工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作態(tài)度的KPI查核標(biāo)準(zhǔn)作者/采編：佚名世界咨詢師繁體公布：2007-8-310幣公司管理咨詢培訓(xùn)簡介：工作態(tài)度的KPI查核標(biāo)準(zhǔn)員工工作態(tài)度查核標(biāo)準(zhǔn)查核內(nèi)容內(nèi)容權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)合理化建議30%能否仔細(xì)達(dá)成任務(wù)40%能否實時正確向上司報告能否對工作提出30%90100充滿工作熱忱，踴躍主動，能夠優(yōu)異的達(dá)成工作任務(wù)；關(guān)于工作中的困難，擅長解決，靈巧辦理，為公司創(chuàng)建優(yōu)異的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；擁有高度的團(tuán)隊協(xié)作意識；仔細(xì)、自覺恪守公司的各項管理制度；擁有優(yōu)異的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。熱情關(guān)注部門的工作狀態(tài)和發(fā)展；主動輔助部門負(fù)責(zé)人展開工作；對部門工作常常性的提出建設(shè)性建議和建議；熱情幫助其余同事；以部門的榮譽

2、和業(yè)績?yōu)榧喝?，表現(xiàn)出優(yōu)異的組織性和集體榮譽感。踴躍主動的向部門領(lǐng)導(dǎo)報告工作，使部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r、正確的掌握部門的工作動向。8090熱愛本員工作，能夠很好的達(dá)成工作任務(wù)；關(guān)于工作中的困難，能夠仔細(xì)面對，想法解決和辦理，踴躍為公司創(chuàng)建效益；擁有較好的團(tuán)隊協(xié)作意識；自覺恪守公司的各項管理制度；擁有優(yōu)異的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。能夠關(guān)注部門的工作狀態(tài)和發(fā)展；主動輔助部門負(fù)責(zé)人展開工作；對部門工作能夠主動提出建設(shè)性建議和建議；能夠幫助其余同事；比較著重部門的榮譽和業(yè)績；表現(xiàn)出良好的組織性和集體榮譽感。能夠?qū)崟r向部門領(lǐng)導(dǎo)報告工作，使部門領(lǐng)導(dǎo)能夠比較正確的掌握部門的工作動向。7080工作中擁有必定的熱忱，能夠達(dá)

3、成工作任務(wù)目標(biāo)；對于工作中的困難，基本作到能夠仔細(xì)面對；在指導(dǎo)下，能夠解決主要問題；有的團(tuán)隊協(xié)作意識；能夠恪守公司的各項管理制度；擁有相應(yīng)的職業(yè)操守和綜合素質(zhì)。能夠關(guān)注部門的工作狀態(tài)和發(fā)展；能夠輔助部門負(fù)責(zé)人展開工作；對部門工作有時能夠提出建議和良性建議；能夠與其余同事進(jìn)行工作合作；對部門的榮譽和業(yè)績表示關(guān)懷；擁有基本的組織性和集體榮譽感。能夠準(zhǔn)時向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作報告，報告內(nèi)容基本正確、客觀；有時需要敦促；6070工作中缺乏熱忱主動；在敦促指導(dǎo)下，基本能達(dá)到工作任務(wù)要求；關(guān)于工作中的困難，沒有作到仔細(xì)面對或認(rèn)識不足；在敦促指導(dǎo)下，能夠解決部分問題困難；缺乏團(tuán)隊協(xié)作意識或意識不足；尚且能夠恪守

4、公司的各項管理制度；職業(yè)操守和綜合素質(zhì)水平短缺。對部門的工作狀態(tài)和發(fā)展關(guān)注不足；對部門負(fù)責(zé)人展開的工作被動服從；對部門工作有時能夠提出建議，但沒有良性建議；基本能夠和其他同事合作，但合作的成效欠佳；對部門的榮譽和業(yè)績關(guān)懷不足；組織性和集體榮譽感短缺。經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)提示或敦促，才進(jìn)行工作報告。在報告內(nèi)容的正確性和客觀性上有待提升。60分以下工作中沒有熱忱或熱忱度很低；在敦促指導(dǎo)下，仍舊不可以達(dá)到工作任務(wù)的基本要求；關(guān)于工作中的困難，采納回避或躲避的態(tài)度；在敦促指導(dǎo)下，仍舊不可以解決問題困難；團(tuán)隊協(xié)作意識較差；牽強能夠恪守公司的各項管理制度；職業(yè)操守和綜合素質(zhì)水平嚴(yán)重短缺只著重個人利益，對部門的工作

5、不聞不問；對部門負(fù)責(zé)人展開的工作被動聽從，甚至拒絕聽從；對工作也提不出存心義的建議、建議，采納茍且偷生的態(tài)度；很難和其余同事進(jìn)行工作合作，難甚至拒絕合作；缺乏部門榮譽感；組織觀點很差。經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)敦促，仍舊很難進(jìn)行工作報告，在報告內(nèi)容的上含混不清，使部門領(lǐng)導(dǎo)不可以正確掌握真切狀況。單項反對設(shè)定0分不可以達(dá)成基本任務(wù)，工作被動，茍且偷生，對問題避重就輕，成心隱瞞，甚至推辭責(zé)任的。只顧個人，不論別人，忽視部門或公司的利益或形象，獨斷專行，隨意囂張，給部門或公司帶來重要損失的。拒絕向上司進(jìn)行工作報告的主要從：踴躍性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性等方面進(jìn)行查核干部工作態(tài)度查核標(biāo)準(zhǔn)主要從：主動性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任

6、心、楷模能力等方面進(jìn)行查核查核內(nèi)容內(nèi)容權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)能否關(guān)注公司長久的發(fā)展方向及長久目標(biāo)的實行50%能否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任30%能否著重自我培訓(xùn)和對員工的培訓(xùn)20%90100充滿工作熱忱，踴躍主動；特別關(guān)注公司長久的發(fā)展方向及長久目標(biāo)的實行；平時工作中，踴躍配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的重心調(diào)整；擁有激烈的責(zé)任心；常常主動與其他部門進(jìn)行有效的交流、協(xié)作；帶領(lǐng)部門有效的展開工作；關(guān)于困難，踴躍追求確實可行的解決方法，并在落實中依照詳細(xì)狀況不停調(diào)整；關(guān)于工作中的失誤或過錯，不回避、不包庇、不推辭，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；自覺從公司角度出發(fā)，保護(hù)公司利益；有優(yōu)異的奉獻(xiàn)精神。特別著重自己的學(xué)習(xí)和提升，并有效的

7、運用到工作中；常常對員工進(jìn)行幫助、培訓(xùn)，使部門整體工作能力獲得提升，擁有優(yōu)異的楷模作用。8090有工作熱忱，踴躍主動；常常關(guān)注公司長久的發(fā)展方向及長久目標(biāo)的實行；平時工作中，能夠主動配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的重心調(diào)整；擁有較高的責(zé)任心；能夠與其余部門進(jìn)行有效的交流、協(xié)作；能夠帶領(lǐng)部門有效的展開工作；關(guān)于困難，能夠追求相對合適的解決方法，并在落實中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；關(guān)于工作中的失誤或過錯，不回避、不包庇、不推辭，能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任；常常從公司角度出發(fā)，保護(hù)公司利益；有優(yōu)異的奉獻(xiàn)精神。比較著重自己的學(xué)習(xí)和提升，并運用到工作中；對員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等供給較好的支持，使部門工作改良；擁有優(yōu)異

8、的楷模作用。7080有必定的工作熱忱；比較關(guān)注公司長久的發(fā)展方向及長久目標(biāo)的實行中與本部門有關(guān)的內(nèi)容；平時工作中，能夠配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的相應(yīng)調(diào)整；擁有必定的責(zé)任心；必需時，能夠與其余部門進(jìn)行交流、協(xié)作；在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，能夠帶領(lǐng)部門有效的展開工作；關(guān)于困難，能夠追求相對合適的解決方法，并加以落實；關(guān)于工作中的失誤或過錯，能夠擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任；能夠從公司角度出發(fā)，保護(hù)公司利益；有必定的奉獻(xiàn)精神。必定的自己學(xué)習(xí)提升，并部分運用到工作中；對員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等供給必定的幫助，使部門工作正常進(jìn)行；擁有必定的楷模作用。6070僅關(guān)注公司長久的發(fā)展方向及長久目標(biāo)的實行中與本部門有關(guān)

9、的內(nèi)容；平時工作中，能夠依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)行本部門工作內(nèi)容的調(diào)整；擁有必需的部門工作責(zé)任心；與其余部門進(jìn)行溝通、協(xié)作中比較被動；在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，能夠帶領(lǐng)部門展開工作；關(guān)于困難，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，才能夠獲得解決，落實中常需要上司指導(dǎo)；關(guān)于工作中的失誤或過錯，能夠擔(dān)當(dāng)此中一部分責(zé)任；基本做到從公司角度出發(fā)，保護(hù)公司部分利益。自己學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提升，需要確實運用到工作中；對員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等供給的幫助有限或缺乏；缺乏楷模作用的表現(xiàn)。60分以下對公司長久的發(fā)展方向及長久目標(biāo)的實行反響遲鈍；平時工作中，本部門工作內(nèi)容的調(diào)整與公司發(fā)展方向和長久目標(biāo)存在較大的差別；工作責(zé)任心欠佳，常需要公司領(lǐng)導(dǎo)的提示；與其余部門進(jìn)行交流、協(xié)作中比較困難；在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，仍然不可以帶領(lǐng)部門展開工作；關(guān)于困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，牽強能夠獲得解決，落實中常需要上司指導(dǎo)；關(guān)于工作中的失誤或過錯，回避、推辭主要責(zé)任；基本做到從公司角度出發(fā)，保護(hù)公司部分利益。自己學(xué)習(xí)急迫需要提升，實質(zhì)運用成效很差；缺乏對員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等的幫助和支持；楷模作用的