供應商年度工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 供應商年度工作總結(jié)年度總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回想和分析寫的工作總結(jié)。今天為大家精心準備了供給商年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助!供給商年度工作總結(jié) 回想即將過去的20-年，購買部成員和其它部門的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，購買部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20-年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的操縱，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約本金的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工

2、作 1、部門的日常工作 購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行購買。 2、圍繞操縱本金在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 購買部繼續(xù)圍繞操縱本金、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由購買部經(jīng)理進一步復核，實行了購買部的兩級價格復核機制。力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20-年購買部進一步加強了對供給商

3、管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了供給商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供給商名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的高低。從而搶占儉約本金、降低價格的制高點，為公司

4、的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 購買部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、比較。 二、20-年將具體從以下幾方面予以提升 1、制定購買預算與估計本金 制定購買預算是在具體實施原輔料購買行為之前對購買本金的一種估計和預計，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與操縱，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預算的約束，能提高購買資金的使

5、用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的操縱購買資金的流向和流量，從而達到操縱購買本金以期達到有效的資金最大化利用的目的。 2、提升供給商的選擇 在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買本金。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當操縱，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)操縱上20-年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。 三、20

6、-年工作規(guī)劃 1、協(xié)同公司降低組件銷售價格 在原材料上應多尋覓性價比適合的廠商合作，來降低公司的材料本金，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔。 2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。 3、提前做好詢價比價工作協(xié)同銷售部及研發(fā)部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化購買。 材料購買的及時性在20-年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合

7、作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。 供給商年度工作總結(jié) 時光飛逝201X年的工作已圓滿告一段落?；叵脒@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的協(xié)同幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，提升工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1、完善購買制度，嚴格審核購買計劃，降低購買本金。本年度對部門購買人員進行了購買流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強購買人員對購買業(yè)務工作流程的管理，提高購買業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低購買本金；針對各部門提出的購買計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的購買計劃一律不予購買。部門人

8、員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)購買計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復購買及購買量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培養(yǎng)部門人員加強完善購買合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在購買合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正理由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格依照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本金。 4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供

9、給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋覓供方，我部門人員屢次協(xié)同技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑 件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需；201X年10月份供給部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本金核心競爭力。 5、積極協(xié)同各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任

10、務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 購買訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格依照購買合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善購買合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供給商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果

11、。 三、明年工作計劃安排 1、完善供給商體系，開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本金價格，操縱購買質(zhì)量。 2、201X年供給部爭取將部分零星購買訂單往定量購買模式靠攏，以減緩購買周期壓力，同時能應對201X年由于供給商生產(chǎn)本金上漲提出的漲價要求。 3、協(xié)同技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。 4、協(xié)同質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討怎樣使供給商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。 5、整理整頓庫房，嚴格依照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，

12、倉庫庫存狀況適時與購買人員溝通，使購買工作更好的順利開展。 6、加強購買業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)水平，通過相關(guān)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低購買本金，使購買整體業(yè)務更上一層樓。 在未來的工作中，供給部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。加強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對購買工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)同與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到購買最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省購買本金。相信供給部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。 供給商年度工作總結(jié) 光蔭似箭，日月

13、如梭，時間總是水般匆促流過，不知不覺中又迎來了新的一年！走過201X，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并開心著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記深刻的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的開心。在各位領(lǐng)導的支持下，在所各位同仁的密切協(xié)同下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅強，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。 我作為銷售部門的主管，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下走過了一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也頗有收獲。 鄰近年

14、終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技能。 2、在新單開發(fā)工作中，屢次失敗，面對屢屢的教訓，首先查找自身的理由，分析為什么自己總是被罰款、比較同行競爭對手，找出自己各方面的不足之處，在今后的工作中要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，在今后的新單開發(fā)中取得成績。 3、在公司提供客戶需求信息資源這一塊中，也屢次沒有取

15、得好的成績，錯過了好多客戶資源，因各方面因素導致大部分客戶沒有選擇我們采智信息港。 4、在今后的工作中，要抓住這方面的客戶，爭取把握分析，做好個人工作計劃，處理好各項工作，加強同客戶的交流、溝通。了解他們的需求，能夠確切地處理好，來羸得客戶。 新的一年工作即將開始，緊張而又繁忙的201X年悄然離去，201X年1月即將拉開了進程。 展望201X，明確公司的目標、計劃。計劃好自己的工作和個人目標： 在平日的各項工作中精耕細作，緊跟所有的工程。在以后的工作中及時把握客戶的需求，作出相應的計劃和工作。找出他們（其它供給商）的劣勢、突出我們的優(yōu)勢；譬如品牌、質(zhì)量、服務、資源，來羸得客戶支持，同時也要做好客戶關(guān)系，加強自己的服務意識，做到讓客戶投的放心、賺的開心。