建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

1、x級建筑師連續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)第xxx期 第xxxxxxxxx 級建筑師連續(xù)教育,受益匪淺，對工程項目管理有了更深化的生疏。.項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢的方法。項目管理所涵蓋的學(xué)問范圍很廣泛,工程項目管理是一個簡單的過程，如何以工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量，保證進度， 降低工程成本,提高經(jīng)濟效益，對每個涉及工程項目建設(shè)的企業(yè)來說都是格外重要的.下面是我對培訓(xùn)的一些體會: 始至項目完成,通過項目策劃和項目把握,使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理. 建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主理.一些大，中型工程項目，業(yè)主,設(shè)計單位和施工單

2、位因缺乏項目 管理閱歷,，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同,其項目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費用把握 方面項目的施工成本.又如在進度把握方面，業(yè)主應(yīng)把握整個項目的建設(shè)進度,而設(shè)計單位主要把握設(shè)計進度，施工單位把握所承包部分的工程施工進度.理; 設(shè)計方的項目管理; 施工方的項目管理；供貨方的項目管理; 建設(shè)理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常 ，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ; 組織關(guān)系的協(xié); ; 這些關(guān)系發(fā)間。的緣由，探究預(yù)防對策和措施，對削減事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康進展, 有重大意義。五

3、、工程項目管理的總目標(biāo)工程項目管理具有重大性和簡單性的特點,相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也格外重要，重要的子目標(biāo)列舉如下:建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形.但現(xiàn)實工作如工期越慢,工程質(zhì)量越好，投資越多,質(zhì)量越好，進度越快。所以,必需結(jié)為:成本、工期、質(zhì)量。六工程項目管理的三個階段工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜簡單，但是總體來說可以為為三個階段：議書、可行性爭辯、項目評估.工程施工。第三個階段是使用階段,具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段.七、工程項目管理的六大任務(wù) 合同工作、進度把握、質(zhì)量把握、費用把握及財務(wù)管理、信息管理。濟法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進行特地的管理；進度把握、質(zhì)量把握、成本把握是總目標(biāo) , 時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率凹凸的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容,同時也關(guān)系到竣工驗收的辦理。建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑,才能保證建筑工程項目的順當(dāng)實施,為企業(yè)制造良好的經(jīng)濟效益。這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的