建筑工程項目風險管理與控制

1、建筑工程項目風險管理與把握一、建筑工程項目風險識別工程項目風險識別是風險管理的第一步，進行建筑工程項目風險識別應收集項目規(guī)劃、 內容，為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT 分析二、建筑工程項目風險評價 些風險供應科學的依據.工程項目風險評價的依據主要有工程項目類型、風險管理方案、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數據的精確性和牢靠性等.建筑工程項目風險評價等方法。三、建筑工程項目風險把握對策1。緩解風險。建筑施工企業(yè)可實行肯定的緩和手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性， 來防止風險因素的發(fā)生,或是實行措施來削減已存在的

2、風險因素;也可接受無形的手段,如加強項目各級實施人員的平安和其他方面的法規(guī)等，從主觀上降低風險發(fā)生的概率。2險的承受力量.3其他較好的策略來解決時，為規(guī)避風險,建筑企業(yè)就應主動放棄項目或轉變項目目標與行動方案,以中斷風險源,遏制其進展或使其不致發(fā)生.案例分析28262680184。8590001.風險識別。通過參考類似工程項目，結合項目的具體特點,接受過專家調查法、核對表法等方法來進行風險的識別，識別結果認為項目的一級風險要素有四個:費用風險、質量風險、工期風險和平安風險.它們又可細分為五個二級要素:自然風險 （地震、洪水、地基沉陷、塌方等）;管理風險(材料、人力、能源價格、合同等）；經濟風險

3、（資金、利率、通貨膨脹);技術風險(設計、施工、設備安裝）；其它風險(法規(guī)、政策).2。風險評價。接受層次分析法,通過專家分析該項目各層次內風險因素重要性,構造推斷風險權重，依據ABCA、B、C6 項為A 類風險，應對它們進行重點監(jiān)控和管理；勘察、能源、設計、合同這四項為B 類風險;地震、洪水等其他五項C 類風險,也應賜予相應的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項目威逼程度增大。項目建設期內鋼 6本符合實際狀況。3 A（1)材料風險。材料風險權重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導狀況，合理確定選購和庫存量。（2)通貨膨脹風險.這類風險是不行避開的,應拓寬信息的來源渠道,加強有關信息

4、的搜資方向。（3)資金風險?？茖W的分析融資渠道以選擇平安的融資渠道,減小資金成本風險，提高財務人員對資金的管理力量,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核.(4)施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證，做好技術交底工作，加強施工質量平安教育,加強施工質量管理，嚴格按施工工藝及技術施工。對于已消滅的施工問題要準時查明緣由,準時實行措施來進行補救，將損失降到最低.（5)們準時了解項目相關信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調工作，削減施工中的分歧；做好險的頻率較高，影響較大，所以可實行風險減輕的策略來應對.（6)利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策，可實行風險回避和風險自留。五、 結束語現代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術新穎、影響因素多