



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一個完好的軟件開發(fā)流程一個完好的軟件開發(fā)流程一、開發(fā)流程圖一個完好的軟件開發(fā)流程二、過程產(chǎn)物及要求本表主要列出開發(fā)階段需要輸出過程產(chǎn)物,包含產(chǎn)物名稱、成就描繪、負(fù)責(zé)人及備注,即誰、在什么時間、應(yīng)當(dāng)供給什么內(nèi)容、供給內(nèi)容基本方向和形式是什么。三、過程說明(一)項目啟動1、產(chǎn)品經(jīng)理和項目關(guān)連人確立項目方向,產(chǎn)品型項目的關(guān)連人包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等,項目的話則包含客戶方領(lǐng)導(dǎo)、主要履行人等。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項目組團(tuán)隊構(gòu)成,包含產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、測試團(tuán)隊等。一個完好的軟件開發(fā)流程3、明確項目管理制度,每個階段成就產(chǎn)物需要進(jìn)行相應(yīng)評審,評審有相應(yīng)的會議紀(jì)要;從項目啟動起,研發(fā)
2、項目經(jīng)理每周供給項目研發(fā)周報;測試階段,測試工程師每周供給項目測試周報。4、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研,輸出需求調(diào)研文檔。需求調(diào)研的方式主要有背景資料檢查和訪談。5、產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成業(yè)務(wù)梳理。第一,明確每個項目目標(biāo);其次,梳理項目波及的角色;再來,每個角色要進(jìn)行事項;最后,再梳理整個系統(tǒng)分哪些端口,要有哪些業(yè)務(wù)模塊,每個模塊再包含哪些功能。(二)需求階段1、進(jìn)入可視化產(chǎn)物的輸出階段,產(chǎn)品經(jīng)理供給最簡單也最靠近成品的產(chǎn)品原型,線框圖形式即可。在這個過程中還可能產(chǎn)生的包含業(yè)務(wù)流程圖和頁面跳轉(zhuǎn)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖重視在不一樣節(jié)點不一樣角色所進(jìn)行的操作,頁面跳轉(zhuǎn)流程圖主要指不一樣界面間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系。項目管理者結(jié)盟2
3、、產(chǎn)品經(jīng)理面向整個團(tuán)隊,進(jìn)行需求的解說。3、研發(fā)項目經(jīng)理依據(jù)需求及項目要求,明確項目里程碑。依據(jù)項目里程表,達(dá)成產(chǎn)品開發(fā)計劃,明確詳盡階段的時間點,最后依據(jù)開發(fā)計劃,進(jìn)行項目任務(wù)分解,達(dá)成項目的分工。4、研發(fā)工程師依據(jù)各自的分工,進(jìn)入綱要需求階段。綱要需求旨在讓研發(fā)工程師初步理解業(yè)務(wù),評估技術(shù)可行性。(三)設(shè)計階段1、UI設(shè)計師依據(jù)產(chǎn)品的原型,輸出界面成效圖,并供給界面的標(biāo)明,最后依據(jù)主要的界面,供給一套UI設(shè)計規(guī)范。UI設(shè)計規(guī)范主假如明確常用界面形式尺寸等,方便研發(fā)迅速開發(fā)。UI設(shè)計常涵蓋交互內(nèi)容。2、研發(fā)工程師在界面成效圖,輸出需求規(guī)格,需求規(guī)格應(yīng)包含最后要實現(xiàn)的內(nèi)容全部因素。3、研發(fā)工程師達(dá)成綱要設(shè)計、通信協(xié)議及表構(gòu)造設(shè)計,及達(dá)成正式編碼前的一系列研發(fā)設(shè)計工作。(四)開發(fā)階段項目經(jīng)理博客1、研發(fā)工程師正式進(jìn)入編碼階段,這個過程固然大多數(shù)時間用來寫代碼,可是可能還需要進(jìn)行技術(shù)預(yù)研、進(jìn)行需求確認(rèn)。2、編碼過程一般還需進(jìn)行服務(wù)端和挪動端聯(lián)調(diào)等。一個完好的軟件開發(fā)流程3、達(dá)成編碼后需要進(jìn)行功能評審。(五)測試階段1、測試工程師按階段設(shè)計測試實例,未經(jīng)過的流程測試提交至Jira,分派給相應(yīng)開發(fā)人員調(diào)整。2、研發(fā)工程師依據(jù)測試結(jié)果改正代碼,達(dá)成后提交測試,測試通事后完成。3、測試工程師編寫測試結(jié)果報告,包含功能測試結(jié)果、壓力測試結(jié)果等。4、測試工程師
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZLX 088-2024 綠色食品 永嘉早香柚生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 二零二五年度新材料研發(fā)股份分紅及市場拓展合同模板
- T-ZGZX 0003-2024 成年智力殘疾人托養(yǎng)服務(wù)指南
- 二零二五年度夫妻共同財產(chǎn)保全與婚后生活規(guī)劃協(xié)議
- 二零二五年度企業(yè)合同管理制度與品牌建設(shè)合同
- 二零二五年度智慧城市建設(shè)抵押貸款協(xié)議
- 二零二五年度城市建筑工地渣土車租賃管理協(xié)議
- 二零二五年度農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)與農(nóng)業(yè)病蟲害防治服務(wù)合同
- 二零二五年度高科技企業(yè)股權(quán)合作協(xié)議書
- 2025年度生物制藥產(chǎn)業(yè)合作投資合同
- 英語演講技巧與實訓(xùn)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 機械制造技術(shù)基礎(chǔ)(課程課件完整版)
- 2024年海南省公務(wù)員錄用考試《行測》試題及答案解析
- 《預(yù)防未成年人犯罪》課件(圖文)
- 九年級化學(xué)人教版跨學(xué)科實踐3水質(zhì)檢測及自制凈水器教學(xué)設(shè)計
- 【醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)探析與設(shè)計(論文)10000字】
- 螺旋體病梅毒課件
- 2024年咸寧市引進(jìn)人才44名歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- (小學(xué)組)全國版圖知識競賽考試題含答案
- LY/T 3371-2024草原生態(tài)狀況評價技術(shù)規(guī)范
- 《農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗員職業(yè)技能培訓(xùn)(中高級)》課程標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論