公司員工績效考核管理制度

1、公司員工績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決 策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促 進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原那么：以月為單位，時間必須表達一致性，即每月15號考核 上一個月績效。必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情 況，防止偏見，認人為親等不良作風。2、考核范本公司所有月薪員工。3、考核要素及責任：3. 1、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須 清楚?？荚u小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日， 將考核結果記錄歸檔作為考

2、核依據(jù)。職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考 核者，行政部監(jiān)督、指導考核結果。5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。4、考核小組的責、權：考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下 級進行考核，并負有指導和輔導責任。公司總經(jīng)理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性 調(diào)控和批準執(zhí)行的權力。5、考核權限：采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審 核，報行政部核準。6、附那么：考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只 反應到個人，不予公布。本

3、制度由考核小組制定，行政部負責解釋。本制度自公布之日起實施。公司業(yè)務跟單員績效考核表姓名績效工資日期績效 工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃 必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每 延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達成 率（150元）整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合 格率必須到達98虬客人查到質(zhì)量問題假設造成打折、寄買等一 切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得元3、本錢節(jié)約率 （100 元）在操作整個訂單時，必須全面考慮本錢的節(jié)約情況，要做到 全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得元4、工作配合度 （50 元） 優(yōu)：50元口良：30元40元口 一般：10元一20元口差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。3、業(yè)務能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務能力進行培訓，未做扣50元/ 次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（2小