物資管理工作總結(jié)

1、第 頁物資管理工作總結(jié)一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。 建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20 xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點。 二、建

2、立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎罰制度。 使得物資的選購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的限制、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。 三、加強(qiáng)物資安排管理。 施工項目物資安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、

3、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資須要安排即供應(yīng)安排、選購安排。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對項目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，

4、順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎。 四、把好物資選購關(guān)。 要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們xx十二工區(qū)領(lǐng)先運(yùn)用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量

5、證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 五、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無運(yùn)用對象的特別材料；超儲備定額懸殊的一

6、般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過312個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。 依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場依次分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不

7、致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳。 促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運(yùn)用價值劃分等級，回收利用。已無運(yùn)用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。 八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 周

8、轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運(yùn)用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。 九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。 健全庫房帳卡管理，剛好做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料好用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過

9、改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。 每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，剛好解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的狀況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化。 推廣運(yùn)用公司的物資軟件系統(tǒng)，剛好駕馭工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，

10、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 物資管理工作總結(jié)2 xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實行局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、各類指標(biāo)完成狀況 1、110月份累計入庫2308。03萬元，同比增加464。06萬元，增幅25。17%； 2、110月份累計出庫2268。84萬元，同比增加453。2萬元，增幅24。96%； 3、截止10月底，庫存為271。05萬元，同比增加20。83萬元，增幅8。32%； 4、110月份，累

11、計燃料費用1150。80萬元，同比增加209。48萬元，增幅22。25%。 5、110月份累計專項消耗332。84萬元。同比增加201。96萬元，增幅為154。3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174。37萬元，增加125。30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158。47萬元，增加76。66萬元，增幅93。7%。 二、各項工作開展?fàn)顩r （一）物資供應(yīng)工作 1、執(zhí)行狀況。xx年110月份，各單位上報物資選購579份，共4788項，臨時安排約600項，安排兌現(xiàn)率101。7%以上，沒有因選購不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。 2。合同管理狀況。簽

12、訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標(biāo)的額181。43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170。9萬元，合同兌現(xiàn)率95。2%。月平均融資為214。7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。 3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)選購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，

13、直購比例有所增大，但是因金額較大的選購運(yùn)用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420。75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171。97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74。59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174。19萬元，進(jìn)口配件的選購基本都實行了詢價表的形式。詢價表由運(yùn)用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透亮度。例如：6月份，選購門機(jī)用ycw3120+135的電纜1010米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價213。00元/米，安徽華星電纜公司報價232。18元/米，報價高與低相差

14、19180元；選購85z裝載機(jī)起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1。485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購資金52。34萬元。 4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。 （1）作好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保1010裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機(jī)械修理的零部件大

15、多屬外地選購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。 （2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤料供應(yīng)不剛好或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應(yīng)驚慌，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需運(yùn)用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供

16、需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6。9萬元。 （二）物資管理工作 1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局設(shè)備選購管理方法和公司比質(zhì)比價選購規(guī)定，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 2、限度壓縮選購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價

17、，干脆帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682。50元，節(jié)約成本開支。 3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運(yùn)用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對16月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，駕馭

18、和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二。三號加油站運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情 4為了避開和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。 （三）倉儲管理工作 1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和xx省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油

19、站和倉庫等平安重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。 2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點，將庫存物資分類建

20、帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢運(yùn)用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑運(yùn)用了部分承，總價值約1。8萬元。 3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運(yùn)用核留庫存物資0。64萬元，核留庫存由XX年5月的61。2萬元削減到目前的37。8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運(yùn)用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資安排時嚴(yán)格限制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)選購，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到

21、物盡其用。110月調(diào)劑運(yùn)用帳外物資8。09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無運(yùn)用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43。1萬元配件和物資作報廢處理。 4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761。84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。 原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10。795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20 xx。47元，盤活和節(jié)約了資金。 （四）清欠工作 我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1

22、10月清回1。8萬元現(xiàn)金，累計清欠101。39萬元。 三、存在的問題 （一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 （二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前駕馭。 （三）對重點裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。 （四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。 （五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。 四、xx年準(zhǔn)備 （一）提高相識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。 加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目

23、標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 （二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。 我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購安排，剛好駕馭國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的

24、防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。 （三）接著深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的設(shè)備物資選購管理方法，加強(qiáng)物資選購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。 我們要接著嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資選購管理方法，在“貨比三家”的比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，接著做好用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨剛好、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)， 利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于運(yùn)

25、用單位查詢，也利于各部門和運(yùn)用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購，信息公開的“陽光選購”。 （四）加強(qiáng)重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購、供應(yīng)程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。 要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到運(yùn)用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必需剛好做好早準(zhǔn)備、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同

26、時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的選購，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。 （五）增加法律意識，做好物資選購合同管理工作。 我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報送物資選購合同簽訂履行狀況月報表。 （六）加強(qiáng)定額資金管理。 在資金運(yùn)用上，要合理運(yùn)用有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合

27、安排，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和須要，結(jié)合項修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學(xué)性。 （七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備。 1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。 2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運(yùn)用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實行措施：一是結(jié)合局

28、開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時在匯總平衡物資安排時，應(yīng)做到先利庫，后選購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)選購；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，運(yùn)用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。 （八）仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。 仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，要剛好精確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的

29、“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。 （九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。 買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實現(xiàn)。 （十）加強(qiáng)平安管理，落實平安責(zé)任，保證重點部位不出問題。 加油站是物資公司的重點

30、防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進(jìn)行有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓究竟。 物資管理工作總結(jié)3 項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，剛好供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。 在日常工作中做到以下幾點。 一.物資安排編制、整理 協(xié)作項目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總安排,月度材料需用安排及變更安排.月度需用安排數(shù)據(jù)剛好匯總與工程材料總安排對比,材料進(jìn)場總量限制在總安排之內(nèi). 二.物資驗收 根據(jù)月

31、度材料需用安排,提前通知物資供應(yīng)商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準(zhǔn)許施工隊運(yùn)用。且全部材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù). 三.庫房及現(xiàn)場管理 材料庫房做到整齊、有序、標(biāo)識清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。 大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

32、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于奢侈材料現(xiàn)象，堅決制止，罰款處理。 四材料核算 各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表剛好上報分公司。加強(qiáng)物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實現(xiàn)材料核算電算化。 在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中主動改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。 物資管理工作總結(jié)4 一、思想上 首先，從思想上要端正工作看法，主動進(jìn)取，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，都要主動仔細(xì)的去完成，絕不能因為自身的緣由影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的學(xué)問，充分利用現(xiàn)代化的管理方法

33、，努力把自己的工作做得更好。 二、學(xué)習(xí)上 充分利用工作的閑暇時間，仔細(xì)學(xué)習(xí)物資管理，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用物資管理考核方法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。 三、工作上 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后，要根據(jù)審批的材料安排，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理進(jìn)場手續(xù)。對于進(jìn)場入庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，干脆退貨處理，必需保證進(jìn)場的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，

34、建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場依次分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，實行不積壓，限制好成本管理方法?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用，做到不積壓，削減占用，定期盤點，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。 四、工作中的不足 通過近一段時間的工作，反省自身，還存在很多不足和缺點。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理實力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，在相關(guān)水平上有肯定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作閱歷與其他同事還存在肯定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ?，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。其次，在工作上滿意于正

35、?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。 五、工作安排 1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo) 有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注意學(xué)習(xí)新學(xué)問，就會導(dǎo)致面對相關(guān)的新問題、新要求時，一籌莫展，手足無措。所以，學(xué)習(xí)對于人來說是至關(guān)重要的，因為干脆關(guān)系到你與時俱進(jìn)的步伐。要確定好堅固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時要記錄下目標(biāo)完成的狀況及遇到的問題，做到溫故而知新。 2、工作效率 新的一年我將接著以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)對待各項日常工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。必需努力學(xué)習(xí)

36、工作崗位相關(guān)學(xué)問、閱歷，嫻熟駕馭工作崗位的技能、技巧。主動參與公司組織的各種活動。 3、明確發(fā)展方向 明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己在工作崗位的缺點。仔細(xì)聽取他人忠肯看法，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，多溝通閱歷共同進(jìn)步。 在接下來的一年中，我會接著努力前行，把自己的工作實力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，信任我們公司會更好。 物資管理工作總結(jié)5 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持協(xié)作下，我根據(jù)公司的工作精神和工作

37、部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮、仔細(xì)努力，全面做好材料選購與材料管理工作，完成各項工作任務(wù)，取得了良好成果。現(xiàn)將個人20 xx年工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平 我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，到處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購業(yè)務(wù)學(xué)問，深化開展市場調(diào)查，駕馭市場材料信息；深化到施工現(xiàn)場，仔細(xì)學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟識施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料選購與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工

38、作，努力獲得一線施工人員的滿足。我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完備與高效。 二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料選購任務(wù) 20 xx年，我根據(jù)公司的工作精神，依據(jù)施工須要，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo)，仔細(xì)制定材料選購安排，仔細(xì)聽取施工部門的看法，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料選購任務(wù)，保障施工工地材料供應(yīng)，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的選購，累計選購金額XXXX萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作

39、出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。 三、加強(qiáng)材料選購工作，確保材料價廉物美 選購好材料，保障各工地正常施工須要，是我的工作職責(zé)。我細(xì)心部署，細(xì)致支配，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低選購成本，全面做好材料選購工作，滿意各工地施工須要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料選購管理制度，理順材料選購程序，真正實現(xiàn)陽光選購。在實際材料選購過程中，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、選購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。同時，加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事常常議，小事隨時碰，全力以赴做好材料選購供應(yīng)工作，確保所選購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，滿意工地施工須要。同時，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想

40、，急施工工地所急，仔細(xì)做好材料選購工作，提高材料選購的工作效率和工作質(zhì)量。 四、加強(qiáng)材料管理工作，努力為施工工地服務(wù) 我樹立服務(wù)意識，仔細(xì)當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地服務(wù)。一是在材料選購前，多了解、多聽取施工工地的看法，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，駕馭材料的性能和用途，做到選購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)選購過的材料，常常向施工工地了解運(yùn)用狀況、滿足程度、需求狀況等，解決材料運(yùn)用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次選購工作獲得閱歷，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料選購的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，削減閑置材料奢侈，節(jié)約材料選購資金，為公司降本增效做出貢

41、獻(xiàn)。 五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔 作為一名材料員，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項非常重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必需做到的。我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、

42、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。 六、存在不足問題和今后工作安排 20 xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然完成了材料選購任務(wù)，取得良好成果，但還是存在肯定不足問題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特殊是深化工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對材料選購工作帶來肯定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在肯定差距。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料選購工作的進(jìn)一步發(fā)展。 進(jìn)入新的20 xx年，我一是要仔細(xì)勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，駕馭工地施工技術(shù)，為做好材料選購工作奠定扎實基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努

43、力工作，探究材料選購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)悟和駕馭公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料選購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，根據(jù)“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀(jì)遵守法律、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿足。物資管理工作總結(jié)6 20 xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗限制項目成本這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障剛好，物資消耗可控，

44、在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、 各類指標(biāo)完成狀況。 本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金驚慌，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，主動與供應(yīng)商協(xié)商，主動保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標(biāo)： 主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值 %。二三項料消耗： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %。燃料消耗 ：

45、萬元，占年自完產(chǎn)值 萬元 %。模板及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用費合計： 萬元，占年自完產(chǎn)值 %。本年廢鐵處理金額： 萬元。 二、學(xué)習(xí)制度，提高自我 20 xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)廢舊物資管理方法、周轉(zhuǎn)料管理方法物資選購管理方法物資合同管理方法物資供方管理方法分包物資考核管理方法勞動防護(hù)用品管理方法等管理制度， 通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)悟到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。 三、各項物資工作開展?fàn)顩r 1. 安排執(zhí)行狀況。嚴(yán)格根據(jù)項目物資安排管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工狀況和進(jìn)展，做到提前落實，提前打算，避開因安排不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生

46、產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避開多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。 2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟識狀況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實性 3. 倉庫管理工作。 （1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必需由材料人員邀請其次方或第三方參加驗收,不得由

47、材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰；對所進(jìn)場材料按安排質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格限制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的須要。 （2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了材料消耗限制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必需派專人填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料運(yùn)用狀況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益干脆掛鉤，大大地提高了職工的主動性，節(jié)約材料，避開奢侈，使項目材

48、料消耗成本得到有效限制。 四、工作中存在的問題。 在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足： 1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量限制不到位。 2項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。 五、新的一年新的起點 在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點： 1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。 2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。 3.加強(qiáng)物資消耗限制，

49、降低項目物資成本。 4在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。 5加強(qiáng)安排管理為了更好的滿意和保障施工進(jìn)度的須要。對各種施工需用材料，要有超前的安排，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。 6更加深化的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為限制項目成本取得更好的 效益 。 物資管理工作總結(jié)7 當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、

50、經(jīng)營、活動所需的各種物資安排、選購、保管,合理的運(yùn)用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行;而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗,削減物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的選購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力氣、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。 一、物資管理的職能 1、物資驗收入庫 物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)

51、量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必需依據(jù)進(jìn)料安排,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé),凡是須要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現(xiàn)場運(yùn)用。 物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財會部門,如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符 合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況,說明緣由或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價、減價等看法。為

52、了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要常常駕馭到貨狀況,做好各項接貨打算工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。 2、物資儲存保管 物資驗收入庫以后,到發(fā)出訪用以前,有一段時間須要妥當(dāng)保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留

53、有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。 3、物資的發(fā)放與運(yùn)用 做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系,在這方面實行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理,定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng),削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。 二、定額

54、發(fā)料制度的內(nèi)容 1、實行定額發(fā)料憑證制度 依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采納按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。 2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料 倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有安排的不發(fā)料,有安排而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。 3、實行補(bǔ)料審核制度 當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時,必需說明緣由,經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。 4、實行退庫和核銷制度 假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的

55、材料有剩余時,必需辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。 三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益 我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為1

56、0.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.101m從而為 項目部節(jié)約鋼筋1101多噸，總金額達(dá)到101.101萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實際效益。 “向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項重要內(nèi)容，在安排、選購、運(yùn)用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資管理工作

57、總結(jié)8 一、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理 xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中選購，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，選購層級還停留在各自三級公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避開單一詢價，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算的模式帶來的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時也能提高選購層級，加大話語權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。 區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)

58、商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風(fēng)險。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。 二、實現(xiàn)物資選購結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理 目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實行的物資合同結(jié)算程序，須要合同的清單與點收清單進(jìn)行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控實力和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。 物資管理工作總結(jié)9 一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。 1. 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高

59、工作質(zhì)量 2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、項目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。 3. 建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的主動性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作實力。 4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的精確性，真實性. 二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。 物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時駕馭庫存物資狀況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。 存在問題： 因原移交人遺留

60、下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學(xué)校的限制在35萬元以下的庫存數(shù))不一樣的嚴(yán)峻問題。 1、 處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)切及網(wǎng)運(yùn)部、項目部的主動協(xié)作才能漸漸調(diào)整。 2、 由于接手不久，欠缺管理閱歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。 工作目標(biāo)： 在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校政策，主動協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應(yīng)的剛好性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。 物資管理工作總結(jié)10 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第