財(cái)務(wù)管理成本管理

1、文檔編碼 : CW1V2C5P1V4 HR6R9Z8B9T3 ZY2S10R3K4J7第八章 成本治理 一、單項(xiàng)選擇題 1、以下各項(xiàng)中,屬于“ 直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)” 組成內(nèi)容的是（）；A、由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí) B、由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí) C、由于生產(chǎn)作業(yè)方案支配不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí) D、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí) 2、在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用量本利分析法時(shí),兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情形下的業(yè)務(wù)量叫作（）；A、成本分界點(diǎn) B、盈虧臨界點(diǎn) C、正確成本點(diǎn) D、成本臨界點(diǎn) 3、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價(jià) 50 元,邊際貢獻(xiàn)率 40%,每年固定成本 300 萬(wàn)元,估量）；下年產(chǎn)銷

2、量 20 萬(wàn)件,就價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響的敏捷系數(shù)為（A、10 B、8 C、4 D、40% 4、某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量為 2022 件,單位成本 300 元,實(shí)際產(chǎn)量 2450 件,實(shí)際單位成本 270 元,就該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為（）；A、10% B、20% C、9.8% D、10.2% ）；5、以下各項(xiàng)中,不屬于成本治理意義的是（A、通過(guò)成本治理降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)制造條件 B、通過(guò)成本治理增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 C、通過(guò)成本治理削減環(huán)境污染 D、通過(guò)成本治理能幫忙企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能和抗壓才能6、如直接人工效率差異為1500 元,標(biāo)準(zhǔn)

3、工資率為5 元/ 小時(shí),變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)支配率為1.5元/ 小時(shí),就變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為（）元；A、300 B、200 C、150 D、450 7、某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用 20220 元,固定銷售費(fèi)用 5000 元,固定治理費(fèi)用 50000 元；單位變動(dòng) 制造成本 50 元,單位變動(dòng)銷售費(fèi)用 9 元,單位變動(dòng)治理費(fèi)用 1 元；該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià) 100 元,所得稅稅率為 25%,假如保證本年不虧損,就至少應(yīng)銷售（）件產(chǎn)品；A、22500 B、1875 C、7500 第 1 頁(yè)D、3750 8、以下成本差異中,應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是（）；A、直接材料價(jià)格差異 B、直接人工工資

4、率差異 C、直接人工效率差異 D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 9、某公司月成本考核例會(huì)上,各部門經(jīng)理正在爭(zhēng)辯,認(rèn)定直接材料價(jià)格差異的主要責(zé)任部門；根 據(jù)你的判定,該責(zé)任部門應(yīng)是（）；A、選購(gòu)部門 B、銷售部門 C、勞動(dòng)人事部門 D、治理部門 100 元,單位變動(dòng)成本 80 元,本月銷售 10、某企業(yè)本月固定成本 10000 元,生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià) 量為 1000 件；假如預(yù)備使下月比本月的利潤(rùn)提高 20%,假設(shè)其他的資料不變,就銷售量應(yīng)提高 （）；A、12% B、10% C、8% D、15% 11、A 產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本6 元,固定成本300 元,單價(jià) 10 元,目標(biāo)利潤(rùn)為500 元,就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

5、的銷售量為（）；A、200 件 B、80 件 C、600 件 D、100 件 12、以下有關(guān)量本利分析的說(shuō)法中,錯(cuò)誤選項(xiàng)（）；A、按成本習(xí)性劃分成本是量本利分析的基本前提條件 B、在進(jìn)行量本利分析時(shí),最通常的是依據(jù)業(yè)務(wù)量來(lái)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn) C、量本利分析假設(shè)銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系 D、量本利分析時(shí),要考慮存貨水平的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 13、某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,已知甲產(chǎn)品銷售收入 100 萬(wàn)元,乙產(chǎn)品銷售收入 400 萬(wàn)元,固定成本 100 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 200 萬(wàn)元,就該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）；A、40% B、50% C、60% D、無(wú)法確定 二、多項(xiàng)選擇題 1.2 小時(shí)

6、 / 件,標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng) 1、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品,月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為 14400 小時(shí),單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 制造費(fèi)用總額為 21600 元,標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額為 187200 元,以下相關(guān)運(yùn)算中, 正確的有 （）；A、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支配率為 1.5 元/ 小時(shí) 1.8 元/ 件 B、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 C、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支配率為 13 元 / 時(shí)第 2 頁(yè)D、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 14.4 元/ 件 2、以下各種中,屬于量本利分析的內(nèi)容的有（）；A、保本分析 B、安全邊際分析 C、多種產(chǎn)品量本利分析 D、目標(biāo)利潤(rùn)分析 3、甲公司目前的產(chǎn)品年銷量為 20220 件,邊際貢獻(xiàn)為 120220 元

7、；甲公司對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),開發(fā)出新產(chǎn)品 A 和新產(chǎn)品 B；A 產(chǎn)品的售價(jià)為 50 元,單位變動(dòng)成本為 30 元；B 產(chǎn)品的售價(jià)為 80 元,單位變動(dòng)成本為 60 元；經(jīng)爭(zhēng)辯準(zhǔn)備, A、B 兩種產(chǎn)品一起投產(chǎn)（視為聯(lián)合單位, A 和 B 的比為 2：3）,年產(chǎn)銷量將分別為 4000 件和 6000 件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量削減 40%；另外,仍需要額外增加輔）；助生產(chǎn)設(shè)備,這將導(dǎo)致每年的固定成本增加 7000 元；就以下說(shuō)法中正確的有（A、聯(lián)合單位的年銷售量為 10000 件 B、聯(lián)合單價(jià)為 130 元 C、聯(lián)合單位變動(dòng)成本為 240 元 145000 元 D、新增的稅前利潤(rùn)為 4、以下各項(xiàng)

8、中,屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本特點(diǎn)的有（）；A、客觀性 B、現(xiàn)實(shí)性 C、勉勵(lì)性 D、一樣性 5、以下關(guān)于作業(yè)成本運(yùn)算法的說(shuō)法中,正確的有（）；A、作業(yè)成本運(yùn)算法基于資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本支配 B、在作業(yè)成本法下,對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和支配與傳統(tǒng)的成本運(yùn)算方法一樣 C、在作業(yè)成本法下,間接成本的支配對(duì)象是產(chǎn)品 D、作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn) 6、關(guān)于作業(yè)成本治理的說(shuō)法中,正確的有（）；A、作業(yè)成本治理以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的 B、作業(yè)成本法下,間接費(fèi)用的支配對(duì)象是產(chǎn)品 C、作業(yè)成本法下間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清 D、作業(yè)成本治理符合戰(zhàn)略治理思想的要求 7、以下關(guān)于

9、量本利分析圖的表述中,正確的有（）；A、邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖主要反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn) B、基本的量本利分析圖是依據(jù)量本利的基本關(guān)系繪制的 C、在基本的量本利分析圖中,總收入線與總成本線的交點(diǎn)是保本點(diǎn) D、在基本的量本利分析圖中,在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)樘潛p區(qū) 8、以下各項(xiàng)中,屬于揭示利潤(rùn)中心特點(diǎn)的表述包括（）；A、既能把握成本,又能把握收入和利潤(rùn) B、只把握收入不把握成本 C、強(qiáng)調(diào)確定成本把握 D、既可以是自然形成的,也可以是人為設(shè)定的第 3 頁(yè)9、某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗 3 小時(shí),變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)支配率 5 元,固定制造費(fèi)用小時(shí)支配率為

10、 2 元,本月生產(chǎn)產(chǎn)品 750 件,實(shí)際使用工時(shí) 2100 小時(shí),預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2430小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 11550 元,實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用 5250 元,就以下有關(guān)制造費(fèi)用差異的運(yùn)算中,正確的有（）；A、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為 1050 元B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為750 元C、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 360 元D、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 560 元10、以下關(guān)于成本把握的說(shuō)法中,正確的有（）；A、成本治理的總體目標(biāo)聽從于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、成本分析是成本治理的核心C、成本考核的關(guān)鍵是評(píng)判指標(biāo)體系的選擇和評(píng)判結(jié)果與約束勉勵(lì)機(jī)制的連接D、財(cái)務(wù)成本核算接受歷史成本計(jì)量,而治理成

11、本核算接受現(xiàn)在成本或?qū)?lái)成本11、以下變動(dòng)成本差異中,可以從生產(chǎn)過(guò)程分析中找出產(chǎn)生緣由的有（）；A、直接人工效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異D、直接材料價(jià)格差異三、判定題1、作業(yè)成本法下間接成本的支配路徑是作業(yè)資源產(chǎn)品；（）2、當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣化明顯時(shí),傳統(tǒng)的成本運(yùn)算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本,高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本；（）3、材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由選購(gòu)部門制定；（）4、雙重價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格,下限是單位變動(dòng)成本；（5、邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入與銷售成本的差額,息稅前利潤(rùn)等于邊際貢獻(xiàn)與固定性經(jīng)營(yíng)成本的差額,其中的固定性經(jīng)營(yíng)成本中不包括利息費(fèi)用；

12、（）6、進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的分算法的關(guān)鍵是要合理地進(jìn)行固定成本的支配；在支配固定成本時(shí),應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)闹錁?biāo)準(zhǔn)（如銷售額、邊際貢獻(xiàn)、工時(shí)、產(chǎn)品重量、長(zhǎng)度、體積等）將全部固定成本支配給各個(gè)產(chǎn)品；（）7、多種產(chǎn)品量本利分析的次序法是指依據(jù)事先確定的各品種產(chǎn)品銷售次序,依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部變動(dòng)成本,直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為止,從而完成量本利分析的一種方法；（）8、成本考核是成本治理的核心；（）9、制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)部門、選購(gòu)部門和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任；（）第 4 頁(yè)10、保本作業(yè)率說(shuō)明企業(yè)保本的銷售量在正常經(jīng)營(yíng)銷售量中所占的比重,它可以供應(yīng)企業(yè)在保本狀態(tài)下對(duì)生產(chǎn)才能利用程

13、度的要求；（）四、運(yùn)算分析題1、甲公司只生產(chǎn)和銷售一種 A 產(chǎn)品,方案年度內(nèi)有關(guān)推測(cè)資料如下：（1）產(chǎn)銷量為 8000 件,每件價(jià)格 1000 元；（2）直接材料費(fèi)用 200 萬(wàn)元,均為變動(dòng)成本；（3）人工成本總額為 180 萬(wàn)元,其中：生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制度,全年人工成本支出 120 萬(wàn)元,治理人員實(shí)行固定工資制度,全年人工成本支出為 60 萬(wàn)元；（4）折舊費(fèi)用總額為 95 萬(wàn)元；（6）其他成本及治理費(fèi)用 94 萬(wàn)元,其中 40 萬(wàn)元為變動(dòng)成本,54 萬(wàn)元為固定成本； 、依據(jù)推測(cè)資料運(yùn)算 A 產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、保本銷售量和安全邊際率； 、假設(shè)銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均分別增長(zhǎng)

14、了 數(shù)；10%,要求運(yùn)算各因素的敏捷系2、D公司為投資中心,下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤(rùn)中心,相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：資料一：甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為 38000 元,變動(dòng)成本總額為 14000 元,利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為 4000 元,利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不行控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為 7000 元；資料二：乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)為 30000 元,利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)為 22022 元；資料三：乙利潤(rùn)中心內(nèi)部某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量 3500 件,單位成本 150 元；實(shí)際產(chǎn)量 4000 件,單位成本 145.5 元；資料四： D公司利潤(rùn)為 33000 元,投資額為 202200 元,

15、該公司預(yù)期的最低投資酬勞率為 12%；要求： 、依據(jù)資料一運(yùn)算甲利潤(rùn)中心的以下指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)；可控邊際貢獻(xiàn)；部門邊際貢獻(xiàn)； 、依據(jù)資料二運(yùn)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不行控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本； 、依據(jù)資料三運(yùn)算該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率； 、依據(jù)資料四運(yùn)算 D公司的剩余收益；答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案 】 B 【答案解析 】 直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間,包括直接加工操作必不行少的時(shí)間,以及必要的間歇和停工；“ 由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)” 屬于必要的停工,其他選項(xiàng)都不屬于必要的停工；選項(xiàng) B 正確；【該題針對(duì) “ 直接人工

16、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890456, 點(diǎn)擊提問(wèn)】2、【正確答案 】 A 【答案解析 】 在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“ 成本分界點(diǎn)” ；所謂“ 成本分界點(diǎn)” 就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情形下的業(yè)務(wù)量；找到了成本分界點(diǎn),就可以在確定的業(yè)務(wù)量范疇內(nèi),選擇出最優(yōu)的方案；第 5 頁(yè)【該題針對(duì) “ 量本利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890401, 點(diǎn)擊提問(wèn)】3、【正確答案 】 A 【答案解析 】 估量下年息稅前利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本20 5020 50（140%）300100（萬(wàn)元）假設(shè)價(jià)格增長(zhǎng) 10%,達(dá)到 55 元：估量息稅前利

17、潤(rùn) 20 5520 30300200（萬(wàn)元）利潤(rùn)變動(dòng)率（200100）/100 100% 100% 單價(jià)的敏捷系數(shù)100%/10%10 【該題針對(duì) “ 利潤(rùn)敏捷性分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890372, 點(diǎn)擊提問(wèn)】4、【正確答案 】 A 【答案解析 】 預(yù)算成本節(jié)約額實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本實(shí)際責(zé)任成本2450 3002450 27073500（元）,預(yù)算成本節(jié)約率預(yù)算成本節(jié)約額 / 實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本100%73500/（2450 300） 10%；或者直接依據(jù)（300 270）/300 10%運(yùn)算；【該題針對(duì) “ 成本中心”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890342, 點(diǎn)擊提問(wèn)

18、】5、【正確答案 】 C 【答案解析 】 成本治理的意義主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：（1）通過(guò)成本治理降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)制造條件；（2）通過(guò)成本治理增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過(guò)成本治理能幫忙企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能和抗壓才能；【該題針對(duì) “ 成本治理的意義”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890336, 點(diǎn)擊提問(wèn)】6、【正確答案 】 D 【答案解析 】 依據(jù)“ 直接人工效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率” 有：1500（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 5解得：實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1500/5 300（工時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)

19、際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)支配率 300 1.5 450（元）【該題針對(duì) “ 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的運(yùn)算和分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890309, 點(diǎn)擊提問(wèn)】7、【正確答案 】 A 【答案解析 】 保本銷售量（20220500050000） 12/100 （ 5091） 22500（件）；【該題針對(duì) “ 保本分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890297, 點(diǎn)擊提問(wèn)】8、【正確答案 】 B 第 6 頁(yè)【答案解析 】 直接材料價(jià)格差異是在選購(gòu)過(guò)程中形成的,屬于選購(gòu)部門的責(zé)任；直接人工工資率差異是價(jià)格差異,一般地,這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門,勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任；直接人工效

20、率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任；【該題針對(duì) “ 直接人工成本差異的運(yùn)算分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890256, 點(diǎn)擊提問(wèn)】9、【正確答案 】 A 【答案解析 】 直接材料價(jià)格差異是在選購(gòu)的過(guò)程中形成的,主要由選購(gòu)部門負(fù)責(zé)；【該題針對(duì) “ 直接材料成本差異的運(yùn)算分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890250, 點(diǎn)擊提問(wèn)】10、【正確答案 】 B 【答案解析 】 本月的利潤(rùn) 1000 （ 10080）1000010000（元）,提高后的銷售量1000010000 （ 120%）（ 10080） 1100（件）,即銷售量提高 10%；【該題針對(duì) “ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利

21、潤(rùn)的措施”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890230, 點(diǎn)擊提問(wèn)】11、【正確答案 】 A 【答案解析 】 單位邊際貢獻(xiàn)1064（元）,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量（固定成本目標(biāo)利潤(rùn)）/ 單位邊際貢獻(xiàn)（300500）/4 200（件）；【該題針對(duì) “ 目標(biāo)利潤(rùn)分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890223, 點(diǎn)擊提問(wèn)】12、【正確答案 】 D 【答案解析 】 量本利分析假設(shè)當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)量與業(yè)務(wù)量相一樣,影響,選項(xiàng) D不正確；【該題針對(duì) “ 量本利分析的基本假設(shè)”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890210, 點(diǎn)擊提問(wèn)】13、【正確答案 】 C 不考慮存貨水平的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的【答案解析 】 邊際貢

22、獻(xiàn)總額100 200300（萬(wàn)元）,邊際貢獻(xiàn)率300/ （100400） 60%；【該題針對(duì) “ 多種產(chǎn)品量本利分析加權(quán)平均法”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890169, 點(diǎn)擊提問(wèn)】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案 】 ABC 【答案解析 】 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支配率21600 144001.5 （元 / 小時(shí)）；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本1.5 1.2 1.8 （元 / 件）；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支配率187200 1440013（元 / 小時(shí)）；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 1.2 1315.6 （元 / 件）【該題針對(duì) “ 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890457, 點(diǎn)擊提問(wèn)】第 7

23、頁(yè)2、【正確答案 】 ABCD 【答案解析 】 量本利分析主要包括保本分析、安全邊際分析、 多種產(chǎn)品量本利分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、利潤(rùn)的敏捷性分析等內(nèi)容；【該題針對(duì) “ 量本利分析的含義”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890388, 點(diǎn)擊提問(wèn)】3、【正確答案 】 CD 【答案解析 】 聯(lián)合單位的年銷售量4000 22022（件）或 6000 32022（件）,聯(lián)合單價(jià)50 280 3 340（元）,聯(lián)合單位變動(dòng)成本 30 260 3240（元）,新增的稅前利潤(rùn)2022（340240）120220 40% 7000145000（元）；【該題針對(duì) “ 多種產(chǎn)品量本利分析聯(lián)合單位法”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【

24、答疑編號(hào) 11890359, 點(diǎn)擊提問(wèn)】4、【正確答案 】 ABC 【答案解析 】 正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和勉勵(lì)性等特點(diǎn)；【該題針對(duì) “ 標(biāo)準(zhǔn)成本把握與分析的相關(guān)概念”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890326, 點(diǎn)擊提問(wèn)】5、【正確答案 】 ABD 【答案解析 】 在作業(yè)成本法下,間接成本的支配對(duì)象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)活動(dòng),所以選項(xiàng) C的說(shuō)法不正確；【該題針對(duì) “ 作業(yè)成本運(yùn)算法的相關(guān)概念”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890285, 點(diǎn)擊提問(wèn)】6、【正確答案 】 AD 【答案解析 】 作業(yè)成本治理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化治理方法,所以選項(xiàng)

25、 A 的說(shuō)法正確；作業(yè)成本法下,間接費(fèi)用的支配對(duì)象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)活動(dòng),所以選項(xiàng) B的說(shuō)法錯(cuò)誤；作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn),所以選項(xiàng) C的說(shuō)法錯(cuò)誤；作業(yè)成本治理是一種符合戰(zhàn)略治理思想要求的現(xiàn)代化成本運(yùn)算和管理模式,所以選項(xiàng) D的說(shuō)法正確；【該題針對(duì) “ 作業(yè)成本治理”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890264, 點(diǎn)擊提問(wèn)】7、【正確答案 】 ABC 【答案解析 】 在基本的量本利分析圖中,所以選項(xiàng) D的說(shuō)法不正確；在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū),【該題針對(duì) “ 量本利分析圖”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890216, 點(diǎn)擊提問(wèn)】

26、8、第 8 頁(yè)【正確答案 】 AD 【答案解析 】 利潤(rùn)中心是指既能把握成本,又能把握收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位,更要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低；【該題針對(duì) “ 利潤(rùn)中心”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890199, 點(diǎn)擊提問(wèn)】9、【正確答案 】 AB 【答案解析 】 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 2100 （11550 21005） 1050（元）；變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 （2100750 3） 5 750（元）；固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異52502430 2 390（元）；固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異（24302100） 2 660（元）；【該題針對(duì) “ 固定制造費(fèi)用成本差異的運(yùn)算與分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 1189

27、0187, 點(diǎn)擊提問(wèn)】10、【正確答案 】 AC 【答案解析 】 成本把握是成本治理的核心,選項(xiàng)B 的說(shuō)法錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)成本核算接受歷史成本計(jì)量,而治理成本核算就既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或?qū)?lái)成本；選項(xiàng) D的說(shuō)法錯(cuò)誤；【該題針對(duì) “ 成本治理的目標(biāo)”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890127, 點(diǎn)擊提問(wèn)】11、【正確答案 】 ABC 【答案解析 】 材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響,較為復(fù)雜,如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、選購(gòu)批量等等的變動(dòng),都可以導(dǎo)致材料的價(jià)格差異；但由于它與選購(gòu)部門的關(guān)系更為密 切,所以其差異應(yīng)主要由選購(gòu)部門承擔(dān)責(zé)任；所以選項(xiàng) D不是答案；【該題針對(duì) “ 變

28、動(dòng)成本差異的運(yùn)算及分析（綜合）”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890101, 點(diǎn)擊提問(wèn)】三、判定題 1、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 依據(jù)作業(yè)成本運(yùn)算法“ 作業(yè)耗用資源,產(chǎn)品耗用作業(yè)” 的基本指導(dǎo)思想,產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：第一階段,識(shí)別作業(yè),依據(jù)作業(yè)消耗資源的方式,將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的 資源分派（追溯和間接支配）到作業(yè),運(yùn)算作業(yè)的成本；其次階段,依據(jù)產(chǎn)品所消耗的成本動(dòng)因,將第一階段運(yùn)算的作業(yè)成本分派（追溯和間接支配）到各有關(guān)成本對(duì)象；因此,作業(yè)成本法下間接 成本的支配路徑是資源作業(yè)產(chǎn)品；【該題針對(duì) “ 作業(yè)成本運(yùn)算法的成本運(yùn)算”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890468,

29、點(diǎn)擊提問(wèn)】2、【正確答案 】 對(duì)【答案解析 】 大量的體會(huì)調(diào)查說(shuō)明,生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品,在傳統(tǒng)成本運(yùn)算方式下,由于其消耗的人工工時(shí)比重大,分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用數(shù)額較大,而在作業(yè)成本運(yùn)算方式下,這類產(chǎn)品由 于技術(shù)復(fù)雜程度低,其消耗的作業(yè)量相對(duì)較少,分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用會(huì)相對(duì)降低；生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜 程度高的產(chǎn)品就剛好與上述情形相反；簡(jiǎn)言之,傳統(tǒng)的成本運(yùn)算方式低估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程 度高的產(chǎn)品的成本,高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本；第 9 頁(yè)【該題針對(duì) “ 作業(yè)與傳統(tǒng)成本運(yùn)算法的比較”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890461, 點(diǎn)擊提問(wèn)】3、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 材料

30、的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門、選購(gòu)部門等共同制定；【該題針對(duì) “ 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890450, 點(diǎn)擊提問(wèn)】4、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格,下限就是單位變動(dòng)成本；當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí),會(huì)導(dǎo) 致公司高層的干預(yù)；【該題針對(duì) “ 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890407, 點(diǎn)擊提問(wèn)】5、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 邊際貢獻(xiàn)銷售收入變動(dòng)成本,并不是“ 銷售收入銷售成本” ,銷售成本和變動(dòng)成本是不同的概念,銷售成本變動(dòng)銷售成本固定銷售成本,而“ 變動(dòng)成本變動(dòng)銷售成本變 動(dòng)銷售和治理費(fèi)用” ；【該題針對(duì) “

31、量本利分析的基本原理”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890389, 點(diǎn)擊提問(wèn)】6、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 分算法的關(guān)鍵是要合理地進(jìn)行固定成本的支配；在支配固定成本時(shí),對(duì)于專屬于某種產(chǎn)品的固定成本應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本；對(duì)于應(yīng)由多種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的公共性固定成本,就應(yīng)選擇適 當(dāng)?shù)闹錁?biāo)準(zhǔn)（如銷售額、邊際貢獻(xiàn)、工時(shí)、產(chǎn)品重量、長(zhǎng)度、體積等）在各產(chǎn)品之間進(jìn)行支配；【該題針對(duì) “ 多種產(chǎn)品量本利分析分算法”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890355, 點(diǎn)擊提問(wèn)】7、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 多種產(chǎn)品量本利分析的次序法是指依據(jù)事先確定的各品種產(chǎn)品銷售次序,依次用各種 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整

32、個(gè)企業(yè)的全部固定成本,直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為止,從而完成 量本利分析的一種方法；【該題針對(duì) “ 多種產(chǎn)品量本利分析次序法”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890179, 點(diǎn)擊提問(wèn)】8、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 成本把握是成本治理的核心,是指企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善 成本的一系列活動(dòng)；【該題針對(duì) “ 成本治理的主要內(nèi)容”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890137, 點(diǎn)擊提問(wèn)】第 10 頁(yè)9、【正確答案 】 錯(cuò)【答案解析 】 制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)部門、選購(gòu)部門、人事部門和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任,人事部門必須考慮選購(gòu)人員的薪酬和勝任資格等；題干中忽視了人事部門的責(zé)任

33、,所以說(shuō)法不正確；【該題針對(duì) “ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（綜合）”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890122, 點(diǎn)擊提問(wèn)】10、【正確答案 】 對(duì)【答案解析 】 保本作業(yè)率保本點(diǎn)銷售量 / 正常經(jīng)營(yíng)銷售量100%,由于企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)依據(jù)正常的銷售量來(lái)支配產(chǎn)品的生產(chǎn),在合理庫(kù)存的條件下,產(chǎn)品生產(chǎn)量與正常的銷售量應(yīng)當(dāng)大體相同；所以,該指標(biāo)也可以供應(yīng)企業(yè)在保本狀態(tài)下對(duì)生產(chǎn)才能利用程度的要求；此題的說(shuō)法正確；【該題針對(duì) “ 安全邊際分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11890091, 點(diǎn)擊提問(wèn)】四、運(yùn)算分析題1、【正確答案 】 單位變動(dòng)成本（200120 40） 10000 8000 450（元）單位邊際貢獻(xiàn)1000450 550（元）固定成本 609554209（萬(wàn)元）保本銷售量固定成本單位邊際貢獻(xiàn)209 10000550 3800（件）安全邊際 800038004200（件）安全邊際率 4200800052.5% 【該題針對(duì) “ 利潤(rùn)敏捷性分析”學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11909448, 點(diǎn)擊