3-8經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

1、PAGE PAGE 11附件3-8： 公司（分分公司）（單單位名稱）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)報(bào)告編報(bào)單位： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編報(bào)日期： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析報(bào)告一、工程概況：一、工程概概況：結(jié)構(gòu)類類型（框架、框框筒、框剪、筒筒體、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)構(gòu)等）、工程程類型（工業(yè)業(yè)建筑、民用用建筑、商業(yè)業(yè)建筑等）、工工程規(guī)模（建建筑面積、檐檐高、層高、層層數(shù)（分地下下、地上）等等）、周邊環(huán)環(huán)境等。二、合同價(jià)格概概況1、合同總額：2、工程計(jì)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和原則 ：三、工程形象進(jìn)進(jìn)度： 按照實(shí)實(shí)際進(jìn)度，最最好以表格形形式反映。如如下表：施工項(xiàng)目名稱施工進(jìn)度描述合同工期情況1#主樓樁基工程完成（未未檢測(cè)驗(yàn)收）正常2#

2、主樓至地上五層頂板板完超期3天3#裙房至屋面樓梯間完完提前9天4#主樓冠梁全部完成，地地下室東側(cè)基基礎(chǔ)至地下室室東側(cè)頂板完完正常差異分析：根據(jù)據(jù)上表對(duì)差異異進(jìn)行分析和和描述，并給給以評(píng)價(jià)：如如項(xiàng)工期在什什么條件下可可以壓縮多少少天，項(xiàng)工期采取取什么措施后后可以補(bǔ)回來來，項(xiàng)工期是否否存在業(yè)主反反索賠風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)應(yīng)采取什么措措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。四、工程成本：從開工至 年 月累累計(jì)完成施工工產(chǎn)值（含稅稅） 元，實(shí)際支出總總成本（含稅稅） 元元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn) 元，含稅毛利利率為 %。其中：累計(jì)人工費(fèi)費(fèi)（擴(kuò)大勞務(wù)務(wù)分包、清包包）盈利（虧虧損） 元，材材料費(fèi)盈利（虧損） 元，機(jī)機(jī)械費(fèi)盈利（虧虧損） 元，措施費(fèi)（其

3、其他直接費(fèi)）盈盈利（虧損） 元，專專業(yè)分包盈利利（虧損） 元，管理費(fèi)費(fèi)（間接費(fèi)）盈利（虧損損） 元。項(xiàng)目總體收支情情況如下圖：（此部分內(nèi)容容做成圖表形形式比較直觀觀、簡(jiǎn)潔?？煽筛鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況選擇擇四算、三算、二二算（收入、目目標(biāo)成本、計(jì)計(jì)劃成本、實(shí)實(shí)際成本），以柱狀圖表示合合同收入與實(shí)實(shí)際成本情況況，科目根據(jù)據(jù)實(shí)際情況科科目設(shè)置。一一般按照人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措措施費(fèi)、管理理費(fèi)、利潤(rùn)、稅稅金等科目設(shè)置）項(xiàng)目項(xiàng)目收入成本累計(jì)對(duì)比圖0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%實(shí)際預(yù)算實(shí)際7.10%47.

4、11%1.39%4.30%5.73%22.75%8.30%3.32%0.00%預(yù)算7.87%44.74%2.15%2.32%6.34%30.27%2.99%3.32%0.00%人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)分包工程利潤(rùn)稅金財(cái)務(wù)費(fèi)用(一)成本差異異分析該部分內(nèi)容主要要是做好分析析，盡量以表表格形式反映映，如：1、人工費(fèi)節(jié)超超分析： 人工費(fèi)分析表序號(hào)分包單位分包工程內(nèi)容預(yù)算成本實(shí)際成本累計(jì)成本降低額額預(yù)算收入累計(jì)額額(元)占產(chǎn)值百分率(%)實(shí)際成本累計(jì)額額(元)占產(chǎn)值百分率(%)成本降低額(元元)成本降低率(%)1建筑勞務(wù)有有限公司2建筑勞務(wù)有有限公司3建筑勞務(wù)有有限公司4建筑勞務(wù)有有限公司5

5、建筑勞務(wù)有有限公司合計(jì)8,980,5520.0337.87%8,101,8895.9667.10%878,6244.079.78%本工程簽證部分分費(fèi)用甲方未未最終確認(rèn)，所以上述分析表中人工費(fèi)收入及支出均未含該部分費(fèi)用；（先按整體情況況進(jìn)行說明，再再對(duì)分項(xiàng)工程程盈虧進(jìn)行說說明）如；從上表表中看出出人工費(fèi)總體體存在結(jié)余，原原因如下：目目前施工部位位轉(zhuǎn)換層以下下所占比重大大，鋼筋、砼砼、模板用量量相對(duì)較大，但但勞務(wù)分包合合同按整體綜綜合包干價(jià)計(jì)計(jì)算，估計(jì)到到上部結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，人工工費(fèi)結(jié)余量將將會(huì)減小或者者有所虧損。外架人工費(fèi)虧損損，原因如下下：因外架合合同也不分部部位，全部按按照一個(gè)綜合合單價(jià)（固定

6、定單價(jià)合同）計(jì)算，但轉(zhuǎn)換層以下施工內(nèi)容較少，人工費(fèi)虧損，估計(jì)到上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，人工費(fèi)虧損額度會(huì)減小。糾偏措施或管理理重點(diǎn)：加大對(duì)甲方簽證證辦理力度，控制分包合合同外簽證。2、材料費(fèi)節(jié)超超分析：制表時(shí)，對(duì)幾大大主材（鋼筋筋、砼、砌塊塊等）進(jìn)行分分析，如果周周轉(zhuǎn)材料是自自購(gòu)時(shí)也應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分析（如如模板、架料料等），分析析表中還要加加上量的結(jié)余余分析，分析析表略。如：根據(jù)上表可可以看出本期期鋼筋預(yù)算收收入76088.5噸，實(shí)實(shí)際用量74446.633噸，節(jié)約1161.877噸，累計(jì)節(jié)節(jié)約161.87噸，綜綜合節(jié)約率22.13%（含含樁基用鋼筋筋）。本期C15、CC20、C330、C355、C40、CC

7、45砼預(yù)算收入量量為416334.64MM3，實(shí)際耗耗用情況為339958MM3，綜合節(jié)節(jié)約率為4.03%。差異原因分析：鋼筋：根據(jù)工工程實(shí)際，合合理組織9米米及12米原材進(jìn)進(jìn)行合理搭配配；幫扎間距距按正公差控控制等。 砼： 整體來看看是砼強(qiáng)度等等級(jí)轉(zhuǎn)換部位位控制不好，高高標(biāo)號(hào)砼多用用，而低強(qiáng)度度砼存在節(jié)約等現(xiàn)象。 周轉(zhuǎn)材材料（模板及及木方、架料料等）糾偏措施或管理理重點(diǎn)：鋼筋筋：繼續(xù)根據(jù)據(jù)工程實(shí)際用料料合理進(jìn)料，控控制好鋼筋制制作環(huán)節(jié)，減減少?gòu)U料率等等。砼：加強(qiáng)施工過過程中不同規(guī)規(guī)格砼施工面面的控制，降低高高標(biāo)號(hào)砼超耗耗情況的發(fā)生生率；加強(qiáng)GBFF空心管間距距的控制，減少少砼澆搗量；加強(qiáng)構(gòu)件尺尺寸和標(biāo)高控控制；加強(qiáng)材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收，隨時(shí)隨機(jī)機(jī)抽查，確保保材料供應(yīng)商商按照合同供供應(yīng)量供料等等。周轉(zhuǎn)材料（模板板、木方、架架料等）：提提高周轉(zhuǎn)材料料的使用次數(shù)數(shù)，降低材料料成本；對(duì)于于租賃的架管管、扣件根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行備料，在在使用過程中中精心計(jì)劃，努努力提高使用用效率，不需需用的及時(shí)組組織清退，杜杜絕浪費(fèi)和不不必要的損失失；積極同甲甲方協(xié)商因轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層施工增增加我方周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料超常規(guī)規(guī)投入使用的的問題；加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包包的管理力度度，嚴(yán)禁浪費(fèi)