注塑經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE6優(yōu)選文檔PAGE注塑經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫這是一份適合需要寫工作職位為注塑經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷的求職者參照的簡(jiǎn)歷模板，希望對(duì)你寫作注塑經(jīng)理職位的求職簡(jiǎn)歷時(shí)能帶來(lái)幫助。姓名：徐先生性別：男婚姻情況：已婚民族：漢族戶籍：廣東-河源年齡：37現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：172cm意向地區(qū)：廣東-惠州、廣東-深圳意向職位：工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位追求職位：注塑經(jīng)理、主管待遇要求：8000元/月最快到崗：01個(gè)月之內(nèi)教育經(jīng)歷1992-091995-07廣州技工學(xué)院機(jī)械大專企業(yè)(2007-042012-01)企業(yè)性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)種類：家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)當(dāng)職位：注塑經(jīng)理崗位

2、種類：總工程師/副總工程師工作描述：1.負(fù)責(zé)注塑車間平常管理工作。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程。依照客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織。保證注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采用有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提升生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。建立機(jī)器維修和保養(yǎng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理質(zhì)量、工程、原資料。貫徹并保護(hù)ISO9001:2000等相關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)(1998-102007-03)企業(yè)性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)種類：其他擔(dān)當(dāng)職位：試模生產(chǎn)主管崗位種類：工作描述：1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的平常勢(shì)務(wù);依照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，擬定注塑部的工作目標(biāo)，并組織推行;依照企業(yè)

3、發(fā)展的需要和實(shí)質(zhì)生產(chǎn)情況，完滿注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;依照實(shí)質(zhì)需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技術(shù)要求核查、優(yōu)選、錄取各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;依照PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的履行情況，采用有效措施，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期;依照ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保證和控制系統(tǒng)，依照產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，保證膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;組織/落實(shí)/履行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)質(zhì)運(yùn)作特點(diǎn)

4、，擬定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防范措施;對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提升屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與督查履行，除掉安全隱患，保證生產(chǎn)安全;擬定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/保護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/履行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防范損壞，延長(zhǎng)其使用壽命;10.擬定注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提升其工作質(zhì)量和工作效率;11.擬定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的

5、使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的耗費(fèi)，提升節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本看法，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;12.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，保證注塑部工作環(huán)境干凈、整齊有序，所有物品需分類表記清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;13.貫徹落實(shí)企業(yè)相關(guān)管理系統(tǒng)和管理制度，并組織擬定注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其履行力度，督導(dǎo)部下員工嚴(yán)格遵守履行;14.擬定注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并督查其履行職責(zé);離職原因：還有發(fā)展企業(yè)(1995-081998-09)企業(yè)性質(zhì)：擔(dān)當(dāng)職位：外資企業(yè)注塑領(lǐng)班行業(yè)種類：崗位種類：其他工作描述：1.追蹤控

6、制生度、生的平常管理。2.注塑技與模工作。3.的與保養(yǎng)工作。4.生安排與配、物料使用的督控制工作。5.工安全生培工作。離原因：還有展技術(shù)稱：注塑高主管算機(jī)水平：中算機(jī)技術(shù)：技術(shù)：機(jī)臺(tái)：熟悉校：日精、日、川口、芝、洋、德格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、大、等、液及全和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25T1350T，熟悉校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常油、機(jī)械故障可手修、更側(cè)重平常機(jī)臺(tái)和周的保養(yǎng)，點(diǎn)和史修。原料;熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE,PBT等的資料性能;高分子構(gòu);原料的使用、再生料的回收、重復(fù)使用。模具;熟悉模具構(gòu)，流道模、

7、抽心模、牙模、插件模、雙色成型模，金啤塑，模及生中模具潛藏的不良點(diǎn)行改進(jìn)，生前、中、后模具的保養(yǎng)，模具常故障手修。品：熟悉校周配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)配件，玩具，表精美、接插件，片，二次成型，汽配件，小家等。(佳能、三洋、索尼、芝等客部品)生產(chǎn)管理。1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，質(zhì)量情況等，進(jìn)行部門潛藏的不良問(wèn)題改進(jìn)擬定方案推動(dòng)推行。2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。3、介紹不良低減改進(jìn)小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人結(jié)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。4、側(cè)重以情感人;以理服人

8、;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參加民主控制成本提升生產(chǎn)效益。5、有從零開(kāi)始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件系統(tǒng)建立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過(guò)百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)質(zhì)管控心得經(jīng)驗(yàn)。語(yǔ)言能力一般話：粵語(yǔ)：英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般其他：一般求職意向發(fā)展方向：注塑部經(jīng)理/注塑部主管其他要求：自己情況自我議論：1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，質(zhì)量情況等，進(jìn)行部門潛藏的不良問(wèn)題改進(jìn)擬定方案推動(dòng)推行。2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。3、介紹不良低減改進(jìn)小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人結(jié)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估