隋老師談項(xiàng)目經(jīng)理超常規(guī)發(fā)展策略

1、項(xiàng)目經(jīng)理超常規(guī)發(fā)展策略-隋繼周1工作經(jīng)歷（96年至今） 中國(guó)鐵通無(wú)線(xiàn)尋呼網(wǎng)絡(luò)公司 技術(shù)主管 北京方正春元科技發(fā)展公司 項(xiàng)目經(jīng)理 北京用友政務(wù)軟件有限公司 項(xiàng)目總監(jiān) 北京格爾國(guó)信科技有限公司 企管經(jīng)理 易和國(guó)際教育科技有限公司 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 中智慧聚國(guó)際教育科技公司 總經(jīng)理學(xué)習(xí)經(jīng)歷 西北大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 北京師范大學(xué) 在職MBA項(xiàng)目資質(zhì) PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PRINCE2座右銘 做正確的事情，把事情做正確 找合適的人做適合的事情。Mail： Msn: MPone: 個(gè)人介紹2孔子曰：吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。 -論語(yǔ) 為證3溝通主

2、題常規(guī)之路改變之門(mén)持續(xù)突破4項(xiàng)目管理環(huán)境分析金融風(fēng)暴，世界經(jīng)濟(jì)受損，自保自救，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力減小僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)處境艱難、員工日子也不好過(guò)，集體越冬企業(yè)獲取項(xiàng)目的成本加大，承諾的服務(wù)越來(lái)越多，但合同額卻在減少，最后將贏利的期望轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目管理上在人不增加、成本繼續(xù)壓縮、活要干好的上級(jí)要求下，最終看到的卻是-老板、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員陷在泥沼里，自撥不出來(lái)，痛苦萬(wàn)分。結(jié)果，誰(shuí)都不愿意找自己原因，推說(shuō)下級(jí)能力不夠，最后倒霉的還是項(xiàng)目經(jīng)理，于是，企業(yè)啟動(dòng)招聘程序，期望能找一個(gè)救項(xiàng)目于水深火熱的項(xiàng)目管理大拿。由此可見(jiàn)，不管是在什么環(huán)境下，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求依然旺盛。5一般企業(yè)項(xiàng)目管理職位升

3、遷圖項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)首席項(xiàng)目官6一般企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理崗位責(zé)任的要求崗位崗位職責(zé)崗位所需知識(shí)項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目日常管理、考核項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理方法論高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目管理、考核負(fù)責(zé)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目群日常管理、項(xiàng)目群績(jī)效考核項(xiàng)目管理方法論多項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣負(fù)責(zé)項(xiàng)目群指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控統(tǒng)計(jì)并整理項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告參與項(xiàng)目投資組合的管理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目管理方法論商業(yè)分析方法項(xiàng)目組合管理知識(shí)項(xiàng)目總經(jīng)理首席項(xiàng)目執(zhí)行官負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資組合決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策參與公司戰(zhàn)略決策項(xiàng)

4、目投資組合管理工商企業(yè)管理知識(shí)7對(duì)項(xiàng)目管理人才簡(jiǎn)歷不同角度的分析關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)企業(yè)而言對(duì)個(gè)人而言學(xué)歷1、你的教育背景2、你的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)1、敲門(mén)磚2、工資基礎(chǔ)資格證書(shū)國(guó)際通用1、企業(yè)獲取資質(zhì)需要2、企業(yè)招投標(biāo)需要3、國(guó)家強(qiáng)制要求、行業(yè)需要4、社會(huì)普遍認(rèn)可性引導(dǎo)企業(yè)5、第三方的驗(yàn)證，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、敲門(mén)磚2、第三方能力證明3、崗位通行證4、實(shí)力籌碼5、工資浮動(dòng)的理由行業(yè)要求工作履歷擔(dān)任職務(wù)1、能夠承擔(dān)的責(zé)任大??；2、其他公司的相關(guān)崗位驗(yàn)證，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、關(guān)注所管理的項(xiàng)目規(guī)模及成果4、關(guān)注所管理的項(xiàng)目的過(guò)程5、關(guān)注項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣能力1、展示工作能力與經(jīng)驗(yàn)值2、實(shí)戰(zhàn)能力證明3、實(shí)力籌碼4、工資的級(jí)別

5、成果核心能力1、關(guān)注你溝通的能力2、關(guān)注你整合資源的能力3、關(guān)注你學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的能力4、關(guān)注你解決問(wèn)題的能力5、關(guān)注你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力1、就業(yè)機(jī)會(huì)多2、上手快3、人脈廣、人緣好4、團(tuán)隊(duì)融洽8目前的您，在哪個(gè)層次逐鹿呢？項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)首席項(xiàng)目官9常規(guī)之路在紅海中競(jìng)爭(zhēng)，付出太多，所得甚少有思想，卻不得不聽(tīng)命于人可能已經(jīng)忘卻了追求逐漸被世俗埋沒(méi)10老子曰道可道，非常道。名可名，非常名。 -道德經(jīng)11溝通主題常規(guī)之路改變之門(mén)持續(xù)突破12改變之門(mén)誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變。我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén)，不論動(dòng)之以情或曉之以理，我們都不能替別人開(kāi)門(mén)。 佛格森13您目前的現(xiàn)狀是？14又

6、是什么阻礙您的發(fā)展呢？15到底是誰(shuí)造成的？16是什么原因嗎？17問(wèn)問(wèn)自己，到底在追求什么？18求財(cái)?shù)模?9求生活的？20名利雙收的？21能不能成功，那您聽(tīng)誰(shuí)的？22孔子曰：三人行，必有我?guī)熝?！擇其善者而從之，其不善者而改之?3我的分享:一個(gè)從山區(qū)走出來(lái)的人1997年2月2000年3月 陜西與四川邊界的某鐵路小站 計(jì)算機(jī)維修中心技術(shù)人員 工資從169元陸續(xù)漲到398元24我的項(xiàng)目管理之路一本書(shū)-決定了我這一生的方向。一次偶遇-讓我擁有一個(gè)幸福的家庭。一次創(chuàng)業(yè)的失敗-讓我結(jié)緣項(xiàng)目管理。一次認(rèn)證過(guò)程-讓我找到了事業(yè)的方向。25在北京9年的項(xiàng)目管理生活26放棄鐵飯碗27項(xiàng)目管理對(duì)我的啟迪體驗(yàn)并堅(jiān)定了“堅(jiān)持就是勝利！”的箴言。體驗(yàn)并堅(jiān)定了“量變引起質(zhì)變！”的箴言。體驗(yàn)并堅(jiān)定了“打仗要打有準(zhǔn)備的仗！”的箴言。體驗(yàn)并堅(jiān)定了“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉”的箴言。體驗(yàn)并執(zhí)行“一次做成功！”的理念。體驗(yàn)并執(zhí)行“質(zhì)量源于設(shè)計(jì)”的理念。體驗(yàn)并執(zhí)行“做正確的事情，把事情做正確，找合適的人做合適的事情”的理念。28溝通主題常規(guī)之路改變之門(mén)持續(xù)突破29孔子曰：學(xué)而實(shí)習(xí)之，不亦樂(lè)乎？有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎？ 論語(yǔ) 30突破關(guān)鍵點(diǎn)找自身優(yōu)勢(shì)借力使力走捷徑舍得31卓有成效的管理者有效決策著眼于明日用人之長(zhǎng)時(shí)間管理我能貢獻(xiàn)什