保安服務(wù)投標(biāo)書范文

1、XX大廈保安服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制機(jī)構(gòu)：上海乾忱商務(wù)咨詢有限公司投標(biāo)書編制核心要點(diǎn)投標(biāo)文件怎么寫，什么樣的投標(biāo)文件才能中標(biāo)，乾忱咨詢根據(jù)多年投標(biāo)文件編制經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出投標(biāo)書編制的核心要點(diǎn)：一、嚴(yán)格應(yīng)答是前提商務(wù)投標(biāo)書應(yīng)該按照招標(biāo)書的要求進(jìn)行嚴(yán)格的應(yīng)答，應(yīng)答的順序和格式最好嚴(yán)格遵循招標(biāo)書的要求。二、如何體現(xiàn)資質(zhì)優(yōu)勢對于招標(biāo)書沒有要求的內(nèi)容，特別是商務(wù)標(biāo)書，最好不要畫蛇添足，如果希望增加對項(xiàng)目投標(biāo)有幫助的資質(zhì)，最好經(jīng)過慎重的考慮，確保沒有漏洞。商務(wù)部分主要的目的是展示投標(biāo)公司的實(shí)力，確保參加投標(biāo)的資格。首要是確保投標(biāo)有效。注意有些東西可以講出來，但不是所有可以講出來的東西都適合寫出來。三、商務(wù)及技術(shù)偏

2、離的處理對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件中有差異的部分，通常招標(biāo)方要求標(biāo)注在差異表中，在編寫投標(biāo)方案時，應(yīng)該盡可能的將差異部分找出來，描述清楚，但是，在最后整理、提交差異表時，就需要特別慎重，并不是每個差異都適合在這個正式的場所以正式的方式提出，有些東西需要保持一種模糊的狀態(tài)，以提高中標(biāo)的可能性，同時，又可以為商務(wù)和技術(shù)談判留下伏筆，便于談判中的進(jìn)退。四、投標(biāo)報(bào)價的藝術(shù)報(bào)價單按照正規(guī)要求填寫、蓋章、密封后，最好能有一兩套空白的備份，報(bào)價單的格式與正式報(bào)價單一樣，但是價格不填寫。因?yàn)樵谡綀?bào)價單封裝好到遞交報(bào)價單前的這段時間，銷售人員很可能探聽到對手的價格或用戶對項(xiàng)目整體價格的意見，這是候需要根據(jù)項(xiàng)目、市

3、場、對手、用戶的情況進(jìn)行價格調(diào)整，這時就可以使用備份的報(bào)價單。特別是公司到異地投標(biāo)，要想重做報(bào)價單，時間基本上是不允許的。五、密封條的處理在規(guī)定的投標(biāo)文檔密封條基礎(chǔ)上，一定要多準(zhǔn)備幾張備用的密封條，當(dāng)然是蓋好章的，特別是公司到異地投標(biāo)，市場信息千變?nèi)f化，你不可能保證在投標(biāo)前不修改。六、反復(fù)檢查防止廢標(biāo)商務(wù)投標(biāo)書中的資質(zhì)和要求公司蓋章的部分一定要對照招標(biāo)書的要求，嚴(yán)格檢查，這部分的錯誤和遺漏將有可能造成廢標(biāo)，因此，最好有兩個以上的人員專門檢查核對。對于一個集團(tuán)公司下的多個法人公司之間，可能存在資質(zhì)共享的情況，這時，應(yīng)該注意檢查哪些資質(zhì)不是投標(biāo)法人單位的資質(zhì)，如果本投標(biāo)法人單位的資質(zhì)，應(yīng)該請資質(zhì)擁

4、有的法人單位簽署授權(quán)聲明，否則，招標(biāo)時可能造成“擅用第三方公司的資質(zhì)欺騙招標(biāo)單位”的后果而成為廢標(biāo)。投標(biāo)文件編制標(biāo)準(zhǔn)【文案類型】專業(yè)級投標(biāo)文件【編制時間】根據(jù)客戶需求【編制定價】根據(jù)投標(biāo)文件編寫工作量確定，888元起【編制機(jī)構(gòu)】上海乾忱商務(wù)咨詢有限公司 HYPERLINK 【報(bào)告格式】PDF版+00口口版【售后服務(wù)】投標(biāo)截止日前，免費(fèi)修改。上海乾忱商務(wù)咨詢有限公司( HYPERLINK )是一家優(yōu)勢顯著的綜合性、多向型商務(wù)咨詢服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋投標(biāo)咨詢、產(chǎn)業(yè)咨詢、項(xiàng)目咨詢多個領(lǐng)域，連續(xù)多年為全國客戶提供優(yōu)質(zhì)投標(biāo)咨詢、投標(biāo)文件編寫服務(wù)。乾忱咨詢位于上海市，并在杭州等國內(nèi)多個重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。公

5、司目前擁有卓越投標(biāo)咨詢團(tuán)隊(duì)，擁有包括政府采購評標(biāo)專家、律師、工程造價師在內(nèi)的投標(biāo)專家顧問。乾忱咨詢采用的平臺+專家、專兼職結(jié)合的商業(yè)模式，顯著降低公司運(yùn)營成本，因此，乾忱咨詢可以在提供卓越服務(wù)的前提下，大幅度的為客戶節(jié)約咨詢服務(wù)費(fèi)用。截止目前，乾忱咨詢累計(jì)為客戶提供投標(biāo)咨詢服務(wù)6000余次，在政府采購產(chǎn)品類、服務(wù)類、工程類等數(shù)十個行業(yè)里，積累了豐富投標(biāo)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品與服務(wù)類別內(nèi)容項(xiàng)目咨詢商業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請報(bào)告、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、政策研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)園區(qū)招商引資、項(xiàng)目融資、新城建設(shè)與開發(fā)區(qū)咨詢

6、投標(biāo)服務(wù)招標(biāo)文件分析、投標(biāo)標(biāo)的監(jiān)測、投標(biāo)咨詢采購類、服務(wù)類、工程類等各類投標(biāo)文件的撰寫品牌文化企業(yè)品牌文化策劃、微信公眾號、微博代運(yùn)營。XX大廈保安服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)部分）編制機(jī)構(gòu)：上海乾忱商務(wù)咨詢有限公司第一章總體物業(yè)管理服務(wù)理念、組織架構(gòu)及制度81、服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)方需求及內(nèi)容要求8服務(wù)項(xiàng)目概況8物業(yè)管理目標(biāo)和方式11TOC o 1-5 h z管理目標(biāo)11管理方式11保安服務(wù)主要內(nèi)容和要求12領(lǐng)導(dǎo)保安服務(wù)12秩序維護(hù)服務(wù)14會議服務(wù)15日常維護(hù)維修服務(wù)16公共設(shè)施設(shè)備的年檢（含第三方單位管理及質(zhì)量保證方案）22采購人對服務(wù)企業(yè)和管理質(zhì)量的相關(guān)要求26第二章服務(wù)項(xiàng)目保安管理特點(diǎn)、

7、難點(diǎn)、重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目的公益性文化場所特點(diǎn)28服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)28第三章我司提高整體保安服務(wù)質(zhì)量的設(shè)想和策劃30管理服務(wù)理念、定位及目標(biāo)30項(xiàng)目管理服務(wù)定位32項(xiàng)目管理服務(wù)目標(biāo)33物業(yè)管理相關(guān)制度35第四章保安服務(wù)分項(xiàng)實(shí)施方案1、保安物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施方案981.1保安管理人員基本配置100保安服務(wù)管理目標(biāo)和制度101保安服務(wù)管理目標(biāo)101保安管理流程103保安服務(wù)各專項(xiàng)管理制度1042保安服務(wù)管理人員內(nèi)部考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法111保安人員各工作崗位職責(zé)111保安人員內(nèi)部考核制度及獎懲制度117保安設(shè)備設(shè)施管理方案119監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理119消防電梯設(shè)備設(shè)施管理121其他設(shè)備設(shè)施管

8、理124保安服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部考核方法125保安服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量要求125保安服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)126保安服務(wù)管理質(zhì)量考核方法127保安管理服務(wù)程序、規(guī)程和管理方案說明129秩序維護(hù)管理流程129保安人員行為規(guī)范管理作業(yè)規(guī)程130門崗（大堂崗）管理作業(yè)規(guī)程137巡邏崗管理作業(yè)規(guī)程139施工、閑雜人員管理作業(yè)規(guī)程143盤查可疑人員流程146交通管理作業(yè)規(guī)程147保安人員內(nèi)務(wù)管理作業(yè)規(guī)程150安保警用器械管理作業(yè)規(guī)程152突發(fā)事件管理作業(yè)規(guī)程156打架斗毆處理流程160消防管理作業(yè)規(guī)程169防火安檢處理流程174保安人員交接班管理作業(yè)規(guī)程1753、會務(wù)接待管理服務(wù)實(shí)施方案179會務(wù)接待管

9、理人員基本配置179會務(wù)接待管理目標(biāo)和制度180會務(wù)接待管理人員內(nèi)部考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法186會務(wù)接待設(shè)施管理方案；188會務(wù)接待管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部考核方法189會務(wù)接待管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)189會務(wù)接待管理內(nèi)部考核辦法190會務(wù)接待管理服務(wù)程序、規(guī)程和管理方案194第五章實(shí)行保安服務(wù)的平穩(wěn)過渡計(jì)劃和實(shí)施措施2671、物業(yè)平穩(wěn)過渡交接方案2672、物業(yè)接管實(shí)施方案268物業(yè)接管工作安排269物業(yè)接管中的工作269物業(yè)驗(yàn)收、接管后的工作：2703、物業(yè)交接資料清單271財(cái)務(wù)類交接271檔案類271合同協(xié)議類272圖紙或資料類273施工圖276聲像資料276配套設(shè)施設(shè)備類276其他物資財(cái)產(chǎn)類27

10、9第六章停車場及底層商鋪的管理方案和應(yīng)急措施2891、停車場管理方案289停車場管理目標(biāo)及管理管理模式289管理制度及操作程序290崗位職責(zé)290停車場主管職責(zé)290車場管理員職責(zé)291車場管理人員紀(jì)律292停車場管理規(guī)程293車場當(dāng)值崗294車場巡邏崗294車場道口崗295停車場交接班296停車場特殊情況及應(yīng)急處理程序298發(fā)生偷車應(yīng)急處理程序298發(fā)生車輛被損壞處理299停車場范圍內(nèi)交通事故299物業(yè)范圍內(nèi)交通事故（涉及兩部或以上車輛）300遭受暴雨或可能受到水淹影響3002、底層商鋪管理方案302第七章應(yīng)急預(yù)案的制定實(shí)施措施303消防應(yīng)急預(yù)案304火災(zāi)處理流程圖311抗臺應(yīng)急預(yù)案312防

11、臺防汛應(yīng)急流程圖320電梯困人應(yīng)急預(yù)案321電梯困人處理流程圖324盜竊等治安事件應(yīng)急預(yù)案325應(yīng)急流程圖：328水浸事故應(yīng)急方案329水浸事故流程圖331跑水事件應(yīng)急預(yù)案332雨、污水管及排水管阻塞的應(yīng)急方案335雨、污水管及排水管阻塞應(yīng)急處理流程圖3367.8給排水系統(tǒng)故障應(yīng)急方案337停電停水應(yīng)急方案339停電停水應(yīng)急預(yù)案圖342群體性上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案343防恐防暴應(yīng)急預(yù)案350第八章需要提供的其它說明和資料。3561、物業(yè)管理員工培訓(xùn)工作方案356訓(xùn)目標(biāo)356訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)作357訓(xùn)計(jì)劃3592、物業(yè)員工工作服方案363管理人員工作服363保安工作服364保潔工作服3653、員工行

12、為規(guī)范及儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)367程程程程程程程程程程本商業(yè)計(jì)劃書由乾忱咨詢編制并提供，更多信息請?jiān)L問： HYPERLINK http:/www.superpassion.ne /出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以

13、遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，