數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)營(yíng)-2022泛消費(fèi)品行業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 智慧運(yùn)營(yíng)泛消費(fèi)品行業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈泛消費(fèi)品的分類消費(fèi)品包含產(chǎn)品眾多，按照消費(fèi)人群、采購(gòu)頻率、消費(fèi)習(xí)慣及產(chǎn)品用途等要素，可將其劃分為食品飲料、煙酒、家居日用等三大 類，其中，食品飲料類包括：米面糧油、肉類制品、蔬菜、水果、調(diào)味食品、包裝食品、茶飲沖調(diào)、乳制品；煙酒類；家居日用 類包括清潔用品、個(gè)人護(hù)理、家居用品、日用雜貨等食品飲料類米面糧油、肉類制品、蔬菜、水果、調(diào)味食品、包裝食品、茶 飲沖調(diào)、乳制品煙酒類煙、酒家居日用品類清潔用品、個(gè)人護(hù)理、家居用品、日用雜貨食品煙酒 29%居住 22%教育文化娛樂 11%交通通信 14%醫(yī)療保健 8%7%衣著 生活用品及服務(wù)6% 其他用品及服務(wù)3%泛消

2、費(fèi)品的行業(yè)地位2021年中國(guó)居民消費(fèi)支出構(gòu)成食品煙酒 居住交通通信教育文化娛樂 醫(yī)療保健衣著生活用品及服務(wù) 其他用品及服務(wù)泛消費(fèi)品行業(yè)整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景消費(fèi)品行業(yè)一體化解決方案供應(yīng)鏈管理研發(fā)管理營(yíng)銷管理品牌管理品牌商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：更高的毛利率 - 賺更多的錢更快的存貨周轉(zhuǎn)率 - 更好的現(xiàn)金流客 戶 價(jià) 值 鏈產(chǎn)品研發(fā)成本核算物料清單銷售部門計(jì)劃部門采購(gòu)部門一級(jí)經(jīng)銷商成品倉第三方物流N級(jí)經(jīng)銷商訂單配送訂貨對(duì)賬零售門店商超批發(fā)市場(chǎng)電商平臺(tái)消費(fèi)者交易驅(qū)動(dòng)客戶的需求一體化解決方案支持泛消費(fèi)品行業(yè)的轉(zhuǎn)型與管理的全面升級(jí)財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)車間應(yīng)收應(yīng)付成本核算利益驅(qū)動(dòng)客戶的渴望你認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菬o差異、是標(biāo)準(zhǔn)的？其實(shí)不是，任

3、何業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)創(chuàng)新都需要供應(yīng)鏈！數(shù)字化商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理面臨全新挑戰(zhàn)復(fù)雜性與不確定性增強(qiáng)需求個(gè)性化、品種多樣化，服務(wù)全球化導(dǎo)致供應(yīng)商、 分包商、各地工廠、倉庫、運(yùn)輸商、客戶、代理商、 售后服務(wù)等組成的一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)，復(fù)雜性，不確 定性變強(qiáng)供應(yīng)鏈效率低、響應(yīng)滯后如何降低成本或庫存、如何提高客戶滿意度，或 者通過提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速 變化，這些問題，都很難去快速改善?；诤Ａ抗?yīng)鏈數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘難無法有效地評(píng)估和衡量供應(yīng)鏈績(jī)效直接采購(gòu)價(jià)格的降低可能會(huì)帶來運(yùn)費(fèi)、庫存的 增加，實(shí)施零庫存管理，可能導(dǎo)致臨時(shí)訂單無 法及時(shí)交貨等等以上缺乏整體評(píng)估與衡量無法確定供應(yīng)鏈改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 和優(yōu)先

4、順序供應(yīng)鏈改善是一項(xiàng)非常巨大的工程，產(chǎn)、供、 銷、售后服務(wù)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變化，都會(huì) 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈上下游外部大量數(shù)據(jù)積累， 缺少適用的模型、算法，數(shù)據(jù)價(jià)值難以挖掘數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，滿足企業(yè)敏捷化、快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化連接物的連接、人的連接 流程連接、產(chǎn)業(yè)連接智能數(shù)據(jù)+模型+算法自感知、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)、自決策靈活高可用性、可配置彈性可升縮，滿足多變的市場(chǎng)敏捷新的數(shù)字化模型，快速應(yīng)變新的伙伴業(yè)務(wù)即插即用，高效協(xié)同數(shù)字化供應(yīng)鏈旨在提高核心企業(yè)三大能力科技賦能資源組織與協(xié)同能力（上下游參與者、設(shè)施設(shè)備等）數(shù)據(jù)支持資源優(yōu)化與調(diào)度能力（快速響應(yīng)，降本增效）實(shí)時(shí)可控精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)與

5、管控能力（縮短交期、成本控制）供應(yīng) 商消費(fèi) 者品牌 商制 造 商原材料 供應(yīng)商分 銷 商零 售 商成長(zhǎng)型泛消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的遭遇大量的企業(yè)，有銷售額，有流水，但是見不到錢，感覺沒賺錢，主要是由于供應(yīng)鏈吞噬采 購(gòu)銷 售多組織協(xié)同1、采購(gòu)批量、價(jià)格、交期 缺乏協(xié)作，企業(yè)采購(gòu)成本 高，進(jìn)而企業(yè)成本高。2、供應(yīng)商難以廣泛尋源， 采購(gòu)策略優(yōu)化空間不足。 3、采購(gòu)執(zhí)行：過程透明，高效跟進(jìn)，質(zhì)量可控庫存1、庫存高：庫存相對(duì)業(yè)務(wù) 發(fā)展下，庫存精細(xì)度不足， 例如難以支撐優(yōu)先級(jí)，預(yù) 計(jì)入、預(yù)計(jì)出等。2、多地庫存、供應(yīng)商庫存、 寄售等業(yè)務(wù)，加大庫存難度。1、源頭缺乏評(píng)估，增加后 端的復(fù)雜度，例如交期、 成本等。

6、2、源頭缺乏與經(jīng)銷商、客 戶互動(dòng)，源頭波動(dòng)。3、源頭缺乏責(zé)任機(jī)制，放 大波動(dòng)。1、企業(yè)的采購(gòu)倉存銷售等 業(yè)務(wù)在多組織間協(xié)作。2、產(chǎn)業(yè)鏈主體賦能渠道經(jīng) 銷商3、供應(yīng)商協(xié)同。4、委外廠商協(xié)同。企業(yè)組織及業(yè)務(wù)模式示例客戶A客戶B北京子公司上海子公司XX集團(tuán)采購(gòu)中心供應(yīng)商B供應(yīng)商A深圳子公司 組織關(guān)系 法人合并業(yè)務(wù)洞察經(jīng)營(yíng)分析合并報(bào)表移動(dòng)協(xié)作組織調(diào)整 制造業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)合并 虛擬組織，類法人管理銷售業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)合并 虛擬組織，類法人管理內(nèi)部交易 組織結(jié)算采購(gòu)/收貨 集采分收 集采集收內(nèi)銷外貿(mào) 代理 經(jīng)銷銷售中心采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)訂貨、 貨源清單、供貨價(jià)格供應(yīng)鏈云財(cái)務(wù)云全渠道營(yíng)銷云供應(yīng)

7、商協(xié)同云系統(tǒng)云微服務(wù)微服務(wù)銷售管理銷售預(yù)測(cè)、銷售報(bào)價(jià)、銷售發(fā)貨、價(jià)格政策、 信用管理制造云微服務(wù)微服務(wù)采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)訂貨、 貨源清單、供貨價(jià)格銷售管理銷售預(yù)測(cè)、銷售報(bào)價(jià)、銷售發(fā)貨、價(jià)格政策、 信用管理庫存管理出入、調(diào)撥、調(diào)整、盤、結(jié)組織間結(jié)算結(jié)算路徑、取價(jià)規(guī)則業(yè)務(wù)設(shè)置預(yù)留配置、預(yù)留服務(wù)、序列號(hào)服務(wù)、核銷配置、核銷服務(wù)基礎(chǔ)資料物料、客戶、供應(yīng)商、倉存類型、庫存狀 態(tài)基礎(chǔ)配置引擎模型、單據(jù)模板、算法模型微服務(wù)立足平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)多組織協(xié)同敏捷供應(yīng)鏈體系泛消費(fèi)品行業(yè)的“五力”解決方案產(chǎn)品力獲客力交付力口碑力收益力項(xiàng)目式管理：流程標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度可控、任務(wù)細(xì)化、資料歸集一體化管理：

8、無縫傳遞、實(shí)時(shí)更新、結(jié)果可查數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)字經(jīng)營(yíng)看板、經(jīng)營(yíng)成果分析、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、PLM+ERP+MES經(jīng)銷商管理：多層級(jí)訂貨、營(yíng)銷費(fèi)用管理、返利促銷、全局庫存、車銷、訪銷零售管理：智能導(dǎo)購(gòu)、會(huì)員營(yíng)銷、智慧輕門店、多端POS、會(huì)員畫像全渠道云+ 零售云+電 商云生態(tài)鏈接：供應(yīng)商協(xié)同、供需集市、物流對(duì)接計(jì)劃管理：多廠協(xié)同、工序協(xié)同、預(yù)測(cè)沖銷、計(jì)劃模擬、訂單 聯(lián)調(diào)高級(jí)排產(chǎn)：設(shè)備鏈接、數(shù)據(jù)集成、產(chǎn)線報(bào)數(shù)、成本計(jì)算MES+APS+SRM消費(fèi)品行業(yè)“五力”解決方案財(cái)務(wù)管理：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、智能會(huì)計(jì)平臺(tái)、RPA、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、報(bào)表與合并報(bào)表、阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)+ 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)產(chǎn)品:：RPA、CRM(備品備件、派

9、工)、PaaS應(yīng)用（多種技術(shù)能力支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新）數(shù)智驅(qū)動(dòng)：數(shù)據(jù)中臺(tái)CRM+RPA中型企業(yè)“五力”成長(zhǎng)飛輪模型泛消費(fèi)品行業(yè)解決方案技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)集成開發(fā)平臺(tái)套打設(shè)計(jì)平臺(tái)工作流管理平臺(tái)金蝶云BOS平臺(tái)業(yè)務(wù)流程平臺(tái)基礎(chǔ)管理平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái) 絕萬密能信報(bào)息表嚴(yán)平禁臺(tái)泄露14信 息 安 全 體 系數(shù) 據(jù) 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層運(yùn)營(yíng)應(yīng)用支撐層基礎(chǔ)支 撐層數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 化清 洗過 濾綜合數(shù)據(jù)庫供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫銷售 數(shù)據(jù)庫存 數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫計(jì)劃 數(shù)據(jù)車間 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)對(duì)賬 數(shù)據(jù)采購(gòu) 數(shù)據(jù)生產(chǎn) 數(shù)據(jù)訂貨 數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)收 數(shù)據(jù)總賬 數(shù)據(jù)應(yīng)付 數(shù)據(jù)零售數(shù)據(jù)庫會(huì)員 數(shù)據(jù)消費(fèi) 數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)京東 天貓 微商數(shù)

10、據(jù)分析層門戶消費(fèi)品行業(yè)統(tǒng)一門戶移動(dòng)應(yīng)用渠道商數(shù)據(jù)庫銷售 數(shù)據(jù)銷售分銷（價(jià)格管理、渠道管理 客戶關(guān)系管理、分銷資源計(jì)劃 合同管理、銷售訂單、發(fā)運(yùn)管理 銷售結(jié)算） 生產(chǎn)制造（工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主生 產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作 業(yè)管理、委外生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)）采購(gòu)管理（供應(yīng)商管理、價(jià)格 管理、合同管理、采購(gòu)訂單、 收貨管理、采購(gòu)結(jié)算）庫存管理（多地點(diǎn)倉庫設(shè)置、庫存控制策略、庫存業(yè)務(wù)管理、庫存分析）資金管理（短期資金計(jì)劃、資金流 業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流分析、資金預(yù)測(cè)）設(shè)備管理（設(shè)備檔案、設(shè)備保養(yǎng)維 護(hù)計(jì)劃、保養(yǎng)維護(hù)業(yè)務(wù)）人力資源管理（組織管理、人員 檔案、薪資福利、績(jī)效管理）產(chǎn)品安全管理（質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、批次追溯

11、、質(zhì)量分析）成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、責(zé)任成本、成本分析）企業(yè)財(cái)務(wù)（數(shù)字經(jīng)營(yíng)看板、經(jīng)營(yíng)成果分析、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、全面預(yù)算管理）門店 數(shù)據(jù)智能會(huì)計(jì)（總賬、報(bào)表與合并報(bào)表） 人人財(cái)務(wù)（阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、人人預(yù)算） 智能業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（智能開票、智能對(duì)賬、應(yīng)收/應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷）客戶經(jīng)營(yíng)分析智能銷售預(yù)測(cè)客戶/供應(yīng)商洞察訂單風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)圖采購(gòu)庫存銷售價(jià)格管理 銷售計(jì)劃管理 借貨銷售受托代銷 銷售執(zhí)行銷售銷售信用管理 普通銷售 委托代銷 配置銷售 銷售變更貨源管理詢價(jià)比價(jià)收貨管理入庫管理供貨價(jià)格配額管理出庫管理調(diào)撥管理普通采購(gòu)申請(qǐng)管理盤點(diǎn)管理庫存調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行保質(zhì)期管理批號(hào)/序列號(hào)

12、采購(gòu)變更采購(gòu)?fù)素洿尕浐怂銜汗捞幚斫M織間結(jié)算出、入庫核算成本調(diào)整存貨跌價(jià)對(duì)賬結(jié)賬服務(wù)中臺(tái)引擎模型業(yè)務(wù)算法單據(jù)模板主數(shù)據(jù)服務(wù)公共基礎(chǔ)資料公共業(yè)務(wù)服務(wù)物料、客戶、供應(yīng)商幣別、匯率、國(guó)家地區(qū)、計(jì)量單位、輔助資料權(quán)限服務(wù)、日志服務(wù)、預(yù)警服務(wù)水平應(yīng)用行業(yè)SAAS應(yīng)用客戶定制化開發(fā)供應(yīng)鏈服務(wù)中臺(tái)引擎模型類價(jià)格模型 信用模型 變更模型 核銷模型 預(yù)留模型 余額模型 主檔模型組織間結(jié)算模型模板類申請(qǐng)單模板 采購(gòu)訂單模板 銷售訂單模板 收貨單模板 發(fā)貨單模板 入庫單模板 出庫單模板業(yè)務(wù)算法類價(jià)稅算法 折扣算法 預(yù)留算法庫存先進(jìn)先出算法 近效期算法庫存賬齡算法庫存補(bǔ)貨算法 出庫核算算法基礎(chǔ)服務(wù)類主數(shù)據(jù)倉庫序列號(hào)條碼

13、可復(fù)用：提供了各種標(biāo)準(zhǔn)功能的微服務(wù)可基于單據(jù)模板快速構(gòu)建應(yīng)用可擴(kuò)展：基于元數(shù)據(jù)體系可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品快 捷擴(kuò)展可配置：提供了通用的模型，通過配置可 靈活適配客戶的個(gè)性化場(chǎng)景自主可控的供應(yīng)鏈服務(wù)中臺(tái)多組織供應(yīng)鏈體系，體驗(yàn)，模型，算法自由配置更開放的能力，自主可控的供應(yīng)鏈服務(wù)中臺(tái)價(jià)格階梯價(jià)格、組合方案、歷史價(jià)格 取價(jià)優(yōu)先級(jí)設(shè)置、自定義取價(jià)條件余額余額計(jì)算包含二開、異構(gòu)系統(tǒng)單據(jù)數(shù)據(jù) 可配置余額計(jì)算更新規(guī)則、可擴(kuò)展多維度預(yù)留自動(dòng)預(yù)留、手動(dòng)預(yù)留 預(yù)留方案、算法可配置 庫存預(yù)留模型可配置銷售訂單、發(fā)貨通知單等占用自動(dòng)高效的組織間結(jié)算合同與政策稅務(wù)政策價(jià)格政策采購(gòu)合同銷售合同其他相關(guān)政策集中采購(gòu)集中結(jié)算采購(gòu)訂單集

14、中銷售銷售訂單內(nèi)部調(diào)撥直接調(diào)撥其他內(nèi)部交易業(yè)務(wù)跨組織領(lǐng)料跨組織完工采購(gòu)入庫銷售出庫調(diào)撥出庫內(nèi)部委外內(nèi)部受托對(duì)外結(jié)算對(duì)外結(jié)算調(diào)撥入庫內(nèi)部委托代銷內(nèi)部受托代銷結(jié)算單據(jù)組織間結(jié)算源單組織間結(jié)算目標(biāo)單組織間結(jié)算記錄查詢基礎(chǔ)設(shè)置結(jié)算判定設(shè)置虛單生成配置結(jié)算關(guān)系配置內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)置基礎(chǔ)資料業(yè)務(wù)單元及協(xié)作關(guān)系BOTP幣別匯率表核算體系供應(yīng)鏈的“降復(fù)、治亂、降重”不因數(shù)字而變1、原材料2、在制品3、產(chǎn)成品4、渠道庫存5、其他庫存復(fù)雜度是供應(yīng)鏈的無奈關(guān)系是供應(yīng)鏈的利潤(rùn)分配規(guī)則及前提質(zhì)量是“基石”1、產(chǎn)品復(fù)雜度陷阱2、長(zhǎng)提前期3、透明是關(guān)鍵4、算法算力的瓶頸是 個(gè)持續(xù)突破的過程1、供應(yīng)商協(xié)同2、經(jīng)銷商協(xié)同3、委外

15、廠商4、其他1、標(biāo)準(zhǔn)體系2、全程監(jiān)控3、追溯體系4、預(yù)警體系5、交互體系準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)低成本庫存是利潤(rùn)的“孿生（負(fù)）”形式重構(gòu)供應(yīng)鏈快速應(yīng)變能力快速重組供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)1、供應(yīng)商協(xié)同2、經(jīng)銷商協(xié)同3、物流發(fā)運(yùn)4、倉儲(chǔ)物權(quán)管理與經(jīng)營(yíng)并重1、價(jià)格&數(shù)量策略2、自主經(jīng)營(yíng)單元（決策 鏈縮短）3、各類預(yù)警指標(biāo)（周轉(zhuǎn) 率）先進(jìn)技術(shù)支撐1、條碼技術(shù)共享2、移動(dòng)技術(shù)3、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)4、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)讓上述應(yīng)用不是大企業(yè)的專利。指標(biāo)管理銷售各層級(jí)指標(biāo)分解跟進(jìn)執(zhí)行。項(xiàng)目管理項(xiàng) 目 分 解 細(xì) 化 為 具 體 執(zhí) 行過 程 的 管 理B2CC端電商訂單履約體 系銷售管理費(fèi)用促銷、返利、費(fèi)用等執(zhí) 行管理B2BB端市

16、場(chǎng)的訂單物流對(duì)賬服 務(wù)的在線化?？颓楣芾硪苿?dòng)拜訪、陳列等應(yīng)用基于訂單履約的貨款票流程基于收款的發(fā)貨管理合同管理業(yè)務(wù)、返利、費(fèi)用等關(guān) 系全面約定。流程優(yōu)先于策略銷售管理是核心應(yīng)用其余是在上面的策略應(yīng)用全局視野：銷售管理領(lǐng)域的邏輯關(guān)系集團(tuán)&營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)中心客戶基本價(jià)格銷售組織集團(tuán)信用制造中心客戶&經(jīng)銷商生產(chǎn)訂單 管理網(wǎng)上訂貨 流程存貨核算憑證管理銷售報(bào)價(jià)銷售訂單發(fā)貨通知退貨申請(qǐng)銷售開票銷售回款預(yù)收款采購(gòu)訂單 采購(gòu)申請(qǐng)銷售出庫是跨公司 發(fā)貨否 銷售出庫采購(gòu)入庫（虛入）銷售出庫（虛 出）采購(gòu)發(fā)票內(nèi)部交易付款銷售開票銷售回款銷售公司/組織價(jià)格政策銷售組信用檔案銷售員按訂單生產(chǎn)以銷定購(gòu)/直運(yùn)銷售銷售出庫（

17、虛出）銷售業(yè)務(wù)流程管理主要銷售場(chǎng)景普通銷售委托銷售直運(yùn)銷售以銷訂購(gòu)組織之間協(xié)同，實(shí)現(xiàn)跨組織銷售財(cái)務(wù)組織：是財(cái)務(wù)主體是公司，或二級(jí)核算單位物流組織：是進(jìn)行發(fā)貨安排和運(yùn)輸安排的組織庫存組織：是庫存作業(yè)的組織單元，同時(shí)代表庫存的 財(cái)務(wù)所有權(quán)銷售組織：是銷售業(yè)務(wù)組織單元，也是銷售政策制定 的組織單元銷售組織物流組織發(fā)貨庫存組織結(jié)算財(cái)務(wù)組織銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票內(nèi)部結(jié)算存貨核算銷售出內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付存貨核算調(diào)撥入銷售結(jié)算應(yīng)收單存貨核算調(diào)撥 出適配多維度的信控管理業(yè)務(wù)單據(jù)采購(gòu)管理供應(yīng)鏈云銷售管理其他云業(yè)務(wù)模塊應(yīng)收出納二開模塊滿足企業(yè)對(duì)信用管控的不同要求，通過信 用參數(shù)設(shè)置，用戶可以對(duì)受控范圍，信

18、控 維度、信控形式等進(jìn)行個(gè)性化的配置支持多組織范圍支持集團(tuán)范圍、業(yè)務(wù)組織范圍兩個(gè)層級(jí)的信用控制，亦 支持同時(shí)信控支持多維度支持客戶統(tǒng)一碼，客戶，供應(yīng)商，客戶+物料分組， 銷 售組織，銷售部門，銷售組，銷售員等，支持組合維度， 支持自定義維度支持多信控形式面對(duì)的客戶群不同，情形不同，需要支持的信用控制形 式也需要多樣化目前支持信用額度和信用天數(shù)信用模型基礎(chǔ)設(shè)置維度成員 信控維度 信控形式 信用等級(jí) 客戶統(tǒng)一碼組織范圍集團(tuán)范圍組織范圍控制方案控制版本多信用檔案控制版本管理控制單據(jù)注冊(cè)內(nèi)部單據(jù)注冊(cè)外部單據(jù)注冊(cè)控制過程方案額度占用額度返 還維度匹配規(guī)則單據(jù)字段匹配 組織范圍映射信控形式額度控制逾期控制

19、信用檔案編制信用額度控制額度分析銷售報(bào)表示例銷售訂單執(zhí)行查詢分析對(duì)銷售毛利查詢分析對(duì)銷售排名查詢分析發(fā)貨計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)對(duì)發(fā)貨及時(shí)率匯總分析采購(gòu)領(lǐng)域的趨勢(shì)業(yè)務(wù)全球化：全球化已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是一個(gè)必然趨勢(shì)成本優(yōu)先：內(nèi)部降低成本的壓力加大產(chǎn)品創(chuàng)新：在產(chǎn)品研發(fā)階段就引入供應(yīng)商擴(kuò)大供應(yīng)管理范圍：花費(fèi)管理及影響不斷增加加深與供應(yīng)商的合作關(guān)系：從價(jià)格驅(qū)動(dòng)變?yōu)楣?yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建立采購(gòu)地位變化：轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略采購(gòu)，跨領(lǐng)域和具備風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)技術(shù)將成為變革的重點(diǎn)：完全集成最終客戶及供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。123采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理集團(tuán)物資/采購(gòu)部銷售公司/組織 或 生產(chǎn)工廠、組織采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃管理供應(yīng)商協(xié)同/供 應(yīng)商財(cái)務(wù)中心供應(yīng)商

20、集團(tuán)價(jià)格采購(gòu)組織采購(gòu)目錄采購(gòu)員采購(gòu)組貨源清單采購(gòu)公司/組織價(jià)格政策采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨預(yù)付款退貨申請(qǐng)跨組織收貨采購(gòu)入庫采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)付款銷售出庫（虛出）銷售發(fā)票內(nèi)部交易收款采購(gòu)入庫（虛入）采購(gòu)入庫采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)付款銷售合同銷售訂單詢價(jià)流程比價(jià)流程協(xié)同流程存貨核算憑證管理配額采購(gòu)按計(jì)劃采購(gòu)以銷定購(gòu)/直運(yùn)銷售集中結(jié)算是否采購(gòu)入庫（虛入）付款計(jì)劃VMI采購(gòu)采購(gòu)合同集中協(xié)議、分散訂貨、分散收貨集中訂貨、分散收貨、分散結(jié)算集中訂貨、分散收貨、集中結(jié)算集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算VMI采購(gòu)詢報(bào)價(jià)采購(gòu)一般生產(chǎn)物資采購(gòu)低值易耗品采購(gòu) 固定資產(chǎn)采購(gòu)服務(wù)采購(gòu) 項(xiàng)目采購(gòu)采購(gòu)類型采購(gòu)模式采購(gòu)性質(zhì)多管控模式、多場(chǎng)景、多類型采購(gòu)

21、業(yè)務(wù)敏捷采購(gòu)計(jì)劃體系(智能采購(gòu))銷售訂單/預(yù)測(cè)需求采購(gòu)需求訂單訂單展開產(chǎn)品計(jì)劃中心MRP計(jì)劃模式(計(jì)劃)按產(chǎn)品bom展開按訂單需求（配套采購(gòu)）按產(chǎn)品(配套采購(gòu))采購(gòu)需求庫存中心商貿(mào)需求計(jì)劃（智能采購(gòu)）需求信息銷售訂單/要貨申請(qǐng)生產(chǎn)型企業(yè)商貿(mào)型企業(yè)在途信息采購(gòu)目 錄采購(gòu)需 求供應(yīng)商 智能推 薦商品詢 價(jià)比價(jià)采購(gòu)下 單送貨& 收貨對(duì)賬供應(yīng)商 綜合評(píng) 估供應(yīng)商 認(rèn)證采購(gòu)人員供應(yīng)商采購(gòu)業(yè)務(wù)在線化、移動(dòng)化、智能化庫存 事務(wù)什么 東西誰的 東西放在 哪里誰在 保管所處 狀態(tài)保管者類型：庫存組織、供應(yīng)商、客戶庫存存放的位置：倉庫、庫位、客戶處庫存的所有者：核算組織所有、客戶所 有、供應(yīng)商所有庫存管理對(duì)象：物

22、料、批號(hào)、保質(zhì)期、輔助屬性、項(xiàng) 目號(hào)、跟蹤號(hào)、計(jì)量單位、序列號(hào)庫存在庫狀態(tài)：可用、待檢、凍結(jié)、報(bào)廢庫存參數(shù)核算參數(shù)成本參數(shù)制造參數(shù)庫存管理五要素采購(gòu) 管理銷售 管理庫存業(yè)務(wù)即時(shí)庫存明細(xì)庫存收發(fā)存明細(xì)庫存分析庫存收發(fā)存匯總庫齡分析倉庫設(shè)置 貨位設(shè)置 倉管員安全庫存基礎(chǔ)設(shè)置庫存事務(wù)類型序列號(hào)定義批次號(hào)定義 單據(jù)類型 編碼規(guī)則銷售 庫存 事務(wù)采購(gòu) 庫存 事務(wù)質(zhì)量 管理生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量 庫存 事務(wù)生產(chǎn) 庫存 事務(wù)初始化啟用庫存 初始庫存 結(jié)束初始化庫房管理采購(gòu)入庫 銷售出庫 直接調(diào)撥 領(lǐng)料出庫 其他出入庫 庫存盤點(diǎn)庫存控制負(fù)庫存控制 補(bǔ)錄單控制 業(yè)務(wù)組控制 出入庫控制庫存管理即時(shí)庫存 批號(hào)管理 序列號(hào)管理

23、 倉位調(diào)整 形狀轉(zhuǎn)換庫存呆滯分析庫存管理整體解決方案集團(tuán)公司公司公司工廠供應(yīng)商/客戶工廠供應(yīng)商/客戶集團(tuán)倉儲(chǔ)模式委托庫存組織進(jìn)行的實(shí)物保管業(yè)務(wù)，委托代銷業(yè)務(wù)，供應(yīng)商 寄售業(yè)務(wù)集團(tuán)倉儲(chǔ)材料申請(qǐng)全局庫存查詢統(tǒng)一規(guī)則物料編碼規(guī)則 內(nèi)部調(diào)撥規(guī)則 內(nèi)部結(jié)算規(guī)則內(nèi)部調(diào)濟(jì)集團(tuán)內(nèi)部有 可用資源外部采購(gòu)集團(tuán)內(nèi)部無 可用資源呆滯料分析全局庫存管理現(xiàn)場(chǎng)庫存?zhèn)}庫庫存異地庫存產(chǎn)業(yè)鏈成員 庫存序列號(hào)管理序列號(hào)產(chǎn)生序列號(hào)轉(zhuǎn)儲(chǔ)序列號(hào)消去主檔數(shù)據(jù) 附屬數(shù)據(jù)+在庫量 在庫可用量序列號(hào)移動(dòng)過程軌跡序列號(hào)關(guān)系結(jié)構(gòu)樹業(yè)務(wù) 領(lǐng)域轉(zhuǎn)產(chǎn) 儲(chǔ)生消 去產(chǎn)成品半成品原材料采購(gòu)庫存生產(chǎn)銷售移動(dòng) 軌跡物料 類型支持物料序列號(hào)檔案；記錄序列號(hào)產(chǎn)生、轉(zhuǎn)儲(chǔ)

24、、消去的全生命周期軌跡；支持序列號(hào)在庫查詢，可用查詢；支持序列號(hào)主檔入庫生成、出庫生成、導(dǎo)入三種方式。設(shè)計(jì)亮點(diǎn)批號(hào)+保質(zhì)期管理批號(hào)和保質(zhì)期支持分開啟用，即啟用批號(hào)的物料可以不啟用保質(zhì)期，啟用保質(zhì)期的物 料也可以不啟用批號(hào)；支持按批號(hào)+保質(zhì)期更新庫存；支持按批號(hào)和保質(zhì)期自動(dòng)匹配出庫規(guī)則；提供保質(zhì)期分析表和保質(zhì)期預(yù)警。設(shè)計(jì)亮點(diǎn)批號(hào)+保質(zhì)期批號(hào)保質(zhì)期批號(hào)保質(zhì)期保質(zhì)期 預(yù)警庫存更新保質(zhì)期 出庫保質(zhì)期 分析表批號(hào)保質(zhì)期隨業(yè)務(wù)而變的內(nèi)部交易結(jié)算體系總部業(yè)務(wù)工廠組織采購(gòu)組織銷售公司內(nèi)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)工流內(nèi)部應(yīng)付內(nèi)部應(yīng)收賬跨組織結(jié)算平臺(tái)跨組織銷售 跨組織采購(gòu)跨組織配送 跨組織調(diào)撥.自定義跨組織業(yè)務(wù).固定價(jià)/價(jià)目表 銷售加減成采購(gòu)加減成價(jià)格 成本價(jià)自定義價(jià)格結(jié)算關(guān)系自定義結(jié)算關(guān)系結(jié)算關(guān)系定義智能結(jié)記算賬價(jià)平格臺(tái)業(yè)務(wù)類型內(nèi)部結(jié)算實(shí)時(shí)成本 模擬報(bào)價(jià) 預(yù)計(jì)可發(fā)量 多狀態(tài)、多端拉通 SRM、移動(dòng)應(yīng)用 網(wǎng)上對(duì)賬 組織結(jié)算 資金調(diào)配 個(gè)性化 生產(chǎn)供應(yīng)鏈 協(xié)同多組織 運(yùn)營(yíng)