企業(yè)內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案范本

1、企業(yè)內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案（討論稿）目 錄 TOC o 1-2” h z u HYPERLINK l _Toc7148 第1章 總 則 PAGEREF _Toc7148 h 3 HYPERLINK l _Toc25519 1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 PAGEREF _Toc25519 h 3 HYPERLINK l _Toc16819 1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則 PAGEREF _Toc16819 h 3 HYPERLINK l _Toc25005 第2章 XX事業(yè)計劃與合伙人計劃 PAGEREF _Toc25005 h 3 HYPERLINK l _Toc1499 2.1 未來

2、三年事業(yè)計劃 PAGEREF _Toc1499 h 3 HYPERLINK l _Toc13933 2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc13933 h 4 HYPERLINK l _Toc4368 2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 PAGEREF _Toc4368 h 4 HYPERLINK l _Toc12558 2.4 創(chuàng)始合伙人 PAGEREF _Toc12558 h 5 HYPERLINK l _Toc8848 2.5 內(nèi)部合伙人 PAGEREF _Toc8848 h 5 HYPERLINK l _Toc30213 第3章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵 PAGEREF _

3、Toc30213 h 5 HYPERLINK l _Toc28262 3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 PAGEREF _Toc28262 h 5 HYPERLINK l _Toc11510 3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序 PAGEREF _Toc11510 h 5 HYPERLINK l _Toc14943 3.3 購股權(quán)額度確定 PAGEREF _Toc14943 h 6 HYPERLINK l _Toc13895 3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算 PAGEREF _Toc13895 h 7 HYPERLINK l _Toc6097 3.5 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 PAGEREF _Toc6097 h

4、7 HYPERLINK l _Toc28254 3.6 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 PAGEREF _Toc28254 h 8 HYPERLINK l _Toc18538 3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 PAGEREF _Toc18538 h 8 HYPERLINK l _Toc29601 3.8 利潤分紅 PAGEREF _Toc29601 h 8 HYPERLINK l _Toc3741 第4章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) PAGEREF _Toc3741 h 8 HYPERLINK l _Toc19894 4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) PAGEREF _Toc19894 h 8 HYPERLINK

5、 l _Toc28273 4.2 股份權(quán)利與義務(wù) PAGEREF _Toc28273 h 9 HYPERLINK l _Toc1948 4.3 其他合伙人共同決議事項 PAGEREF _Toc1948 h 9 HYPERLINK l _Toc18870 第5章 合伙人發(fā)展計劃 PAGEREF _Toc18870 h 10 HYPERLINK l _Toc7047 5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) PAGEREF _Toc7047 h 10 HYPERLINK l _Toc23275 5.2 獨立合伙人 PAGEREF _Toc23275 h 10 HYPERLINK l _Toc18089 5.3 分公

6、司合伙人 PAGEREF _Toc18089 h 10 HYPERLINK l _Toc27743 5.4 二、三級合伙人發(fā)展 PAGEREF _Toc27743 h 10 HYPERLINK l _Toc19543 第6章 內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 PAGEREF _Toc19543 h 10 HYPERLINK l _Toc21845 6.1 內(nèi)部合伙人退出 PAGEREF _Toc21845 h 10 HYPERLINK l _Toc11038 6.2 回購方式及回購價格確定 PAGEREF _Toc11038 h 11 HYPERLINK l _Toc21799 第7章 附則 PAGEREF

7、 _Toc21799 h 11總 則內(nèi)部合伙人制度的目的內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊、運營模式。規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營內(nèi)部合伙人制度的實施原則合伙人制度實施遵循以下原則:遁序漸進(jìn)原則；公開、公平、公正原則；收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則

8、；能力配比，增量激勵的原則；本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)XX事業(yè)計劃與合伙人計劃未來三年事業(yè)計劃 20XX年20XX年20XX年20XX年產(chǎn)品定位連鎖營銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)連鎖經(jīng)營管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績改進(jìn)利潤分享參與式咨詢業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績改進(jìn)托管及常年顧問全案咨詢發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識體系和案例庫咨詢分公司的連鎖擴(kuò)張經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢:200萬出版:培訓(xùn)：咨詢:400萬出版:培訓(xùn)：咨詢：800萬出版:培訓(xùn)：咨詢：2000萬出版：加盟及上交費用團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊分公

9、司分伙人二三級合伙人XX集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。深圳咨詢公司是XX集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見XX咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)規(guī)劃的保障,公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途

10、徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。級數(shù)職 位 名 稱業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān)首席顧問研究院長首席研究員T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理資深顧問高級研究員1T3高級經(jīng)理2項目經(jīng)理高級顧問1 高級研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級顧問2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問分析員2針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在XX“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合

11、,未來三年顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:20XX年20XX年20XX 年長期激勵方式認(rèn)購權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50：30:20過渡30：15：15：15:5：5：5：5：5能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力;咨詢業(yè)務(wù)管理能力； 學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、營銷、人力資源等專業(yè)咨詢能力行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力能力互補激勵對象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總監(jiān)、項目經(jīng)理、資深顧問咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研究員、資深顧問持股方式出資購買+配送購買+配送創(chuàng)始合伙人接受本合伙人制度，維補足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始合伙人

12、承擔(dān)以下義務(wù)按協(xié)議出資;參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預(yù)留股份；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;內(nèi)部合伙人內(nèi)部合伙人指認(rèn)同文化,具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下:在公司工作半年以上職級T3級以上,并符合崗位任職資格條件業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要共同的價值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神,

13、經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的.具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請,給合伙人會議破格吸納；內(nèi)部合伙人的吸納程序內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表；合伙資格由總辦進(jìn)行初審,并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認(rèn)購系數(shù);合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認(rèn)；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進(jìn)行工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程說明程序文件加入公司加入公司承擔(dān)3

14、級以上職務(wù)合伙經(jīng)營認(rèn)購系數(shù)確定出資認(rèn)購當(dāng)年度分紅職級變化購股權(quán)額度確定其他激勵完成認(rèn)購1、必須承擔(dān)3級以上職務(wù)一個考核期以上，并取得績效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提出合伙申請，填寫有關(guān)表格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價值及內(nèi)部股價5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績效結(jié)果核確認(rèn)購系數(shù);6、合伙人可按購股額度一次出資認(rèn)購,也可采取分期支付方式購買股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤分配額，合伙人實際股份比例享受年度分紅.8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部激勵辦法獲得激勵股權(quán)，參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購的,根據(jù)本年度核定股價繼續(xù)認(rèn)購；1

15、0、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營專業(yè)人員分級及晉升辦法發(fā)展規(guī)劃及未來組織結(jié)構(gòu)等附件：內(nèi)部合伙人申請表合伙人制度公司資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦法任職資格及能力評估辦法績效考核與激勵辦法附件:內(nèi)部合伙人協(xié)議書年度目標(biāo)及分紅方案購股權(quán)額度確定合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 職位分配比例公司員工因職務(wù)調(diào)整,其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進(jìn)行認(rèn)購或回購，其中：合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價格按本年新股價進(jìn)行計算；合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份

16、比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價格亦按本年新股價進(jìn)行計算。根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額公司資產(chǎn)價值及股價核算公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量,實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布.公司資產(chǎn)實行存量不動,增量激勵原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足,當(dāng)公司資產(chǎn)價值持

17、續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn).核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重要性越高,實際出資越少，計算公式如下表:股權(quán)認(rèn)購系數(shù) = AKK1十BK2十CK3代號評分項目評分說明權(quán)重K備 注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40C工齡員工在

18、本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價 = 核定股價 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實際認(rèn)購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 實際購買股價認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán).股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本

19、期價格購持續(xù)認(rèn)購,內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的,該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,參與下年度分紅,參見績效考核與激勵制度；如合伙申請人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵;超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當(dāng)期核定股價。股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。利潤分紅為保證公司事業(yè)計劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分

20、紅不超過凈利潤的30，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標(biāo)及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配,三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整.對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工,經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長期激勵,該員工離職則分紅權(quán)自動失效，內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書.內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利;公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議合伙

21、人會議擬定的其他權(quán)力為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利,管委會成員由合伙人擔(dān)任,任期一年。經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判,具體規(guī)定參見公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表。內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔(dān)以下義務(wù)；遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整保守公司商業(yè)機(jī)密股份權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人持有公司股份,享有以下股份權(quán)利;參與制定和修改公司章程; 對吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票);監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動；按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)

22、先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)； 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險其他合伙人共同決議事項除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：改變公司的名稱；改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;處分公司的不動產(chǎn);轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人提供擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。合伙人發(fā)展計劃合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵，詳細(xì)規(guī)

23、定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃。獨立合伙人獨立合伙人指的以個人身份與顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系,對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作,雙方對項目收入采取按比例分成的方式,參見獨立合伙人協(xié)議.內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后,成為咨詢公司的獨立合伙人,自負(fù)盈虧、直接對公司總裁負(fù)責(zé).雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。分公司合伙人內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù),參見分公司合伙人協(xié)議。二、三級合伙人發(fā)展公司合伙人負(fù)責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊的，經(jīng)合伙人會議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公

24、司相關(guān)規(guī)范.內(nèi)部合伙人退出機(jī)制內(nèi)部合伙人退出合伙人正常退出程序當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 （包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。合伙人自愿離職,提出申請后,不能行使股份購股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。股份的回購程序：申請人員工個人填寫回購申請單；人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；合伙人會議確定回購方式和回購價格;回購其個人出資部分；回購方式及回購價格確定根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因

25、，將采取不同的回購方式:不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購當(dāng)期核定股價自動離職退伙一年后自動回購按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個月回購按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購當(dāng)期核定股價附則本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。本制度每年修訂一次，實施日期自 起。方案未盡事宜及實施細(xì)則，由管委會擬定合伙人會議審批.參見附件附件： 顧問任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格職級項目拓展項目實施公開課培訓(xùn)專業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗項目洽談項目建設(shè)書制作項目管理方案設(shè)計導(dǎo)入培訓(xùn)項目溝通文章專著咨詢總監(jiān)首席顧問能獨立地主持

26、項目的全程談判能指導(dǎo)項目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計能擔(dān)任任意項目的項目經(jīng)理,獨立負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨立負(fù)責(zé)項目所有模塊的方案設(shè)計及實施能進(jìn)行所有模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶高層進(jìn)行項目規(guī)劃層面的溝通并建立友好關(guān)系出版過多本業(yè)內(nèi)影響力個人專著 開發(fā)過3門以上成熟的課程,并能承擔(dān)5門以上公開課的講授每年能提出四個以上重大創(chuàng)新顧問不少于3年；HRM不少于5年；參與項目不少于8個部門經(jīng)理資深顧問能基本獨立地主持談判，關(guān)鍵時需上級支持能獨立地進(jìn)行項目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計能擔(dān)任中型或中等難度項目的項目經(jīng)理，獨立負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨立負(fù)責(zé)8個以上模塊的方案設(shè)計及實

27、施能進(jìn)行8個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶中高層熟練進(jìn)行具體業(yè)務(wù)上的溝通出版過1本以上個人專著,或在國家級雜志上發(fā)表5篇以上文章開發(fā)過2門以上成熟的課程，并能承擔(dān)4門以上公開課的講授每年能提出三個以上重大創(chuàng)新顧問不少于2年；HRM不少于3年;參與項目不少于6個項目經(jīng)理高級顧問1 能獨立地進(jìn)項目聯(lián)絡(luò)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進(jìn)行項目建議書及咨詢方案的設(shè)計能擔(dān)任小型項目的項目經(jīng)理，獨立負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨立負(fù)責(zé)5個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進(jìn)行5個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與項目管理組人員熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在省級以上報刊發(fā)表2篇以上文章開發(fā)過1門以上成熟的課程,并能承擔(dān)3門以上公開

28、課的講授每年能提出二個以上重大創(chuàng)新顧問不少于1.5年;HRM不少于3年；參與項目不少于4個高級顧問2能在上級的協(xié)助下，進(jìn)行項目聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下進(jìn)行項目建議書及咨詢方案的設(shè)計能獨立負(fù)責(zé)3個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進(jìn)行3個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在知名報刊上發(fā)表1篇以上文章開發(fā)過1門以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門以上公開課的講授每年能提出二個以上重大創(chuàng)新顧問不少于1年；HRM不少于3年；參與項目不少于3個顧問能獨立負(fù)責(zé)2個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進(jìn)行1個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系能熟練地進(jìn)行項目文書的編制和整理能在他人幫助下

29、，對已有課程進(jìn)行簡單再開發(fā),并能承擔(dān)1門以課程的講授每年能提出一個以創(chuàng)新顧問不少于0。5年；HRM不少于3年;參與項目不少于2個助理顧問能獨立負(fù)責(zé)1個以上模塊的方案設(shè)計及實施能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通,并維持好關(guān)系能進(jìn)行項目過程文書的編制和整理能在他人幫助下,對已有課程進(jìn)行簡單的再開發(fā)每年能提出一個以上創(chuàng)新HRM不少于3年； 附件：XXXX 有限公司合伙人股權(quán)配發(fā)通知書先生：您好！恭喜您！為感謝您對公司的忠誠,以及您在公司的辛勤勞動，XX公司經(jīng)合伙人會議討論通過,決定給您配發(fā) 認(rèn)購股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績，與公司共同成長，共同發(fā)展！股權(quán)比例公司資產(chǎn)價值股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實際購

30、買股價此股權(quán)從您正式認(rèn)購起開始生效，依據(jù)持有股權(quán),可參與企業(yè)經(jīng)營、股東分紅,成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益,具體權(quán)益規(guī)定參見咨詢合伙人制度.在公司的發(fā)展過程中，此股權(quán)基數(shù)將隨著新合伙人的加盟而做相應(yīng)比例的調(diào)整。員工無論何種原因離開企業(yè)，此股權(quán)必須由公司回購。關(guān)于吸納合伙人的管理辦法請詳見公司內(nèi)部合伙人制度!特此通知！XXXX 有限公司合伙人： 年 月 日XXXX咨詢公司內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書_先生/女士:您好！恭喜您！為感謝您對公司的忠誠,以及您在公司的辛勤勞動，經(jīng)公司董事會討論通過，決定給您配發(fā)_股分紅權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績，與公司共同成長，

31、共同發(fā)展！此分紅權(quán)從 年開始生效，凡獲此分紅權(quán)者，可參與企業(yè)股東分紅。此分紅權(quán)屬無本配送，無需員工購買.員工無論何種原因離開企業(yè)分紅權(quán)自動失效。關(guān)于分紅權(quán)的管理辦法請詳見公司分紅權(quán)配發(fā)管理規(guī)定！特此通知！XXXX有限公司董事長： 年 月 日公司內(nèi)部員工激勵實施方案第一部分 實施激勵的意義員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當(dāng)?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大

32、的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。第二部分 制定激勵方案的指導(dǎo)思想一、理論分析1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵。3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。二、激勵體系與激勵作用1、激勵體系分

33、類短 期長 期精神1、授權(quán)2、業(yè)績競賽3、目標(biāo)任務(wù)溝通4、群策群力5、表揚6、短期培訓(xùn)1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓(xùn)3、員工晉升4、工作使命5、企業(yè)愿景6、公司內(nèi)部人文環(huán)境物質(zhì)1、薪酬2、福利3、損耗獎勵1、利潤分享2、股份3、期權(quán)2、激勵作用自我激勵內(nèi)部人文環(huán)境激勵自我激勵內(nèi)部人文環(huán)境激勵超我激勵公司愿景公司愿景實現(xiàn)公司發(fā)展速度加快，發(fā)展質(zhì)量提高三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：企企業(yè)文化員工激勵員工激勵第三部分 激勵措施一、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制（一）完善福利1、為員工上三險。2、為辛苦工作一年的員

34、工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。3、每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計算，年預(yù)算為1.4萬元。4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本702003=42000元）。5、培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）成就激勵制度1、授權(quán)（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個員工工作的挑戰(zhàn)性。（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力

35、都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進(jìn)行。2、業(yè)績競賽（1）銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。（2）銷售部門比當(dāng)季度實現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。（4）各部門內(nèi)部公布

36、全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。3、目標(biāo)任務(wù)溝通（1）在項目、任務(wù)實施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。4、群策群力做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們

37、參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。5、表揚員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。 （3）某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事

38、實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。（5）只重結(jié)果，不重過程。管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作

39、目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。（6）企管顧問史密斯(Gregory Smith)于CEO Refesher雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。（四）機(jī)會激勵1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。2、員工職業(yè)

40、生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。3、人力資源部制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制 1、知識員工較強(qiáng)的超我動力使他們具有更強(qiáng)的社會化動機(jī)。2、賦予員工工作崇高的使命（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工

41、作。3、用企業(yè)愿景激勵員工（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。4、構(gòu)造超我激勵機(jī)制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊伍。

42、（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵。1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣2

43、00元。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)行為激勵。1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。2、而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。（四）集體榮譽激勵1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時要張貼員工的照片。3、通過給予集體榮譽，培

44、養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽的力量。4、評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。（五）年終激勵每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四、把員工視為“合伙人”（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：1、利潤分享計劃（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)

45、工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分/100）應(yīng)分得的利潤（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。2、雇員持股計劃在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。合伙協(xié)議范本（完整版）甲方：_ 身份證號：_乙方：_ 身份證號：_丙方：_ 身份證號：_甲、乙、丙三方本著互利共贏，團(tuán)結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營_事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：第一條 合伙宗旨利用合伙人自身積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗和人脈

46、關(guān)系，共同經(jīng)營，使合伙人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟(jì)利益第二條 合伙組織名稱 、合伙經(jīng)營項目合伙組織名稱為：_合伙經(jīng)營項目為：_第三條 合伙期限自_ 止 _。第四條 合伙組織財產(chǎn)份額分配各合伙人占合伙組織財產(chǎn)份額為：_。第五條 工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)1、獎金分配：合伙組織經(jīng)營期間，各合伙人工資為_。隨著合伙經(jīng)營的深入，利潤可觀后，年底將發(fā)放獎金，獎金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個人貢獻(xiàn)經(jīng)合伙人會議決定。2、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點，將以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。3.、債務(wù)承擔(dān)：如在合

47、伙經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。第六條 除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓(一)除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：(1)個人喪失償債能力;(2)未履行出資義務(wù);(3)因故意或重大過失給合伙組織造成經(jīng)濟(jì)損失;(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時有不正當(dāng)行為;(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤盈余分配，其他合伙

48、人即自動擁有該財產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。(二) 合伙組織財產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。第七條 合伙人會議、合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行(一)合伙人會議制度1、召集：合伙人會議由合伙事務(wù)執(zhí)行人_召集和主持，合伙負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況需要決定召開合伙人會議;2、時間：一般情況下每月一次，具體召開時間由合伙負(fù)責(zé)人根據(jù)情況決定;3、表決權(quán)：每個合伙人在合伙人會議中

49、均享有表決權(quán)，除本協(xié)議另有約定外，重大事項決定應(yīng)由占合伙組織財產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意方可通過，一般事項決定由占合伙組織財產(chǎn)份額比例二分之一以上的合伙人同意即可;4、重大事項：須經(jīng)合伙人會議中占合伙組織財產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意方可通過的重大事項是指：(1)推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人;(2)增加、減少經(jīng)營種類，調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營項目，擴(kuò)展業(yè)務(wù);(3)對各合伙人占有合伙組織財產(chǎn)份額和利潤分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;(4)決定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和財務(wù)收支計劃(5)決定合伙組織的經(jīng)營價格和工資、獎金、福利制度(6)其它5、其它工作會議：(1)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織主管職員參加的工作會議;(2)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織全體職員參加的工作會議;(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開一次有下屬職員參加的工作會議。(二)經(jīng)全體合伙人決定，委托_為合伙事務(wù)執(zhí)行人，