道路工程施工進度計劃和各階段的保證措施2

1、文檔編碼 : CW1X4R10H1P4 HU4L7E9V1L2 ZV9Q9M6R8R52022 道路工程施工進度方案和各階段的保證措施 第一章 施工進度方案和各階段的保證措施 第一節(jié) 施工進度編制依據(jù) 一,依據(jù)招標文件要求的工期：方案開工日期 2022 年 4 月 5 日,方案竣工日 期 2022 年 8 月 2 日,日歷天數(shù) 120 天；我公司通過對本工程招標文件中對于施工進 度的要求, 工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析, 結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù) 措施,經(jīng)過細致周密的方案支配,預(yù)備本工程方案總工期為 120 個日歷天； 二,在施工進度方案的支配上, 將在保證工程質(zhì)量, 安全文明施工的前提

2、下 達到快速, 高效,以表達本工程重要性； 我們在施工進度方案的支配上爭辯了各 方面的情形,依據(jù)工程特點,現(xiàn)場情形,社會環(huán)境等綜合考慮,對施工總進度進 行嚴格把握,并依據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作好把握點；具體支配如下： 1環(huán)圍著施工目標,遵循客觀規(guī)律,合理支配施工生產(chǎn)任務(wù)； 2編制月,周生產(chǎn)方案時,遵循“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保 障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)和諧一樣； 將改善勞動條件, 預(yù)防傷亡事故的項目視同生 產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)方案優(yōu)先支配； 依據(jù)工程施工的實際情形, 監(jiān)理工程師認為 有必要對上述進度方案進行修改或次序調(diào)整, 關(guān)工作支配進行相應(yīng)調(diào)整； 我們將相應(yīng)調(diào)整該進度方案并對相 3檢查生產(chǎn)方案

3、實施情形同時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情形,對施工 中重要安全防護設(shè)施,設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架）要納入方案,列為正式 工序,賜予時間保證； 4堅持按合理施工次序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,仔細按施 工組織設(shè)計組織施工； 5方案治理 實施多級方案治理： 要科學合理地支配施工先后次序, 保證工期目標的實現(xiàn), 項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級方案治理體系； 一級總體把握方案：供應(yīng)應(yīng)甲方,監(jiān)理,專業(yè)供方,以運算機警能項目治理 軟件為工具, 以圖表為表達方式, 實現(xiàn)對各專業(yè)工程方案的動態(tài)治理與監(jiān)控； 本 方案由項目經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)供方共同編制； 二級進度把握方案：為月施工進度方案,供應(yīng)應(yīng)甲方

4、,監(jiān)理,專業(yè)供方,以 專業(yè)工程的階段目標為指導, 分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟, 以達到一級總 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁,共 6 頁體把握方案的要求, 便于對該專業(yè)工程進度進行組織, 支配和落實, 有效把握工 程進度；本方案由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制； 三級進度方案： 以二級進度方案為依據(jù), 進一步地分解, 組織流水施工和交 叉施工； 以月度的形式供應(yīng)應(yīng)甲方, 監(jiān)理和相關(guān)供方及基層治理人員, 具體把握 每一分項工程在各個流水段的工序工期； 門及專業(yè)工程供方共同編制； 本方案由項目副經(jīng)理組織項目各職能部 在本工程施工過程中我公司將依據(jù)以上方案形式組織施工, 保

5、證工期目標的 實現(xiàn)； 6在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突時,必需優(yōu)先解決安全工作的實施,保證施 工安全； 7生產(chǎn)方案要以工序流程先后進行編制； 其次節(jié) 施工進度方案 一,施工進度方案編制 1,建筑施工合同簽定后,項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同中建設(shè)單位要求的工 期,結(jié)合設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情形, 期目標,中意建設(shè)單位要求； 制定工期保證措施, 以便實現(xiàn)合同工 2,在施工進度方案的支配上,將在保證工程質(zhì)量,安全文明施工的前提下 達到快速, 高效,以表達本工程重要性； 我們在施工進度方案的支配上爭辯了各 方面的情形,依據(jù)工程特點,現(xiàn)場情形,社會環(huán)境等綜合考慮,對施工總進度進 行嚴格把握,并依據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

6、作好把握點； 二,施工各階段進度保證措施 1,以總進度方案網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期, 強化工期的莊重性,保證進度不在本工序延誤； 2,施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)； 3,具體施工進度見附件網(wǎng)絡(luò)圖； 第三節(jié) 施工進度,施工工期保證措施 一,施工組織保證措施 1,充分利用施工空間和時間,合理支配工序,在保證安全質(zhì)量的前提下, 科學組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)； 第 2 頁 共 6頁 第 2 頁,共 6 頁2,各施工隊代表必需參與項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會,把每 天存在的問題落實解決 , 并依據(jù)項目經(jīng)理部總進度方案編制專業(yè)施工進度方案； 3,嚴格工序施工質(zhì)量,確

7、保一次驗收合格,杜絕返工； 二,保證工期的治理措施 1,建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系,編制周密的施工綜合進度 方案（一級總體把握方案）和季度,月度生產(chǎn)方案,均衡組織生產(chǎn),嚴格執(zhí)行生 產(chǎn)方案；月度生產(chǎn)方案要保證完成季度生產(chǎn)方案, 季度生產(chǎn)方案要保證完成綜合 進度方案,工程經(jīng)理部要依據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求, 制定分項工程的旬作業(yè)方案, 旬作業(yè)方案要保證完成月度生產(chǎn)方案；環(huán)環(huán)相扣,確保工期目標的實現(xiàn)； 2,以合約為把握手段,以總控方案為準繩,調(diào)動各施工組的積極性,發(fā)揮 綜合和諧治理的優(yōu)勢,確保各項目標的實現(xiàn)； 3,簽訂風險承包責任狀,以工期,質(zhì)量為主要考核項目,上至項目經(jīng)理部, 下至各施工班

8、組,層層簽訂,落實,有獎有罰,調(diào)動各方面的積極性,組織開展 以優(yōu)質(zhì),高速施工為目的的勞動競賽； 4,定期召開生產(chǎn)例會,準時解決施工中顯現(xiàn)的進度,質(zhì)量,文明施工等問 題,為下一步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備；檢查落實當天方案,完成情形,未完成計 劃緣由,和諧各生產(chǎn)要素,準時解決各種生產(chǎn)障礙；針對現(xiàn)場存在的問題,提出 有預(yù)見的措施,提前排除,以保證工程順當進行； 5,依據(jù)施工進度的總體方案,制定材料選購和供應(yīng)方案,準時組織各種材 料及半成品的加工訂貨,保證施工的需要； 6,施工進度治理：除日常方案,統(tǒng)計,和諧外,每月召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié) 調(diào)各專 業(yè)之間的關(guān)系, 落實施工預(yù)備, 制造施工條件, 準時排除影響生

9、產(chǎn)的障礙； 7,我公司將充分敬重監(jiān)理單位的看法,并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各 自的奉獻； 我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署支配, 準時溝 通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系； 8,將每月工程的實際進度與進度方案中的方案進度進行對比比較,對任何 工作的延誤或提前進行緣由分析, 提出擬實行的措施, 并以監(jiān)理工程師批準的格 式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師； 每個月,我們預(yù)備并報監(jiān)理工程師一份修 正的上述進度方案, 這類進度方案應(yīng)反映承包人估量的竣工日期, 監(jiān)理工程師在 修正日以前所發(fā)布的全部指示對方案進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進度； 9,每周至少召開一次包括全部施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)和諧會

10、,并提前 24 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁,共 6 頁小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師自己預(yù)備是否出 席；每次會議后 48 小時內(nèi),承包人應(yīng)將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師； 會議紀要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀要的格式； 三,挑選優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍 由于施工隊伍的素養(yǎng)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素； 我公司通過長期對 勞務(wù)分包單位的挑選, 優(yōu)化, 形成了相對穩(wěn)固的勞務(wù)分包來源, 在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng) 形成具有相當規(guī)模的信譽好, 素養(yǎng)高的勞務(wù)施工隊伍, 足以中意本工程的施工需 要；針對本工程的情形, 我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參與本工程 的

11、建設(shè)； 四,提高施工 機械化水平 為保證工期, 使施工順當進行, 降低勞動強度, 我們將最大限度地提高機械 化施工水平 同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設(shè)備,完全有才能調(diào)度到位, 一旦中標簽證合同后,立刻進入施工現(xiàn)場進行施工； 五,接受先進的施工技術(shù) 1,本工程仍將在全過程推廣企業(yè)的運算機應(yīng)用和治理技術(shù)；如施工企業(yè)的 經(jīng)營治理軟件,我們將在網(wǎng)絡(luò)方案編制,財務(wù)和會計治理,方案統(tǒng)計,勞動力管 理,工程質(zhì)量治理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用； 在鋼筋優(yōu)化下料, 模板及 腳手架 CAD 設(shè)計,支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等項目上, 推廣施工技術(shù)和工藝把握軟 從而 件, 提高經(jīng)營治理和決策水平； 2,編制有針對

12、性的施工組織設(shè)計,施工方案和技術(shù)交底； “方案先行,樣板 引路”是我公司施工治理的特色,本工程將依據(jù)方案編制方案,制定具體的,有 針對性和可操作性的施工方案, 從而實現(xiàn)在治理層和操作層對施工工藝, 質(zhì)量標 準的熟識和把握, 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成； 施工方案掩蓋面要全 面,內(nèi)容要具體,配以圖表,圖文并茂,做到生動,形象,調(diào)動操作層學習施工 方案的積極性； 3,合理部署,壓縮結(jié)構(gòu)工期,組織流水施工； 4,依據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖治理；我公司將依據(jù)地下施工階段, 地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖, 平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置, 各階 段機械的布置, 各階段材料堆場等方面的布置

13、； 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資 選購,設(shè)備訂貨,資源配備等幫忙方案相協(xié)作,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊 第 4 頁 共 6 頁 第 4 頁,共 6 頁張的情形下, 保持現(xiàn)場秩序井然； 現(xiàn)場秩序井然是施工順當進行和保證工期的重 要保證之一； 六,外部環(huán)境保證措施 積極主動與當?shù)嘏沙鏊? 交通, 環(huán)衛(wèi)等政府主管部門和諧關(guān)系, 取得他們的 支持懂得,并多為施工供應(yīng)便利條件； 七,組織保證措施 1,組織保證：做到領(lǐng)導班子到位,治理人員到位,治理制度到位,現(xiàn)場服務(wù)到 位,獎懲措施到位； 2,技術(shù)保證：配備足夠的技術(shù)人員,組成技術(shù)攻關(guān)組,在每個工序開工前編制 具體的施工方案和操作細就,特地爭辯和解決施工

14、中顯現(xiàn)的技術(shù)問題；運用網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新材料,新工藝,提高勞動生產(chǎn)率； 3,方案保證：編制切實可行的施工進度方案,并在施工治理的全過程嚴格遵照 執(zhí)行,抓好關(guān)鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度,依據(jù)施工實際進展,準時調(diào)整施工方案, 確保各項工作始終把握在按方案,有秩序的軌道上； 4,人員,設(shè)備保證：投入充分的人員,施工機械設(shè)備,車輛,全部設(shè)備車輛按 一般負荷所需數(shù)量的 130%配備,保證在使用高峰時不會為某分設(shè)備損壞而造成停工；當因客觀因素造成進度遲緩時,準時添加設(shè)備,調(diào)集人員,確保階段進度和總進度 的要求； 5,施工調(diào)度保證：合理調(diào)配勞動力,依據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員

15、, 做到停人不停機,提高機械利用率；加強資金調(diào)度,保證工程的周轉(zhuǎn)資金,確保工 程材料有確定的儲備量,供需時使用； 6,后勤保證：抓好職工生活,醫(yī)療,衛(wèi)生,防病工作,保證職工有充分的精力 和體力；生產(chǎn),生活物資供應(yīng)準時,解決職工后顧之憂； 7,加強與氣象部門聯(lián)系,做到雨天施工支配,實行有效措施,確保農(nóng)忙季節(jié)和 國家法定節(jié)假日施工正常進行； 8,敬重和聽從業(yè)主,監(jiān)理工程師的監(jiān)督,指導,將各項工作做好,同時加強和 當?shù)鼐用竦穆?lián)系,盡可能防止由于地方?jīng)_突顯現(xiàn)停工現(xiàn)象,把除雨天以外的工期影 響降到最低； 八,技術(shù)保證措施 1,如我單位被確立為中標單位,為確保在招標文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任 第 5 頁 共 6 頁 第 5 頁,共 6 頁務(wù),在接到業(yè)主,監(jiān)理工程師的開工通知令后,立刻按規(guī)定的時間內(nèi)將人員,設(shè)備 按方案全部到場； 2,仔細熟識招標文件和施工規(guī)范, 明確承包人義務(wù)和責任,優(yōu)化施工組織設(shè)計, 依據(jù)工序,工藝合理劃分施工段,依據(jù)互