有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文6篇

1、Word 有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文6篇 通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)留意什么要點呢？下面是我收集的有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文6篇 財務(wù)科年終總結(jié)范文大全，以供參考。 有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文1 2xxx.11.22，我第一天來到*公司就職，工作崗位是一名會計。 從事會計工作有兩年時間，之前始終在會計公司做代理記賬，接觸到的工作有限。所以，來到*，才可以算作是，我以一個財務(wù)人員的身份近距離接觸一個企業(yè)的財務(wù)工作。所以，我倍加珍惜這樣一個機(jī)會。 一個擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細(xì)致入微，要求也會更嚴(yán)格，

2、當(dāng)然工作量不容小覷。剛到公司的時候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)系，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負(fù)責(zé)的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴(yán)峻，但思路也不是很清楚。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有肯定困難?？赡苓@也是所謂的工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆矫嬷话桑晕也桓倚傅?。遇到不懂的問題，就問其他的同事，有時候我也會覺得自己問題多，麻煩別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯誤要強(qiáng)。我并不是很聰慧，腦子反應(yīng)也不夠快，有時候同一個問題要重復(fù)幾遍問。有時候，我的工作會出錯，當(dāng)然有個人緣由，也可能會有外因，但是每次出錯，我會反省，會自責(zé)，可能也會向別人解釋緣由

3、，但是多數(shù)狀況下，我還是會虛心接受別人的批判指正。究竟，工作是死的，人是活的，并且人的力量就是要做工作，轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容的各種形態(tài)。于是，面對各種問題，便能平和對待。 當(dāng)然，有缺點和不足，我并不躲避，但是能夠盡快適應(yīng)工作并投入到工作狀態(tài)中，才能一點點改正缺點和彌補(bǔ)不足。就現(xiàn)在的出納工作來講，通過這大約三周的熟識和適應(yīng)，我已經(jīng)能夠自立完成我的工作，并且正在逐步將工作支配的有條不紊。能夠完全熟識和把握出納的工作流程和內(nèi)容，也便利將來做會計更得心應(yīng)手。于是乎，我坦然面對現(xiàn)在的出納崗位。 在此，我真的要感謝唐莉、小雷、婉妮對我的關(guān)心，也要感謝她們能夠不厭其煩的接受我的“麻煩”。感謝她們在我工作出錯時，對我

4、的包涵和理解。當(dāng)然，還有唐文君。這并不是感恩盛典，只是想作為同事，還是盼望以后大家能夠快樂搭檔做好工作。 我現(xiàn)在在出納崗位上，鞏固出納的力量，進(jìn)一步提升自己，會計工作對我來說并不生疏，所以我現(xiàn)在做好各種預(yù)備，做到會計崗位，接受更多的工作任務(wù)。2xxx年，這算是我努力地一個方向，也是一個目標(biāo)。我信任這個目標(biāo)不難實現(xiàn)。 有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文2 財務(wù)關(guān)系到學(xué)校的發(fā)覺水平，有方案的把每一分錢花在刀刃上是特別值得深思的?，F(xiàn)將財務(wù)工作總結(jié)如下： 20 xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財務(wù)工作也到了半年的總結(jié)階段，財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的樂觀性，促進(jìn)學(xué)校健康

5、快速地進(jìn)展，同時又能增加學(xué)?？沙掷m(xù)進(jìn)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行XX鎮(zhèn)中學(xué)校校財務(wù)管理方案和有關(guān)規(guī)定，實行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的健康進(jìn)展。 一、更新財務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康進(jìn)展 財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康進(jìn)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運轉(zhuǎn)、保平安、保穩(wěn)定、保進(jìn)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細(xì)化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不 建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有

6、利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)進(jìn)展。 二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財機(jī)制 近幾年，我們仔細(xì)貫徹落實XX縣中學(xué)校財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細(xì)化管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行XX鎮(zhèn)中學(xué)校校財務(wù)管理方案和公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)，實行 “校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從方案公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經(jīng)費精細(xì)化管理。校長是財務(wù)活動的責(zé)任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。 三、實行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報帳制度。 依據(jù)XX鎮(zhèn)中學(xué)校校財務(wù)管理方案，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出狀

7、況，實行了動態(tài)化管理。 每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出20 xx.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續(xù)。最終，由核算點將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件” 一同入賬。實行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。 四、規(guī)范財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康進(jìn)展。 為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月

8、一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的款待費和差旅費、培訓(xùn)費等費用的報銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，(如招 待、差旅是為哪個項目服務(wù)的，費用就在哪個項目列支。)在學(xué)?；ā⒃O(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項目和收入進(jìn)度，合理支配支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保進(jìn)展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定 的實施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推動了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公正、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標(biāo)。 但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人

9、為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的沖突，物價和預(yù)算的沖突，導(dǎo)致交通費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等超過我們的預(yù)算。 財務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的樂觀性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地進(jìn)展，同時又能加強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)進(jìn)展的后勁。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一 步搞好財務(wù)公開，民主理財，為學(xué)校各項工作順當(dāng)進(jìn)行、學(xué)校健康快速進(jìn)展而努力。 有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文3 （一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭力量不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)

10、務(wù)力量和法制觀念，增加防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的力量，施工單位財務(wù)工作總結(jié)。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的龍頭作用。 其次，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應(yīng)滿意客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣揚方向。通過宣揚公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。 第三，以產(chǎn)品研發(fā)

11、和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應(yīng)厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。 （二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充分等方面進(jìn)行了充分的預(yù)備。在樂觀推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管

12、理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。 上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有詳細(xì)的工期要求。如工程，我們從月底開頭進(jìn)行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中消失的種種困難，從年月日開頭鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點工程”。 （三

13、）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行 年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)進(jìn)展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進(jìn)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層領(lǐng)導(dǎo)聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力氣。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。 二是，加大力度引進(jìn)

14、吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培育為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細(xì)學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。 三是，實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭*。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上，在

15、年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。 四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣揚造勢，國家政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣揚力度”等平臺中進(jìn)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。 五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、

16、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。 二、下半年工作設(shè)想 下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細(xì)落實總講話精神，實施“五大策略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進(jìn)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。 （一）在增加企業(yè)市場開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營策略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的

17、實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上進(jìn)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實的工作。 二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚“四精理念，即細(xì)心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增

18、加鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，進(jìn)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的

19、比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應(yīng)不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建筑要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。 （二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且具體制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項

20、目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本掌握。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特別性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部掌握和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 二是要推動“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建筑優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行

21、業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，樂觀探究適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握。加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。 有關(guān)財務(wù)年終工作總

22、結(jié)范文4 在學(xué)校國家支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，依靠全體老師共同努力，以求真務(wù)實，較好的完成了本學(xué)期的各項工作，保證了學(xué)校的日常工作的順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作簡要總結(jié)如下： 一、合理支配收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理 單位預(yù)算是學(xué)校完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)方案的重要前提，因此仔細(xì)做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項工作，依據(jù)學(xué)校上年度的實際狀況，擬定的預(yù)算方案，特殊是支出方案多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著“以收定支，量入為出”，使預(yù)算更加切合實際。充分發(fā)揮在財務(wù)管理中的樂觀作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好方案用款報表，

23、充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項工作的順當(dāng)完成。 二、仔細(xì)做好收費、結(jié)算工作 收費是學(xué)校最為繁瑣，也是政策最強(qiáng)的一項工作，為了做好這項工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補(bǔ)，同時做好代收費“報告書”的上報。 三、仔細(xì)做好決算工作 年終決算也是一項較為簡單繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學(xué)校一年度的財務(wù)收支狀況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支方案的基礎(chǔ)，所以除了仔細(xì)細(xì)致地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進(jìn)行對比性分析，通過分析，總結(jié)閱歷，揭示存在的問題，為學(xué)校領(lǐng)

24、導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 四、努力學(xué)習(xí)，提高財會人員的自身素養(yǎng) 財務(wù)人員能樂觀參與鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高財會學(xué)問和政策水平，同時樂觀參與學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)作好學(xué)習(xí)筆記，仔細(xì)貫徹執(zhí)行合計法，使學(xué)校的財會工作能根據(jù)國家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實性，合法性。 五、努力完成學(xué)校的后勤工作 后勤工作將直接影響到學(xué)校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學(xué)前擬定好下學(xué)期的伙食收費報表報局方案財務(wù)科，嚴(yán)格執(zhí)行方案財務(wù)科核定的標(biāo)準(zhǔn)收取。本著服務(wù)于同學(xué)目的，規(guī)范伙食成本，掌握伙食利潤，按規(guī)定時間上報食堂報表。 總之，在XX年，財務(wù)工作取得了肯定成果，這與學(xué)校國家支部的正確領(lǐng)導(dǎo)是分開的，在新的一年里，

25、肯定更加努力，發(fā)楊成果，改正不足，勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與進(jìn)展出謀劃策。 有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文5 1、審核每日個人賬款是否相符，并在審核中核對銀聯(lián)和醫(yī)保的錄入 與報表是否全都，如不符，了解其中。 2、通過本月審核發(fā)覺，銀聯(lián)和醫(yī)保的錄入基本正確，只有個別特別 狀況， (1)患者同時刷銀聯(lián)和醫(yī)?？?，以至于輸入微機(jī)時只能錄入一 筆，造成和報表錄入不符，工作人員會在報表上注明細(xì)節(jié)(2)由于 工作疏忽，在選擇銀聯(lián)和醫(yī)保錄入時錯誤，造成某項金額多錄入令一 項金額少錄入(3)退費時不顯示之前是刷卡交費，以至于微機(jī)默認(rèn) 已退金額，而銀聯(lián)醫(yī)保機(jī)還是保留最初數(shù)據(jù)，這點已向信息中心申請 增加程序。每日嚴(yán)

26、格審核，發(fā)覺問題者記入考核記錄本并告知本人下 次留意。 3、據(jù)院字(20 xx)140 號文件關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)院收費管理工作的 補(bǔ)充規(guī)定的通知，對符合惠民政策的病人按規(guī)定程序辦理相應(yīng)的減 免收費，仔細(xì)核對病人的相關(guān)證件，確保人、證相符。9 月 6 日開頭 要求收款人員在存根聯(lián)上注明證件號碼、證件類別。依據(jù)掛號員工作 量統(tǒng)計表和門診收入統(tǒng)計表進(jìn)行審核， 如審核出沒有根據(jù)規(guī)定減免掛 號收費的，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，本月未發(fā)覺此類事情。 4、每日嚴(yán)格審核個人退票，審核退票緣由，退票簽字是否達(dá)到要求， 發(fā)覺問題準(zhǔn)時做好記錄，并準(zhǔn)時補(bǔ)簽不合格退票簽字。每日將不合格者記入個人考核記錄本。并時常督促不再犯此類錯誤，

27、嚴(yán)格按要求進(jìn) 行退票。 5、掛號要嚴(yán)格按要求進(jìn)行患者信息的錄入，將電話，身份證號，家 庭住址進(jìn)行逐筆錄入，每日抽查個人掛號信息錄入狀況，基本做到準(zhǔn) 確具體。對不合格者記入個人考核記錄本。 6、根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，準(zhǔn)時解 決問題，提高工作效率。 有關(guān)財務(wù)年終工作總結(jié)范文6 轉(zhuǎn)瞬間，XX年就過去了。展望將來，我對今后的工作布滿了信念和盼望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把工作狀況總結(jié)如下： 主要閱歷和收獲 在學(xué)校的工作中，積累了很多工作閱歷，同時也取得了肯定的成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，

28、才能盡快適自已的工作崗位; (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài); (三)只有堅持原則落實制度，仔細(xì)理材管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé); (四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好; (五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。 確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作 財務(wù)工作像年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重 新開頭。我喜愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新穎，但是做為學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)： 1、做好財務(wù)工作方案，以預(yù)算為依據(jù)，樂觀掌握成本、費用的支出，

29、并在日常財務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，提倡效益優(yōu)先，注意現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險掌握，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前方案、事中掌握、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。 2、實抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，削減壞賬。 以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作閱歷;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌進(jìn)展而努力奮斗。 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

30、司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確 性。 二、以實施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 在經(jīng)過兩個月的年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大XX年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表

31、編制中發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和安排，費用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)固定資產(chǎn)分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)