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文檔簡介

1、采購供應的任務與目標 采購師認證培訓M3:U5:1單元 1概述 單元 2確定優(yōu)先順序 單元 3理解供應市場 單元 5信息支持 單元 4 評價細分市場 學習目標 通過本單元的學習,你應該能夠： 描述評價信息質量的主要標準。 確定信息來源和提供者的主要類型。 確定進行供應市場分析各階段所需的主要信息來源。 描述處理所得信息的基本方法。 利用供應市場知識成本模型談判確保供應的持續(xù)性資源代替品戰(zhàn)略計劃利用供應商創(chuàng)新改進采購流程降低成本或增加價值信息?M3:U3:5.2-1WWWINTERNETNET確定收集何種類型的信息宏觀經(jīng)濟行業(yè)特點具體的供應商采購者的公司練習 5.2-1對你的供應市場信息來源進行

2、評價列舉你曾經(jīng)使用過的三種供應市場信息來源，并對各來源進行評分:來源 1:評分高 中低相關性完整性正確性 準確性客觀性即時性M3:U3:5.2-2評論:收集數(shù)據(jù)正式渠道非正式渠道整合資源知識選擇信息來源 (I)專業(yè)出版社專業(yè)報紙和期刊商會與貿(mào)易促進組織行業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)會國家采購與供應管理協(xié)會M3:U3:5.2-3信息來源 (II)官方國際貿(mào)易代表機構各種國際組織 你當前的供應商 (注意被歪曲的信息)其他購買者服務組織 (例如，貨運代理和銀行)交易會和展覽會M3:U3:5.2-4信息來源(III)咨詢公司大學和當?shù)匮芯繖C構你自己的公司，采購部門/員工, 營銷部門, 生產(chǎn)/工程部門M3:U3:5.2-

3、5從數(shù)據(jù)到知識為供應市場分析獲取信息 波特分析確認市場推動力篩選細分市場成本/價格分析預測供給POCKET 分析各個階段：M3:U3:5.3-1進行波特分析所需要的信息1. 供應商間的競爭5. 購買者的議價力量2. 新供應商進入市場的可能性4. 投入品供應商的議價力量3. 替代產(chǎn)品或服務的可得性供應市場中的5種力量現(xiàn)有市場研究你的供應商專業(yè)期刊因特網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會你的同事M3:U3:5.3-2理解信息檢查 可靠性分析 和解釋組織 你所收集的信息M3:U3:5.4-1分析信息金融時報發(fā)表的產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告從世界銀行和歐洲聯(lián)盟得到的總體經(jīng)濟信息 兩家供應商的投入品報價，以及專業(yè)期刊上的價格資料從國際貿(mào)易中心網(wǎng)站得到的各國出口統(tǒng)計資料 由技術研究機構提供的有關替代產(chǎn)品的書面研究資料.M3:U3:5.4-2組織你所收集的信息將信息分類，以便于查找建立一個小型圖書館 (幾個書架即可)訂閱關鍵資料上網(wǎng)M3:U3:5.4-3學無止境全國采購師職業(yè)資格認證

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