物資工作計(jì)劃

1、第 頁物資工作計(jì)劃一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，限制價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必須要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人安排完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最志向的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣，困難的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有干脆影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)

2、行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20_本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄 四、成本限制。 20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。 五、選購效率。 20_年，我部

3、將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和剛好性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位制定請購安排時的參考。 六、異樣狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動應(yīng)對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。物資工作安排 篇4 一、項(xiàng)目總體狀況概述

4、1、工程概況 新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。 本項(xiàng)目于20 xx年4月1日開工，20 xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿意鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。 2、項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)

5、濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。 按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項(xiàng)目部特地成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。 3、項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，須要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、細(xì)心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集

6、中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體才智，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+34”的效果。 4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)： （1）、點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大； （2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同探討策劃選購供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級限額選購”與“大宗物資集中選購”，根據(jù)“合理低價”原則選定供應(yīng)商。 （3）、地材需求量大。 二 、20 xx年物資工作完成狀況 1、工程量完成狀況 項(xiàng)目20 xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的73.85%。開累完成工程量： 2、物

7、資管理狀況 （1）安排管理 強(qiáng)化安排管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求安排，項(xiàng)目部審核后編制總體選購安排，工區(qū)根據(jù)安排組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對供應(yīng)過程進(jìn)行核查。 （2）合同管理 嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的選購合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20 xx年簽訂物資選購合同45份。 （3）物資一體化管理 各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)協(xié)作的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理限制的目標(biāo)。 為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)牢靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)駕馭現(xiàn)場物資儲備狀況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資

8、部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。 工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還根據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)一支配仔細(xì)完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。 （4）分包用料管理 深化了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理狀況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格根據(jù)分包合同中規(guī)定的范圍剛好供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料限制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。 （5）降本增效 XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，須要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟選購成本的凹凸對項(xiàng)目成本的影響特別大，為降低成本，項(xiàng)目部組織

9、利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲備，削減了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價風(fēng)險，降低了運(yùn)輸成本。 三、物資管理存在的不足 （1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達(dá)不到要求。 （2）、工區(qū)對在中國交建物資選購信息平臺進(jìn)行操作相識理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)選購的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線選購較少。 四、存在的問題及解決狀況 （1）存在的問題： 依據(jù)鋪架時間（20 xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲備不足，XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸，截止20 xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析緣由主要有以下幾

10、點(diǎn)： 1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20 xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)峻不足。 2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對馬路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。 3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。 （2）解決狀況 為了保障道砟儲備，項(xiàng)目部根據(jù)鋪架方向先后，優(yōu)先支配三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料剛好有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。 五、20 xx年物資工作安排 1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度安排 20 xx年安排完成產(chǎn)值4。5億元，路基主

11、體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。） 2、年度主要物資供應(yīng)安排 （1）加強(qiáng)道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)依次剛好完成道砟儲備。 （2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、協(xié)助工程材料進(jìn)場組織和管理。 （3）加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。 3、年度物資管理要點(diǎn) 20 xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將依據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，根據(jù)XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作： （1）接著加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的安排上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。 （2）

12、依據(jù)公司總部項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊、物資管理細(xì)則等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。 （3）依據(jù)施工進(jìn)度支配，組織好自購物資進(jìn)場工作，重點(diǎn)是道砟儲備。 （4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深化了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理狀況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將接著組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理供應(yīng)精確依據(jù)。 （5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績效考核管理方法對各工區(qū)的物資管理狀況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資選購逐步納入中交物資選購信息平臺上線操作。

13、 （6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理閱歷。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項(xiàng)目部將仔細(xì)總結(jié)物資管理閱歷，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。 20 xx年項(xiàng)目部將接著在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心策劃、主動組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資選購的質(zhì)量和成本限制放在首位，仔細(xì)做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資工作安排 篇5 對我們電力物資公司來說，是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分別后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格根據(jù)材料安排的詳細(xì)要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價、按

14、時供應(yīng)。根據(jù)我公司制訂的今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)切、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當(dāng)前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料安排流失嚴(yán)峻等一系列問題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的.期望，我們在仔細(xì)思索和分析論證的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況，特制訂出20 xx工作安排，詳細(xì)如下： 一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要主動完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的狀況下，我們要實(shí)行切實(shí)可行的措施，主

15、動拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。詳細(xì)要做好以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)備品備件的管理力度，實(shí)行得力措施的確保障我局備品備件的需求。為此，我們要依據(jù)局備品備件材料安排，主動打算，按時、按質(zhì)、按量組織貨源。同時，為避開占壓資金，我們要主動與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理運(yùn)用，這樣以來，假如局電力修理須要哪些備品備件，我們就能在第一時間內(nèi)剛好的供應(yīng)，從而有效提高工作效率和資金運(yùn)用率。 2、克服困難，實(shí)行切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以敏捷機(jī)動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱忱周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。 4、主動做好

16、局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要主動協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料安排交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作，我們既要按時、按質(zhì)、按量的剛好保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價格合理，利潤透亮度高。 5、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素養(yǎng)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望，主動做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品主動完成上級交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素養(yǎng)教化，努力拓展外部電料市場，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)格物資訂購管理，各類物資訂購要

17、做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比信譽(yù)。實(shí)行選購、合同、審批分別，做到選購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴(yán)格根據(jù)材料安排要求剛好供應(yīng)。物資工作安排 篇6 一、企管中心的職責(zé) 企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，主要是擬定項(xiàng)目管理的制度、安排，對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，幫助項(xiàng)目管理小組對項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評估工作。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容參見XX集團(tuán) 20 xx號附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級協(xié)議藥品選購管理規(guī)定V3.0（以下簡稱協(xié)議藥品選購規(guī)定V3.0）。 二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容 企管中心對集采項(xiàng)

18、目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）、價格、貨期、庫存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)（含返利）、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個方面進(jìn)行監(jiān)管。 2.1 關(guān)于集采品種的管理 2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議，并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開會探討、確定。 2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報備日期為次月10 日前）供應(yīng)所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、平安庫存、選購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（狀況緊急的，各業(yè)務(wù)主體亦可在選購合同或協(xié)議簽字的5 個工作日內(nèi)）向

19、集團(tuán)報備。 2.2 關(guān)于集采價格的管理 2.2.1 企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格改變狀況，及 時向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報。針對子公司因價格因素而實(shí)行外采的狀況，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合協(xié)議藥品選購規(guī)定V3.0關(guān)于外采的規(guī)定及流程。 2.2.2企管中心對選購主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管，避開出現(xiàn)加價銷售行為。 2.3 關(guān)于貨期的管理 2.3.1企管中心不定期對集采供應(yīng)商的貨期精確率進(jìn)行評估、建檔，并向各子公司通報貨期精確率低的供應(yīng)商。 2.3.2各業(yè)務(wù)主體對其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的精確率，企管中心對此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 2.4 關(guān)于庫存的管理 2.4.1各集

20、采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格駕馭集采品種的庫存狀況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存狀況，與倉庫協(xié)作檢查實(shí)物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報給對應(yīng)集采負(fù)責(zé)人，提示補(bǔ)貨。 2.4.2 企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系，依據(jù)銷售員反饋的市場狀況提示選購員向廠家爭取實(shí)惠政策。 2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。 2.6 關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理 2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠家實(shí)付主體公司返利則由選購主體公司確認(rèn)后，每月一次報由企管中心備案，以便剛好跟 蹤集團(tuán)年度返利獲得狀況。 2.6.2 企管中

21、心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利安排。 2.6.3 針對應(yīng)收賬款管理，企管中心與財(cái)務(wù)中心協(xié)作，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式，并提示各公司嚴(yán)格根據(jù)不超過45天的賬期回款。 2.7 關(guān)于票據(jù)的管理 企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)剛好歸檔或錄入系統(tǒng)。 2.8 關(guān)于文件的管理 各公司應(yīng)剛好將集采相關(guān)安排、協(xié)議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一樣。 三、其他 企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。 企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作，為各公司項(xiàng)目供應(yīng)項(xiàng)目管理的詢問和指導(dǎo)，并供應(yīng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以及其他支持。 物資工作安排 篇7 20 xx年根據(jù)局

22、物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過深化推動公司集中選購、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20 xx年物資工作總結(jié)和20 xx年工作安排匯報如下： 第一部分：20 xx年物資管理工作狀況 一、物資選購管理狀況 1、深化推動“中國交建物資選購管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)選購的全覆蓋，線上選購范圍擴(kuò)大 經(jīng)過四年的深化推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠嫻熟操作中交物資選購系統(tǒng)進(jìn)行物資線上選購，目前較大金額的選購基本在線上進(jìn)行，選購范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)選購過程更加透亮、公開、公允、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員

23、基本上參加了公司全部的線上選購，大大提高了管理效率。 2、大力推行招標(biāo)選購方式，線上選購質(zhì)量提升 20 xx年，大力推行招標(biāo)選購方式，選購過程更加陽光透亮。全年物資選購?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。 3、主動對接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 依據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好狀況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接，對于鋼材、水泥、集采書目內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)

24、商選購金額達(dá)4.45億元。 4、供應(yīng)商實(shí)行分級管理，動態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)局發(fā)布的中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理方法相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理方法。20 xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)考核，依據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級管理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競爭氛圍，激勵供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理方法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評價機(jī)制和激勵機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動態(tài)化和信息化水平。

25、5.多措并舉，穩(wěn)健推動物資集中選購 主動籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部干脆選購，有效降低了物資選購成本。20 xx年物資部干脆招標(biāo)18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。 多種渠道籌措資金，20 xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。 下發(fā)特地的所屬單位物資選購管理工作考核目標(biāo)值文件，通過對所屬單位進(jìn)行物資選購考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指

26、標(biāo)的完成，其中其次、五、六、十二項(xiàng)目部電子化選購能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。 通過合同審批、資金安排審批等多種手段，有效管控物資選購行為，敦促各單位主動推動電子化選購。確保選購可控，避開“燈下黑”現(xiàn)象。 根據(jù)物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目根據(jù)物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的選購。以確保完成公司選購考核指標(biāo)。 二、深化項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平 17年根據(jù)部門工作安排，先后隨公司審計(jì)組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì)，通過現(xiàn)場查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物比照，發(fā)覺項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不

27、規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫确椒▓?zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門剛好梳理分析審計(jì)中發(fā)覺的問題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。 三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平 年初局物資會的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司根據(jù)局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理方法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消

28、耗核算是一個多部門聯(lián)動的工作，須要經(jīng)營、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門親密協(xié)作才能做好，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利實(shí)力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展?fàn)顩r較好的項(xiàng)目如下表： 序號工程項(xiàng)目名稱 1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程 2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程 3廣西貴港至隆安高速馬路項(xiàng)目 4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程 5

29、黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo)) 四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本限制 20 xx年，物資管理部結(jié)合檢查的狀況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對于上報物資合同，部門制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資安排、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過程資料，通過部門的嚴(yán)格要求來促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，限制了結(jié)算風(fēng)險;物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時間。 成本限制方面，部門接著通過

30、合同加強(qiáng)材料價格限制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無選購合同不予付款。同時全部合同后面必需附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對整個工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價和選購數(shù)量、單價都要進(jìn)行說明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺賬也要求項(xiàng)目對各項(xiàng)工程的工程、施工用的安排數(shù)與實(shí)際數(shù)按時填寫。物資管理部將全部上報的材料價格進(jìn)行匯總、對比，同時采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價格水平分析報告，發(fā)布主要物資市場價格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部選購價格水平問題，更大范圍的加強(qiáng)選購信息共享，最大限度的削減選購差異化。 20 xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體選購受控，符合要求。 五、加強(qiáng)物資選購管理的前期策劃 以

31、往的物資選購基本屬于被動行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對選購層級、選購方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購方法。對于公司大的工程項(xiàng)目，20 xx年物資部門更多參加到前期選購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求安排，做好材料市場的調(diào)查;依據(jù)需求明確主要材料的選購方式和層級，充分利用各層級的選購資源，為項(xiàng)目爭取最大效益。20 xx年前期策劃較好的如下表： 表七：新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單 序號工程項(xiàng)目名稱 1三亞新機(jī)場人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程標(biāo)段 2玉林(省界)至湛江高速馬路 3深圳至中山跨江通道先行工

32、程西人工島(S02 標(biāo)) 4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程 5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海馬路小干-長峙通道工程 六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用 公司照舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥運(yùn)用。物資管理部是整個公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，依據(jù)項(xiàng)目間需求狀況，隨時調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20 xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南接連下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。 七、管理中存在的問題 (1)通過對幾個項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)覺，公司物資管理制度的落地執(zhí)行狀況不太好。重視報表

33、和數(shù)據(jù)，忽視過程中的管理細(xì)微環(huán)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通，許多合同會簽存在形式主義。 (2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對較為被動。沒有體現(xiàn)超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。 其次部分：20 xx年物資工作安排 1、借助“中國交建物資選購管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資選購。 接著加強(qiáng)“線上選購“管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的選購管理過程;另一方面為部門的管理、限制、服務(wù)供應(yīng)切入點(diǎn)，提高管理的效率。20 xx年推動重點(diǎn)：一要接著大力

34、推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上選購的全覆蓋，變更選購人員的選購習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)選購的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)選購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險;三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資選購實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)。 2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動態(tài)評價考核工作 20 xx年供應(yīng)商評價考核將在“中國交建物資選購管理系統(tǒng)”線上全面綻開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時對入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。 3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平 物資消耗核算管理是公司20 xx年推動的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上實(shí)行，特殊是新開

35、工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。 4、加強(qiáng)物資選購管理的前期策劃 目前的物資選購基本屬于被動行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對選購層級、選購方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購方法。物資管理部在20 xx年將更多參加到前期選購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。 5、扎實(shí)推動項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的運(yùn)用 信息化是提高管理效

36、率的有效手段，20 xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依舊是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊運(yùn)用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效運(yùn)用。 6、進(jìn)一步做好物資選購價格監(jiān)督管控機(jī)制 20 xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項(xiàng)目選購狀況的總結(jié)和通報。并通過集中選購和線上選購的方式有效駕馭物資選購成本是否超出預(yù)算，做到選購價格既低于市場價又低于預(yù)算價，為項(xiàng)目管理及成本限制打好基礎(chǔ)。 7、接著抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 做好物資人員的培訓(xùn)，同時適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的須要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依舊是20 xx年物資工作重點(diǎn)之一。 第三部分 2

37、0 xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議 1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理 20 xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中選購，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，選購層級還停留在各自三級公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。既能避開“單一詢價，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時也能提高選購層級，加大話語權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。 區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制

38、，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風(fēng)險。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。 2、實(shí)現(xiàn)物資選購結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理 目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，須要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控實(shí)力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。 物資工作安排 篇8 一、工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購、催交的安排性

39、，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20 xx年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)安排選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不剛好、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了

40、確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20 xx年將重點(diǎn)把安排放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工安排編制當(dāng)月的物資選購安排，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。

41、提高安排精確率及供貨剛好性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)安排、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注意維護(hù)廠家關(guān)系。 超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年接著完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場

42、從小件物資起先逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的奢侈，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部賜予支持和幫助。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。 5、主動培育客戶

43、 完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，變更過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展須要的供應(yīng)商群。 建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。 6、主動推行新軟件 提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，安排今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開

44、工程推行。 物資工作安排 篇9 一、管理目標(biāo)限制狀況 (一)定量指標(biāo)完成狀況 20 xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對比狀況 (二)定性指標(biāo)完成狀況 落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。 根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報送，各項(xiàng)報表剛好精確，推動電子化線上選購和提升物資NC系統(tǒng)運(yùn)用水平。 二、物資管理體系建設(shè) 20 xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。 今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作閱歷不多的員工。針對這個狀

45、況，分公司工程物設(shè)部對各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。 在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、全部物資管理人員。 三、基本工作開展?fàn)顩r (一)項(xiàng)目前期策劃狀況 督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制物資管理前期策劃書，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制物資管理前期策劃書的同時，完成了上級單位布置的選購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目選購成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)

46、目局指提出自建碎石加工廠的建議。參與了第三項(xiàng)目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。 (二)完善分公司物資管理體系，注意制度在項(xiàng)目落地實(shí)施狀況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中選購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 (三)物資信息系統(tǒng)管理 借助集團(tuán)集采信息平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的運(yùn)用管理。針對公司下發(fā)的年度選購考核指標(biāo)，對各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查。 同時在物資選購中主動

47、利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，20 xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、平安防護(hù)用品的選購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁選購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資選購成本和資金壓力。 (四)加強(qiáng)安排管理 對各項(xiàng)目主要物資總需用安排、年度主要物資需用安排進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了安排內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、選購形式，變更了以往各種安排內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對的問題。 (五)開展物資專項(xiàng)檢查 對各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改看法，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。 (六)嚴(yán)細(xì)合同管理 對

48、上報的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳選購支持附件。20 xx年分公司簽訂物資選購合同38個，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。 (七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對項(xiàng)目部成本限制狀況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。 會同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總安排和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。 在8月份對每個項(xiàng)目的材料開累節(jié)超狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了項(xiàng)目材料節(jié)超報告。編制了材料節(jié)超月報表，并要求各個項(xiàng)目部于每月25日前按時上

49、報，對項(xiàng)目的材料節(jié)超狀況進(jìn)行分析，發(fā)覺成本管控的漏洞。結(jié)合項(xiàng)目物資材料消耗動態(tài)臺賬，以項(xiàng)目物資需求總安排和年度物資需求安排值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗狀況。 (八)初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機(jī)制。 在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向全部項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的選購。 (九)編制完成了中交一航局總承包分公司物資管理手冊，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，說明各種表格的運(yùn)用規(guī)則、方法。 (十)對各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，便利各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的

50、利用率，避開周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)選購，削減各項(xiàng)目的施工成本。 (十一)組織閱歷溝通 今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的閱歷進(jìn)行了溝通。第一項(xiàng)目部溝通了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的閱歷;第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本限制方面的閱歷;第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)運(yùn)用方面的閱歷。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向閱歷溝通，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。 (十二)完成了即將召開的分公司20 xx年度船機(jī)、物資工作會議的會議策劃和前期打算工作。 四、主要存在問題 (一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未嫻熟駕馭、理解，管理水

51、平有待提高。 (二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不志向，表現(xiàn)在不能剛好響應(yīng)上級單位的管理要求。 (三)項(xiàng)目部部分材料運(yùn)用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。 (四)在運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。 其次部分 20 xx年主要物資管理工作支配 一、加強(qiáng)對物資管理人員的引進(jìn)、培育工作，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。 加強(qiáng)對各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，20 xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化選購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作須要進(jìn)行。詳細(xì)工作思路是以集團(tuán)物采平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個項(xiàng)目部最少2-

52、3人能嫻熟駕馭。不定期組織各項(xiàng)目部的閱歷溝通活動，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)閱歷溝通活動。在注意加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果干脆與崗位支配、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)選購、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處選購方面的專家?guī)椭椭笇?dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)選購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 首先，各項(xiàng)目要根據(jù)上級單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制

53、度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的駕馭，注意實(shí)效。其次，今年將對各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過對物資管理人員策劃實(shí)力、發(fā)覺問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的詳細(xì)工作效果進(jìn)行考核，以此推動項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。 三、加強(qiáng)物資選購信息化建設(shè)，提升分公司選購管理水平 (一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的運(yùn)用，提高物資管理人員公開招標(biāo)選購實(shí)力，培育物資招標(biāo)選購人才，完成年度考核指標(biāo)。 年度選購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定) (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成

54、本的管控邁上一個新的臺階。 (三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)選購信息平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升選購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資選購，都由分公司組織進(jìn)行;同時對金額超過101萬元的選購行為，規(guī)定原則上全部采納公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。 四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核 (一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和詳細(xì)管理人員職責(zé)，建立多級責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程

55、不明確的弊病。 (二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成狀況、日常管理工作開展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。 五、物資消耗管理為管控重點(diǎn) 主動落實(shí)中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理方法的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報月度材料消耗動態(tài)臺賬和材料節(jié)超月報表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項(xiàng)目的物資需求總安排和年度物資需求安排進(jìn)行動態(tài)管理，保證安排的指導(dǎo)性和肅穆性。 加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度，安排每季度采納現(xiàn)場檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對各項(xiàng)目物資實(shí)際選購成本、合同價格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損

56、耗閱歷的溝通，以提升分公司整體降本增效的水平。物資工作安排 篇10 20 xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資選購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中選購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下： 一、工作基本狀況 （一）加強(qiáng)宣貫，仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。 通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購，嚴(yán)格項(xiàng)目物資安排審批，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資安排、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗限制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 依據(jù)管理工作須要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了公司20 xx年合格供方名冊的通知、20 xx年主要物資選購限價價格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。 （二）強(qiáng)化物資