建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理簡(jiǎn)答題

1、建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理問答題匯總市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容范圍有哪些？答:1商品市場(chǎng)的銷售量、潛在的需求量;2地區(qū)市場(chǎng)的銷售量、最大需求量、地區(qū)消費(fèi)需求特征、開拓地區(qū)市場(chǎng)的可能條件；3消費(fèi)者消費(fèi)愛好的變化;4影響市場(chǎng)商品銷售額變化的客觀因素；5 城鄉(xiāng)市場(chǎng)需求的變化；6 不同收入水平的消費(fèi)者的商品需求結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理的變化建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用,主要表現(xiàn)在哪些方面？答：1建筑業(yè)產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會(huì)制造新價(jià)值，為國(guó)家增加積累；2建筑業(yè)為全社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門供應(yīng)最終建筑產(chǎn)品;3建筑業(yè)是工業(yè)和其;4建筑業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)部門的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員；5開拓國(guó)際建筑市場(chǎng),3敏感性分析的步驟

2、有哪些?答：1確定分析指標(biāo)；2設(shè)定不確定因素；3計(jì)算分析不確定因素的變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度；4找出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律。4。 建筑企業(yè)方案調(diào)整的方法有哪些？答：1均衡法，即通過進(jìn)度均衡法和部門目標(biāo)均衡法對(duì)方案實(shí)施過程中各級(jí)各部門在進(jìn)度、部門目標(biāo)上消滅的相互不均衡進(jìn)行調(diào)整,以保持方案總體上的均衡.協(xié)作法，針對(duì)消滅的不匹配進(jìn)行調(diào)整，搞好資源協(xié)作、技術(shù)協(xié)作、協(xié)作協(xié)作、信息協(xié)作等工作，保證企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、職工都能協(xié)調(diào)全都的完成方案目標(biāo)修正法,依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)方案目標(biāo)進(jìn)行修改，重新編制方案，使編制的方案真正具有指導(dǎo)工作的意義，避開方案流于形式挫傷員工的樂觀性滾動(dòng)方案法； 5啟用

3、備用方案法。5。 建立健全技術(shù)管理體制的目的是什么？答：是把企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一、分級(jí)管理的規(guī)范，保證各級(jí)組織都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，切實(shí)保證技術(shù)管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。其結(jié)構(gòu)是：公司設(shè)總工程師，公司設(shè)總工程師，工程處設(shè)主任工程師，施工隊(duì)伍設(shè)主管工程師或技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，單位工程設(shè)工程師或技術(shù)主任。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)上受總工程師及上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)本級(jí)范圍內(nèi)的技術(shù)工作. 6。 簡(jiǎn)述多因素敏感性分析的內(nèi)容？答：進(jìn)行多因素敏感性分析的假定條件是:同時(shí)變動(dòng)的幾個(gè)因素都是相互獨(dú)立的。一個(gè)因素變動(dòng)的幅度、方向與別的因素?zé)o關(guān).1雙因素敏感性分析，一次轉(zhuǎn)變一個(gè)因素的敏感性分析可以得

4、到一條敏感性曲線，若分析兩個(gè)因素同時(shí)變化時(shí)的敏感性，則可以得到一個(gè)敏感面;2三因素敏感性分析，若發(fā)生的變化擴(kuò)大到三個(gè),則需要列出三維的數(shù)字表達(dá)式,在圖上說明時(shí)，需要降維的方法表示。7。 什么是項(xiàng)目現(xiàn)金流量？答：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),就要計(jì)算和論證該項(xiàng)目投產(chǎn)后能否取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必需計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量的計(jì)算，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析的起點(diǎn)。所謂現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。工程成本方案的主要內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面?答：1確定企業(yè)在方案期內(nèi)工程總成本降低的幅度，并對(duì)總成本中各種成本項(xiàng)目提出降低的具體要求；2指定為實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)而應(yīng)實(shí)行的技術(shù)組織措施，并把這些措施落實(shí)到有

5、關(guān)部門；3 確定各項(xiàng)目管理費(fèi)用節(jié)省的數(shù)額，并歸口到有關(guān)部門，以便執(zhí)行和把握.9。 簡(jiǎn)述建筑工程推行招標(biāo)承包制的意義？答：1開展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷;2促使建設(shè)工程按基本程序辦事；3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立；4有利于資源的合理利用；5促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入6有利于縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià)9。 簡(jiǎn)述建筑工程推行招標(biāo)承包制的意義？答:1開展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷;2促使建設(shè)工程按基本程序辦事；3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立;4有利于資源的合理利用;5促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)6有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)高技術(shù)水平；5開展科學(xué)技術(shù)爭(zhēng)辯及技術(shù)革新、技術(shù)革命，加快科研成果、

6、技術(shù)成果的應(yīng)用；67從技術(shù)實(shí)行措施,保證明現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。簡(jiǎn)述建筑企業(yè)方案管理的特點(diǎn)？答：1方案的全面性,全公司全過程全員的方案管理;2方案的被動(dòng)性，企業(yè)必需依據(jù)能,受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)變化的制約;3方案的多變性，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境如市場(chǎng)需求、價(jià)格、資金籌措、物資供應(yīng)、氣候變化等因素是不斷變化的，因此方案應(yīng)不斷修改已適應(yīng)變化；4方案的不均衡性,由于施工任務(wù)的不均衡及施工過程中各種材料，機(jī)械使用的不均衡等，致使方案也是不均衡的。簡(jiǎn)述建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基本原則？答：1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各種財(cái)務(wù)支出圍和標(biāo)準(zhǔn)，照實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度的

7、行為；2建立健全企業(yè)內(nèi);3依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收,保證國(guó)家財(cái)政收入;4保證投資者正權(quán)益不受侵害，企業(yè)必需有法定資本金，資本金來源于投資者的投資.投入企業(yè)的資本金只能依法轉(zhuǎn)讓，不得抽回。企業(yè)資金應(yīng)統(tǒng)一管理，有企業(yè)自主支配，確保投資者的利益。14。 一般大中型項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)受幾個(gè)階段？答：1提出項(xiàng)目建議書；2編制可行性爭(zhēng)辯報(bào)告;3依據(jù)項(xiàng)目的詢問評(píng)估狀況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策；4依據(jù)可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件；5初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，做好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作；6組織施工，并依據(jù)工程進(jìn)度,做好生產(chǎn)預(yù)備；7項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建完閱歷收合格后正式交付使用；8生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后（一般為兩年)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。15

8、。 簡(jiǎn)述建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的基本要求?答：1使用、平安和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；2美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一;；3要有可比性；4突出主要指標(biāo)；5經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、環(huán)境效益相全都。16。 簡(jiǎn)述建筑生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)？答:1建筑生產(chǎn)的流淌性；2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣、綜合性強(qiáng)；3影響建筑生產(chǎn)過程的因素多，受氣候條件影響很大；4建筑生產(chǎn)過程的不行間斷性17。 在規(guī)定企業(yè)享有充分經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)盈虧責(zé)任作了哪幾個(gè)方面的規(guī)定？18. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？答:定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主;2動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主；3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合.19。 簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查的作用?答：1發(fā)覺和

9、查找市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品；2發(fā)覺新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途;3明確在什么地方有多大市場(chǎng)；4發(fā)覺顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向；5猜測(cè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)值;6對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行7經(jīng)常對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)與銷售策略進(jìn)行分析20. 簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)核算的任務(wù)。答:1監(jiān)督、反映產(chǎn)銷合同執(zhí)行狀況，挖掘企業(yè)增加生產(chǎn)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路潛力;2監(jiān)督、反映降低成本方案的執(zhí)行狀況,提出降低成本的措施，爭(zhēng)辯各種費(fèi)用定額及全面節(jié)省的方法；3監(jiān)督、反映財(cái)務(wù)方案的完成狀況，檢查各種資金是否按規(guī)定合理使用，提出加速資金周轉(zhuǎn)的方法；4監(jiān)督企業(yè)全體人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；5管理睬計(jì)制度，執(zhí)行日常會(huì)計(jì)事務(wù),編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。21。 基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容是什么？

10、答：按內(nèi)容來說，包括資產(chǎn)的建筑和購(gòu)置，以及與此相聯(lián)系的其他各項(xiàng)工作的投資。具體如下:1固定資產(chǎn)的建筑;2固定資產(chǎn)的購(gòu)置；3其他基本建設(shè)工作。22。 當(dāng)標(biāo)涵消滅哪些狀況時(shí)，依據(jù)廢標(biāo)處理?答：1標(biāo)涵未密封；2標(biāo)涵未按招標(biāo)文件要求填寫，或字跡模糊辨認(rèn)不清3標(biāo)涵未加蓋4標(biāo)涵寄出時(shí)間超過投標(biāo)截止日期（以郵戳為準(zhǔn))。23。 工程招標(biāo)的條件有哪些？答：1 該工程已列入國(guó)家、省、市、自治區(qū)年度方案；2 有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的施工圖紙和預(yù)算;3已經(jīng)征用土地并全部拆遷,現(xiàn)場(chǎng)施工的“三通”條件已經(jīng)落實(shí);4資金、材料、設(shè)備分交方案和配套條件已經(jīng)落實(shí)并保證供應(yīng)；5已經(jīng)獲得建筑許可證售策略進(jìn)行分析。 20. 簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)

11、核算的任務(wù)。答：1監(jiān)督、反映產(chǎn)銷合同執(zhí)行狀況,挖掘企業(yè)增加生產(chǎn)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路潛力;2監(jiān)督、反映降低成本方案的執(zhí)行狀況，提出降低成本的措施，爭(zhēng)辯各種費(fèi)用定額及全面節(jié)省的方法；3監(jiān)督、反映財(cái)務(wù)方案的完成狀況，檢查各種資金是否按規(guī)定合理使用，提出加速資金周轉(zhuǎn)的方法;4監(jiān)督企業(yè)全體人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律;5管理睬計(jì)制度，執(zhí)行日常會(huì)計(jì)事務(wù)，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,21. 基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容是什么?答:按內(nèi)容來說，包括資產(chǎn)的建筑和購(gòu)置，以及與此相聯(lián)系的其他各項(xiàng)工作的投資。具體如下：1固定資產(chǎn)的建筑;2固定資產(chǎn)的購(gòu)置；3其他基本建設(shè)工作。22. 當(dāng)標(biāo)涵消滅哪些狀況時(shí),依據(jù)廢標(biāo)處理?答：1標(biāo)涵未密封;2標(biāo)涵未按招

12、標(biāo)文件要求填寫，或字跡模糊辨認(rèn)不清3標(biāo)涵未加蓋4標(biāo)涵寄出時(shí)間超過投標(biāo)截止日期（以郵戳為準(zhǔn)）23. 工程招標(biāo)的條件有哪些？答:1該工程已列入國(guó)家、省、市、自治區(qū)年度方案；2有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的3已經(jīng)征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場(chǎng)施工的“三通”條件已經(jīng)落實(shí);4資金、材料、設(shè)備分交方案和配套條件已經(jīng)落實(shí)并保證供應(yīng)；5已經(jīng)獲得建筑許可證24。 簡(jiǎn)述企業(yè)管理的兩重性？答：1自然屬性，是指產(chǎn)生活動(dòng)中人與自然的關(guān)系，反映為經(jīng)營(yíng)管理是進(jìn)行社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件；2社會(huì)屬性,是指生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的關(guān)系，反映為在不同的社25。 建筑產(chǎn)品具有商品性質(zhì),其商品的屬性表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面答：1建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是

13、使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體;2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)，既是具體勞動(dòng)，又是抽象勞動(dòng)；3建筑產(chǎn)品的價(jià)值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間打算的；4建筑產(chǎn)品的價(jià)格是以價(jià)值為基礎(chǔ)的.綜上所述,建筑產(chǎn)品同國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門的產(chǎn)品一樣，具有商品的屬性.編制一個(gè)典型的可行性爭(zhēng)辯，可分為幾個(gè)步驟進(jìn)行?2組織項(xiàng)目組合指定方案；3調(diào)查爭(zhēng)辯與收集資料；4方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選；5經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)；6編制可行性爭(zhēng)辯報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的主要作用是什么？2可以作為向銀行申請(qǐng)貸款或撥款的依據(jù)；3可作為建設(shè)項(xiàng)目與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議的依據(jù)；4可作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù);5可作為支配國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的重要參考資料；6可作為環(huán)保部門審查建

14、設(shè)項(xiàng)目隊(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。44。簡(jiǎn)述敏感性分析的含義和單因素敏感性分析的步驟。 答：敏感性分析是通過分析、猜測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響因素.45。簡(jiǎn)述建筑企業(yè)提高素養(yǎng)的主要途徑. 提高企業(yè)素養(yǎng)從經(jīng)營(yíng)管理上，要為企業(yè)制造一種環(huán)境，使企業(yè)具有提高素養(yǎng)的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力.在現(xiàn)價(jià)段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實(shí)際狀況動(dòng)身，首先抓好各及領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，依據(jù)革命化、年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的要求,建設(shè)一個(gè)精神狀態(tài)好、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理本事強(qiáng)、實(shí)干作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次是通過各種渠道,實(shí)行各種形式，對(duì)管理干部，工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，以提高職工的政治思想、文化、技術(shù)和管理學(xué)問水平；然后整頓和健全領(lǐng)導(dǎo)班子、定額、計(jì)量、信息等管理基礎(chǔ)工作。搞好企業(yè)的科學(xué)管理,努力推動(dòng)現(xiàn)代化管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。還要推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,有方案的推動(dòng)技術(shù)的改造,