加強(qiáng)兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)職工隊(duì)伍管理

1、新時(shí)期兵團(tuán)職工隊(duì)伍如何加強(qiáng)管理總書記視察和兵團(tuán)中央工作座談會(huì)的重要講話，明確提出新時(shí)期自治區(qū)和兵團(tuán)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安兩項(xiàng)任務(wù)。為保障新常態(tài)下兵團(tuán)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要建設(shè)一支適應(yīng)兵團(tuán)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)建設(shè)軍隊(duì)、建設(shè)中流砥柱、建設(shè)鐵墻，發(fā)揮穩(wěn)定器和大部隊(duì)的重大任務(wù)。兵團(tuán)職工承擔(dān)熔爐和展示區(qū)三個(gè)角色。團(tuán)場(chǎng)作為兵團(tuán)的主體，要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和管理，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的新型墾區(qū)駐軍職工隊(duì)伍。成為兵團(tuán)發(fā)展壯大的主要任務(wù)之一。一、兵團(tuán)職工管理存在的主要問題（一）員工管理方式落后，不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要1.兵團(tuán)員工管理方式落

2、后，現(xiàn)代企業(yè)缺乏人力資源管理意識(shí)?？傟?duì)是集黨、政、軍、企為一體的特殊組織。但是，員工的管理存在很多隨機(jī)性。無法按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)團(tuán)員進(jìn)行有效的人力資源管理，缺乏規(guī)劃和監(jiān)管。這就造成了目前集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)人員老齡化、素質(zhì)下降、沒有繼任者的現(xiàn)狀。2、土地承包政策誤區(qū)較多，造成集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)人員管理混亂。一、2006年，兵團(tuán)黨委、兵團(tuán)印發(fā)的關(guān)于深化團(tuán)農(nóng)場(chǎng)改革的意見（1+3）規(guī)定，“職工達(dá)到退休年齡，符合條件的子女可以繼承長(zhǎng)土地使用權(quán)期限 根據(jù)兵團(tuán)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)指導(dǎo)意見的精神，職工及其家屬可以依法、自愿、有償轉(zhuǎn)讓土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)存在一定的困難，一是減負(fù)政策出臺(tái)后，土地承包收入明顯增加，愿意承包土地的職工子女?dāng)?shù)

3、量明顯增加。團(tuán)場(chǎng)僧多粥少，無法實(shí)現(xiàn)一線農(nóng)工的正常補(bǔ)給。注冊(cè)工人的成員。是工人不能種地，工人不是工人。三是信訪數(shù)量大幅增加。因長(zhǎng)期不履行義務(wù)、解除勞動(dòng)關(guān)系，要求恢復(fù)勞動(dòng)者身份和承包土地的上訪數(shù)量和數(shù)量急劇增加。3.農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力對(duì)兵團(tuán)的認(rèn)同感下降，組織紀(jì)律性弱，年齡結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)低下，制約了兵團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程改革開放前，兵團(tuán)勞動(dòng)者主體主要來自軍隊(duì)集體轉(zhuǎn)（復(fù)）役的解放軍官兵、經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)來新疆的知青和中青年。國(guó)家計(jì)劃，支持國(guó)家批準(zhǔn)的六?。ㄊ校┣嗌倌旰碗S遷家屬的子女。等待。這些人員都是國(guó)家計(jì)劃安置的員工。 1983年以來，兵團(tuán)全面實(shí)行以建立工人家庭農(nóng)場(chǎng)為主體，發(fā)展工人庭院經(jīng)濟(jì)和發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)為兩個(gè)翼的生

4、產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目標(biāo)管理責(zé)任制為兩翼。主要內(nèi)容改革。團(tuán)場(chǎng)從城鎮(zhèn)招收安置農(nóng)民工子女和知青。 1984年，外來臨時(shí)工增多，成為現(xiàn)兵團(tuán)職工的主體。近年來，隨著兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和兵團(tuán)減負(fù)政策的實(shí)施和國(guó)家稅費(fèi)改革補(bǔ)助資金政策的實(shí)施，耕地吸納勞動(dòng)力有限。 ，而新的勞動(dòng)力無法得到有效補(bǔ)充，導(dǎo)致勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)老化，素質(zhì)下降。人們很擔(dān)心。（2）集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)管理部門職能不到位，影響集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)員工的有效管理1991年國(guó)家全面實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革后，特別是1998年以后，團(tuán)場(chǎng)勞動(dòng)管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型部門。職能部門合并組建社會(huì)管理部，再次突出集團(tuán)領(lǐng)域職能部門的行政管理職能。但是，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)

5、勞動(dòng)管理的思維方式和管理模式，社會(huì)行政司目前的行政職能并沒有得到有效落實(shí)，特別是在外企勞動(dòng)保障行政監(jiān)督和規(guī)范管理方面。的外國(guó)勞工。此外，職責(zé)不到位、人事不到位、編制不到位，團(tuán)場(chǎng)社會(huì)政治科不能很好地履行行政職能，不能適應(yīng)兵團(tuán)“三化”建設(shè)的需要。(3)隨著團(tuán)廠二、三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，流動(dòng)人口和勞動(dòng)力的管理和身份定位沒有有效的管理制度。隨著兵團(tuán)跨越式發(fā)展“三化”建設(shè)的快速推進(jìn)，兵團(tuán)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。一大批招商引資企業(yè)入駐廠區(qū)，同時(shí)大批外來人口和勞動(dòng)力進(jìn)入兵團(tuán)。如何加強(qiáng)對(duì)自身身份的思想定位和管理還有很多誤解，沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和管理方法。2.轉(zhuǎn)變觀念，以服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)，建設(shè)兵團(tuán)新型農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力

6、（一）建立集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)員工現(xiàn)代化管理制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)員工科學(xué)管理1.合理確定農(nóng)業(yè)一線職工人數(shù)和合同定額。兵團(tuán)承擔(dān)國(guó)家賦予的“收復(fù)邊防”職責(zé)。成立初期，按照黨中央“不與當(dāng)?shù)鼐用駹?zhēng)利”的部署，團(tuán)場(chǎng)大多建在自然條件差、無耕作條件、自然資源貧乏的地方。稟賦。 , 兵團(tuán)人自力更生, 努力工作, 建設(shè)了一大批團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展，必須科學(xué)合理確定團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)前線可容納的合同工最大數(shù)量。 2006年，兵團(tuán)實(shí)施農(nóng)業(yè)減負(fù)政策和稅費(fèi)改革。經(jīng)過幾年的發(fā)展，由于人口眾多，土地緊缺，固定的職工面積并不能保證合同工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在有一定耕地面積的情況下，唯一的辦法就是不斷減少?gòu)臉I(yè)人員數(shù)量。從目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)量來看，

7、物化成本增加，土地附加值有限，無法保證一線農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者收入大幅增長(zhǎng)。因此，要根據(jù)農(nóng)作物種植情況制定科學(xué)的定額管理辦法，計(jì)算耕地有效人員承載能力，保證逐年增加的空間。2.建立農(nóng)業(yè)一線工人正常招聘機(jī)制，確保農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力穩(wěn)定。建立農(nóng)業(yè)一線勞動(dòng)者補(bǔ)充機(jī)制，有計(jì)劃地招聘農(nóng)業(yè)一線合同工。一是落實(shí)農(nóng)牧業(yè)一線合同工預(yù)備制度。團(tuán)場(chǎng)要召集新壯大的富余勞動(dòng)力組建民兵連（排），發(fā)工資、邊練邊巡邏、集體種植，實(shí)行3-5年軍事化管理，提高整體軍事文化素質(zhì)。二是在招收一線農(nóng)業(yè)工人時(shí)，團(tuán)農(nóng)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)可耕地和固定土地面積確定招收人數(shù)，以改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中按預(yù)設(shè)條件盲目招人的現(xiàn)象。過去，退休人員退出的土地不得變更。為集團(tuán)外地業(yè)務(wù)。三是建立

8、健全公平合理的招聘程序。第一原則應(yīng)該是熱愛兵團(tuán)，能夠扎根兵團(tuán)，特別是對(duì)兵團(tuán)感情深厚的三四代員工子女作為新兵，優(yōu)先考慮技校畢業(yè)生、大專畢業(yè)生和康復(fù)轉(zhuǎn)向軍隊(duì)并防止名義工人的出現(xiàn)。3、貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法，打破一線農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者終身身份制度，徹底解決人地分離現(xiàn)象。在農(nóng)業(yè)一線職工管理中，要打破職工身份界限，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同和土地承包合同，禁止勞務(wù)人員轉(zhuǎn)讓承包土地，考慮是否履行土地承包合同作為續(xù)簽勞動(dòng)合同的前提條件納入員工管理，一方面理順勞動(dòng)關(guān)系，另一方面，可以有效避免新的 5.7 工作。4、做好農(nóng)業(yè)承包勞動(dòng)力清理工作，理順勞動(dòng)關(guān)系。目前，集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)一線農(nóng)業(yè)工人之間存在大量土地流轉(zhuǎn)，造成包

9、工不種地、農(nóng)民不是職工、職工子女在實(shí)際上，集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)沒有土地可承包，造成集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)剩余勞動(dòng)力積壓。引發(fā)社會(huì)矛盾，成為當(dāng)前上訪的主要原因之一。因此，兵團(tuán)要糾正土地可以由子女繼承和流轉(zhuǎn)的規(guī)定，將承包地只作為農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的工作來對(duì)待。退休必須退土離崗，騰出崗位吸收“新鮮血液”，形成正常的新一代。清理失地人員，收回承包地，解除勞動(dòng)合同，把土地承包給真正能擔(dān)負(fù)起墾荒和邊防重任的人。5.做好農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作。一是集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)要科學(xué)制定第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃，充分考慮承包定額、年收入增長(zhǎng)率、年齡、知識(shí)文化結(jié)構(gòu)等因素，規(guī)劃開展農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定良好基礎(chǔ)。基礎(chǔ)知識(shí)。二是

10、堅(jiān)持就近轉(zhuǎn)移原則，提供足夠的就業(yè)崗位和良好的就業(yè)環(huán)境。這就要求團(tuán)廠招商要與團(tuán)廠產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相適應(yīng)，營(yíng)造良好的投資環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，選擇優(yōu)秀企業(yè)入駐，貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法，保障合法權(quán)益。的員工。三是組農(nóng)場(chǎng)要健全完善就業(yè)介紹服務(wù)平臺(tái)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力進(jìn)行深入調(diào)查，了解富余勞動(dòng)力的就業(yè)意向和職業(yè)技能。同時(shí)，根據(jù)團(tuán)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，充分利用國(guó)家現(xiàn)有政策，聯(lián)合社會(huì)各界辦學(xué)力量，有針對(duì)性地開展職業(yè)技能人才培養(yǎng)，做到以有效達(dá)到轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)第一線富余勞動(dòng)力的目的，同時(shí)解決企業(yè)用工短缺問題。四是大力發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)，設(shè)立法人企業(yè)，將服務(wù)延伸至各類生活服務(wù)領(lǐng)域，最大限度地提高勞動(dòng)力利用率。（二）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好外來人口和

11、勞動(dòng)力管理工作1.正確認(rèn)識(shí)發(fā)展壯大兵員隊(duì)伍對(duì)兵團(tuán)的重要性。兵團(tuán)的根本任務(wù)是“收復(fù)邊防”，維護(hù)穩(wěn)定。只有發(fā)展壯大兵團(tuán)，才能完成兵團(tuán)的歷史使命，人是最根本的因素。兵團(tuán)從成立伊始，就以其廣闊的胸懷，吸引了全國(guó)各地有志青年前來支持和建設(shè)邊疆。目前，兵團(tuán)進(jìn)入老齡化時(shí)期，人口增長(zhǎng)常年停滯，將嚴(yán)重影響兵團(tuán)的發(fā)展。在全國(guó)“用工荒”的情況下，兵團(tuán)“招人難”更為嚴(yán)重。此外，兵團(tuán)多年來人才流失嚴(yán)重。勞動(dòng)力和技術(shù)人才的短缺將嚴(yán)重阻礙兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，必須正確認(rèn)識(shí)人口增長(zhǎng)與人均GDP的關(guān)系，充分把握國(guó)家援疆的實(shí)質(zhì)，既是經(jīng)濟(jì)援助，也是人才援助。因此，我們必須抓住難得的歷史機(jī)遇，發(fā)展壯大兵團(tuán)職工隊(duì)伍。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建

12、立健全對(duì)外勞務(wù)引進(jìn)和管理服務(wù)體系。勞動(dòng)保障部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)外來勞務(wù)引進(jìn)和管理的重要性。如何以兵團(tuán)精神把外企和外勞建設(shè)成新生力量，完成維穩(wěn)、守邊的歷史使命，是我們肩負(fù)的歷史任務(wù)。一是要推進(jìn)勞動(dòng)保障工作，按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，有目的、有計(jì)劃地引進(jìn)外來勞動(dòng)力，特別是要加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。二是為企業(yè)和員工提供全面的社會(huì)保障服務(wù)和社會(huì)公共服務(wù)，讓他們享受到員工的福利，營(yíng)造“可招可留”的用工環(huán)境。三是制定相應(yīng)政策，賦予入駐企業(yè)維穩(wěn)守邊義務(wù)。四是要加強(qiáng)對(duì)外勞務(wù)兵團(tuán)的精神教育，使他們盡快融入兵團(tuán)。3.強(qiáng)化集團(tuán)領(lǐng)域社會(huì)政治科的行政職能，建立健全集團(tuán)領(lǐng)域勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。切實(shí)承擔(dān)就業(yè)信息發(fā)布、求職登記、工作

13、介紹、就業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)申請(qǐng)、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系延續(xù)等服務(wù)職責(zé)，有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地引導(dǎo)勞動(dòng)力就業(yè)。規(guī)范企業(yè)用工，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，制定和完善與勞動(dòng)合同制度相匹配的工資分配、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)紀(jì)律、員工獎(jiǎng)懲、休息休假等規(guī)章制度。依法合規(guī)，加強(qiáng)各類用人單位規(guī)章制度的執(zhí)行。監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)各類從業(yè)人員的合法權(quán)益。（3）加大集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)員工教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工“五項(xiàng)”素質(zhì)，增強(qiáng)組織認(rèn)同感。1.加強(qiáng)集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)一線職工的思想政治教育，進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。兵團(tuán)特殊的制度、任務(wù)和角色，要求員工具有較高的思想政治素質(zhì)。從目前的情況看，一方面，基層單位只注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視職工思想政

14、治教育；另一方面：團(tuán)場(chǎng)土地承包實(shí)施后，生產(chǎn)中的員工自身追求利潤(rùn)最大化，將更多的精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，沒有時(shí)間提高和研究自身的思想政治素質(zhì).各項(xiàng)政策和政策難以及時(shí)傳達(dá)給職工群眾，使團(tuán)場(chǎng)因職工的不理解而在調(diào)整政策等方面的阻力加劇，形成矛盾和對(duì)立；相互交流減少，集體主義觀念弱化，人與人之間的關(guān)系越來越與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。缺乏必要的信任和誠(chéng)信削弱了軍團(tuán)的凝聚力和向心力。不可替代的維穩(wěn)作用和生產(chǎn)中的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失。針對(duì)此類問題，要求團(tuán)場(chǎng)勞動(dòng)保障部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，積極配合團(tuán)組織、宣傳、工會(huì)等部門，始終把思想政治理論學(xué)習(xí)貫穿始終。員工教育和培訓(xùn)過程。方針政策宣講、先進(jìn)人物亮相等方式，引導(dǎo)員工樹立正確的思想信念

15、，樹立正確的人生觀和世界觀，培養(yǎng)良好的集體主義觀念，鼓勵(lì)員工組織互助互助活動(dòng)，強(qiáng)化新形勢(shì)。推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，提高集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)職工的凝聚力。2.文化基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)貫穿職業(yè)培訓(xùn)工作，相互促進(jìn)。我國(guó)實(shí)施九年義務(wù)教育取得了巨大成就。 45周歲以下的集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)職工基本具有初中以上文化程度，招收新員工的條件也必須為初中以上。發(fā)展方面，團(tuán)農(nóng)場(chǎng)的大量員工多年不寫字，看書看報(bào)的時(shí)間減少了，這讓很多員工朝著“半文盲”的方向發(fā)展。通過我老師多年來組織的農(nóng)技測(cè)評(píng)，可以看出很多員工識(shí)字寫字。能力等方面急劇下降，包括一些中小學(xué)畢業(yè)生，甚至有相當(dāng)一部分是高中畢業(yè)生。文化理論知識(shí)的退化，必然會(huì)影響兵團(tuán)職工對(duì)新知識(shí)

16、、新技術(shù)的接受和轉(zhuǎn)化能力。因此，在開展員工教育培訓(xùn)時(shí)，要適當(dāng)結(jié)合必要的文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過員工的直接參與、做筆記等方式。一些直觀的形式，增加員工的寫作和做事能力，提高他們的寫作能力。自主學(xué)習(xí)能力和理解知識(shí)的能力，使技術(shù)和技能的提高與文化知識(shí)的提高相互促進(jìn)，相互促進(jìn)。3.開展職業(yè)培訓(xùn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，提高農(nóng)牧業(yè)一線從業(yè)人員市場(chǎng)判斷能力培養(yǎng)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理方式和生產(chǎn)方式必須與之相匹配，充分體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)從業(yè)人員在種植農(nóng)作物和優(yōu)質(zhì)品種的選擇上，要依托信息技術(shù)，發(fā)揮自身判斷能力，滿足市場(chǎng)需求。就軍團(tuán)員工而言，他們大多缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力，傾向于跟風(fēng)。我

17、種的是別人種的。去年，我種了很多價(jià)格很高的東西。今年種了很多東西，盲目判斷市場(chǎng)，往往導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。 , 收入減少。職業(yè)培訓(xùn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工通過技能提升致富的愿望。因此，在培訓(xùn)過程中，要始終圍繞這個(gè)目的，加大對(duì)農(nóng)牧業(yè)從業(yè)人員市場(chǎng)判斷能力的培養(yǎng)。提高從業(yè)人員了解農(nóng)牧業(yè)信息的能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握能力，及時(shí)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適時(shí)上市，為生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。財(cái)富的實(shí)現(xiàn)。健康）狀況。4、集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)一線職工也要加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉。據(jù)國(guó)外研究資料顯示，健康的心理不僅是衡量人的健康狀況的標(biāo)準(zhǔn)，也是保證人是否能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的重要條件。不少農(nóng)牧場(chǎng)工人在春季播種時(shí)，滿懷希望和焦慮，希望今年能有好收成。如果長(zhǎng)期持續(xù)下去，不僅會(huì)影響精神狀態(tài)，還會(huì)損害身體健康。在職業(yè)培訓(xùn)過程中，職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)從適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和保持健康心態(tài)入手，適當(dāng)加入心理，確保員工在投產(chǎn)前保持良好的精神狀態(tài)和充分的心理準(zhǔn)備，保持穩(wěn)定的心態(tài)在生產(chǎn)過程中，避免過度的喜怒哀樂。遇到困難時(shí)