公司辦公室崗位績效考核辦法

1、公司辦公室崗位績效考核辦法源 自 HYPERLINK / HYPERLINK / 物管學(xué)堂 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 公司辦公室崗位績效考核辦法 HYPERLINK /gljt/ 為進(jìn)一步建立和完善公司辦公室員工崗位績效管理體制和激勵約束機(jī)制，更大激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主觀能動性，為全公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，同時，結(jié)合公司定崗定編方案的精神和部門實(shí)際特點(diǎn)，特制訂本辦法。一、績效考核的原則1.推行逐級考核的原則。考核路徑：副主任科長，科長員工。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 2.實(shí)行定量、定指標(biāo)的原則。在制訂部門工作計(jì)劃時，要落實(shí)到科，落實(shí)到

2、人。3.推行月度績效考核的原則。每月末，通過考核領(lǐng)導(dǎo)小組的公正測評，適當(dāng)打響崗位績效獎金的差距。主要考核部門工作計(jì)劃具體內(nèi)容科長和員工的順利完成情況。二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:z組員：z三、考核范圍科長及員工。四、考核細(xì)則1.科長考核細(xì)則（1）融合本科的崗位職能和領(lǐng)導(dǎo)的部署，存有針對性地制定工作計(jì)劃，并全程追蹤計(jì)劃順利完成情況，及時修正偏差，確保計(jì)劃順利完成。未完成計(jì)劃一項(xiàng)甩10分后。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)甩10分后。（2）認(rèn)真執(zhí)行績效考核辦法，發(fā)生工作失誤一次甩5分后。領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門工作順利完成不好甩5分后。（3）病假、事假一天甩3分后，擅離職守一次甩5分后，月總計(jì)曠工三天計(jì)入當(dāng)月績效獎金。（4）當(dāng)

3、月分?jǐn)?shù)未達(dá)至70分的，計(jì)入當(dāng)月績效獎金。60分后以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議撤職。2.員工考核細(xì)則（1）積極主動工作，不斷提升業(yè)務(wù)水平。未完成計(jì)劃工作一項(xiàng)甩10分后。不順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排一次甩10分后。（2）認(rèn)真執(zhí)行績效考核辦法，發(fā)生工作失誤一次甩5分后。領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門工作順利完成不好甩5分后。（3）病假、事假一天甩3分后，擅離職守一次甩5分后，月總計(jì)曠工三天計(jì)入當(dāng)月績效獎金。（4）當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)至70分的，計(jì)入當(dāng)月績效獎金。60分后以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)離本崗位。五、績效獎金的派發(fā)1.分?jǐn)?shù)考核績效獎金根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對科長及員工測評的分?jǐn)?shù)派發(fā)績效獎金。95100分后，原績效獎金基礎(chǔ)上下浮10%；7194分后，原績效獎金維持不變；70分后以下計(jì)入當(dāng)月績效獎金；60分后以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議，科長撤職、員工調(diào)離本崗位。2.出勤率考核除按公司有關(guān)勞動紀(jì)律管理辦法中的考勤處置規(guī)定外，將與績效獎金掛勾,從當(dāng)月績效獎金中計(jì)入。（1）主任告假：半天，甩20元；一天，甩40元。（2）科長告假：半天