安全科長述職報告

1、Word - 3 -安全科長述職報告大家好，我是周*，現在主要負責九分公司平安管理工作。在集團公司和分公司各級領導的正確領導下，在其他科室和各項目部的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞“平安生產，文明施工，以人為本”的平安生產理念，以創(chuàng)建和睦工地，構建和睦建造環(huán)境為任務，較好的完成了XX年的目標指標。年終歲末，下面我將一年來的履職狀況向領導做簡要匯報，不足之處，請各位領導批判指正。一、強化領導，執(zhí)行責任，完美制度為強化平安管理工作，提升各項目經理的平安生產意識，工程開工前，我分公司與各項目經理簽訂平安生產文明施工責任狀，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂平安生產文明施工管理協(xié)議，增加每一位、每一級領導的平安意識

2、，明確各級領導的平安責任。二、強化平安教導，增加平安意識各工程開工前，報請集團公司相關領導參與分公司對各項目的平安綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的平安隱患，提升他們的平安意識，并監(jiān)督項目準時消退隱患，真正讓每個工人都能“高開心興上班來，平安全安回家去”。三、加強平安演練，提升防范意識為提升工人的平安防范技能，我們要求各項目部制定切實可行的平安事故演練方案，定期舉行平安演練，并準時閱歷，不斷完美。利用這些措施，讓工人提升平安防范意識和防范技能，學會自救與救人。四、平時管理和專項行動相結合，排解平安隱患堅持平時巡查目標，并定期不定期的組織各種專

3、項整治行動，準時發(fā)覺隱患，催促整改。隨時保持與各項目經理，各項目平安員的信息交流，強化對平安生產過程的監(jiān)督。準時避開小隱患釀成的事件故，利用各類檢查，催促項目部整改了大量擔心全因素，使各項目的平安基礎工作獲得了提升。我分公司工地全年未發(fā)生各類平安事故。五、開展聯(lián)合檢查，營造和睦氣氛為了營造和睦的建造環(huán)境，分公司每月舉行平安聯(lián)合檢查，并舉行分公司與分公司之間的相互監(jiān)督，互相指導。多次邀請三分公司王強（王科長）對我公司的施工項目舉行指導。在此對王科長表示由衷的謝謝。六、樂觀編制施工計劃，監(jiān)督項目執(zhí)行編制施工現場的平安專項計劃是我這一年來的一個不行或缺的工作，也是我實現理論與實際相結合的重大突破點。

4、尤其是施工現場暫時用電計劃的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工賦予了我很多的指導，在現場杜部長一次又一次的給我講解現場臨電的使用要點，檢查重點，使我自身獲得了更好的完美，但是我還是有無數的不足，邁出校門一年多，實際閱歷不足，謝謝各級領導對我的教導和鼓舞，我還是希翼獲得大家更多的批判指正。七、樂觀協(xié)作集團公司平安方針今年其次季度開頭，集團公司為了消退聯(lián)檢工作中的“盲點”，特招聘建業(yè)王師傅開頭對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設備舉行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，獲得各級領導和各位大哥大姐們的關懷與鼓舞，我都沒有士氣使自己放棄這個熬煉自己的機會，每次檢查完，檢查組全部人都會關切的問我“累嗎