譚小芳打造卓越執(zhí)行力

1、打造卓越執(zhí)行力123今日正題二問(wèn)：第一問(wèn)、何為執(zhí)行力1、互動(dòng)游戲感悟執(zhí)行力2、游戲討論：你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式4、管理新木桶原理5、何為執(zhí)行力6、何為工作力7、中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)8、何為領(lǐng)導(dǎo)力第二問(wèn)、執(zhí)行力的建立模式1、正確認(rèn)識(shí)管理2、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)理職責(zé)角色3、卓越執(zhí)行力建立步驟4、互動(dòng)游戲感悟卓越執(zhí)行力5、執(zhí)行力的建立模式4第一問(wèn)：何為執(zhí)行力 ?、互動(dòng)游戲感悟執(zhí)行力 盲人隊(duì)列之一：開(kāi)創(chuàng)篇互動(dòng)體驗(yàn)5組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)要求 人數(shù)隊(duì)長(zhǎng)規(guī)則6、游戲討論： 你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素7互動(dòng)中的結(jié)局現(xiàn)象分析元素分類(lèi)性格態(tài)度類(lèi)知識(shí)方法類(lèi)能力表現(xiàn)類(lèi)品德原則類(lèi)身體力行類(lèi)

2、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)83、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式9周易陰陽(yáng)八卦與成功質(zhì)量公式周易陰陽(yáng)八卦與經(jīng)營(yíng)管理理念自檢自醒自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式識(shí)人識(shí)己分析公式選人用人分析公式激勵(lì)人生與團(tuán)隊(duì)公式說(shuō)明素質(zhì)具體概念的公式說(shuō)明世上種種理念的公式做事遵循步驟公式經(jīng)營(yíng)管理延伸公式10西游記經(jīng)營(yíng)管理啟發(fā)：1、目標(biāo)愿景高度一致2、長(zhǎng)幼輩份分明清晰、團(tuán)隊(duì)矛盾的公開(kāi)化、關(guān)鍵矛盾高人化解、知識(shí)能力高度互補(bǔ)案例分享11提示性格決定命運(yùn)態(tài)度決定一切知識(shí)改變命運(yùn)能力主宰人生品德成就人格身體成就長(zhǎng)久能力主宰人生!124、管理新木桶原理理清知識(shí)與能力的互補(bǔ)關(guān)系1314新木桶原理小結(jié)高分低能讓崇尚學(xué)識(shí)者止高能低分讓自傲能力者止心理素質(zhì)讓

3、不健康者醒悟品德素質(zhì)讓私心私利者止身體素質(zhì)讓成功長(zhǎng)久延續(xù)從心理起步迎心從知識(shí)運(yùn)用應(yīng)業(yè)從能力表現(xiàn)硬績(jī)從品德做事贏信從身體力行影人啟發(fā)做事的遵循步驟15自醒自悟我活到60歲是什么樣子？我未來(lái)的結(jié)果是我今天所種下的種子？我有真正的目標(biāo)嗎？我現(xiàn)在的狀態(tài)是到任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都能勝任的嗎一個(gè)優(yōu)秀的主管是我這個(gè)樣子狀態(tài)嗎？我是不是用自己之長(zhǎng)來(lái)衡量他人之短了呢？我是不是還沒(méi)真正看到別人身上的長(zhǎng)處呢？我衡量他人是不是只按自己的標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)公式模式說(shuō)心理話(huà)，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎的角色嗎？通過(guò)表格我能找到自己的劣勢(shì)嗎？我能做到每天時(shí)刻都在微笑嗎？165、何為執(zhí)行力176、何為工作力18工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)

4、力操作實(shí)施本崗目標(biāo)能力領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力工作能力領(lǐng)導(dǎo)力偏藝術(shù)執(zhí)行力偏技術(shù)19 執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力操作實(shí)施本崗目標(biāo)能力領(lǐng)導(dǎo)自我與下屬的能力207、中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)21 執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層工作能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力影響著執(zhí)行力的質(zhì)量結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；企業(yè)越小人員整體素質(zhì)低要求領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)企業(yè)越大人員整體素質(zhì)高要求執(zhí)行力就越強(qiáng)而中國(guó)的員工綜合素質(zhì)相對(duì)較低，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，就要求管理者的領(lǐng)導(dǎo)力比重更大一些，也就是說(shuō)企業(yè)無(wú)論大小

5、，各級(jí)員工素質(zhì)低則就要求管理者領(lǐng)導(dǎo)力一定要高！且執(zhí)行力權(quán)重要大！22拿破侖:案例分析238、何為領(lǐng)導(dǎo)力24案例分析25是什么導(dǎo)致這樣的結(jié)果?文化_文化的重要_文化是持久的靈魂_26案例分析播放影片27案例分析28第二問(wèn)：執(zhí)行力的建立模式 ?29管理=目標(biāo)方向+保管保證+條理道理+順暢和協(xié)+系統(tǒng)持久 =如何讓別人把你想做的事做好！ =管理就是決策！ =_! =_! 1、正確認(rèn)識(shí)管理30序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容隊(duì)隊(duì)名耗時(shí)活動(dòng)中表現(xiàn)現(xiàn)象說(shuō)明什么原因你認(rèn)為該如何改善1無(wú)頭+全睜2頭后+全閉3頭前+全閉4頭后+中睜5頭前+中睜頭前中多反睜案例分析: 各隊(duì)成績(jī)啟發(fā)31互動(dòng)中啟發(fā)分析卓越執(zhí)行力細(xì)節(jié)要素歸類(lèi)：性格態(tài)度類(lèi)？

6、知識(shí)方法類(lèi)？能力表現(xiàn)類(lèi)？品德原則類(lèi)？身體力行類(lèi)？3211、績(jī)效考核12、不停激勵(lì)卓越執(zhí)行力的建立、規(guī)劃架構(gòu)、授權(quán)責(zé)權(quán)、分解流程、形成標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)力理念、目標(biāo)設(shè)定、操作模擬、分點(diǎn)檢驗(yàn)、周期控制10、快速修正心理知識(shí)+能力能力+知識(shí)品德13、身體力行身體33優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力卓越執(zhí)行力區(qū)別心理知識(shí)能力品德身體性格態(tài)度經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷六能政治文化社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)體力體貌領(lǐng)導(dǎo)力中外硬朗親和突出一點(diǎn)尊重理論注重實(shí)踐創(chuàng)新觀點(diǎn)力藝溝通高總分析全規(guī)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線(xiàn)輝煌謙和公益先做人后做事不懈追求宏標(biāo)精氣神動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔執(zhí)行力外中內(nèi)耐心恒心結(jié)構(gòu)條理標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)節(jié)理解細(xì)節(jié)分析細(xì)節(jié)步驟細(xì)節(jié)控制先付出后獲得未果就是失職高度吃苦耐

7、勞精氣神動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔高度總結(jié)34領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵十大細(xì)化能力1、組班能力2、戰(zhàn)略能力3、文化塑造4、決策制定5、創(chuàng)新思維6、用人授權(quán)7、有效溝通8、時(shí)間管理9、控制激勵(lì)10、身先士卒以身作則35領(lǐng)導(dǎo)者自我營(yíng)銷(xiāo)：一個(gè)性格一套態(tài)度一套知識(shí)三核能力一個(gè)品德一副身體一套禮儀一套裝束一張簡(jiǎn)歷一套口才365、執(zhí)行力的建立模式373839個(gè)人每周五下午4點(diǎn)前將本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃一周內(nèi)各部門(mén)各自按計(jì)劃及紀(jì)要要求完成工作行政人事部下午2點(diǎn)將紀(jì)要分發(fā)各部門(mén)主管行政人事部做會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要下周一點(diǎn)鐘例會(huì)各部門(mén)主管參加并協(xié)帶本部門(mén)計(jì)劃和總結(jié)總經(jīng)辦審批并于周一例會(huì)分解要求行政人事部下午5點(diǎn)前匯總并對(duì)總結(jié)考評(píng)部門(mén)主管簽批匯總計(jì)

8、劃總結(jié)周例會(huì)管理目標(biāo)管理 組織行為流程模式實(shí)現(xiàn)通過(guò)40第一周41第一周周一周五42第二周43第二周周一周五44簡(jiǎn)單明了三件事問(wèn)題現(xiàn)象是第一原因分析列為二總結(jié)建議重在三及時(shí)效率是前提總結(jié)報(bào)告要訣45=現(xiàn)象+原因+建議報(bào)告公式人財(cái)物信時(shí)時(shí)速成利數(shù)量質(zhì)量46總結(jié)報(bào)告模式現(xiàn)象原因一、成績(jī)123二、劣績(jī)123建議序號(hào)主題內(nèi)容時(shí)速成費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量一、銷(xiāo)售人溝通二、開(kāi)發(fā)財(cái)分析三、生產(chǎn)物計(jì)劃四、行政信組織五、人力時(shí)執(zhí)行六財(cái)務(wù)控制47企業(yè)崗位日常自律十字方針1、計(jì)劃2、總結(jié)1、現(xiàn)象2、原因3、建議服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)+觀察+細(xì)節(jié)+漏洞分析+推理+系統(tǒng)+根結(jié)實(shí)際+可行+成本+時(shí)間 報(bào)告48行動(dòng)措施按下表分解方式說(shuō)明

9、部門(mén)崗位行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)銷(xiāo)售部營(yíng)運(yùn)部行政部財(cái)務(wù)部IT部分解說(shuō)明如下案例49達(dá)成老區(qū)新客銷(xiāo)售占全年2%=240萬(wàn)每月十五天出差+調(diào)研分析+區(qū)域劃分+客群劃分+設(shè)年度目標(biāo)+首批回款+銷(xiāo)售指導(dǎo)+關(guān)系維護(hù)老區(qū)新客拓展一、銷(xiāo)售部行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)1、內(nèi)銷(xiāo)區(qū)域案例50達(dá)成銷(xiāo)售占全年2% =240萬(wàn)對(duì)于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)飾品零售商進(jìn)行直接合作直插零售一、銷(xiāo)售部行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)1、內(nèi)銷(xiāo)區(qū)域案例51 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個(gè)管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)一個(gè)管控表格一個(gè)時(shí)間模式一個(gè)信心激勵(lì)多個(gè)行為習(xí)慣一個(gè)會(huì)議模式！52架構(gòu)責(zé)權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)考核激勵(lì)工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃

10、組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱(chēng)稱(chēng)號(hào)贊美鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱(chēng)稱(chēng)號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì)當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過(guò)程管控當(dāng)日過(guò)程管控人財(cái)物信時(shí)53架構(gòu)責(zé)權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)考核激勵(lì)工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱(chēng)稱(chēng)號(hào)贊美鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱(chēng)稱(chēng)號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì)當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理

11、當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過(guò)程管控當(dāng)日過(guò)程管控人=素質(zhì)+動(dòng)作+姿態(tài)+位置+數(shù)量財(cái)=投入+產(chǎn)出的對(duì)比結(jié)果物=工具+器具+設(shè)備+地點(diǎn)+造型+裝束 尺寸+比例+聲音+粗細(xì)+震動(dòng)+氣味+色彩 +點(diǎn)線(xiàn)面+空間+線(xiàn)路信=反應(yīng)+反饋+信號(hào)+信譽(yù)時(shí)=時(shí)間段+時(shí)間點(diǎn)+季節(jié)+天氣+溫度+濕度54生產(chǎn)=生產(chǎn)量+生產(chǎn)值+生產(chǎn)率+損耗率+費(fèi)用率物控=損耗率+到貨率+出貨率+準(zhǔn)確率+費(fèi)用率+庫(kù)存率品控=檢查率+各級(jí)品質(zhì)比率+合格率+費(fèi)用率開(kāi)發(fā)=費(fèi)用率+成功率+及時(shí)率營(yíng)銷(xiāo)=銷(xiāo)售量+銷(xiāo)售值+利潤(rùn)率+費(fèi)用率+庫(kù)存率+回款率55 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個(gè)管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)一個(gè)管控表格一個(gè)時(shí)間模式一個(gè)信心激勵(lì)多個(gè)行

12、為習(xí)慣一個(gè)會(huì)議模式！56多個(gè)行為習(xí)慣個(gè)人行為習(xí)慣:1、主管叫到你,帶上筆和本;2、敲門(mén)請(qǐng)帶三個(gè)建議來(lái)；3、日清日結(jié)；4、果敢；5、計(jì)算當(dāng)家理財(cái)；6、個(gè)月內(nèi)核心員工小時(shí)以上溝通；7、業(yè)務(wù)技巧：秒陳述個(gè)優(yōu)勢(shì)；8、計(jì)劃=主題+內(nèi)容+目標(biāo)值9、總結(jié)=主題+完成值+達(dá)成率+原因+建立10、書(shū)寫(xiě)格式=四化+公式化57案例分析：原樣本周接單和出貨達(dá)成率都高于目標(biāo)的23%，即達(dá)成123%，是本年度最高的一周，本周接單方面實(shí)行每日目標(biāo)管控制，大有提升，特別是在精塑產(chǎn)品通過(guò)韓版的延伸，大、小鉆配取得了一定的效果，但離年度分解目標(biāo)有很大的差具，營(yíng)銷(xiāo)部已提出從本周開(kāi)始做到全員營(yíng)銷(xiāo)，借助淡季的契機(jī)，讓每一位銷(xiāo)售部的人員都參與到門(mén)市的銷(xiāo)售中去，使我們的隊(duì)伍有更實(shí)際的銷(xiāo)售信息和經(jīng)驗(yàn)。其他方面均按照公司計(jì)劃進(jìn)行。