委外加工管理辦法

1、委外加工管理辦法總則1.1.制定目的為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。1.2.適用范圍本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。1.3.權(quán)責單位采購部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。委外加工管理規(guī)定2.1.定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)工程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)力廠商）代為加工的做法。2.2.委外加工時機在決定是否委外加工時，應考慮下列各因素：本公司的生產(chǎn)能力不足時。須利用本公司所沒有的設備、技術(shù)時。特殊零件無法購得，又不能自行加工時。委外加工品質(zhì)更好時。委外加工成本更低時。認為比本公司自行加工更

2、有利時。2.3.委外加工程序需求提出委外加工的決定、變更或中止，須由生管部將原因、目的、規(guī)格、計劃數(shù)量、預算等，以書面方式呈部門主管核準后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁示?？偨?jīng)理核準后。轉(zhuǎn)采購部聯(lián)絡洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。廠商開發(fā)與調(diào)查采購部參照供應商開發(fā)規(guī)定，對協(xié)力廠商進行洽詢工作。由采購部、生技部、品管部、生管部組成廠商調(diào)查小組，參照供應商調(diào)查之規(guī)定，對協(xié)力廠商進行調(diào)查評核。調(diào)查評估合格之廠商列入合格廠商名列。除總經(jīng)理特準外，不可將工程委托非合格之廠商加工。詢價、議價1)針對合格協(xié)力廠商，采購部請協(xié)力廠商進行報價。參照采購方式的規(guī)定進行詢價與比價。同類型協(xié)力廠商應開發(fā)三家以上，以便詢價、比價及緊急訂

3、單之需要。委外加工協(xié)議的簽訂由采購部代表公司與協(xié)力廠商簽訂 委外加工協(xié)議 ，協(xié)議應就下列事項作必要之約定：委外加工產(chǎn)品及數(shù)量。加工單價與總價。交期。品質(zhì)要求及驗收標準。付款方式。保密工作。其他雙方認為必須約束之事項。委外加工資料委外加工應提供協(xié)力廠商下列資料：產(chǎn)品藍圖。工藝流程圖。操作標準。檢驗標準。檢驗規(guī)范。物料的規(guī)格、編號、數(shù)量等。驗收工作視同采購物料作進料檢驗與點收工作2.4.協(xié)力廠商評鑒參照供應商評鑒進行。2.5.協(xié)力廠商獎懲參照供應商管理中對供應商之獎懲方式進行。2.6.其他注意事項協(xié)力廠商輔導對協(xié)力廠商之輔導應較供應商更為深入，將協(xié)力廠商視同公司制造部之一個單位加以輔導，主要內(nèi)容有

4、：品質(zhì)管理組織健全、規(guī)范與建立。品質(zhì)標準、品管方法、檢測設備使用的訓練。觀念培訓、教導。協(xié)助制程改善。其他有益雙方合作之事項。專利權(quán)委外加工工程中，如包含有本公司保有的專利權(quán)時，僅對本公司的委外加工品同意其實施權(quán)利。對協(xié)力廠商保有的專利權(quán)，包含于委外工程中，如與第三者發(fā)生紛爭而使本公司蒙受損失時，不論其屬過失或故意，都應由協(xié)力廠商負責。因委外加工而有新發(fā)明或新設計時，經(jīng)協(xié)議后應以使雙方均有利之方式，加以處理。保密本公司不可將協(xié)力廠商應保密的事項向第三者泄露，協(xié)力廠商亦不可將本公司應保密的事項向第三者泄露。合作協(xié)議期滿或合作解除后，亦不可違反（1）條之保密要求。雙方的責任者應將保密事項的重要性向相關(guān)人員傳達， 以確保保密工作之可靠性。委外加工計劃表物料規(guī)格加工批量日日日日日日備注序號委外廠商名稱工程主管： _填表： _委外加工單NO._年月日廠商名稱地