施工承發(fā)包模式的對(duì)比表

1、施工承發(fā)包模式的對(duì)施工平行承發(fā)施工施工承發(fā)包模式的對(duì)施工平行承發(fā)施工總承施工總承包管含的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工 分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工 或多個(gè)施工組成的施工聯(lián)合體或施工合作體施工總承包 主要包 可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的 或者由多個(gè) 組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)要再進(jìn)行分包 的招標(biāo)與發(fā)包，但有時(shí)施工總承包管理 也可以參合同結(jié)構(gòu)工作程特費(fèi)用控開工前有較明確的合同價(jià)利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單通

2、過招標(biāo)選擇最好施工 ，獲得進(jìn)行總承包管理 招標(biāo)時(shí)，只確進(jìn)度控開進(jìn)度控開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較業(yè)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)可以提前開工，縮短建設(shè)周調(diào)由施工總承包管理 負(fù)責(zé)，而項(xiàng)質(zhì)量控“他人控制對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有對(duì)分包 的質(zhì)量控制由總承包對(duì)分包 來說，也有來自其他分包 各分包合同交界面的的定義由施工總承包 負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方合同管招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不簽訂的合同多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)業(yè)主合同管理工作量較標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不業(yè)主直接控制發(fā)包，可決定承包商的選業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主管理風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主管理成由施工總承包管理負(fù)責(zé)對(duì)所有分的管理及組織協(xié)調(diào)，大大輕了業(yè)主的工作這是該模式的應(yīng)應(yīng)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多照顧各種關(guān)備區(qū) 目尚處于設(shè)計(jì)階段（見左圖業(yè)主與分直接簽訂合同 或施工總承包管與分簽選擇和認(rèn)如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程的進(jìn)行分往往由施工總承要經(jīng)過施工總承包管的認(rèn)對(duì)分可以通過施工總承支付，也一般只確定總承，而不需兩者對(duì)比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)合同總價(jià)不是一次確定 某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后 再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo) 所有分包合同和分供所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭