工程議標(biāo)采購作業(yè)指引

1、工程議標(biāo)標(biāo)采購作作業(yè)指引引編制王衛(wèi)鋒日期20022-8-23審核唐激揚日期20022-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期20022-8-23流程要素素流程目標(biāo)標(biāo)：流程時間間要求流程監(jiān)控控點數(shù)目目流程主要要責(zé)任崗崗位工程管理理部流程涉及及職位數(shù)數(shù)目修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人20022-100-155A/1流程圖、4.11.1、4.22.1、4.44.1、5.44.1、5.55王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先20033-3-3A/24.1.1、44.3.1、55.3.1、55.4.2、55.4.3、55.4.4王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先20033-9-23A/31、3、4.33.1、4.33.2、4.

2、44.1、5.11、5.2、55.2.1、55.3、5.33.1、5.33.3、5.44、5.4.11、5.4.22、7.2、7.33、姜麗麗唐激揚劉榮先20044-6-14A/43.1、技術(shù)要要求楊津湘唐激揚劉榮先目的明確議標(biāo)標(biāo)采購的的方法，確保符符合集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)定及提提高采購購效率。適用范圍圍各項目工工程采購購。術(shù)語和定定義工程議標(biāo)標(biāo)采購（以下簡簡稱議標(biāo)標(biāo)采購）：指受受時間、產(chǎn)品、行業(yè)壟壟斷或其其他特殊殊因素影影響，無無法通過過招標(biāo)采采購，經(jīng)經(jīng)工程招招標(biāo)/采采購領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)，采采用直接接與供方方洽談或或購買的的采購方方式。職責(zé)工程管理理部負(fù)責(zé)簽署署具體采采購合同同（單筆筆大于55萬元

3、）。項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)經(jīng)辦辦單筆小小于5萬萬元（含含）的具具體采購購。項目總經(jīng)經(jīng)理審核緊急急工程的的工程議議標(biāo)采購購報告。批準(zhǔn)單筆筆小于55萬元（含）的的工程議議標(biāo)采購購報告。工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)單筆筆大于55萬元的的工程議議標(biāo)采購購報告。工作程序序議標(biāo)采購購的范圍圍以下情況況下，采采取議標(biāo)標(biāo)采購方方式：因市場壟壟斷原因因，供方方不足三三家的；行政專營營項目，如有線線電視工工程等；明碼標(biāo)價價的商場場售賣產(chǎn)產(chǎn)品且供供方不直直接銷售售的；計劃外的的緊急采采購，無無法保證證招標(biāo)采采購過程程所需要要的時間間；工程采采購方式式一覽表表作業(yè)指指引注注明為議議標(biāo)采購購的項目目。其它（須須具體列列明

4、原因因）議標(biāo)采購購審批本作業(yè)指指引中55.1.1a）c）項且大大于5萬萬元的議議標(biāo)采購購，項目經(jīng)經(jīng)理部提提交工工程采購購技術(shù)要要求及質(zhì)質(zhì)量要求求，由由工程管管理部根根據(jù)收到到的工工程采購購技術(shù)要要求及質(zhì)質(zhì)量要求求編制制工程程議標(biāo)采采購報告告，報報公司工工程招標(biāo)標(biāo)/采購購領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)，屬于于設(shè)備材材料采購購的，還還需要報報總部工工程管理理部備案案。不批批準(zhǔn)的，通知項項目經(jīng)理理部修改改工程程采購技技術(shù)要求求及質(zhì)量量要求或采購購方式。本作業(yè)指指引中55.1.1d）、f）項且小小于五萬萬元（含含）的，項目經(jīng)經(jīng)理部起起草報告告，項目目總經(jīng)理理批準(zhǔn)。本作業(yè)指指引中55.1.1d）、f）項且大大于五萬萬

5、元的，項目經(jīng)經(jīng)理部起起草報告告，項目目總經(jīng)理理批準(zhǔn)、工程總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，項項目經(jīng)理理部提交交工程程采購技技術(shù)要求求及質(zhì)量量要求、工程程議標(biāo)采采購報告告給工工程管理理部。本作業(yè)指指引中55.1.1e）項，根根據(jù)單筆筆造價區(qū)區(qū)分由項項目經(jīng)理理部（小小于五萬萬元（含含）或或工程管管理部（大于五五萬元）直接經(jīng)經(jīng)辦。議標(biāo)采購購過程。小于5萬萬元（含含）的議議標(biāo)采購購，由項目目經(jīng)理部部、成本本管理部部兩個部部門三人人以上（其中至至少有一一人為經(jīng)經(jīng)理級以以上）與與供方洽洽談，洽洽談結(jié)果果報項目目總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，項目目經(jīng)理部部經(jīng)辦簽簽署合同同。大于5萬萬元的議議標(biāo)采購購，由工工程管理理部組織織評審及及發(fā)出采

6、采購要求求，工程程管理部部成本管管理部兩兩個部門門三人以以上（其其中至少少有一人人為經(jīng)理理級以上上）與供供方洽談?wù)?，洽談?wù)劷Y(jié)果由由工程采采購/招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)后，工程管管理部經(jīng)經(jīng)辦簽署署合同。工程招標(biāo)標(biāo)采購/招標(biāo)小小組的批批準(zhǔn)決策策權(quán)限按按照工工程采購購/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組作業(yè)業(yè)指引規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。設(shè)備材料料采購的的采購過過程及結(jié)結(jié)果應(yīng)在在 HYPERLINK http:/wwww.a-houusinng.ccom m網(wǎng)站登登記。支持性文文件VKSZZ/QPP/PRR0099工程程采購管管理程序序VKSZZ/QPP/PRR0100工程程合同管管理程序序VKSZZ/WII/PRR0166工程程采購方方式一覽覽表VKSZZ/WII/PRR0188工程程采購/招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組作業(yè)指指