HX-PS-DBP-010-項(xiàng)目進(jìn)度管理流程2

1、11/11HXPS-BP010項(xiàng)目進(jìn)度管理流程2文檔名稱：業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目： 華興SP項(xiàng)目 標(biāo)題： HPS-BP_010 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程日期:01年1月20日作者: 李想狀態(tài)： 初稿版本： 1。0業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理流程目錄41簡介42項(xiàng)目范圍和目標(biāo)管理流程描述431HXP-DP_010項(xiàng)目進(jìn)度管理流程531.需求和細(xì)節(jié)預(yù)期5.1.2流程功能描述3。1.3變革和影響6。.4差異信息63。1。5定制要素64相關(guān)性6附錄本文件的相關(guān)信息版本概要版本號(hào)作者日期變更記錄修訂01李想20.10。初稿02許衛(wèi)紅/楊勇清20.10。21修訂后提交簽署1.0審批信息姓名功能批準(zhǔn)日期簽名肖軒項(xiàng)目管理模塊組

2、長吳立安項(xiàng)目管理模塊副組長黃文強(qiáng)采購中心總經(jīng)理陳廣德項(xiàng)目管理模塊關(guān)鍵用戶李想項(xiàng)目管理模塊關(guān)鍵用戶譙健博項(xiàng)目管理模塊關(guān)鍵用戶凌瑩良項(xiàng)目管理模塊關(guān)鍵用戶韓明亮項(xiàng)目管理模塊關(guān)鍵用戶分發(fā)信息姓名功能1 簡介本文檔提供基于華興公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程的詳細(xì)描述。流程圖例以下是一些在流程中使用的符號(hào)： 項(xiàng)目范圍和目標(biāo)本文檔主要介紹華興公司所有工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)、審批、變更業(yè)務(wù)管理流程.明確工程項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告編制，進(jìn)度狀態(tài)確認(rèn)業(yè)務(wù)管理職責(zé).規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)變更時(shí),提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目變更業(yè)務(wù)的管理流程.項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的流程在范圍內(nèi)的流程和數(shù)據(jù)的詳細(xì)列表：HXPS-DB_10項(xiàng)目進(jìn)度管理流程3 管理流程描述此流程將詳

3、細(xì)描述華興公司關(guān)于項(xiàng)目工期實(shí)際完成工作任務(wù)確認(rèn)、分析、匯報(bào)、調(diào)整下期執(zhí)行計(jì)劃的管理流程。.1HXPSDBP_00 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程。1.1 需求和細(xì)節(jié)預(yù)期通過項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（方案確定、設(shè)計(jì)完成、進(jìn)場施工、點(diǎn)火、落料等）進(jìn)行有效的管理,主要包括： 對(duì)實(shí)際工期進(jìn)行確認(rèn)管理，與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比分析。 對(duì)工期計(jì)劃編制月度計(jì)劃、周度計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況在系統(tǒng)中進(jìn)行查詢分析,便于對(duì)計(jì)劃與實(shí)際的偏差采取應(yīng)對(duì)措施處理。3.2 流程功能描述步驟編號(hào)責(zé)任部門步驟描述輸入輸出事務(wù)代碼報(bào)表表單編號(hào)注釋10項(xiàng)目小組收集進(jìn)度20項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)匯總收集進(jìn)度30

4、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在SA系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)度狀態(tài)更新C25/CN240項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析50項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）判斷偏差進(jìn)度是否可控6項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)在可控范圍內(nèi)調(diào)整下期計(jì)劃0項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)在不可控范圍內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)月總結(jié)、周總結(jié)、周度會(huì)議記錄80公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見判斷是否變更工期90項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)不需變化工期調(diào)整下期計(jì)劃;需要變更工期接項(xiàng)目變更管理流程進(jìn)行工期調(diào)整。3。1 變革和影響及時(shí)更新維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況信息共享。3。1。4 差異信息無。3.1。5定制要素對(duì)具有權(quán)限的人員方可進(jìn)行工期變更處理.4 相關(guān)性 項(xiàng)

5、目進(jìn)度管理參見項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理規(guī)定。附錄無。P Page 3 of 6_138063312。sdDateheig f te ttboxan itassociated lie icreaes or crases s youadd tt。 Thangethewidt o hecoment，drag th e hal.ProcssTemiatorxDaaXORV事件SA 功能和其他流程接口系統(tǒng)文件手工操作SAP文件打印SAP系統(tǒng)外文件其他系統(tǒng)用戶角色或部門選擇參考其它頁參考其它頁內(nèi)的內(nèi)容參考本頁內(nèi)本頁內(nèi)要參考的連接點(diǎn)表示可能有的選擇基本流程圖標(biāo)開始/結(jié)束表示一個(gè)流程的結(jié)束插入注釋文本動(dòng)態(tài)連接線連接線,表示流程方向（遵循順序從上-t；下, 左gt；右）備注流程HXPSD_10_項(xiàng)目進(jìn)度管理流程項(xiàng)目管理華興玻璃集團(tuán)S實(shí)施項(xiàng)目角色文件名稱： ?？狀態(tài)：初稿華興集團(tuán)AP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理詳細(xì)流程圖FIMDM-0 維護(hù)總帳科目主數(shù)據(jù)文件名稱: ？?狀態(tài)： 初稿總體修訂歷史文檔位置附件201/17日期XXX作者初稿狀態(tài)第一稿描述和修訂理由50:偏差度是否可控結(jié)束開始70：匯報(bào)是HX-PSDBP_19項(xiàng)目變更管理流程月總結(jié)：是否變更工期