建筑裝飾項目的施工組織與管理

1、 PAGE PAGE 11建筑裝飾項目的施工組織與管理建筑裝飾項目的施工組織與管理 在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習(xí)生活,雖然實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際閱歷。所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）.項目管理的對象是項目，而項目性，要求依據(jù)科學(xué)的理論、方法和手段進行管理，特殊是要用系統(tǒng)工程成。（1） 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。 （2） 項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理. （3） 項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。 （4） 項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。 而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的方案

2、、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握，從 方案職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、把握職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,同時也有其必需完成的任務(wù)。 用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標。 在建筑裝飾施工管理的過程中,是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn)，必需圍繞組織、規(guī)劃、把握、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：（1)建立施工項目管理組織；（2)做好施工項目管理規(guī) 范；（3）進行項目施工目標把握；（4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；（5）施工合同管理；（6)施工信息管理;（7)組織協(xié)調(diào)。 這

3、是由于施工組織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。 伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深化， 裝飾,面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程,裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習(xí)體驗也讓我更加明確的生疏到管理的重要性.是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、平安、成本、效益還有能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)陌盐? 還使其工期、進度得到保證。關(guān)鍵之處還是要留意施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化,縱觀公司的施工管理工

4、作,做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責時主要應(yīng)留意以下幾個方面：（1）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用 公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實 目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司擔當，各施工項目處于同一起跑線上, 有利于調(diào)動項目經(jīng)理的樂觀性，從體制上保證了工程質(zhì)量。 工程部作為項目的直接管理部門,在公司方案成本的把握下訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定.從而對項目管理人員起 到了檢查督促的作用. 在項目施工前期,培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對

5、公司制度貫徹的連續(xù)性及精確性,主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作,從體制上保,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 (2）認真做好工程前期預(yù)備工作，編制切實可行的施工組織a。施工管理人員的預(yù)備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程目的負責人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認真生疏圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具方案，在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進度方案. b.施工操作人員預(yù)備 工程部依 據(jù)項目部提出的勞動力方案,結(jié)合公司整體施工項目的進展狀況,預(yù)備各 的技術(shù)平安培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技

6、術(shù)難度 .假如工程單考察確認,度,c.施工技術(shù)的預(yù)備 項目 ,結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度方案，勞動力、成作業(yè)指導(dǎo)書,施工操作人員的培訓(xùn)。d 施工材料的預(yù)備 為了提高方案材料的精確性, 劃表做為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供 到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的預(yù)備。 e。施工機具的預(yù)備： 裝飾部門供應(yīng),選購部門依據(jù)項目部供應(yīng)的機具名稱，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn). f.施工現(xiàn)場的預(yù)備： 工程開,對原有建筑的情 況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中。原有結(jié)構(gòu)影響裝意

7、。在特殊環(huán)境下要留意允許施工時間及道路運輸狀況. （3)加強施工項目的過程把握，制造精品工程 a。施工人員的把握： 施工項目管理人中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,每一個操 作人員,耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40 天的時間，300 1900 150 名木工，30 名電工操作。在工作支配上,將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成很多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組.使得整個工程有條不紊的進行下來的收入穩(wěn)定也保證了

8、公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定. b。施工材料的把握： 裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主.在材料進場前必 須先報驗,使用。選購人員在選購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)， 保證選購準編輯成冊,是否合格。在進場材料的管理上，接受限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨,碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量削減人為的搬運次數(shù). 對于現(xiàn)能使用，則準時退回公司輔料庫，以便其它工程使用. c.施工機具的把握 庫管員要對施工機具妥當保管,分類存放,實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向 機具正常的使用壽命.修理檔案，從而保證

9、了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格.否齊全,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的把握 施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,公司對于不太成熟的工藝支配專人在加工廠進行試驗,.在進 行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中,技術(shù)人員針對其面積大,柱子多 等特點,在施工時先 交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程. 在華夏同時,加工廠就開頭了鋁塑板面層的加工.由于各項工序嚴格執(zhí)行 工藝要,. e.施工必需把握好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序支配時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，

10、飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五 金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最終再做。假如冬季施工,室內(nèi) 生。 （4）加強專項檢查、準時解決問題 a。開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本,在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。 b。下道工序是用戶,由下道工序班組長檢查上.從而 在操作人員中形成人人管質(zhì)量,c.專職檢

11、查、分清責任 在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由,改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視狀況嚴峻程度對工人實行懲罰措施明懲罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛的道理。 d。定期抽查，總結(jié)提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量狀況進行檢查， 對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項目制定訂正/預(yù)防措施，并貫徹實施. 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平. 5 做好內(nèi)部驗收，向顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品 工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部

12、對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通知項目部準時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿足。 不能準時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,c把握 庫管員要對施工機具妥當保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了修理檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻

13、璃膠的專用工具，貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等. d。施工工藝的控制 施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量,工序嚴格執(zhí)行工藝要求,了管理費用. e.,工序支配時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如.因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,

14、頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、 潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最終再做。 建筑裝飾項目的技術(shù)管理 由于建筑裝飾工程項目的特殊性,作為建筑裝飾項目的11施工管理者在留意施工管理方面的同時,也應(yīng)當在項目施工設(shè)計方面有 相當?shù)牧α?以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。 因此建筑裝飾施工的施工管理素養(yǎng)，同時還應(yīng)當把握相應(yīng)的技術(shù)學(xué)問。 由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要.因此，技術(shù)管理的把握點和有效性是衡量企業(yè)技

15、術(shù)進展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)進展的技術(shù)保障。 了解和把握國內(nèi)外的技.當代科學(xué)技術(shù)的 進展速度之快，大大促進了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使 小. 利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會， 息,. 建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類 中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門 CAD 幫助設(shè)計，使我們受益菲淺；而進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度， PAGE PAGE 15步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已把握的平安、

16、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè), 推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料肯定要具有前瞻性；在肯定的時段或肯定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但, 面誰走在前面，誰將會有更多的機會和力量贏得市場. 推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不行同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必定導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的消滅可預(yù)見之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會消滅變化,新的管理 效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高.抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不 度會越來越快。培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝

17、、新材料的力量隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的消滅，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作 又行之有效的。 制定科技人員進展規(guī)劃及實施方法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。 技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才 ,所要求的技術(shù)人員的標準相對較;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當才，人才的綜合素養(yǎng)越高，企業(yè)的進展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?, 這制定的,不行能一蹴而就.因此，在企業(yè)進展的大目標下，有方案、有 側(cè)重地逐步聘請,是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的進展步閥。 企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年進展

18、過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn),成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的推斷， 無效或失效就要修訂或改進;相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè) 進展。參與或主持企業(yè)重大技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題 解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題.針對不同的蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案;對質(zhì)量通病的預(yù)防,如大面積的鋪,或是大面積的紙面石膏板吊頂,制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要 .對已經(jīng)消滅的 ,寫成 作業(yè)指導(dǎo)書進行推廣. 斷接受，而漸漸消滅，準時發(fā)覺、準時解決、不留尾巴是解決問題的最好方法.自己解決不了可以接受派出去、請進來的方法，積累解決問題的閱歷和力量。 參與合同評審，對合同中涉及的技術(shù)力量把關(guān) 前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求,對其技術(shù)可行性評審論證后, 確定自己的技術(shù)力量范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包 , 進而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。 主持重要的設(shè)計評審，最終審進性，總體風格及效果; 圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；圖紙設(shè)計材料的購置力量，施工的可行性； 能夠