工程施工質(zhì)量保證體系與技術(shù)組織措施

1、施工質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施9.1、質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。因此，在本合同項目施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISOO9000質(zhì)質(zhì)量保證體系系的要求組織織施工，工程程合格率1000%，各分分部分項工程程優(yōu)良率達(dá)到到70%以上上，杜絕質(zhì)量量事故，工程程總體質(zhì)量等等級為優(yōu)良。質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心心施工，過程程受控，質(zhì)量量一流。讓業(yè)主滿意是我我們一切工作作的出發(fā)點和和歸宿。質(zhì)量原則我公司保證質(zhì)量量的原則是：“百年

2、大計，質(zhì)質(zhì)量第一”，“上道工序不不合格決不允允許進(jìn)入下道道工序”，“質(zhì)量具有一一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重重罰”，“誠信是施工工質(zhì)量的保證證”。9.2、施工質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)及其主主要職責(zé)9.2.1、質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施施工任務(wù)和特特點,以質(zhì)量量目標(biāo)為宗旨旨,以ISOO9000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為指南,遵循質(zhì)量保保證體系文件件和合同文件件,建立健全全質(zhì)量保證體體系,制定本本工程的質(zhì)量量管理辦法,明確項目部部各級人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé),正正確合理地分分配質(zhì)量體系系要素,實施施全面質(zhì)量管管理。本工程程質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)見圖圖1，質(zhì)量控控制流程見圖圖2。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目

3、總工程師設(shè) 備 物 資 部計 劃 合 同 部質(zhì) 量 安 全 部辦 公 室工 程 技 術(shù) 部設(shè) 備 物 資 部計 劃 合 同 部質(zhì) 量 安 全 部辦 公 室工 程 技 術(shù) 部灌漿質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師土方質(zhì)檢工程師測 量 隊試 驗 室灌漿質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師土方質(zhì)檢工程師測 量 隊試 驗 室各 作 業(yè) 隊 (廠)各 作 業(yè) 隊 (廠)圖1質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)框圖圖施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 部申報（分部分項工程施工方案、材料等）申報（分部分項工程施工方案、材料等）項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 部檢驗（施工材料等

4、）檢驗（施工材料等）試 驗 室試 驗 室不合格不合格檢 驗 結(jié) 果檢 驗 結(jié) 果合格合格清退出場清退出場分部分項工程施工分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢隱蔽工程分部分項工程自檢不合格不合格施 工 工 區(qū)施 工 工 區(qū)合格合格填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 部資料核查現(xiàn)場檢查資料核查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部不合格不合格返工檢查結(jié)果返工檢查結(jié)果下一個循環(huán)下一個循環(huán)簽證、計量（質(zhì)量驗收單）簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收單位

5、工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部圖2質(zhì)量控制流流程圖9.2.2、各各崗位主要質(zhì)質(zhì)量職責(zé)見表表9-1。表9-1 各各崗位主要職職責(zé)表序號職務(wù)或部門職 責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為施施工質(zhì)量的第第一責(zé)任人，對對所有工程的的施工質(zhì)量全全權(quán)負(fù)責(zé)，對對工程質(zhì)量實實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對施工質(zhì)質(zhì)量的重大問問題進(jìn)行決策策，全力完成成各項質(zhì)量指指標(biāo)和目標(biāo)。確保人力、設(shè)設(shè)備、資金等等資源到位。對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一、用用戶至上、誠誠信為本”的教育，廣廣泛發(fā)動群眾眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活動。2項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系系的建立、實實施和管理，體體系運行滿足足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的的要求，并加加以保持。正確處理施

6、工工質(zhì)量與施工工進(jìn)度以及監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系，合合理安排施工工程序，確保保工程質(zhì)量。對對不合格工程程和質(zhì)量事故故負(fù)直接責(zé)任任。掌握工程項目目的質(zhì)量情況況。嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎罰制制度，按“三不放過”的原則處理理質(zhì)量事故。每月組織一次次工程項目的的質(zhì)量檢查，針針對主要問題題，親自組織織攻關(guān)。對重重大質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)，并及及時報有關(guān)部部門，以得到到妥善解決。3項目總工程師貫徹執(zhí)行國家家和企業(yè)發(fā)布布的各項技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、質(zhì)量管理理措施和達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)的要求求，并在施工工過程中嚴(yán)格格檢查落實情情況，嚴(yán)防工工程質(zhì)量事故故發(fā)生。協(xié)助項目經(jīng)理理召開工程質(zhì)質(zhì)量事故分析析會，提出質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)處理方案案，對質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)

7、并有有權(quán)追究技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)，組織織編寫質(zhì)量事事故報告。對技術(shù)問題和和質(zhì)量問題提提出改進(jìn)措施施，指導(dǎo)開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程活動。對竣竣工工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)有直接接技術(shù)責(zé)任。主持工程項目目的質(zhì)量設(shè)計計工作。主持持重要項目和和新技術(shù)、新新工藝的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底工工作，以及重重點工程控制制軸線測量的的復(fù)查、審定定和核準(zhǔn)工作作。及時掌握工程程質(zhì)量情況，對對質(zhì)量好的典典型及進(jìn)行推推廣。對違反反施工程序和和操作規(guī)程的的現(xiàn)象及時制制止，嚴(yán)重的的責(zé)令其停工工。主持工程質(zhì)量量檢查，督促促質(zhì)檢部門進(jìn)進(jìn)行分項、分分部工程質(zhì)量量的評定，主主持驗收工作作。4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)管理工作和和計劃管理工工作，對項目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)

8、編制制年月度施工工計劃；負(fù)責(zé)責(zé)施工組織專專業(yè)設(shè)計和作作業(yè)指導(dǎo)書文文件的審批；負(fù)責(zé)工程施施工過程控制制；負(fù)責(zé)工程程施工文件和和資料的整理理；負(fù)責(zé)文件件管理和竣工工資料的管理理工作。負(fù)責(zé)向各作業(yè)業(yè)隊、班組作作技術(shù)要求和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交交底，在施工工過程中認(rèn)真真檢查落實情情況，對違反反操作規(guī)程的的班組和個人人有權(quán)糾正和和制止。督促測量隊對對測量軸線定定位，水準(zhǔn)點點及高程控制制及時進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并負(fù)直直接技術(shù)責(zé)任任。督促試驗人員員對砂石骨料料、水泥、水水泥砂漿、混混凝土、填筑筑材料等按要要求及時進(jìn)行行現(xiàn)場取樣和和質(zhì)量檢驗試試驗，并按時時將有關(guān)檢驗驗報告上報有有關(guān)部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。督促機(jī)電物資資部熟悉掌握握原材料

9、、成成品、半成品品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)應(yīng)不合格的材材料。根據(jù)項目施工工組織設(shè)計和和施工技術(shù)措措施組織施工工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)工程施工組組織和協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)編寫施工工大事記，負(fù)負(fù)責(zé)施工過程程和最終產(chǎn)品品的防護(hù)控制制。5質(zhì)量安全部認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國家、企業(yè)業(yè)和監(jiān)理發(fā)布布的各項規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量管理措施施、質(zhì)量獎罰罰條例和達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量的核定工作作，對其工作作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保保證其準(zhǔn)確率率。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量的定期檢查查和驗收，檢檢查施工班組組自檢、質(zhì)檢檢員復(fù)檢和質(zhì)質(zhì)檢工程師終終檢“三檢制”落實情況，以以及一些重要要部位或工序序質(zhì)檢人員的的落實情況。對對違反施工程程序和規(guī)范的的行為堅決制制止

10、，必要時時下達(dá)停工令令并及時報主主管領(lǐng)導(dǎo)處理理。督促測量隊對對施工項目測測量軸線定位位，水準(zhǔn)點及及高程控制及及時進(jìn)行復(fù)核核。督促機(jī)電物資資部熟悉掌握握原材料、成成品、半成品品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)應(yīng)不合格的材材料。6設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工工材料和設(shè)備備的采購，按按照施工進(jìn)度度計劃和質(zhì)量量要求，按時時、按質(zhì)、按按量保證主要要材料和輔助助材料的配套套供應(yīng)，確保保經(jīng)濟(jì)合理地地解決好供需需銜接，并對對所采購的施施工材料和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料料設(shè)備的入庫庫驗收、倉儲儲維護(hù)、控制制發(fā)料、清庫庫盤點等物質(zhì)質(zhì)的日常管理理工作，建立立健全機(jī)械設(shè)設(shè)備的管理制制度，加強(qiáng)對對機(jī)械設(shè)備的的維修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，

11、確保保機(jī)械設(shè)備有有效合理的利利用。7試驗室對項目工地的的試驗、檢測測和計量工作作向項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑原材材料的監(jiān)督檢檢驗和建筑施施工的過程試試驗，及時按按施工技術(shù)規(guī)規(guī)范要求對水水泥、砂漿、外外加劑、拌和和水、混凝土土及填筑料等等進(jìn)行現(xiàn)場取取樣和質(zhì)量檢檢驗試驗，并并將檢驗成果果按時向工程程技術(shù)部和總總工程師匯報報。負(fù)責(zé)項目工地地計量儀器設(shè)設(shè)備管理工作作，對試驗檢檢驗設(shè)備進(jìn)行行定期校驗和和率定；參加加項目工地有有關(guān)的質(zhì)量分分析和研究。8計劃合同部負(fù)責(zé)制訂勞動動力計劃，做做好人事管理理工作。做好進(jìn)場新員員工培訓(xùn)及特特殊工程的人人員培訓(xùn)工作作。負(fù)責(zé)合同評審審及經(jīng)營、合合同管理；編編制經(jīng)營計劃劃

12、；監(jiān)督各項項合同的執(zhí)行行。定期上報基建建統(tǒng)計會計報報表，并對各各種報表進(jìn)行行分析研究。9.3、質(zhì)量保保證體系（1）認(rèn)真貫徹徹ISO90000系列質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建建立完善質(zhì)量量體系。為保保證質(zhì)量體系系持續(xù)有效地地運行，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建建立以項目經(jīng)經(jīng)理、項目副副經(jīng)理和總工工程師為核心心，有關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)參加的的質(zhì)量管理委委員會；建立立質(zhì)量責(zé)任制制，以試驗室室試驗結(jié)果為為依據(jù)，積極極開展創(chuàng)優(yōu)活活動，開展全全面質(zhì)量管理理和QC活動動，保證工程程質(zhì)量目標(biāo)實實現(xiàn)。質(zhì)量保保證體系見圖圖3。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì) 量 保 證提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益項目經(jīng)理部改進(jìn)工作質(zhì)量工程技術(shù)部計劃合同部

13、設(shè)備物資部試驗室質(zhì)量安全部實行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制下道工序就在于用戶質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針質(zhì)量意識及誠信教育建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎罰制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證體系質(zhì) 量 保 證提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益項目經(jīng)理部改進(jìn)工作質(zhì)量工程技術(shù)部計劃合同部設(shè)備物資部試驗室質(zhì)量安全部實行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量

14、控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制下道工序就在于用戶質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針質(zhì)量意識及誠信教育建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎罰制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證體系圖3質(zhì)量保證體體系框圖（2）認(rèn)真貫徹徹ISO90000系列質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制制定切實可行行的質(zhì)量過程程控制程序，使使每個施工環(huán)環(huán)節(jié)都處于受受控狀態(tài)，每每個過程都有有質(zhì)量記錄，施施工全過程有有可追溯性；定期召開質(zhì)質(zhì)量專題會，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正，推進(jìn)進(jìn)和完善質(zhì)量量管理工作，使使質(zhì)量管理走走向標(biāo)準(zhǔn)化。（3）建立健全全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項項目部設(shè)質(zhì)量量安全部，設(shè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢檢工程師崗位位3個，每個個崗位

15、配備富富有施工經(jīng)驗驗的工程師11名，各作業(yè)業(yè)隊均配備專專職質(zhì)檢員112名；在在施工過程中中，自下而下下按照“跟蹤檢查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢交接檢”等兩個層次次分別實施質(zhì)質(zhì)量檢查任務(wù)務(wù)。各類人員員做到崗責(zé)相相符，實施質(zhì)質(zhì)量一票否決決制。在嚴(yán)格格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認(rèn)真接接受業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督，接受受社會工程監(jiān)監(jiān)督部門的監(jiān)監(jiān)督，并自始始至終密切配配合，嚴(yán)格服服從。9.4、質(zhì)量控控制及檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有有材料、設(shè)備備、施工工藝藝和工程質(zhì)量量檢驗和驗收收均按招標(biāo)文文件技術(shù)條款款國家和行業(yè)業(yè)頒發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)當(dāng)技術(shù)條款的的內(nèi)容與引用用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程規(guī)范的規(guī)規(guī)定有矛

16、盾時時，以技術(shù)條條款的規(guī)定和和業(yè)主、監(jiān)理理指令為準(zhǔn)。在在合同執(zhí)行過過程中，如國國家或部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)規(guī)范被更新時時，執(zhí)行最新新版本。9.5、質(zhì)量保保證的資源配配備（1）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配備備:項目部設(shè)設(shè)質(zhì)量保證部部,設(shè)專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢工程師崗崗位3個,每每個崗位配備備質(zhì)檢工程師師1名,各工工區(qū)、施工作作業(yè)隊均配備備專職質(zhì)檢工工程師122名，各作業(yè)業(yè)班組設(shè)兼職職質(zhì)檢員12名。（2）組建一支支有豐富實踐踐經(jīng)驗和理論論知識、專業(yè)業(yè)水平高的技技術(shù)隊伍，以以確保工程項項目的順利實實施。（3）組建工地地試驗室和測測量隊：根據(jù)據(jù)工程施工需需要，組建工工地試驗室和和測量隊，配配置試驗及測測量人員和儀儀器設(shè)備。9.

17、6、工程質(zhì)質(zhì)量控制點的的設(shè)置我公司已獲ISSO90000系列質(zhì)量保保證體系(國國際)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證證書。在在工程實施過過程中，將根根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和和工程師的指指令，按照過過程控制程序序，并針對對工程特點設(shè)設(shè)置工程質(zhì)量量控制點，對對本工程施工工的全過程實實施過程受控控。凡符合下下列情況之一一者，均設(shè)立立質(zhì)量控制點點：（1）關(guān)鍵部位位；（2）工藝有特特殊要求，或或?qū)こ藤|(zhì)量量有影響的過過程；（3）質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定，不易一一次性通過檢檢查合格的單單元工程；（4）在采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備的的情況下的過過程或部位。質(zhì)量控制點設(shè)置置見表9-22。表9-2 質(zhì)量量控制點設(shè)置置表 控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人

18、主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證一制定施工文件1施工組織設(shè)計總工程師編制施工組織設(shè)設(shè)計、上報審審批圖紙及國家技術(shù)術(shù)規(guī)范、驗收收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計2施工方案總工程師編制施工方案、上上報審批企業(yè)資源批準(zhǔn)的施工組織織方案二技術(shù)交底3逐級交底項目技術(shù)人員設(shè)計意圖、規(guī)范范要求、關(guān)鍵鍵技術(shù)圖紙及施工方案案技術(shù)方案、會議議記錄三施工過程洞挖測量放樣4精度測量人員軸線、輪廓連線線及各種填料料、開挖位置置線施工圖、測量規(guī)規(guī)范竣工圖進(jìn)度5計劃工期項目經(jīng)理、施工工調(diào)度部各分部、分項工工程進(jìn)度、旬旬進(jìn)度、綜合合平衡人財物物的力量，確確保合同工期期合同、施工組織織、施工技術(shù)術(shù)方案檢驗報告開挖6設(shè)計及作業(yè)項目質(zhì)安、技術(shù)

19、術(shù)部門機(jī)械配置、開挖挖質(zhì)量、施工工分區(qū)等質(zhì)量量、安全效果果施工技術(shù)方案檢驗報告驗收7開挖單元工程質(zhì)安部建基面的質(zhì)量設(shè)計文件，有關(guān)關(guān)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)質(zhì)檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土工程砼澆筑8混凝土技術(shù)指標(biāo)標(biāo)質(zhì)檢員、技術(shù)部部門混凝土強(qiáng)度標(biāo)號號、坍落度、均均勻性合同文件及定料料單生產(chǎn)計劃記錄、實實物試塊灌漿9灌漿技術(shù)指示質(zhì)檢員水灰比、漿液比比重施工規(guī)范檢測記錄驗收10交工驗收、資料料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)驗收、工程收收尾審核、資資料準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料試驗及檢驗11原材料檢驗質(zhì)檢員材質(zhì)證明或檢測測結(jié)果試驗標(biāo)準(zhǔn)、操作作規(guī)程記錄12現(xiàn)場檢測試驗員檢測方法、條件件檢測標(biāo)準(zhǔn)、操作作規(guī)程記錄13室內(nèi)試驗試驗員試驗方法，條件

20、件試驗標(biāo)準(zhǔn)、操作作規(guī)程記錄14工序、過程檢驗驗質(zhì)檢員現(xiàn)場檢測及室內(nèi)內(nèi)試驗結(jié)果檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作作規(guī)程記錄三施工過程施工測量15測量控制的精度度，原始地形形圖（斷面圖圖）精度測量工程師埋標(biāo)情況，控制制網(wǎng)精度，放放樣是否方便便，原始地形形圖精度業(yè)主提供的資料料檢測結(jié)果16補(bǔ)充施工控制網(wǎng)網(wǎng)精度測量工程師精度是否達(dá)到規(guī)規(guī)范要求；布布設(shè)密度是否否合適規(guī)范，設(shè)計總平平面布置圖控制網(wǎng)點圖；成成果資料17施工詳圖設(shè)計文文件自審各部位測量負(fù)責(zé)責(zé)人了解設(shè)計意圖；圖紙是否清清晰，數(shù)據(jù)有有無矛盾設(shè)計圖紙設(shè)計文文件日常記錄18施工放樣方法；放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備各部位測量負(fù)責(zé)責(zé)人放樣方法；放樣樣草圖；放樣樣數(shù)據(jù)計算設(shè)計圖紙，規(guī)范范

21、放樣草圖，計算算數(shù)據(jù)原稿19儀器架設(shè)定位方方向高程檢測測各部位測量負(fù)責(zé)責(zé)人平面位置方位檢檢查；測站點點高程引測規(guī)范放樣記錄手簿20放樣點檢測各部位測量負(fù)責(zé)責(zé)人放樣點與軸線的的幾何尺寸；與已形成建建筑物的相關(guān)關(guān)尺寸放樣圖紙；放樣樣準(zhǔn)備資料；規(guī)范放樣記錄手簿安全21安全生產(chǎn)項目安全員人、機(jī)、物、環(huán)環(huán)境等安全管理辦法、公公司文件、規(guī)規(guī)章制度安全記錄四工程驗收及評定定22簽證總工程師、技術(shù)術(shù)人員分項、分部、單單位工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)竣工資料評定記記錄五工程竣工移交23資料移交總工程師質(zhì)量，數(shù)量按合同有關(guān)驗收收規(guī)范要求的的數(shù)量、質(zhì)量量、驗收小組組審查，確認(rèn)認(rèn)合格、齊全全，向業(yè)主移移交竣工資料移交記記錄六

22、工程移交24工程實體項目經(jīng)理移交已完建的工程實實體向業(yè)主移移交移交記錄9.7、質(zhì)量管管理措施與辦辦法9.7.1、健健全質(zhì)量自檢檢制度,加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查專職質(zhì)檢員在施施工的整個過過程中堅持旁旁站制度,在在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量跟蹤檢查查，加強(qiáng)對各各道工序特別別是關(guān)鍵部位位或技術(shù)復(fù)雜雜部位的專職職檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時督督促有關(guān)人員員糾正，對在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題作好好記錄，達(dá)不不到質(zhì)量要求求或工藝要求求的工序不得得進(jìn)入到下道道工序。9.7.2、建建立和完善施施工質(zhì)量管理理辦法及措施施,確保整個個施工過程處處于受控狀態(tài)態(tài)根據(jù)公司認(rèn)證的的ISO90000標(biāo)準(zhǔn)體體系質(zhì)量文文件中的施施工技術(shù)管理理

23、辦法的有有關(guān)技術(shù)管理理辦法，總結(jié)結(jié)邊坡開挖、支支護(hù)、土方填填筑、混凝土土及砌體工程程施工的經(jīng)驗驗和成果，結(jié)結(jié)合本工程設(shè)設(shè)計要求、地地質(zhì)情況及技技術(shù)要求，編編制實施性施施工組織設(shè)計計、制定施工工設(shè)計文件會會審制、技術(shù)術(shù)交底制、開開竣工報告制制、測量三級級復(fù)核責(zé)任制制及資料文件件檔案管理制制。依據(jù)設(shè)計圖紙、招招標(biāo)文件、施施工規(guī)范和施施工措施及質(zhì)質(zhì)量體系第三三層次（管理理性）文件，編編制“質(zhì)量管理計計劃”，制訂出各各分部分項工工程程序控制制圖及質(zhì)量控控制點，編制制施工作業(yè)指指導(dǎo)書、操作作規(guī)程、管理理細(xì)則和崗位位責(zé)任制等，對對施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過程的的管理控制，確確保整個施工工過程連續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定地處于受受

24、控狀態(tài)。管管理制度主要要有以下十項項：崗位責(zé)任制制；施工復(fù)測制制度；技術(shù)交底制制度；開竣工報告告制；材料檢驗制制度；試驗室抽樣樣制度；隱蔽工程檢檢查制度；工程負(fù)責(zé)人人質(zhì)量評定獎獎懲制度；工程自檢、互互檢及旁站制制度；工程質(zhì)量事事故處理制度度。對關(guān)鍵和特殊工工序制定詳細(xì)細(xì)的并落實到到人的施工過過程控制和操操作細(xì)則，并并對工序施工工負(fù)責(zé)人，有有效防止因技技術(shù)人員和施施工人員責(zé)任任不清而導(dǎo)致致的質(zhì)量缺陷陷開展工作質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施施工隊班組自自檢、施工隊隊質(zhì)檢員復(fù)檢檢、項目部質(zhì)質(zhì)量保證部質(zhì)質(zhì)檢工程師終終檢制度，在在三檢合格的的情況下由質(zhì)質(zhì)量保證部質(zhì)質(zhì)檢工程師將將檢驗合格證證呈

25、交監(jiān)理工工程師，并在在監(jiān)理工程師師指定的時間間里，質(zhì)檢工工程師、質(zhì)檢檢員與監(jiān)理工工程師一起，對對申請驗收的的部位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理理工程師在聯(lián)聯(lián)檢驗收合格格證上簽字后后方可進(jìn)行下下道工序的施施工作業(yè)。建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制制”對于隱蔽工程，在在覆蓋前必須須遵循嚴(yán)格的的質(zhì)量檢查程程序，施工中中組織各專業(yè)業(yè)的質(zhì)檢工程程師對隱蔽工工程進(jìn)行聯(lián)合合檢查驗收。9.7.3、實實行工程質(zhì)量量崗位責(zé)任制制和質(zhì)量終身身制,嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量獎懲懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序化化作業(yè)，實行行定人、定點點、定崗施工工，各自負(fù)責(zé)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。施工現(xiàn)現(xiàn)場掛牌，寫寫明施工區(qū)域域，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及行政負(fù)負(fù)責(zé)人，接受受全方位、

26、全全過程的監(jiān)督督。做獎優(yōu)罰罰劣，確保一一次達(dá)標(biāo)。對對不按施工程程序和設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的班班組和個人追追究責(zé)任，并并予以經(jīng)濟(jì)懲懲罰。9.7.4、施施工過程嚴(yán)把把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量量一票否決制制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首首先組織技術(shù)術(shù)人員對圖紙紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)復(fù)核，讓所有有技術(shù)人員徹徹底了解設(shè)計計意圖，其次次嚴(yán)格按圖紙紙和規(guī)范要求求組織實施，并并層層組織技技術(shù)交底。嚴(yán)把測量關(guān)，由由測量隊對整整個工程的設(shè)設(shè)計控制數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并并根據(jù)復(fù)核成成果進(jìn)行測量量控制網(wǎng)的布布設(shè)及對施工工測量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量及及試驗關(guān)，對對每批進(jìn)入施施工現(xiàn)場的材材料按規(guī)范要要求進(jìn)行質(zhì)量量檢驗，并按按ISO90000質(zhì)量保保證體系進(jìn)行行管理，

27、杜絕絕不合格的材材料及半成品品使用到工程程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督督和指導(dǎo)施工工。嚴(yán)格按照照技術(shù)圖紙、規(guī)規(guī)范及技術(shù)措措施進(jìn)行。施施工過程中做做到“六不施工，三三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行行技術(shù)交底不不施工；圖紙紙和技術(shù)要求求不清楚不施施工；測量和和資料未經(jīng)審審核不施工；材料無合格格證或試驗不不合格不施工工；隱蔽工程程未經(jīng)聯(lián)合簽簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可或或批準(zhǔn)的工序序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢檢記錄不接交交；未經(jīng)監(jiān)理理工程師或值值班技術(shù)員驗驗收不接交；施工記錄不不全不接交。對施工過程中違違反技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程的行行為，質(zhì)檢人人員有權(quán)當(dāng)場場制止并責(zé)令令其限期整改改。對不重視視

28、質(zhì)量、粗制制濫造、弄虛虛作假的人，質(zhì)質(zhì)檢人員有權(quán)權(quán)要求行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲厲處理，并追追究其相應(yīng)的的責(zé)任。施工工過程始終堅堅持質(zhì)量一票票否決制。9.7.5、開開展質(zhì)量教育育,增強(qiáng)職工工質(zhì)量服務(wù)意意識和服務(wù)水水平開工前和施工過過程中,對職職工進(jìn)行質(zhì)量量責(zé)任教育和和質(zhì)量管理意意識教育,牢牢固樹立“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”的觀念，然然后針對本工工程的實際，加加強(qiáng)對各級人人員的培訓(xùn)工工作，對主要要工程進(jìn)行技技術(shù)業(yè)務(wù)再培培訓(xùn)，使職工工具有保證上上崗。由項目總工程師師及主管工程程師親自抓技技術(shù)交底，并并組織關(guān)鍵和和特殊工序的的作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行制定的施工工控制

29、程序以以提高職工技技術(shù)素質(zhì)。9.7.6、開開展全面質(zhì)量量管理活動按照程序文件中中文件和資資料控制程序序、質(zhì)量量記錄控制程程序、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核程序的要要求，認(rèn)真做做好工程的施施工記錄、資資料收集整理理，每月寫出出質(zhì)量報表，對對施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計計分析，找出出質(zhì)量缺陷原原因，及時提提出改正措施施。每月開展一次質(zhì)質(zhì)量評比活動動，從而確保保質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。9.8、質(zhì)量保保證技術(shù)組織織措施保證施工質(zhì)量必必須從總體施施工程序安排排、施工技術(shù)術(shù)方案選擇和和施工總進(jìn)度度安排上進(jìn)行行優(yōu)化，合理理配置資源，要要求施工隊伍伍具有豐富的的施工經(jīng)驗，并并且在施工中中不斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，提高施施工技術(shù)水平平和管理水平

30、平，以保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效完完成本工程的的施工。根據(jù)據(jù)類似工程的的施工經(jīng)驗和和技術(shù)成果，在在本合同施工工將采取以下下技術(shù)保證措措施：中標(biāo)后，立即組組織人員研究究施工詳圖，及及時向監(jiān)理工工程師提交詳詳細(xì)的施工組組織設(shè)計、進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在在工程實施過過程中，如有有質(zhì)量缺陷，及及時提交整改改措施經(jīng)監(jiān)理理工程師審批批后實施。對施工全過程的的原材料檢測測試驗工作是是保證質(zhì)量不不可缺少的重重要手段，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是通過試試驗檢測確定定，因此，必必須完善檢驗驗機(jī)構(gòu)，建立立現(xiàn)場試驗室室，并配備滿滿足工程需要要的各項試驗驗檢測儀器設(shè)設(shè)備和檢測人人員，用試驗驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施施工。積極推廣運用新新技術(shù)、新工工藝、新材料

31、料和新設(shè)備，促促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步，提高施工工工藝水平，保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)?？⒐の募Y料準(zhǔn)準(zhǔn)備及工程移移交文件資料是工程程項目進(jìn)行交交接驗收的主主要依據(jù)，是是項目施工過過程重要的真真實的記錄，因因此在施工中中及竣工前設(shè)設(shè)專人對整個個施工過程中中發(fā)生的資料料進(jìn)行積累、收收集、整理成成冊，相關(guān)人人員和部門要要積極配合，并并由總工程師師親自抓此項項工作。文件件資料的整理理、打印、簽簽章、裝訂符符合招標(biāo)文件件和業(yè)主的規(guī)規(guī)定和要求。工工程移交前，所所有工程項目目需全部完成成并符合由項項目負(fù)責(zé)人組組織的自檢要要求標(biāo)準(zhǔn)。所所有的文件資資料完整、齊齊全符合規(guī)定定要求。最后后按照業(yè)主驗驗收程序申請請移交。（5）質(zhì)

32、量回訪訪及保修移交工程時，項項目部要制定定質(zhì)量回訪計計劃，按計劃劃進(jìn)行質(zhì)量回回訪，及時了了解掌握用戶戶對該工程的的意見和質(zhì)量量要求。對回回訪中反映的的質(zhì)量問題，按按質(zhì)量回訪訪及服務(wù)程序序執(zhí)行，確確保用戶1000%滿意。9.9、關(guān)鍵工工序質(zhì)量控制制措施9.9.1、土土方開挖質(zhì)量量控制措施（1）本合同工工程項目主要要為削坡土方方開挖。工藝藝要求高。施施工前，結(jié)合合各部位開挖挖要求和地形形條件進(jìn)行詳詳細(xì)的放線，嚴(yán)嚴(yán)格控制超欠欠挖。（2）合理安排排開挖施工程程序，保證開開挖的質(zhì)量滿滿足設(shè)計的要要求。（3）配置足夠夠的、合格的的測量人員、儀儀器和設(shè)備，按按國家測繪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和本工程程精度要求，建建立施工控制

33、制網(wǎng)；施工過過程中，及時時放出開挖輪輪廓線并對坡坡面進(jìn)行復(fù)核核檢查。9.9.2、護(hù)護(hù)坡砼施工質(zhì)質(zhì)量控制（1）原材料的的質(zhì)量控制1）砂石骨料在砼生產(chǎn)過程中中嚴(yán)格對砂石石骨料的質(zhì)量量進(jìn)行跟蹤控控制。砂石骨骨料堆放做到到分區(qū)清楚，嚴(yán)嚴(yán)禁混存、混混裝。2）水泥進(jìn)行定期或不定定期地抽樣檢檢查，過期水水泥嚴(yán)禁使用用。（2）施工過程程質(zhì)量控制1）砼的拌制質(zhì)質(zhì)量控制a嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理審批的砼配配合比，不擅擅自更改。b砼做到攪拌均均勻，摻加補(bǔ)補(bǔ)償收縮劑的的砼拌和時間間不小于3.5min。c砼坍落度檢查查。每班在機(jī)機(jī)口取樣4次次，倉面取樣樣2次，砼坍坍落度控制在在設(shè)計范圍內(nèi)內(nèi)。d砼試件機(jī)口隨隨機(jī)取樣，還還在澆筑倉面面取一定數(shù)量量的試件，以以便更直觀地地評價砼的質(zhì)質(zhì)量。2）施工過程質(zhì)質(zhì)量控制a砼澆筑實行技技術(shù)干部244小時輪流值值班制度，進(jìn)進(jìn)行施工全過過程質(zhì)量控制