SMT設備配件以及備品管理制度

1、SMT設備配件以及備品管理制度1目的 本規(guī)定明確了設備備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領用的制度及管理職責，對設備備件的申報、收、發(fā)、存進行控制。 2適用范圍 本規(guī)定適用于公司生產、檢測、試驗設備備品備件及工裝易損件的管理活動。 3術語及定義 3.1設備備件：為了設備維護保養(yǎng)工作的順利進行，在設備出現(xiàn)故障時縮短故障的修復時間而備用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通過修復再使用的配件。 3.3報廢件：不能工作且無法修復或維修費用接近甚至高于購買該件的成本的配件。 3.4工裝易損件：在工裝使用周期內，需要多次更換的零件或部件。 4職責與權限 4.1設備維修班是備品備件的歸口管理部門，負責備品備

2、件清單的制作及優(yōu)化更新。 4.2設備維修班負責對申報備件及報廢件的確認；負責優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負責到庫房現(xiàn)場查詢設備備件情況。 4.3設備科負責組織保全員修復待修件。 4.4庫房管理員負責設備備品備件的入庫、保管、發(fā)放工作；負責每月月底對設備備品備件進行盤點；負責對在庫備件申報填補，負責對設備備件消耗量的統(tǒng)計，于次月初上交設備維修班。 4.5供應科負責根據(jù)庫房、車間的半月物品請購項目清單采購備件。 5工作程序 5.1 制定備品備件安全庫存/關鍵設備備件清單 5.1.1生產部設備科根據(jù)設備說明書、設備檢修保養(yǎng)指導書、設備臺帳制定備品備件清單，發(fā)放給供應科、保全員

3、和庫房備品備件保管員。 5.1.2備品備件清單應包括類別、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最小庫存、適用設備、獲得途經、代用件、采購周期等內容，備品備件清單應根據(jù)實際使用情況進行優(yōu)化補充，不斷持續(xù)改進。 5.1.3新增設備的設備維修班更新備品備件清單。 5.1.4新設備隨機附帶備件入庫，記手工帳。 5.1.5在保修期內的設備原則上也應建立備品備件，以保證設備可動率，設備廠家賠付的備件可用于補足庫存。 5.2設備備件的采購申報 5.2.1在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據(jù)期末庫存、設備備品備件清單，執(zhí)行零采程序；未到期末即達到最小庫存的填寫急件請購單迅速補足。 5.2.2更換周期較長不留備件

4、的，保全員負責在充分考慮提前期的情況下按月填報采購。 5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填急件請購單交供應科快速采購。 5.3設備備件入庫 設備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫到貨待檢及退貨單，合格的庫房核對所購設備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。對不符合的備品備件由采購員退貨或更換。 5.4設備備件保管 5.4.1各種設備備件分類存放，按規(guī)定掛好標識卡片，并注明備品備件名稱、規(guī)格、在庫量、最大、最小庫存量。 5.4.2每月底盤點一次，庫管員要認真做好盤點工作，保證帳、物、卡一致。 5.4.3備件庫要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便 ，以保證庫存

5、設備備件不變形、不銹蝕、不變質，始終處于良好狀態(tài)。 5.5設備備件的領用 5.5.1設備備件領取由保全人員填寫備件領用單經設備科長審核后，領取備件。 5.5.2特殊情況（如中夜班時）可先領用，但必須做好領用登記，并在24小時之內（節(jié)假日順延）補清手續(xù)。 5.5.3庫房應保證先進先出。 5.6 待修件、報廢件管理 5.6.1 替換下來的零部件，由保全員及設備科長在一周內作出處置意見。 5.6.2 對于待修件，保全員負責進行修復，維修后的零件經設備維修班技術員檢驗合格后記入手工帳，庫房應以修復件優(yōu)先出庫為原則。 5.6.3凡符合下列條件之一者做報廢處理： （1）備件嚴重損毀無法修復的； （2）使用

6、時間較長，外形嚴重損壞，修理后達不到技術指標的； （3）更新?lián)Q代，技術落后，效率低，經濟效益差的； 5.6.4由于設備改造、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前設備科填寫廢棄物處置單，報生產部長及主管領導審核，總經理批準后交總經辦處理。 5.6.5 庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標識，建立清單。 5.7 統(tǒng)計分析與持續(xù)改進 5.7.1每月末設備維修班對備件存貯更換情況進行統(tǒng)計，尋求改進機會。改進機會包括庫存減少增加，備件質量，采購成本，采購周期等。 5.7.2設備維修班將改進措施更新到備品備件清單。 5.7.3設備維修班將備件管理情況納入設備月報。附錄資料：不需要的可以自行

7、刪除設備大修規(guī)程1、目的消除設備存在的缺陷，保證生產設備恢復原有性能，有效延長設備的壽命、減小設備故障率、提高生產效益，減輕設備維修量。2、適用范圍廠區(qū)主要生產設備3、職責 3.1設備經理（主管）根據(jù)生產情況，以及通過設備維修數(shù)據(jù)分析設備情況，制定設備大修計劃，并且購置設備大修配件。3.2事務助理根據(jù)要大修的設備，編制設備大修記錄單、設備大修驗收記錄單。3.3大修班班長根據(jù)要大修的設備，擬定大修計劃，列出大修配件名單交設備主管，準備大修所有器具，做好大修安全防護措施。3.4操作人員極力配合大修人員的工作，順利開展大修。4、工作規(guī)程4.1大修準備工作4.1.1設備主管根據(jù)生產情況、設備情況提前一

8、周制定大修計劃，并落實到大修班和生產部門。4.1.2設備事物助理根據(jù)大修設備，編制設備大修記錄單給大修班、大修驗收記錄單給設備主管。4.1.3大修班班長根據(jù)要大修的設備查閱資料，擬定大修安排計劃，列大修配件清單交設備主管，落實大修人員，準備設備大修所需器具，做好大修安全防護措施。4.1.4設備主管購置設備大修所需配件，在大修前配齊。4.1.5操作人員在設備大修前，做好設備清潔衛(wèi)生，清理設備場地，挪開生產加工物品，提前停止設備，進入待修狀態(tài)。4.2設備大修實施 4.2.1大修班班長組織指導大修工作，大修班根據(jù)大修要求嚴格對設備進行大修。 4.2.2填寫設備大修單，記錄在大修中更換的配件。 4.2

9、.3設備主管在大修結束后，對大修設備進行驗收，記錄設備運行是否正常，運行參數(shù)是否合格，驗收合格后投入運行。4.2.4設備事務助理在設備驗收合格后，對大修記錄、驗收記錄進行存檔，并完善ERP平臺數(shù)據(jù)記錄。4.3設備大修規(guī)范4.2.1設備大修的周期為2年進行一次。4.2.2設備大修是以大修班為主、操作人員為輔，對設備有效的大修。 4.2.3根據(jù)設備秩序要求，結構要求，對設備全部或部分解體，把拆卸配件歸類標記、存放。 4.2.4嚴格檢查設備機械結構部分和配件，清理結構污垢，清洗機械配件，更換潤滑油，更換老化配件。 4.2.5檢查設備氣動、油壓系統(tǒng)，清理氣管、油管，清洗油箱、閥芯等，更換沉淀老化液壓油

10、。 4.2.6檢查電氣部分，更換老化線路、電器元件，更新設備配置，緊固各接線端子；檢驗電氣設備絕緣、阻值等參數(shù)，更換檢修參數(shù)不合格的電氣設備；對配電箱、配電柜等進行清潔吹灰。 4.2.7沒有允許，嚴禁改動設備原有結構，根據(jù)設備結構還原裝配設備。4.2.8完成大修后，要清潔大修場所，保持設備環(huán)境的清潔衛(wèi)生，對更換的配件統(tǒng)一規(guī)范放置。相關文件和記錄 5.1設備大修單 5.2設備大修驗收單附件: 設備維修及故障處理流程圖1設備維修流程設備操作人員發(fā)現(xiàn)故障填設備保修單注明設備型號（序號）設備操作人員發(fā)現(xiàn)故障填設備保修單注明設備型號（序號）、簡述故障情況，生產班（組）長簽字報機修班特殊情況可直接電話報修

11、事后及時補寫報修單機修班（組）長及時（15分鐘內）安排檢修或機修工接報修單直接檢修維修機修人員主導，嚴格按照設備檢修規(guī)程、安全操作、準確判斷故障、按時保質完成，設備操作人員配合輔助設備配件在機修班庫房或公司配件庫領?。ㄖ幸拱嗦?lián)系庫房管理員）檢修技術難點（問題）及時詢問班（組）長和老員工，特殊輔助機具及時聯(lián)系車間主任及班組長支援重大問題及時聯(lián)系設備部經理（主管）直至向公司分管領導匯報一般情況當班必須檢修完畢，如特殊情況必須與下班交接（故障情況、檢修進度等）做好記錄檢修完畢操作人員進行試車驗收，填寫維修情況、維修時間（報修單）設備部主管（專項助理）每周收集統(tǒng)計報修單，考評機修工檢修時間及設備維修時

12、間，周會通報設備部經理（主管）每月根據(jù)設備維修時間統(tǒng)計，分析（改進）設備維修狀況、設備運行狀況及操作與維修人員綜合素質，形成月度總結上報公司2設備事故處理流程設備操作人員、車間主任、班組長或相關發(fā)現(xiàn)人員上報設備操作人員、車間主任、班組長或相關發(fā)現(xiàn)人員上報設備部、機修班維修人員或安全巡檢人員提出設備部經理（主管）主導召集設備事故分析會，設備操作人員、所屬車間主任班組長、機修班（組）長、相關維修人員參加，生產部、安環(huán)部有關人員列席（如發(fā)生人生傷害事故由安環(huán)部主導）由設備操作人員、車間主任、班組長或相關發(fā)現(xiàn)人員闡述事故經過，維修人員敘述維修經過、損壞情況及原因分析，設備部經理（主管）作出事故結論，編

13、制事故報告（含處理意見）事故按照三不放過原則處理落實（事故原因分析不清、責任不落實、無改進整改不放過）事故發(fā)生班組（車間）對相關責任人責任進行分解落實，并在班組召開分析會總結經驗教訓，進行預防整改，杜絕事故人力資源部及財務部根據(jù)事故報告對相關責任人進行扣款及績效處罰設備大修單設備名稱: 大修序號:規(guī)格型號制造廠家制造編號制造時間本廠編號大修時間使用部門安裝地點主要附屬設備序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量制造廠制造號備注12345易 損 配 件12345大 修 記 錄序號大修項目大修概述效果備注12345678910 制表人： 大修人： 審核人：設備維修記錄單 位： 年 月 日設備編號設備名稱規(guī)格型號開

14、工時間竣工時間修理工時修理內容更換部件及消耗材料部件及材料名稱數(shù)量單價（元）總價（元）合計驗收情況遺留問題修理單位：檢驗員：使用單位驗收人：設備部門： （公章）經辦人：設備到貨驗收及移交記錄設備名稱型 號規(guī) 格 外形尺寸生產廠合 同 號出廠日期出廠編號重量公斤資產編號主 要 附 機 、隨 機 附 件 及 工 具張技 術 資 料張序號名 稱規(guī)格及型號應供量實收量名 稱份份備 注說 明 書合 格精度檢驗單另件圖冊工具清單備件清單驗收及移交記事：設備原值裝備管理部門驗收日期使用單位設備管理部門領用日期設備臺賬設備名稱型號制造廠家供應廠家出廠編號出廠日期購買日期本廠編號維保人備注設備閑置（報廢）設備臺

15、賬序號設備名稱本廠編號規(guī)格型號生產廠家數(shù)量單位閑置（報廢）原因存放地點備注設備維修聯(lián)絡（派工）單報修單位編號： 維修單位編號：報修單位報修人報修時間上聯(lián) 白色 報修單位存檔上聯(lián) 白色 報修單位存檔維修單位維修人維修時間報修設備信息（規(guī)格型號及位號、編號）：報修設備故障描述：設備維修描述： 報修單位負責人意見（簽名）：要求完成時間：維修單位負責人意見（簽名）：預計完成時間：公司審核完成結果： 結果評價：備注：1、操作人員及生產管理人員應對所使用設備基本結構、使用性能、操作方法有全面的了解，因此對報修設備故障描述盡量做到準確、詳細、全面，以便于故障判斷、配件及工具準備、人員調配，提高維修效率，確保

16、生產時間。 2、維修人員及設備管理人員應對所維修設備結構、故障判斷、維修方法有全面了解，因此對所維修設備故障點、故障原因、維修措施、預防方法進行全面描述，以便于強化預防、積累維修經驗、該設備性能，提高維修效率及質量，降低維修費用。 3、設備維修完成時間力求做到高效、科學合理。公司有特殊要求嚴格按公司批準執(zhí)行。設備維修聯(lián)絡（派工）單報修單位編號： 維修單位編號：報修單位報修人報修時間下聯(lián) 紅色 維修單位存檔下聯(lián) 紅色 維修單位存檔維修單位維修人維修時間報修設備信息（規(guī)格型號及位號、編號）：報修設備故障描述：設備維修描述： 報修單位負責人意見（簽名）：要求完成時間：維修單位負責人意見（簽名）：預計完成時間：公司審核完成結果： 結果評價：