那樣，可以在固定的地方消費(fèi)和生活。路橋工程的工程人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。工程的流動性給員工的生活帶來了極大的不便，此外，一般的路橋工程都地處鄉(xiāng)村僻野，員工的生活單調(diào)乏味，導(dǎo)致工作積極性不高，消費(fèi)效益難以進(jìn)步。二、市政路橋工程施工的綜合管理措施1、市政路橋工程施工質(zhì)量管理市政路橋工程工程質(zhì)

3、量，根據(jù)工程質(zhì)量的一般概念所述是指通過工程建立過程而形成的工程工程產(chǎn)品，應(yīng)滿足用戶從事消費(fèi)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時，工程工程是一系統(tǒng)工程，工程工程的質(zhì)量是多層次，多方面的要求，應(yīng)到達(dá)整體優(yōu)化的目的。市政路橋工程施工具有特殊性，它要求工程必須在設(shè)計規(guī)定的時間和使用條件下，到達(dá)和通過指定性能的才能。另外市政路橋工程對人、車輛、環(huán)境等方面的平安保證程度，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足公共需求。市政路橋工程施工階段的質(zhì)量管理及其控制是一個動態(tài)的過程。1首先要明確質(zhì)量控制目的，制定質(zhì)量規(guī)劃，在施行過程中要不斷對控制對象進(jìn)展檢查，糾偏。2施工階段的質(zhì)量控制包括對影響工程質(zhì)量

4、形成的各種因素的全面控制，詳細(xì)可分為對施工人員的控制、對施工及消費(fèi)機(jī)械的控制、對建筑材料的控制、對施工方法的控制和對施工環(huán)境的控制。3施工階段的質(zhì)量控制工作是工程監(jiān)理總工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制程師來詳細(xì)實(shí)行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，所以質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是最根本最重要的信息。2、路橋工程施工本錢管理節(jié)約工程施工本錢是施工企業(yè)的重要出路，按照工程預(yù)算審核嚴(yán)格執(zhí)行施工本錢控制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)開展道路。1重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)本錢控制創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)開展的動力源泉，控制路橋施工本錢也是一樣。技術(shù)更新能進(jìn)步工程質(zhì)量

5、和施工效率，縮短工期，降低本錢。因此，施工企業(yè)需要處理好工期和本錢的關(guān)系，確定最正確工期本錢點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工期本錢最低。對于施工條件復(fù)雜的工程，要權(quán)衡好工期延誤的損失和為保證工期增加的費(fèi)用。工程開工決算后，及時收回工程款。總體施工方案確定后，應(yīng)專項(xiàng)討論和論證技術(shù)難度較高、本錢影響較大的分項(xiàng)工程技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)本錢的最小化。2路橋施工本錢控制核算分析體系。為確保施工本錢的控制工作可以順利進(jìn)展，施工企業(yè)應(yīng)建立施工本錢控制核算系統(tǒng)。施工單位經(jīng)常進(jìn)展本錢核算工作，本錢核算例會是填報本錢報表前必不可少的，工程各部門成員互相商討，達(dá)成一致。本錢核算的目的是提供本錢資料的有效分析，本錢分析的目的是減少本錢開支和工程

6、本錢、加強(qiáng)本錢管理。本錢控制核算分析體系可以及時地發(fā)現(xiàn)本錢工作中的問題，促使各成員可以客觀、及時地分析本錢運(yùn)行狀況，進(jìn)步工作效率。3本錢控制的總結(jié)及評估工程。完成本錢審核分析后，及時進(jìn)展工程本錢總體評估，反映工程本錢控制的情況，機(jī)械、材料、管理費(fèi)、人工本錢是否超標(biāo)，取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，明確本錢控制的考前須知和重點(diǎn)，不斷完善管理理念與本錢控制。3、路橋工程進(jìn)度管理只要是工程工程，就有一個進(jìn)度問題。進(jìn)度管理是大型工程工程管理的重要組成局部，它的順利施行對大型工程工程的建成有極其重要的意義。絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程的全部條件的進(jìn)度。施工進(jìn)度管理是指在工程建立過程中按經(jīng)審批

7、的工程進(jìn)度方案，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案，使工程進(jìn)度在方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目的即按合同約定的工期如期完成。從工程開場，從工程建議書批準(zhǔn)之日開場工程工程就要開場抓進(jìn)度管理，工程經(jīng)理部應(yīng)在分析各活動之間依賴關(guān)系的根底上，將其納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)，預(yù)測分析各項(xiàng)消費(fèi)要素的需求量，需求構(gòu)造，形成較為平衡地總需求曲線，合理利用各工程的施工頂峰與低谷的時間差，總體上做好該工程的需求預(yù)測，時間安排，進(jìn)展優(yōu)化，制定進(jìn)度方案，確定各種工程完成時間，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化。為方便管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)視檢查其施行、完成情況，施工進(jìn)度可以

8、按年度、季度、月進(jìn)展分解后通過使用實(shí)物工程量來詳細(xì)表示。4、路橋工程平安管理1生活區(qū)各種設(shè)施建立布局合理整齊、宿舍、辦公室、庫房、工作間內(nèi)干凈、整潔、各類物品擺放整齊；施工現(xiàn)場各種材料物品、設(shè)備分類存放，界限清楚，放置規(guī)整，特殊設(shè)備，物品要采取防潮、防雨、防曬、防火等措施，大宗材料要設(shè)標(biāo)志牌標(biāo)明品名、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。2現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)有廢料、垃圾等各類雜物存在，始終保持作業(yè)現(xiàn)場清潔整齊，物品擺放井然有序。3貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，建立健全各項(xiàng)平安消費(fèi)制度，經(jīng)常對施工人員進(jìn)展平安教育，防患于未然，杜絕傷亡事故。4現(xiàn)場用電設(shè)施平安、標(biāo)準(zhǔn)防火、滅火器材充足有效。施工人員無違章指揮，無違章作業(yè)，施工工藝符合要求，無野蠻施工行為。施工現(xiàn)場要有專門人員負(fù)責(zé)交通平安指揮車輛，施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的交通標(biāo)志警告、指示、指路、禁行標(biāo)志等。在路上施工的，還必須按照交通部公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)置標(biāo)志?？傊?，路橋工程近年來