建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)最新年文檔

1、建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有在建筑施工企業(yè)得到進(jìn)展.論述網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如何在建筑施工企業(yè)應(yīng)用。論述網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在施工企業(yè)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理的不段更新進(jìn)展,施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和完善,年輕一代管理人才的涌入,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為必定的趨勢，將使建筑施工管理達(dá)到一個(gè)新的高度。多用于商業(yè)零售連鎖企業(yè)中,如ERPMRP大中型連鎖零售企業(yè)應(yīng)用。在建筑行業(yè)中很少應(yīng)用 。多數(shù)都是使用一個(gè)系統(tǒng)蘊(yùn)含整個(gè)經(jīng)營過程,有效的綜合統(tǒng)一進(jìn)行管理的很而這些連鎖企業(yè)和建筑施工企業(yè)有著很多共同點(diǎn).因此，可以預(yù)見計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)將會(huì)在不久的將來大量應(yīng)用于建筑施工 企業(yè)。物流、人力資源等核心模塊.在建筑施工企業(yè)

2、來說就是通常所說還有一個(gè)共同點(diǎn)就是“信息流”。其次，商業(yè)零售企業(yè)與建筑施工企業(yè)同樣要實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)電把握，甚至遠(yuǎn)程把握.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理的商業(yè)零售企業(yè)通常擁有多家店鋪,而其分布于不同地區(qū)不同城市.建筑施工企地域和不同的城市。整的管理和運(yùn)營體.存在于不同城市不同地區(qū)的零售店鋪中，每物流、資金流”。每個(gè)項(xiàng)目也可以進(jìn)行獨(dú)立的核算。最重要的一點(diǎn)是,建筑施工企業(yè)的各個(gè)崗位職能相對(duì)是比較的圖紙完全可以做到本職工作的圓滿.這和商業(yè)零售企業(yè)是相同任憑變動(dòng)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的建筑。既然商業(yè)零售企業(yè)和建筑施工企業(yè)有這么多的共同點(diǎn)，為有開發(fā)起來呢?在施工企業(yè)的全面管理方面，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一個(gè)在全公流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化.接受計(jì)

3、算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu):B/S、放性的特點(diǎn)。在項(xiàng)目管理方面，完整的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)分為眾多不同的模塊,也就是前面提到的財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)、人力資源以及信本核算三者聯(lián)系起來,結(jié)合隨時(shí)可以在系統(tǒng)中查詢的施工生產(chǎn)進(jìn)度，清楚生疏實(shí)際進(jìn)度前鋒線，隨時(shí)可以算到掙得值.為項(xiàng)目管削減壞賬損失等。物流模塊是項(xiàng)目的材料及設(shè)備管理，生產(chǎn)材料、設(shè)備、儀工具時(shí),企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整支配是相當(dāng)做出調(diào)整。企業(yè)進(jìn)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，這些企業(yè)資源在系統(tǒng)中清楚可見，運(yùn)用系統(tǒng)調(diào)整便利快捷. 原始的手工操作的階段，同時(shí)對(duì)材料管理也更加準(zhǔn)時(shí),精確.檢查跟蹤狀況、設(shè)計(jì)變更狀況。依據(jù)總體施工方案

4、，逐步的將生產(chǎn)工藝，施工技術(shù)，質(zhì)量要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)應(yīng)管理人員。并且實(shí)施多方面監(jiān)控和檢查監(jiān)督。人力資源模塊將人力資源的各類信息整合在一起，增加數(shù)據(jù)的精確性，實(shí)時(shí)性；固化管理流程，使人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程中的可塑性；提高人力資源管理水平，提高管理績效，提通過人力資源模塊內(nèi)部集成以及與其它業(yè)務(wù)功能模塊的集成提 高部門間協(xié)同力量.幾個(gè)方面.在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理同時(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的風(fēng)險(xiǎn)表 XX流程風(fēng)險(xiǎn)-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目在實(shí)施過程中的負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性;另外由于無法獲得既懂管理又懂軟件系統(tǒng)的特地人才，項(xiàng)目的結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期程與管理思想的轉(zhuǎn)變做好預(yù)備。決策信息風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致決策信息風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是在制定預(yù)算時(shí)往往消滅虛符合決策要求的信息。面進(jìn)行周詳?shù)?/p>