勞務公司年度總結5篇

1、Word 勞務公司年度總結5篇 一份精彩的年度總結，往往會給我們今年的工作帶來更多關心的，大家在結束了一段時間的工作后，都有寫一篇年度總結吧，下面是我為您共享的勞務公司年度總結5篇，感謝您的參閱。 勞務公司年度總結篇1 年初以來，在公司的領導和同事們的支持關心下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔當了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下。 1、加強學習，提高了自身素養(yǎng)。 作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的

2、學問的學習，先后閱讀討論了裝飾施工手冊、工程驗收標準和項目經理管理手冊等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。 2、廣泛宣揚，樹立了公司形象。 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔當項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代

3、表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 3、完善制度，強化了施工管理。 沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查討論，先后制定了早會制度、獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出準時妥當?shù)闹浜吞幚?，為下一步工作供應了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉

4、獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。 4、深化協(xié)調，推動了工作進程。 在剛剛進入雄偉園區(qū)工地時，許多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚

5、、墻磚等材料干預許多，要求必需按預算價格進行選購，后經多方樂觀協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應分包資質。 面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還關心我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫

6、向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。 雖然在工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細工作人員有時領悟不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔當大型工程時，前期方案不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到消失問題時有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公

7、司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。 勞務公司年度總結篇2 20 xx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的詳細指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度方案，平安生產和施工質量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿足度為100%。 我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作： 1.樂觀開拓市場，不斷增加市場份

8、額。 xxxx項目是一個公共市場，市場競爭特別激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方供應優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，樂觀與甲方業(yè)主進行接觸和溝通，取得了很好的市場效應。 2.堅持全新的市場經營理念，塑造cpl良好的市場形象。 一是加強生產組織管理，確保施工平安高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質量優(yōu)秀的施工隊伍參加施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于實行了必要的平安措施和技術保障，確保全年各項目施工的平安、優(yōu)質、高效，取得了特別好的市場效果。 二是搞好協(xié)調，為

9、工作制造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務時，我們與xxxx公司合作時，消失了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司進展的大局動身，真誠為對方供應超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作特別開心。 一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，掌握質量、平安、工期的力量，對公司派出人員精彩的工作表現(xiàn)和較好的溝通力量以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的熟悉。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質量、平安、進度上，同時還呈現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。 回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件

10、事不簡單，運作好一個項目更不簡單。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要分散、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，方案預見性不夠，我將在xx年詳細工作過程中，努力做好甲方工作避開上述問題的發(fā)生，使公司總體經濟指標不受影響。 隨著國家對xxx建設和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增加，各家公司也都在樂觀地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所

11、提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順當開展與優(yōu)質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)進展。 勞務公司年度總結篇3 今年來，為拓寬農夫增收渠道，鄉(xiāng)國家委、政府把勞務輸出工作列入主要工作議事日程，并成立組織，制定措施，把該項工作作為實現(xiàn)農夫增收的一項主導產業(yè)來培育，做出了肯定成果，20 xx年勞務輸出人數(shù)突破1萬人次，人均勞務收入達720元，有力地促進了農夫增收。20 xx年勞務輸出工作，呈現(xiàn)以下特點： 一、各方齊抓共管，形成了較強的進展合力。 我鄉(xiāng)群眾自古就有外出務工的習慣，主要是搞建筑。但由于缺少組織，缺乏維權意識和力量，群

12、眾要不到工錢，合法權益得不到保障是時常發(fā)生的事情。農夫外出務工門路日益狹窄。面對如此現(xiàn)狀，鄉(xiāng)國家委政府準時做出決策，一是成立了以鄉(xiāng)長為組長的勞務輸出工作領導小組，出臺了關于做大做強勞務輸出工作的看法，打算把勞務輸出當作一項重要產業(yè)來扶持，加強政府行政推動，利用政府職能做好引導和服務工作。 二、成立鄉(xiāng)勞務輸出服務站，指定年富力強、思想活躍、信息靈通的人員負責辦公，抽調各村文書為信息員，從組織上為勞務輸出的進展供應保障。 三、將勞務輸出工作納入目標管理，與領導簽定目標責任書。 四、樂觀培育民間勞務輸出中介機構，健全勞務輸出服務網(wǎng)絡。通過政府和民間勞務中介機構的齊抓共管，形成了較強的進展合力。 五、

13、強化服務，勞務輸出工作逐步實現(xiàn)了三個轉變。 （一）是建立勞務輸出勞動力資源數(shù)據(jù)庫，組織全鎮(zhèn)領導 深化到全鎮(zhèn)各村，精確 把握了本鎮(zhèn)勞動力資源狀況和勞務市場供需信息的狀況下，鄉(xiāng)勞務服務站就把工作重點轉移到強化技能培訓，服務外出群眾，提高勞務水平上來。開展以勞動技能、平安學問、維護權益為主要內容勞動技能培訓活動，開設過勞動學問講座50場次3500人次，通過技能培訓活動的開展使外出的務工人員把握了一些基本的勞動學問和勞動技能，同時還教會了他們如何留意自身平安，如何維護自身的合法權益，使全鎮(zhèn)外出務工人員的整體素養(yǎng)得到明顯地提高，也使部分想外出打工、而又怕掙不到錢、拿不到工錢的群眾，敢于挺直腰桿大膽地走出

14、山門進行勞務輸出，促進了勞務輸出隊伍規(guī)模的不斷狀大； （二）是樂觀組織人員專程山東、廣東、浙江等地勞務市場進行實地考察，精確 把握外出勞務市場供需信息，樂觀進展訂單勞務。目前，全鄉(xiāng)勞務輸出規(guī)模已達10000人，有組織的達5500多人。民間勞務中介組織已組織全鄉(xiāng)各村6000多人遠赴山東、廣州、上海深圳等沿海地區(qū)在服裝、電子等正式廠家務工，以呼沱村為主的全鄉(xiāng)20 xx多民工在村勞務協(xié)會的組織下，已在山西、天津等地建立了建筑基地，并打造了建筑業(yè)“中召品牌”，9月份在鄉(xiāng)服務站的組織下，赴疆摘棉民工近百人，效益客觀。通過努力，我鄉(xiāng)的勞務輸出工作已基本實現(xiàn)了由體能型向智能型轉變，由數(shù)量型向質量型轉變，由季

15、節(jié)性輸出向長年性輸出轉變 ； （三）、加強跟蹤服務，解決了務工群眾的后顧之憂。 務工人員常年在外，家庭牽掛是影響其安心在外務主要緣由，為此，鄉(xiāng)政府特地成立了幫扶組織，做到對務工人員供應務工前、務工中、務工后的全方位服務，為他們解除后顧之憂。政府要求各村、各單位，樂觀組織，主動協(xié)作，把勞務輸出當作全社會、全民動員的事業(yè)來抓。 勞務輸出是一項長期性工作，我們雖取得了肯定的成果，但與群眾的盼望還有肯定的差距，我們決心在今后工作中，全面貫徹落實政府一號文件精神，加強領導，強化措施，一如既往地把勞務輸出產業(yè)做大做強，為增加農夫收入，全面實現(xiàn)建設小康社會開好頭，起好步，為新農村建設做出新貢獻。 勞務公司年

16、度總結篇4 時間荏苒，20 xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20 xx年一年來的工作狀況做以下匯報： (一)20 xx年全年工作資料 20 xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同

17、外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20 xx年10月24日進行開工典禮，20 xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。 (二)全年各項工作完成狀況 (1)工程質量完成狀況 a紡四路西段市政工程于20 xx年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步

18、一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。 b灞河右岸河堤治理工程于20 xx年xx月24日開

19、工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。 (2)工程生產及進度掌握 紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20 xx年春季施工減輕了工作量，

20、以確保整個工程能夠順當完成按時交付。 (3)平安管理 施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制

21、定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預算量進行比較分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 (5)全年工作存在的不足 工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四

22、路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 (6)20 xx年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20 xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20 xx年工作量大，時間緊、任務重。思索到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術學問的再教育。

23、所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且

24、進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確 準時申報和班組勞務結算審核。 不知不覺的跨進了20 xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢

25、獻。 勞務公司年度總結篇5 在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下： 1.工作方面 工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并