施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理

1、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本錢管理工程工程本錢管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的話題，如何進(jìn)展本錢管理以及本錢管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、開(kāi)展。施工單位要進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在工程施工中以盡量少的人、材、機(jī)來(lái)降低工程本錢，把影響工程本錢的各項(xiàng)消耗控制在方案范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)本錢管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在詳細(xì)操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理部工程承包制，以到達(dá)降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。工程經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，工程部本錢核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)本錢預(yù)測(cè)和方案，然后工程部根據(jù)工程本錢預(yù)測(cè)方

2、案向主管指導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書(shū)及本錢控制目的。以下從進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行工程部工程承包制。一、進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)在工程部工程承包制中工程部要想做好本錢管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是本錢管理應(yīng)該是全員管理。本錢控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和工程部的事，而是全體建立參加者的共同任務(wù)。本錢控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是如今施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。在工程部工程承包制中進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.可以由工程經(jīng)理首先與上級(jí)指導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工

3、程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢。假設(shè)本錢損耗低于本錢預(yù)測(cè)方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理部分獎(jiǎng)金，否那么予以罰款。2.在工程部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任本錢，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好工程部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。進(jìn)步工程部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。3.詳細(xì)考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)展商議考核。二、強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總本錢的60%左右，施工單位要想控制施工總本錢，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加

4、強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。如今大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了工程部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低本錢投入的情況下順利完工，建議在工程部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：做好材料采購(gòu)前的根底工作。工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)方案，申請(qǐng)方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得打破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)

5、材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)絡(luò)方式，以增大監(jiān)視力度，進(jìn)步透明度，保證做到貨比三家優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。材料的使用：在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)娶入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理部直接承包。詳細(xì)施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)

6、工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，消費(fèi)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。工程經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由工程經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使工程部具有相對(duì)獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)工程部?jī)?nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)；材料供應(yīng)上也增強(qiáng)了及時(shí)性，使得材料供應(yīng)可以更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施

7、工進(jìn)度。在工程施工本錢中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料本錢外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料本錢。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著屢次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、屢次重復(fù)使用。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)展比照、討論，尋求最正確的管理機(jī)制。三、機(jī)械使用和管理施工機(jī)械費(fèi)占施工總本錢的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是本錢管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如今大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下假設(shè)實(shí)行工程部工程承包制那么要求：確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)

8、該確實(shí)的溶入到工地中，理解工程進(jìn)度。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向工程部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約那么所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，假設(shè)不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸工程部所有，由工程部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用本錢降低，那么將所降低本錢的50%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部。四、人力資源的管理本錢控制中，人工本錢的控制也是很重要的一個(gè)方面。如今大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配

9、、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在工程經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案算民工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程部根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目的，并提交上級(jí)指導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用本錢目的向工程部通告人工費(fèi)撥款方案，不發(fā)生超支現(xiàn)象。在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，一天中視詳細(xì)情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣同樣可以到達(dá)防止消費(fèi)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工本錢的目的?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。