業(yè)科技公司人事管理制度年月版文檔范例

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1、崗位管控方法2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2、培訓(xùn)管控方法33、工作人員考核與評(píng)分管控方法錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 4、新工作人員入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管控流程8 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 5、新工作人員試用期工資管控制度10部門經(jīng)理 考核意見優(yōu)秀，可以轉(zhuǎn)正良好，建議轉(zhuǎn)正，但需加強(qiáng)：1般,建議延長試用

2、，需加強(qiáng)：差，淘汰，終止試用期簽字：總經(jīng)理核定5、新工作人員試用期工資管控制度.目的為進(jìn)1步完善公司或者機(jī)構(gòu)管控制度，規(guī)范新工作人員試用期工資管控，確定試用 期工資范圍及發(fā)放時(shí)間，依據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的新工作人員入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管控 流程，特制定本管控制度.范圍本制度適用于新入職試用期工作人員.權(quán)責(zé)本制度由公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核核準(zhǔn)后，正式生效實(shí)行.綜合部監(jiān)督實(shí)施, 公司或者機(jī)構(gòu)各部門共同執(zhí)行.如需修訂，綜合部根據(jù)各部門意見提報(bào)修改方案，經(jīng)公 司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂.試用期工資標(biāo)準(zhǔn)確定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定根據(jù)某工作人員個(gè)人在第1個(gè)月當(dāng)中的考核分?jǐn)?shù)而定（具 體考核事項(xiàng)參照新工作人員入職培

3、訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管控流程），具體分為3個(gè)等級(jí)：工程123考核成績（分）85分以上85分至60分60分以下工資標(biāo)準(zhǔn)（元）750700終止試用.工資發(fā)放試用期工資從正試入職公司或者機(jī)構(gòu)之日起計(jì)算，實(shí)行打卡考勤制度，以實(shí)際正 常工作天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),于次月的第3個(gè)工作日發(fā)放.試用期內(nèi)辭職、辭退工資計(jì)算1）試用期工作人員試用時(shí)間不滿15天自己提出中止的，不予計(jì)算工資；2）試用期工作人員試用時(shí)間滿15天不滿1個(gè)月自己提出中止的，工資按15天計(jì) 算；3）試用期工作人員當(dāng)月考核成績不及格,公司或者機(jī)構(gòu)終止試用的按1個(gè)月計(jì)算 工資；4）以上均按700元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算.轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核依照新工作人員入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管控流程

4、進(jìn)行，根據(jù)考核成績、某工 作人員個(gè)人表現(xiàn)等綜合核定轉(zhuǎn)正后基本工資、補(bǔ)貼、績效工資標(biāo)準(zhǔn)，并簽定勞動(dòng)合同 或者協(xié)議.工作人員試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算.轉(zhuǎn)正考核成績不及格者，除經(jīng)公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意予以延長試用期1個(gè)月 以內(nèi)，其它人員1律不允許以任何理由延用.工作人員轉(zhuǎn)正后,綜合部資料歸檔并發(fā)布轉(zhuǎn)正通知.1、崗位管控方法(1)管控人員設(shè)總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1名總工程師1名市場總監(jiān)I名，副總監(jiān)1名事業(yè)部總監(jiān)1名總經(jīng)理助理I名副總經(jīng)理助理1名辦事處理經(jīng)理2名技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名(2)技術(shù)服務(wù)部分南昌區(qū)、南北大區(qū)、東西大區(qū)、地市辦事處.各地市辦事處設(shè)工程師1名，本地招聘.

5、(3)業(yè)務(wù)部工作人員設(shè)行業(yè)客戶技術(shù)支持3名.(4)綜合部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、行政主管1名、人事主管1名，司機(jī)兼后勤1名.2、培訓(xùn)管控方法培訓(xùn)，包括對(duì)新招工作人員的入門培訓(xùn)，和針對(duì)某1行業(yè)軟件的系統(tǒng)培訓(xùn).（1）培訓(xùn)工程與內(nèi)容令行業(yè)軟件技術(shù)培訓(xùn)基本操作業(yè)務(wù)流程常見問題與疑難問題的解決方法令實(shí)施、服務(wù)的知識(shí)與管控制度培訓(xùn)軟件版本管控方法實(shí)施管控方法技術(shù)服務(wù)管控方法IT業(yè)實(shí)施、服務(wù)的經(jīng)典案例令 商務(wù)和工程管控知識(shí)與制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)管控方法市場營銷基本理念與案例工程管控基本理念與案例令財(cái)政行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)財(cái)政預(yù)算制度收支兩條線非稅收入票據(jù)管控令 公司或者機(jī)構(gòu)與工程組制度培訓(xùn)興業(yè)科技公司或者機(jī)構(gòu)管控手冊(cè)（2）培訓(xùn)相

6、關(guān)材料1、技術(shù)培訓(xùn)令軟件、配套卡及使用手冊(cè)一培訓(xùn)基本操作時(shí)使用令培訓(xùn)講義（含業(yè)務(wù)流程介紹、常見與疑難問題等）令模擬實(shí)習(xí)題與標(biāo)準(zhǔn)操作說明令試卷與標(biāo)準(zhǔn)答案說明2、其它培訓(xùn)有關(guān)的管控制度文檔有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的講義(3)培訓(xùn)準(zhǔn)備工程負(fù)有責(zé)任人根據(jù)工作開展需要，提出培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)方案并準(zhǔn)備好培訓(xùn) 材料；培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)方案與培訓(xùn)材料，落實(shí)具體的培訓(xùn)工作；不同工程的培訓(xùn)需求，由總經(jīng)理會(huì)同各工程負(fù)有責(zé)任人進(jìn)行協(xié)調(diào).(4)培訓(xùn)過程開場白，說明培訓(xùn)的目的；技術(shù)服務(wù)部組織培訓(xùn)；階段性考試，檢查對(duì)基本知識(shí)的掌握情況；模擬實(shí)習(xí)；期終考試,檢查綜合掌握情況與能力.培訓(xùn)主管應(yīng)在培訓(xùn)過程中對(duì)學(xué)員的表現(xiàn)(態(tài)度、出勤、筆記、實(shí)習(xí)

7、操作、考試) 進(jìn)行評(píng)分，并在期末綜合打分，將打分結(jié)果交綜合部上報(bào)總經(jīng)理.3、工作人員考核與評(píng)分管控方法第1節(jié)總那么1、目的1、作為工作人員基本工資、績效工資和年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)；2、形成公司或者機(jī)構(gòu)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的積極性和能動(dòng)性；3、提高工作效率和效果，保障公司或者機(jī)構(gòu)的良性開展.2、原那么1、以激勵(lì)為導(dǎo)向；2、以效益、態(tài)度為依據(jù)；2、公平、公正、公開；4、定性與定量相結(jié)合.3、用途1、以紀(jì)律考評(píng)為每月基本工資發(fā)放的依據(jù)；2、以績效考評(píng)為每月績效工資發(fā)放的依據(jù)；3、綜合紀(jì)律考評(píng)和績效考評(píng)，作為簽訂、解除、終止勞動(dòng)合同或者協(xié)議的依據(jù)；4、綜合全年考評(píng)結(jié)果，結(jié)合公司或者機(jī)構(gòu)年終效

8、益,作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；5、綜合全年考評(píng)結(jié)果，作為工作人員崗位調(diào)整的依據(jù)；6、工作人員的教育、激勵(lì)與職業(yè)規(guī)劃.4、對(duì)象公司或者機(jī)構(gòu)全體工作人員.5、管控機(jī)構(gòu)總經(jīng)理負(fù)有責(zé)任公司或者機(jī)構(gòu)全員考評(píng),各部門經(jīng)理負(fù)有責(zé)任本部門人員的考評(píng), 綜合部協(xié)助總經(jīng)理的考評(píng)工作.第2節(jié)紀(jì)律考評(píng)1、考核考核工程有考勤、違紀(jì)、態(tài)度和特別事項(xiàng)4個(gè)方面.(1)考勤考勤扣分：正常工作遲到、早退者，每次扣1分；曠工者，每次扣3分.(2)違紀(jì)違紀(jì)指工作人員違背興業(yè)科技公司或者機(jī)構(gòu)工作人員手冊(cè)中相關(guān)規(guī)定的行 為.違紀(jì)行為視情節(jié)輕重、態(tài)度好壞，由總經(jīng)理酌情予以扣分.(3)態(tài)度態(tài)度指工作人員對(duì)待本職工作、客戶、同事、公司或者機(jī)構(gòu)公

9、共財(cái)物、管控制 度的態(tài)度.態(tài)度惡劣者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)由總經(jīng)理酌情予以扣分.(4)特別事項(xiàng)包括：工作人員向公司或者機(jī)構(gòu)提出有益的意見建議并被采納；工作人員在本職工作之外的突出貢獻(xiàn),為公司或者機(jī)構(gòu)帶來聲譽(yù)、直接或間接效 益；工作人員在工作中的作為對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)帶來負(fù)面影響.經(jīng)發(fā)現(xiàn)由總經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)分或扣分.南昌本部工作人員，當(dāng)月無考勤、違紀(jì)扣分者，態(tài)度優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理與各部門經(jīng)理 評(píng)議，全公司或者機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)每月評(píng)出1人,予以態(tài)度加分2分的獎(jiǎng)勵(lì).2、評(píng)分月紀(jì)律考評(píng)分= 100(考勤扣分+違紀(jì)扣分+態(tài)度扣分+特別事項(xiàng)扣分)X3十 (特別事項(xiàng)獎(jiǎng)分+態(tài)度獎(jiǎng)分)X5第3節(jié)績效考評(píng)1、考核主管及以下級(jí)別工作人員適用某

10、工作人員個(gè)人任務(wù)考評(píng)，考評(píng)分為初評(píng)(上級(jí)主 管評(píng)分)、終評(píng)(總經(jīng)理評(píng)分).產(chǎn)品服務(wù)部工作人員的初評(píng)，由部門經(jīng)理參考產(chǎn)品總監(jiān)、工程經(jīng)理的意見進(jìn)行； 產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品服務(wù)部經(jīng)理、綜合部、業(yè)務(wù)部工作人員的初評(píng)，由總經(jīng)理進(jìn)行.2、評(píng)分月紀(jì)律考評(píng)分在95分及以上者，月績效考評(píng)分=月紀(jì)律考評(píng)分X30% +績效初評(píng)X30% +績效終評(píng)X40%月紀(jì)律考評(píng)分低于95分者，月績效考評(píng)分=（月紀(jì)律考評(píng)分/1.2）X30% +績效初評(píng)X30% +績效終評(píng)X40%第4節(jié)薪資發(fā)放1、基本工資與補(bǔ)貼月實(shí)發(fā)基本工資與補(bǔ)貼=月基本工資與補(bǔ)貼一月請(qǐng)病事假天數(shù)義日基本工資與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一月曠工天數(shù)X日基本工資與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)X2月計(jì)薪天數(shù)為按

11、勞動(dòng)和社會(huì)保障部規(guī)定的21.75天.2、績效工資月實(shí)發(fā)績效工資=月績效工資一（月請(qǐng)病事假天數(shù)十月年假婚假喪假法定假天 數(shù)）義日績效工資標(biāo)準(zhǔn)一月曠工天數(shù)X日績效工資標(biāo)準(zhǔn)X23、獎(jiǎng)罰工資月績效考評(píng)分等級(jí)獎(jiǎng)罰系數(shù)150分及以上+ 100%120149 分+30%105119 分+ 15%99104 分+ 10%9198 分08590 分-5%8084 分-10%7579 分-15%7074 分-20%6069 分-30%59分及以下-100%月獎(jiǎng)罰工資=獎(jiǎng)罰系數(shù)X （月基本工資與補(bǔ)貼十月績效工資）4、月實(shí)發(fā)工資月實(shí)發(fā)工資=基本工資與補(bǔ)貼+績效工資+獎(jiǎng)罰工資4、新工作人員入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管控流程公司總經(jīng)

12、理批準(zhǔn)同意試用辦理入職手續(xù)入職時(shí)需準(zhǔn)備好有效的某工作人員 個(gè)人身份證及相關(guān)學(xué)歷證書復(fù)印件 各1份，填寫公司或者機(jī)構(gòu)應(yīng)聘履歷 表.綜合部作入職培訓(xùn)技術(shù)部組織各種軟件、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行技術(shù)考核綜合部行政助理對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行基 本的入職培訓(xùn)，介紹公司或者機(jī)構(gòu)組 織架構(gòu)、考勤制度、基本規(guī)章制度及 企事業(yè)單位文化.技術(shù)部門制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)，并進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)考試，記 錄考試成績，考試成績錄入新工作 人員培訓(xùn)考核、轉(zhuǎn)正匯總表.用人部門會(huì)同技術(shù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理用人部門針對(duì)崗位要求、崗位職責(zé)等 進(jìn)行崗位培訓(xùn).用人部門作轉(zhuǎn)正評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理最終核定轉(zhuǎn)正、終止試用人部門組織崗位培訓(xùn)與實(shí)習(xí), 實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)用人部門作轉(zhuǎn)正評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理最終核定轉(zhuǎn)正、終止試培訓(xùn)結(jié)束，技術(shù)部門、用人部門針對(duì) 培訓(xùn)及其試用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài) 度、專業(yè)技能掌握程度、創(chuàng)新能力、 團(tuán)結(jié)協(xié)作等實(shí)施考核評(píng)估，并填寫 新工作人員培訓(xùn)考核、轉(zhuǎn)正匯總 表.總經(jīng)理審核并根據(jù)新工作人員培訓(xùn) 考核、轉(zhuǎn)正匯總表對(duì)新進(jìn)人員進(jìn) 行綜合性的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估.用期 解聘綜合部行政助理人事檔案建立，資附表1綜合部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知書、資料歸檔附表1綜合部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知書、資料歸檔71 - r / v訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考核匯總表姓 名職 位部 門入職日期部門經(jīng)理考核日期技術(shù)培訓(xùn)考 核考核工程第1次考試得 分第2次考