財務(wù)信息化建設(shè)

1、XXXX機場財務(wù)管理信息化總體規(guī)劃信息化總體應(yīng)用架構(gòu)為滿足XXXX機場財務(wù)管理需要，我們初步規(guī)劃了 XXXX機場財務(wù)管理信息化 總體應(yīng)用架構(gòu)，如下列圖所示：決策分析企業(yè)經(jīng)營分析、主分析.行業(yè)比照分析、集團內(nèi)比照分析移動審批移動審批網(wǎng) 上 報 銷會計平臺財務(wù)核算I |票據(jù)|總賬、花耒核銷| |普|XXXX機場未來財務(wù)管理信息化架構(gòu)如上圖所示，包含報銷管理、投資工程 管理、資產(chǎn)購置管理等財務(wù)管理系統(tǒng)，主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)資金計劃對報銷系統(tǒng)等業(yè)務(wù)控制；通過會計平臺，預(yù)定義憑證模板，可以自動將業(yè)務(wù)交易轉(zhuǎn)化為會計憑證, 保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的反映到財務(wù)核算系統(tǒng)，同時實現(xiàn)從財務(wù)核算 系

2、統(tǒng)追溯查詢業(yè)務(wù)交易的原始單據(jù)實現(xiàn)計劃與業(yè)務(wù)執(zhí)行一體化管理，業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理，實現(xiàn)財務(wù)管 理從事前計劃、事中控制和事后核算報告閉環(huán)管理；通過決策分析系統(tǒng)，按照預(yù)置的分析模型，自動生成各種指標(biāo)分析、對 比分析數(shù)據(jù)，有效支撐各級領(lǐng)導(dǎo)決策。系統(tǒng)信息化總體實施規(guī)劃總體實施規(guī)劃按照總體規(guī)劃、分步實施的原那么，系統(tǒng)整體實施規(guī)劃如下:基礎(chǔ)應(yīng)用核心應(yīng)用擴展應(yīng)用深化應(yīng)用資金計劃報銷管理網(wǎng)上報銷移動應(yīng)用投資計劃 決策分析工程管理 全面預(yù)算資產(chǎn)購置基礎(chǔ)應(yīng)用核心應(yīng)用擴展應(yīng)用深化應(yīng)用資金計劃報銷管理網(wǎng)上報銷移動應(yīng)用投資計劃 決策分析工程管理 全面預(yù)算資產(chǎn)購置系統(tǒng)優(yōu)化票據(jù)管理三期二期現(xiàn)有系統(tǒng)一期：3個月分期規(guī)劃說明二期

3、一期規(guī)劃目標(biāo)規(guī)范報賬業(yè)務(wù)，實現(xiàn)報賬流程標(biāo)準(zhǔn)化、按計劃控制費用支出及財務(wù) 核算及時準(zhǔn)確；往來賬自動清理，提供準(zhǔn)確及時的賬齡分析；建設(shè)內(nèi)容資金計劃、報銷管理、網(wǎng)上報銷、移動應(yīng)用、往來核銷；二期規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)全過程管理，包含投資計劃、招標(biāo)管理、項 目計劃進度管理、工程本錢管理、工程采購管理、工程資金管理、工程 竣工管理、工程轉(zhuǎn)固管理等；實現(xiàn)發(fā)票等票據(jù)的領(lǐng)用、銷號等管理；建設(shè)內(nèi)容投資計劃、工程管理、資產(chǎn)購置、票據(jù)管理;三期規(guī)劃目標(biāo)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù) 算執(zhí)行分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核全過程管理；建立決策分析系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析，各種主題分析、集團 內(nèi)對標(biāo)分析、行