半鋼胎廠維修工市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)承包合同

1、半鋼輕卡胎廠維修工市場(chǎng)化承包競(jìng)標(biāo)合同甲方：半鋼輕卡胎廠乙方：王坤成_、安玉錫、劉劉立會(huì)根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，達(dá)到公司、承包人、員工三贏的目的，用維修工市場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容： 壓延、壓出出車(chē)間、載重成型車(chē)車(chē)間、硫化車(chē)車(chē)間、輕卡胎胎成型及水胎胎承包組的所所有的設(shè)備電電器部分的巡檢檢檢修、故障排除及設(shè)備的的相關(guān)電器調(diào)試試

2、等由乙方全部負(fù)負(fù)責(zé)。二、承包方式：三人捆綁承承包三、承包金額：個(gè)人工資競(jìng)標(biāo)包機(jī)工資資(40000元3人)+日競(jìng)標(biāo)工資資+每月工作質(zhì)質(zhì)量評(píng)比工資資+工齡工資、中夜班費(fèi)、餐費(fèi)等+創(chuàng)新工資+修舊利廢工工資+考核工資四、承包期限：2007年10月1日至20077年12月31日五、雙方責(zé)任、義義務(wù)：1、甲方責(zé)任： （1）甲方方負(fù)責(zé)對(duì)乙方方承包的設(shè) 備進(jìn)行嚴(yán)格管管理檢查，必必須充分行使監(jiān)管和和考核權(quán)，（2）甲方必須須全力支持乙乙方，并提供在維維修工作中所所需要的設(shè)備備配件。（3）甲方按照照承包合同支支付給乙方相應(yīng)的的勞動(dòng)報(bào)酬。2、乙方責(zé)任任：（1）、乙方方遵守各項(xiàng)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真配合甲方方搞好設(shè)備的的維

3、護(hù)保養(yǎng)工工作。（2）、乙方在在工作中做到到包機(jī)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，使計(jì)劃完成率率達(dá)到1000。（3）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及甲方方在設(shè)備檢查查中檢查出的的問(wèn)題進(jìn)行整改。（4）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)所承包設(shè)設(shè)備的利用率達(dá)到999以上。（5）、乙方保保證定期對(duì)所承包包設(shè)備的潤(rùn)滑保保養(yǎng)情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查。有權(quán)對(duì)違章章操作的職工工進(jìn)行處罰。（6）、乙方保保證每月有一一項(xiàng)設(shè)備方面創(chuàng)新或三項(xiàng)修舊利廢廢。（7）、完成公公司、本廠、車(chē)車(chē)間安排的各各項(xiàng)工作，遵守各各項(xiàng)管理規(guī)定定，無(wú)違紀(jì)。（8）、分三班班進(jìn)行跟班管理，每每班都必須進(jìn)進(jìn)行巡檢，做做好預(yù)防工作作，三人小組組中任命一名名小組長(zhǎng)，要要將各車(chē)間設(shè)設(shè)備的包機(jī)責(zé)責(zé)任人按要求求上

4、報(bào)綜合處處備案。六、承包兌現(xiàn)：如果以上指標(biāo)超超額完成或達(dá)達(dá)不到，按以以下辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或考核核：1、維修人員必必須保證包機(jī)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行行質(zhì)量，包機(jī)機(jī)設(shè)備月利用用率為1000%，沒(méi)有因因停機(jī)而影響響生產(chǎn)的，按按照包機(jī)工資資發(fā)放；因停停機(jī)每影響生生產(chǎn)一小時(shí)的的，普通設(shè)備備考核50元元，關(guān)鍵設(shè)備備考核1000元，其中，當(dāng)當(dāng)班維修人員員承擔(dān)60%的責(zé)任，若若是包機(jī)人又又是當(dāng)班維修修人的承擔(dān)全全部責(zé)任，較較大或重大設(shè)設(shè)備問(wèn)題視情情況從重處理理。2、維修工的包包機(jī)設(shè)備因管管理不到位，無(wú)無(wú)論是哪一級(jí)的檢查查，凡查出的的問(wèn)題均按55元一處考核核，對(duì)拒不整整改的按100元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)重的的設(shè)備隱患及及維修質(zhì)

5、量等等問(wèn)題的按一一次10至550元進(jìn)行考考核。每檢查查一次通報(bào)一一次，月底累累計(jì)一次性的的扣除。3、各機(jī)臺(tái)的包包機(jī)權(quán)利由維維修工主動(dòng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)獲得，對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)后不能能認(rèn)真履行包包機(jī)責(zé)任的，或或個(gè)人能力的的問(wèn)題導(dǎo)致包包機(jī)設(shè)備故障障率高，或嚴(yán)嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)的每一次給給予50至1100元的考考核，連續(xù)三三次的將取消消其承包人的的資格，包機(jī)機(jī)設(shè)備由廠另另行競(jìng)標(biāo)或指指定專(zhuān)人承包包。4、乙方保證每每月有一項(xiàng)設(shè)設(shè)備方面的創(chuàng)創(chuàng)新或三項(xiàng)修舊利廢廢，完不成的的每月扣罰330元。完成并并取得相應(yīng)效效果的視創(chuàng)新新項(xiàng)目的創(chuàng)效情況按創(chuàng)創(chuàng)新管理規(guī)定定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。對(duì)維修過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的修舊利廢的配件，按按修舊利廢廢管理規(guī)定兌現(xiàn)。5

6、、每月的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作日為228天，休班班必須提前二二日申請(qǐng)，加加班不計(jì)費(fèi)（廠統(tǒng)一按排排的加班，由由廠視情況給給予加班費(fèi)）。6、為了促進(jìn)各各維修人員的的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，每每月組織維修修人員在各自自的包機(jī)范圍圍內(nèi)進(jìn)行“金牌維修工工”的評(píng)比，全全廠排名。第第一名獎(jiǎng)勵(lì)1100元，第第二名獎(jiǎng)勵(lì)550元，最后后一名考核550元，倒數(shù)數(shù)第二名考核核30元。本規(guī)定自20007年10月起執(zhí)行，最終終解釋權(quán)歸綜綜合處所有。甲方：半鋼輕輕卡胎廠 乙乙方： 廠長(zhǎng)（簽簽字） 維修工（簽簽字） 年月月日 年月日半鋼輕卡胎廠維維修工市場(chǎng)化化承包競(jìng)標(biāo)合同同甲方：半鋼輕卡卡胎廠乙方：劉鑫根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)

7、結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，達(dá)到公司、承包人、員工三贏的目的，用維修工市場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容：載重成型車(chē)車(chē)間18#反包膠囊成成型機(jī)的巡檢檢檢修、故障障排除及設(shè)備備的相關(guān)調(diào)試試等。二、承包方式：競(jìng)標(biāo)承包三、承包金額：個(gè)人工資競(jìng)標(biāo)包機(jī)工資資1100元+日常競(jìng)標(biāo)工工資+每月工作質(zhì)質(zhì)量評(píng)比工資資+工齡工資、中夜班費(fèi)等等+創(chuàng)新工資+修舊利廢工工資+考核工資四、承包期限：

8、2007年10月1日至20077年12月31日五、雙方責(zé)任、義義務(wù)：1、甲方責(zé)任： （1）甲方方負(fù)責(zé)對(duì)乙方方承包的設(shè)備備進(jìn)行嚴(yán)格管管理檢查，必必須充分行使監(jiān)管和和考核權(quán)，（2）甲方必須須全力支持乙乙方，并提供供在維修工作作中所需要的的設(shè)備配件。（3）甲方按照照承包合同支支付給乙方相應(yīng)的的勞動(dòng)報(bào)酬。2、乙方責(zé)任任：（1）、乙方方遵守各項(xiàng)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真配合甲方方搞好設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)工工作。（2）、乙方在在工作中做到到包機(jī)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，使計(jì)劃完成率率達(dá)到1000。（3）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及甲方方在設(shè)備檢查查中檢查出的的問(wèn)題進(jìn)行整改。（4）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)所承包設(shè)設(shè)備的利用率達(dá)到999以上。（5）、

9、乙方保保證定期對(duì)所所承包設(shè)備的的潤(rùn)滑保養(yǎng)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。有權(quán)權(quán)對(duì)違章操作作的職工進(jìn)行行處罰。（6）、乙方保保證每月有一一項(xiàng)設(shè)備方面面或修舊利廢廢方面的創(chuàng)新新。（7）、完成公公司、本廠、車(chē)車(chē)間安排的各各項(xiàng)工作，遵遵守各項(xiàng)管理理規(guī)定，無(wú)違違紀(jì)。六、承包兌現(xiàn)：如果以上指標(biāo)超超額完成或達(dá)達(dá)不到，按以以下辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或考核核：1、維修人員必必須保證包機(jī)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行行質(zhì)量，包機(jī)機(jī)設(shè)備月利用用率為1000%，沒(méi)有因因停機(jī)而影響響生產(chǎn)的，按按照包機(jī)工資資發(fā)放；因停停機(jī)每影響生生產(chǎn)一小時(shí)的的，普通設(shè)備備考核50元元，關(guān)鍵設(shè)備備考核1000元，其中，當(dāng)當(dāng)班維修人員員承擔(dān)60%的責(zé)任，若若是包機(jī)人又又是當(dāng)班

10、維修修人的承擔(dān)全全部責(zé)任，較較大或重大設(shè)設(shè)備問(wèn)題視情情況從重處理理。2、維修工的包包機(jī)設(shè)備因管管理不到位，無(wú)無(wú)論是哪一級(jí)級(jí)的檢查，凡凡查出的問(wèn)題題均按5元一一處考核，對(duì)對(duì)拒不整改的的按10元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)重的的設(shè)備隱患及及維修質(zhì)量等等問(wèn)題的按一一次10至550元進(jìn)行考考核。每檢查查一次通報(bào)一一次，月底累累計(jì)一次性的的扣除。3、各機(jī)臺(tái)的包包機(jī)權(quán)利由維維修工主動(dòng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)獲得，對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)后不能能認(rèn)真履行包包機(jī)責(zé)任的，或或個(gè)人能力的的問(wèn)題導(dǎo)致包包機(jī)設(shè)備故障障率高，或嚴(yán)嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)的每一次給給予50至1100元的考考核，連續(xù)三三次的將取消消其承包人的的資格，包機(jī)機(jī)設(shè)備由廠另另行競(jìng)標(biāo)或指指定專(zhuān)人承包包。4

11、、乙方保證每每月有一項(xiàng)設(shè)設(shè)備方面的創(chuàng)創(chuàng)新或修舊利利廢，完不成成的每月扣罰罰30元。完成成并取得相應(yīng)應(yīng)效果的視創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)效情況按創(chuàng)創(chuàng)新管理規(guī)定定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5、對(duì)維修過(guò)程程中出現(xiàn)的修修舊利廢的配件，按按修舊利廢廢管理規(guī)定兌現(xiàn)。按分廠總體配件費(fèi)用考核本規(guī)定自20007年10月月起執(zhí)行，最終終解釋權(quán)歸綜綜合處所有。甲方：半鋼輕輕卡胎廠 乙方： 廠長(zhǎng)（簽簽字） 維修工工（簽字） 年月月日 年月日半鋼輕卡胎廠維維修工市場(chǎng)化化承包競(jìng)標(biāo)合同同甲方：半鋼輕卡卡胎廠乙方：王成方根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，

12、達(dá)到公司、承包人、員工三贏的目的，用維修工市場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容：載重成型車(chē)車(chē)間14#空壓機(jī)、11#2#普通通臥裁、包布布機(jī)含擠出機(jī)機(jī)、4臺(tái)剌孔孔機(jī)的巡檢檢檢修、故障排排除及設(shè)備的的相關(guān)調(diào)試等等。二、承包方式：競(jìng)標(biāo)承包三、承包金額：個(gè)人工資競(jìng)標(biāo)包機(jī)工資資1050元元+日常競(jìng)標(biāo)工工資+每月工作質(zhì)質(zhì)量評(píng)比工資資+工齡工資、中夜班費(fèi)等等+創(chuàng)新工資+修舊利廢工工資+考核工資四、承包期限：2007年10月1日至20077年12月31

13、日五、雙方責(zé)任、義義務(wù)：1、甲方責(zé)任： （1）甲方方負(fù)責(zé)對(duì)乙方方承包的設(shè)備備進(jìn)行嚴(yán)格管管理檢查，必必須充分行使監(jiān)管和和考核權(quán)，（2）甲方必須須全力支持乙乙方，并提供供在維修工作作中所需要的的設(shè)備配件。（3）甲方按照照承包合同支支付給乙方相應(yīng)的的勞動(dòng)報(bào)酬。2、乙方責(zé)任任：（1）、乙方方遵守各項(xiàng)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真配合甲方方搞好設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)工工作。（2）、乙方在在工作中做到到包機(jī)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，使計(jì)劃完成率率達(dá)到1000。（3）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及甲方方在設(shè)備檢查查中檢查出的的問(wèn)題進(jìn)行整改。（4）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)所承包設(shè)設(shè)備的利用率達(dá)到999以上。（5）、乙方保保證定期對(duì)所所承包設(shè)備的的潤(rùn)滑保養(yǎng)情情

14、況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。有權(quán)權(quán)對(duì)違章操作作的職工進(jìn)行行處罰。（6）、乙方保保證每月有一一項(xiàng)設(shè)備方面面或修舊利廢廢方面的創(chuàng)新新。（7）、完成公公司、本廠、車(chē)車(chē)間安排的各各項(xiàng)工作，遵遵守各項(xiàng)管理理規(guī)定，無(wú)違違紀(jì)。六、承包兌現(xiàn)：如果以上指標(biāo)超超額完成或達(dá)達(dá)不到，按以以下辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或考核核：1、維修人員必必須保證包機(jī)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行行質(zhì)量，包機(jī)機(jī)設(shè)備月利用用率為1000%，沒(méi)有因因停機(jī)而影響響生產(chǎn)的，按按照包機(jī)工資資發(fā)放；因停停機(jī)每影響生生產(chǎn)一小時(shí)的的，普通設(shè)備備考核50元元，關(guān)鍵設(shè)備備考核1000元，其中，當(dāng)當(dāng)班維修人員員承擔(dān)60%的責(zé)任，若若是包機(jī)人又又是當(dāng)班維修修人的承擔(dān)全全部責(zé)任，較較大或重大設(shè)設(shè)備

15、問(wèn)題視情情況從重處理理。2、維修工的包包機(jī)設(shè)備因管管理不到位，無(wú)無(wú)論是哪一級(jí)級(jí)的檢查，凡凡查出的問(wèn)題題均按5元一一處考核，對(duì)對(duì)拒不整改的的按10元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)重的的設(shè)備隱患及及維修質(zhì)量等等問(wèn)題的按一一次10至550元進(jìn)行考考核。每檢查查一次通報(bào)一一次，月底累累計(jì)一次性的的扣除。3、各機(jī)臺(tái)的包包機(jī)權(quán)利由維維修工主動(dòng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)獲得，對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)后不能能認(rèn)真履行包包機(jī)責(zé)任的，或或個(gè)人能力的的問(wèn)題導(dǎo)致包包機(jī)設(shè)備故障障率高，或嚴(yán)嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)的每一次給給予50至1100元的考考核，連續(xù)三三次的將取消消其承包人的的資格，包機(jī)機(jī)設(shè)備由廠另另行競(jìng)標(biāo)或指指定專(zhuān)人承包包。4、乙方保證每每月有一項(xiàng)設(shè)設(shè)備方面的創(chuàng)創(chuàng)新或修

16、舊利利廢，完不成成的每月扣罰罰30元。完成成并取得相應(yīng)應(yīng)效果的視創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)效情況按創(chuàng)創(chuàng)新管理規(guī)定定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5、對(duì)維修過(guò)程程中出現(xiàn)的修修舊利廢的配件，按按修舊利廢廢管理規(guī)定兌現(xiàn)。按分廠總體配件費(fèi)用考核本規(guī)定自20007年10月月起執(zhí)行，最終終解釋權(quán)歸綜綜合處所有。甲方：半鋼輕輕卡胎廠 乙方： 廠長(zhǎng)（簽簽字） 維修工工（簽字） 年月月日 年月日半鋼輕卡胎廠維維修工市場(chǎng)化化承包競(jìng)標(biāo)合同同甲方：半鋼輕卡卡胎廠乙方：孫明波根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，達(dá)到公司、承包人、員工三贏的目的，用維修工市

17、場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容：載重成型車(chē)車(chē)間1#2#鋼絲線、11#2#立裁裁、貼膠機(jī)含含開(kāi)煉機(jī)、多多刀裁、外纏纏機(jī)、重纏機(jī)機(jī)4臺(tái)、2噸噸行車(chē)2臺(tái)、自自動(dòng)臥裁、西西輸送帶的巡巡檢檢修、故故障排除及設(shè)設(shè)備的相關(guān)調(diào)調(diào)試等。二、承包方式：競(jìng)標(biāo)承包三、承包金額：個(gè)人工資競(jìng)標(biāo)包機(jī)工資資1050元元+日常競(jìng)標(biāo)工工資+每月工作質(zhì)質(zhì)量評(píng)比工資資+工齡工資、中夜班費(fèi)等等+創(chuàng)新工資+修舊利廢工工資+考核工資四、承包期限：2007年10月1日至20077

18、年12月31日五、雙方責(zé)任、義義務(wù)：1、甲方責(zé)任： （1）甲方方負(fù)責(zé)對(duì)乙方方承包的設(shè)備備進(jìn)行嚴(yán)格管管理檢查，必必須充分行使監(jiān)管和和考核權(quán)，（2）甲方必須須全力支持乙乙方，并提供供在維修工作作中所需要的的設(shè)備配件。（3）甲方按照照承包合同支支付給乙方相應(yīng)的的勞動(dòng)報(bào)酬。2、乙方責(zé)任任：（1）、乙方方遵守各項(xiàng)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真配合甲方方搞好設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)工工作。（2）、乙方在在工作中做到到包機(jī)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，使計(jì)劃完成率率達(dá)到1000。（3）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及甲方方在設(shè)備檢查查中檢查出的的問(wèn)題進(jìn)行整改。（4）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)所承包設(shè)設(shè)備的利用率達(dá)到999以上。（5）、乙方保保證定期對(duì)所所承包設(shè)備的的

19、潤(rùn)滑保養(yǎng)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。有權(quán)權(quán)對(duì)違章操作作的職工進(jìn)行行處罰。（6）、乙方保保證每月有一一項(xiàng)設(shè)備方面面或修舊利廢廢方面的創(chuàng)新新。（7）、完成公公司、本廠、車(chē)車(chē)間安排的各各項(xiàng)工作，遵遵守各項(xiàng)管理理規(guī)定，無(wú)違違紀(jì)。六、承包兌現(xiàn)：如果以上指標(biāo)超超額完成或達(dá)達(dá)不到，按以以下辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或考核核：1、維修人員必必須保證包機(jī)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行行質(zhì)量，包機(jī)機(jī)設(shè)備月利用用率為1000%，沒(méi)有因因停機(jī)而影響響生產(chǎn)的，按按照包機(jī)工資資發(fā)放；因停停機(jī)每影響生生產(chǎn)一小時(shí)的的，普通設(shè)備備考核50元元，關(guān)鍵設(shè)備備考核1000元，其中，當(dāng)當(dāng)班維修人員員承擔(dān)60%的責(zé)任，若若是包機(jī)人又又是當(dāng)班維修修人的承擔(dān)全全部責(zé)任，較較大

20、或重大設(shè)設(shè)備問(wèn)題視情情況從重處理理。2、維修工的包包機(jī)設(shè)備因管管理不到位，無(wú)無(wú)論是哪一級(jí)級(jí)的檢查，凡凡查出的問(wèn)題題均按5元一一處考核，對(duì)對(duì)拒不整改的的按10元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)重的的設(shè)備隱患及及維修質(zhì)量等等問(wèn)題的按一一次10至550元進(jìn)行考考核。每檢查查一次通報(bào)一一次，月底累累計(jì)一次性的的扣除。3、各機(jī)臺(tái)的包包機(jī)權(quán)利由維維修工主動(dòng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)獲得，對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)后不能能認(rèn)真履行包包機(jī)責(zé)任的，或或個(gè)人能力的的問(wèn)題導(dǎo)致包包機(jī)設(shè)備故障障率高，或嚴(yán)嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)的每一次給給予50至1100元的考考核，連續(xù)三三次的將取消消其承包人的的資格，包機(jī)機(jī)設(shè)備由廠另另行競(jìng)標(biāo)或指指定專(zhuān)人承包包。4、乙方保證每每月有一項(xiàng)設(shè)設(shè)備方面

21、的創(chuàng)創(chuàng)新或修舊利利廢，完不成成的每月扣罰罰30元。完成成并取得相應(yīng)應(yīng)效果的視創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)效情況按創(chuàng)創(chuàng)新管理規(guī)定定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5、對(duì)維修過(guò)程程中出現(xiàn)的修修舊利廢的配件，按按修舊利廢廢管理規(guī)定兌現(xiàn)。按分廠總體配件費(fèi)用考核本規(guī)定自20007年10月月起執(zhí)行，最終終解釋權(quán)歸綜綜合處所有。甲方：半鋼輕輕卡胎廠 乙方： 廠長(zhǎng)（簽簽字） 維修工工（簽字） 年月月日 年月日半鋼輕卡胎廠維維修工市場(chǎng)化化承包競(jìng)標(biāo)合同同甲方：半鋼輕卡卡胎廠乙方：孟廣斌、王王洪頌根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，達(dá)到公司、承包人、員工

22、三贏的目的，用維修工市場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容： 壓延、壓出出車(chē)間的所有有設(shè)備（含剌剌毛機(jī)、壓頭頭機(jī)等）及輕卡成型胎胎面壓出線的的設(shè)備部分的的巡檢檢修、故故障排除及設(shè)設(shè)備的相關(guān)部部位的調(diào)試等等由乙方全部部負(fù)責(zé)。二、承包方式：二人捆綁承包包三、承包金額：個(gè)人工資競(jìng)標(biāo)包機(jī)工資資(2550元2人)+日競(jìng)標(biāo)工資資+每月工作質(zhì)質(zhì)量評(píng)比工資資+工齡工資、中夜班費(fèi)等等+創(chuàng)新工資+修舊利廢工工資+考核工資四、承包期限：2007年10月1日至2

23、0077年12月31日五、雙方責(zé)任、義義務(wù)：1、甲方責(zé)任： （1）甲方方負(fù)責(zé)對(duì)乙方方承包的設(shè)備備進(jìn)行嚴(yán)格管管理檢查，必必須充分行使監(jiān)管和和考核權(quán)，（2）甲方必須須全力支持乙乙方，并提供供在維修工作作中所需要的的設(shè)備配件。（3）甲方按照照承包合同支支付給乙方相應(yīng)的的勞動(dòng)報(bào)酬。2、乙方責(zé)任任：（1）、乙方方遵守各項(xiàng)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真配合甲方方搞好設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)工工作。（2）、乙方在在工作中做到到包機(jī)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，使計(jì)劃完成率率達(dá)到1000。（3）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及甲方方在設(shè)備檢查查中檢查出的的問(wèn)題進(jìn)行整改。（4）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)所承包設(shè)設(shè)備的利用率達(dá)到999以上。（5）、乙方保保證定期對(duì)所所承包

24、設(shè)備的的潤(rùn)滑保養(yǎng)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。有權(quán)權(quán)對(duì)違章操作作的職工進(jìn)行行處罰。（6）、乙方保保證每月有一一項(xiàng)設(shè)備方面面或修舊利廢廢方面的創(chuàng)新新。（7）、完成公公司、本廠、車(chē)車(chē)間安排的各各項(xiàng)工作，遵遵守各項(xiàng)管理理規(guī)定，無(wú)違違紀(jì)。（8）、白班跟跟班管理，每每班都必須進(jìn)進(jìn)行巡檢，做做好預(yù)防工作作，二人小組中任任命一名小組組長(zhǎng)，要將各各車(chē)間設(shè)備的的包機(jī)責(zé)任人人按要求上報(bào)報(bào)綜合處備案案。六、承包兌現(xiàn)：如果以上指標(biāo)超超額完成或達(dá)達(dá)不到，按以以下辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或考核核：1、維修人員必必須保證包機(jī)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行行質(zhì)量，包機(jī)機(jī)設(shè)備月利用用率為1000%，沒(méi)有因因停機(jī)而影響響生產(chǎn)的，按按照包機(jī)工資資發(fā)放；因停停機(jī)每影響

25、生生產(chǎn)一小時(shí)的的，普通設(shè)備備考核50元元，關(guān)鍵設(shè)備備考核1000元，其中，當(dāng)當(dāng)班維修人員員承擔(dān)60%的責(zé)任，若若是包機(jī)人又又是當(dāng)班維修修人的承擔(dān)全全部責(zé)任，較較大或重大設(shè)設(shè)備問(wèn)題視情情況從重處理理。2、維修工的包包機(jī)設(shè)備因管管理不到位，無(wú)無(wú)論是哪一級(jí)級(jí)的檢查，凡凡查出的問(wèn)題題均按5元一一處考核，對(duì)對(duì)拒不整改的的按10元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)重的的設(shè)備隱患及及維修質(zhì)量等等問(wèn)題的按一一次10至550元進(jìn)行考考核。每檢查查一次通報(bào)一一次，月底累累計(jì)一次性的的扣除。3、各機(jī)臺(tái)的包包機(jī)權(quán)利由維維修工主動(dòng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)獲得，對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)后不能能認(rèn)真履行包包機(jī)責(zé)任的，或或個(gè)人能力的的問(wèn)題導(dǎo)致包包機(jī)設(shè)備故障障率高，或嚴(yán)嚴(yán)重影響

26、生產(chǎn)產(chǎn)的每一次給給予50至1100元的考考核，連續(xù)三三次的將取消消其承包人的的資格，包機(jī)機(jī)設(shè)備由廠另另行競(jìng)標(biāo)或指指定專(zhuān)人承包包。4、乙方保證每每月有一項(xiàng)設(shè)設(shè)備方面的創(chuàng)創(chuàng)新或修舊利利廢，完不成成的每月扣罰罰30元。完成成并取得相應(yīng)應(yīng)效果的視創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)效情況按創(chuàng)創(chuàng)新管理規(guī)定定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5、對(duì)維修過(guò)程程中出現(xiàn)的修修舊利廢的配件，按按修舊利廢廢管理規(guī)定兌現(xiàn)。按分廠總體配件費(fèi)用考核本規(guī)定自20007年10月月起執(zhí)行，最終終解釋權(quán)歸綜綜合處所有。甲方：半鋼輕輕卡胎廠 乙方： 廠長(zhǎng)（簽簽字） 維修工工（簽字） 年月月日 年月日半鋼輕卡胎廠維維修工市場(chǎng)化化承包競(jìng)標(biāo)合同同甲方：半鋼輕卡卡胎廠乙方：張業(yè)功

27、、史史志剛、王海海濤根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，達(dá)到公司、承包人、員工三贏的目的，用維修工市場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容： 載重、輕卡卡硫化車(chē)間的的設(shè)備部分的的巡檢檢修、故故障排除及設(shè)設(shè)備的相關(guān)部部位的調(diào)試等等由乙方全部部負(fù)責(zé)。二、承包方式：三人捆綁承包包三、承包金額：個(gè)人工資競(jìng)標(biāo)包機(jī)工資資(3600元3人)+日競(jìng)標(biāo)工資資+每月工

28、作質(zhì)質(zhì)量評(píng)比工資資+工齡工資、中夜班費(fèi)等等+創(chuàng)新工資+修舊利廢工工資+考核工資四、承包期限：2007年10月1日至20077年12月31日五、雙方責(zé)任、義義務(wù)：1、甲方責(zé)任： （1）甲方方負(fù)責(zé)對(duì)乙方方承包的設(shè)備備進(jìn)行嚴(yán)格管管理檢查，必必須充分行使監(jiān)管和和考核權(quán)，（2）甲方必須須全力支持乙乙方，并提供供在維修工作作中所需要的的設(shè)備配件。（3）甲方按照照承包合同支支付給乙方相應(yīng)的的勞動(dòng)報(bào)酬。2、乙方責(zé)任任：（1）、乙方方遵守各項(xiàng)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真配合甲方方搞好設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)工工作。（2）、乙方在在工作中做到到包機(jī)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，使計(jì)劃完成率率達(dá)到1000。（3）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及甲方方在設(shè)備檢

29、查查中檢查出的的問(wèn)題進(jìn)行整改。（4）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)所承包設(shè)設(shè)備的利用率達(dá)到999以上。（5）、乙方保保證定期對(duì)所所承包設(shè)備的的潤(rùn)滑保養(yǎng)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。有權(quán)權(quán)對(duì)違章操作作的職工進(jìn)行行處罰。（6）、乙方保保證每月有一一項(xiàng)設(shè)備方面面或修舊利廢廢方面的創(chuàng)新新。（7）、完成公公司、本廠、車(chē)車(chē)間安排的各各項(xiàng)工作，遵遵守各項(xiàng)管理理規(guī)定，無(wú)違違紀(jì)。（8）、分三班班進(jìn)行跟班管管理，每班都都必須進(jìn)行巡巡檢，做好預(yù)預(yù)防工作，三三人小組中任任命一名小組組長(zhǎng)，要將各各車(chē)間設(shè)備的的包機(jī)責(zé)任人人按要求上報(bào)報(bào)綜合處備案案。六、承包兌現(xiàn)：如果以上指標(biāo)超超額完成或達(dá)達(dá)不到，按以以下辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或考核核：1、維修人員必必須保

30、證包機(jī)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行行質(zhì)量，包機(jī)機(jī)設(shè)備月利用用率為1000%，沒(méi)有因因停機(jī)而影響響生產(chǎn)的，按按照包機(jī)工資資發(fā)放；因停停機(jī)每影響生生產(chǎn)一小時(shí)的的，普通設(shè)備備考核50元元，關(guān)鍵設(shè)備備考核1000元，其中，當(dāng)當(dāng)班維修人員員承擔(dān)60%的責(zé)任，若若是包機(jī)人又又是當(dāng)班維修修人的承擔(dān)全全部責(zé)任，較較大或重大設(shè)設(shè)備問(wèn)題視情情況從重處理理。2、維修工的包包機(jī)設(shè)備因管管理不到位，無(wú)無(wú)論是哪一級(jí)級(jí)的檢查，凡凡查出的問(wèn)題題均按5元一一處考核，對(duì)對(duì)拒不整改的的按10元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)重的的設(shè)備隱患及及維修質(zhì)量等等問(wèn)題的按一一次10至550元進(jìn)行考考核。每檢查查一次通報(bào)一一次，月底累累計(jì)一次性的的扣除。3、各機(jī)臺(tái)的包包機(jī)權(quán)

31、利由維維修工主動(dòng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)獲得，對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)后不能能認(rèn)真履行包包機(jī)責(zé)任的，或或個(gè)人能力的的問(wèn)題導(dǎo)致包包機(jī)設(shè)備故障障率高，或嚴(yán)嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)的每一次給給予50至1100元的考考核，連續(xù)三三次的將取消消其承包人的的資格，包機(jī)機(jī)設(shè)備由廠另另行競(jìng)標(biāo)或指指定專(zhuān)人承包包。4、乙方保證每每月有一項(xiàng)設(shè)設(shè)備方面的創(chuàng)創(chuàng)新或修舊利利廢，完不成成的每月扣罰罰30元。完成成并取得相應(yīng)應(yīng)效果的視創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)效情況按創(chuàng)創(chuàng)新管理規(guī)定定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5、對(duì)維修過(guò)程程中出現(xiàn)的修修舊利廢的配件，按按修舊利廢廢管理規(guī)定兌現(xiàn)。按分廠總體配件費(fèi)用考核本規(guī)定自20007年10月月起執(zhí)行，最終終解釋權(quán)歸綜綜合處所有。甲方：半鋼輕輕卡胎廠 乙方：

32、廠長(zhǎng)（簽簽字） 維修工工（簽字） 年月月日 年月日半鋼輕卡胎廠維維修工市場(chǎng)化化承包競(jìng)標(biāo)合同同甲方：半鋼輕卡卡胎廠乙方：張倫聰根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，達(dá)到公司、承包人、員工三贏的目的，用維修工市場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容：載重成型車(chē)車(chē)間15#8#9#成成型機(jī)、貼合合機(jī)25臺(tái)的的巡檢檢修、故故障排除及設(shè)設(shè)備的相關(guān)調(diào)調(diào)試等。二、承

33、包方式：競(jìng)標(biāo)承包三、承包金額：個(gè)人工資競(jìng)標(biāo)包機(jī)工資資1000元元+日常競(jìng)標(biāo)工工資+每月工作質(zhì)質(zhì)量評(píng)比工資資+工齡工資、中夜班費(fèi)等等+創(chuàng)新工資+修舊利廢工工資+考核工資四、承包期限：2007年10月1日至20077年12月31日五、雙方責(zé)任、義義務(wù)：1、甲方責(zé)任： （1）甲方方負(fù)責(zé)對(duì)乙方方承包的設(shè)備備進(jìn)行嚴(yán)格管管理檢查，必必須充分行使監(jiān)管和和考核權(quán)，（2）甲方必須須全力支持乙乙方，并提供供在維修工作作中所需要的的設(shè)備配件。（3）甲方按照照承包合同支支付給乙方相應(yīng)的的勞動(dòng)報(bào)酬。2、乙方責(zé)任任：（1）、乙方方遵守各項(xiàng)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真配合甲方方搞好設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)工工作。（2）、乙方在在工作中做到到

34、包機(jī)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，使計(jì)劃完成率率達(dá)到1000。（3）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及甲方方在設(shè)備檢查查中檢查出的的問(wèn)題進(jìn)行整改。（4）、乙方負(fù)負(fù)責(zé)所承包設(shè)設(shè)備的利用率達(dá)到999以上。（5）、乙方保保證定期對(duì)所所承包設(shè)備的的潤(rùn)滑保養(yǎng)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。有權(quán)權(quán)對(duì)違章操作作的職工進(jìn)行行處罰。（6）、乙方保保證每月有一一項(xiàng)設(shè)備方面面或修舊利廢廢方面的創(chuàng)新新。（7）、完成公公司、本廠、車(chē)車(chē)間安排的各各項(xiàng)工作，遵遵守各項(xiàng)管理理規(guī)定，無(wú)違違紀(jì)。六、承包兌現(xiàn)：如果以上指標(biāo)超超額完成或達(dá)達(dá)不到，按以以下辦法進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或考核核：1、維修人員必必須保證包機(jī)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行行質(zhì)量，包機(jī)機(jī)設(shè)備月利用用率為1000%，沒(méi)有因因停機(jī)而

35、影響響生產(chǎn)的，按按照包機(jī)工資資發(fā)放；因停停機(jī)每影響生生產(chǎn)一小時(shí)的的，普通設(shè)備備考核50元元，關(guān)鍵設(shè)備備考核1000元，其中，當(dāng)當(dāng)班維修人員員承擔(dān)60%的責(zé)任，若若是包機(jī)人又又是當(dāng)班維修修人的承擔(dān)全全部責(zé)任，較較大或重大設(shè)設(shè)備問(wèn)題視情情況從重處理理。2、維修工的包包機(jī)設(shè)備因管管理不到位，無(wú)無(wú)論是哪一級(jí)級(jí)的檢查，凡凡查出的問(wèn)題題均按5元一一處考核，對(duì)對(duì)拒不整改的的按10元/次進(jìn)行考核，嚴(yán)重的的設(shè)備隱患及及維修質(zhì)量等等問(wèn)題的按一一次10至550元進(jìn)行考考核。每檢查查一次通報(bào)一一次，月底累累計(jì)一次性的的扣除。3、各機(jī)臺(tái)的包包機(jī)權(quán)利由維維修工主動(dòng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)獲得，對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)后不能能認(rèn)真履行包包機(jī)責(zé)任的，或或個(gè)人

36、能力的的問(wèn)題導(dǎo)致包包機(jī)設(shè)備故障障率高，或嚴(yán)嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)的每一次給給予50至1100元的考考核，連續(xù)三三次的將取消消其承包人的的資格，包機(jī)機(jī)設(shè)備由廠另另行競(jìng)標(biāo)或指指定專(zhuān)人承包包。4、乙方保證每每月有一項(xiàng)設(shè)設(shè)備方面的創(chuàng)創(chuàng)新，完不成成的每月扣罰罰30元。完成成并取得相應(yīng)應(yīng)效果的視創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)效情況按創(chuàng)創(chuàng)新管理規(guī)定定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5、對(duì)維修過(guò)程程中出現(xiàn)的修修舊利廢的配件，按按修舊利廢廢管理規(guī)定兌現(xiàn)。按分廠總體配件費(fèi)用考核本規(guī)定自20007年10月月起執(zhí)行，最終終解釋權(quán)歸綜綜合處所有。甲方：半鋼輕輕卡胎廠 乙方： 廠長(zhǎng)（簽簽字） 維修工工（簽字） 年月月日 年月日半鋼輕卡胎廠維維修工市場(chǎng)化化承包競(jìng)標(biāo)合同同甲方：半鋼輕卡卡胎廠乙方：丁順斌根據(jù)總公司維修修市場(chǎng)化運(yùn)作作的要求，結(jié)結(jié)合半鋼輕卡卡胎的實(shí)際，為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最佳性能，達(dá)到公司、承包人、員工三贏的目的，用維修工市場(chǎng)化這一有效手段促進(jìn)維修人員的工作積極性，催生出更多的“維修小老板”，半鋼輕卡胎廠在前期維修工市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包，為保證各維修人員的合法權(quán)益現(xiàn)擬定合同如下： 一、競(jìng)標(biāo)標(biāo)承包內(nèi)容：輕卡胎成型型車(chē)間（除壓壓出線和相關(guān)關(guān)設(shè)備