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文檔簡介

1、PAGE PAGE 50厄立特里里亞格代代姆水泥泥廠工程程施工實(shí)施施階段總總承包管管理規(guī)劃劃編 制制:審 核核:批 準(zhǔn)準(zhǔn):中國新時(shí)時(shí)代國際際工程 公公司年 月月 日日目 錄1、工程程項(xiàng)目概概況 2、工程程項(xiàng)目總總承包管管理范圍圍3、工程程項(xiàng)目總總承包管管理內(nèi)容容4、總承承包項(xiàng)目目管理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員及其其職責(zé)5、工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)6、總承承包管理理的方法法措施7、工程程項(xiàng)目資資源管理理8、工程程項(xiàng)目信信息和溝溝通的管管理9、總承承包管理理制度10、工工程資料料管理11、工工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)、索賠、事故的的管理 12、工工程施工工的檢查查驗(yàn)收13、工工程項(xiàng)目目收尾管管理14、總總承包管管理

2、主要要工作程程序15、主主要的施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、 工工程項(xiàng)目目概況建設(shè)單位位:厄立立特里亞亞項(xiàng)目名稱稱:厄立立特里亞亞格代姆姆水泥廠廠建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn):厄立立特里亞亞Masssawwa城市市Geddem地地區(qū)建設(shè)規(guī)模模:日產(chǎn)產(chǎn)10000噸熟熟料水泥泥1.5單單位工程程簡況:厄立特特里亞格格代姆熟熟料水泥泥生產(chǎn)線線所包含含的單位位工程如如下:序號項(xiàng)目名稱稱建筑面積積m2建筑高度度m要求供圖圖時(shí)間結(jié)構(gòu)特性性裝飾情況況1石灰石、砂巖破破碎及輸輸送435102007711115鋼筋混凝凝土框架架,壓型鋼板板屋面外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰2石灰石、砂巖預(yù)預(yù)均化堆堆場73977

3、132007712001混凝土基基礎(chǔ),壓壓型鋼板墻、屋面混凝土地地面3原料配料料站占地2004.5522/1172007711115混凝土施施工至44.3mm,上部為鋼鋼倉外水泥抹抹面,混混凝土地面,水水泥樓面面4生料粉磨磨877.5230052007711005混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰5廢氣處理理62610.0032007711005混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰6生料均化化庫占地255037.552007710225混凝土筒筒倉外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰7燒成窯尾尾1580066.442007710225混凝

4、土結(jié)結(jié)構(gòu)至88.4mm外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰8燒成窯中中占地3558.6692007711225混凝土窯窯墩內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰9燒成窯頭頭9118.5/11.52007711225混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰10原煤破碎碎及預(yù)均均化堆場場51266112007712110混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)至0.00,上部部為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土地地面11煤粉制備備66013/1192007711001混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰12水泥配料料站及石石膏破碎碎3217.55200771111512筒筒倉為混混凝土5.88筒倉混混凝

5、土至至4.88m,上上部為鋼鋼倉外水泥抹抹面,噴噴涂;13水泥粉磨磨907.551833242007710225混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰14水泥儲存存及散裝裝發(fā)運(yùn)27.552007711005混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)至44.4mm,上部部為鋼倉倉外水泥抹抹面,噴噴涂;15水泥包裝裝及成品品庫291009.519.882007712110水泥包裝裝為砼結(jié)結(jié)構(gòu),成成品庫基基礎(chǔ)為砼砼結(jié)構(gòu),上部為為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰16空壓機(jī)站站及外閥閥141.7552008802115毛石基礎(chǔ)礎(chǔ)至0.000,上上部為鋼鋼結(jié)構(gòu)混凝土地地面17中控及化化驗(yàn)室1

6、04887.22007711110混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰陶瓷地磚磚18地中衡1714.32008801110毛石混凝凝土至0.000上部部為輕質(zhì)質(zhì)板房陶瓷地磚磚19循環(huán)水泵泵房及水水池39.113.52007712110毛石基礎(chǔ)礎(chǔ),磚混混結(jié)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,罩罩白灰20設(shè)備材料料庫885.562007712110混凝土獨(dú)獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)至0.000上部部為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土地地面21機(jī)修電修修車間851.7682007712110混凝土獨(dú)獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)至0.000上部部為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土地地面22總降壓變變電站30642007711115毛石條形形基

7、礎(chǔ),磚混結(jié)結(jié)構(gòu)外水泥抹抹面,噴噴涂;內(nèi)水泥抹抹面,瓷瓷磚23辦公樓2159913.882007711115混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)24倒班宿舍舍19799.644142007711115混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)25食堂547.824.82007711115混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)26浴室135.954.82007711115磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)27汽車庫200771111528運(yùn)動(dòng)場地地29門衛(wèi)200770222030破碎電力力室200770122031水泥電力力室200770122032窯頭水泵泵房200770211533廁所36.6633.62007702115磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)2、 工工程項(xiàng)目目總承包包管理范范圍:日日產(chǎn)1

8、0000噸噸熟料水水泥生產(chǎn)產(chǎn)線土建建安裝工工程施工工、機(jī)電電設(shè)備、儀表、控制工工程安裝裝、單機(jī)機(jī)調(diào)試、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、系系統(tǒng)調(diào)試試配合、工程保保修等全全過程的的工程總總承包管管理。3、 工工程項(xiàng)目目總承包包管理內(nèi)內(nèi)容:3.1、工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理3.1.1、對對本工程程建設(shè)實(shí)實(shí)施的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、造造價(jià)、文文明工地地進(jìn)行全全面地組組織管理理,協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)各各方關(guān)系系,確認(rèn)認(rèn)各方責(zé)責(zé)任,齊齊心協(xié)力力,高速速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全、高效效地完成成建設(shè)目目標(biāo)。3.1.2、編編制工程程項(xiàng)目總總體實(shí)施施方案,確定工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、安全全總目標(biāo)標(biāo)、分階階段目標(biāo)標(biāo)。以進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃總目標(biāo)標(biāo)

9、為綱,指導(dǎo)施施工階段段實(shí)施計(jì)計(jì)劃的編編制,明明確各階階段的施施工開、竣工日日期、內(nèi)內(nèi)容、工工程銜接接時(shí)限,以及對對工程質(zhì)質(zhì)量、造造價(jià)、安安全的控控制要求求。3.1.3、組組織工程程施工圖圖設(shè)計(jì)交交底:施施工圖紙紙及其說說明是工工程建設(shè)設(shè)施工的的依據(jù),施工前前必須充充分了解解設(shè)計(jì)意意圖和設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容,也是是一項(xiàng)事事前預(yù)控控工程施施工質(zhì)量量的重要要工作,總承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)認(rèn)認(rèn)真組織織管理人人員、施施工技術(shù)術(shù)人員仔仔細(xì)閱讀讀設(shè)計(jì)圖圖紙及其其說明,熟悉施施工圖,了解工工程特點(diǎn)點(diǎn),關(guān)鍵鍵部位的的質(zhì)量要要求,應(yīng)應(yīng)采取的的施工方方法。對對設(shè)計(jì)中中存在的的錯(cuò)、漏漏、碰、撞,以以及按圖圖施工有有困難或或影響工

10、工程質(zhì)量量等問題題,諸如如原材料料選用、設(shè)備選選型、建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、水、暖、動(dòng)動(dòng)、電、各專業(yè)業(yè)管線的的走向、標(biāo)高、相互碰碰撞、預(yù)預(yù)留洞、預(yù)埋建建設(shè)置等等,進(jìn)行行匯總,寫出書書面報(bào)告告,提出出建議或或意見,與設(shè)計(jì)計(jì)人溝通通,交換換意見,形成書書面材料料,會議議紀(jì)要,設(shè)計(jì)變變更,作作為施工工按圖施施工的補(bǔ)補(bǔ)充依據(jù)據(jù)。3.1.4、核核準(zhǔn)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃:現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織總總包管理理人員,對分包包施工單單位編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì),施施工實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核批批準(zhǔn),審審核的重重點(diǎn):1、是否否符合分分包合同同的要求求,進(jìn)度度、質(zhì)量量能否達(dá)達(dá)到合同同規(guī)定,措施明明確;2、

11、現(xiàn)場場施工平平面布置置是否合合理,保保證施工工順暢;3、人、財(cái)、物物資源配配置能否否滿足工工程施工工要求;4、施工工工藝方方法是否否科學(xué)合合理,采采用的新新技術(shù)、新工藝藝是否得得到驗(yàn)證證; 5、工序序安排是是否合理理、交叉叉施工保保證措施施是否配配套;6、質(zhì)量量保證體體系是否否健全,并能正正常運(yùn)作作;7、安全全體系是是否健全全,措施施得當(dāng);8、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)有編編制、審審核、分分包項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽認(rèn),加加蓋分包包單位公公章。3.1.5、核核準(zhǔn)施工工方案工程項(xiàng)目目開工前前或分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前,施工分分包單位位應(yīng)向總總承包現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部報(bào)送送施工方方案。經(jīng)經(jīng)審核批批準(zhǔn)允許許

12、施工。主要的的施工方方案:1、測量量放線方方案;2、基坑坑開挖邊邊坡支護(hù)護(hù)施工方方案、地地基處理理施工方方案;3、鋼筋筋加工施施工方案案;4、模板板加工支支護(hù)方案案;5、砼澆澆注施工工方案,大體積積砼裂縫縫控制方方案; 6、腳手手架搭設(shè)設(shè)施工方方案;7、雨季季施工方方案; 8、供水水、供電電施工方方案;9、給、排水工工程方案案;10、通通風(fēng)空調(diào)調(diào)工程施施工方案案;11、電電氣工程程施工方方案;12、專專用設(shè)備備安裝施施工方案案;13、屋屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間等等防滲漏漏措施方方案。3.1.6、審審查分包包施工單單位的質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證體體系,總總承包項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對分包包施工單單位的質(zhì)質(zhì)量

13、、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證體體系進(jìn)行行審查,并監(jiān)督督其正常常實(shí)施運(yùn)運(yùn)作。審審查的主主要內(nèi)容容:1、質(zhì)量量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證的組織織體系。2、質(zhì)量量管理、技術(shù)管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3、分包包項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人,以及各各類專職職管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。如如測量員員、試驗(yàn)驗(yàn)員、質(zhì)質(zhì)檢員、安全員員、資料料員、電電工、焊焊工、機(jī)機(jī)械工、塔吊司司機(jī)等。 3.1.7、質(zhì)質(zhì)量管理理工程師師檢查測測量放線線控制成成果1、確認(rèn)認(rèn)有關(guān)部部門提供供的原始始水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn),監(jiān)監(jiān)督土建建施工單單位進(jìn)行行有效保保護(hù),防防止施工工過程遭遭到破壞壞。2、檢

14、查查現(xiàn)場施施工用測測量設(shè)備備儀器的的有效證證明文件件,鑒定定書。3、復(fù)核核施工單單位測量量計(jì)算的的建筑場場地方格格網(wǎng),土土方平衡衡成果。4、復(fù)核核控制樁樁、平面面控制網(wǎng)網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)網(wǎng)及水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的測測量成果果。5、檢查查建筑物物軸線、控制樁樁、標(biāo)高高等準(zhǔn)確確性和保保護(hù)措施施的有效效性。 6、審核核施工單單位測量量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)表,并簽署署檢測復(fù)復(fù)核審查查意見。3.1.8、檢檢查開工工條件,審批開開工表現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理組組織管理理人員審審查施工工單位報(bào)報(bào)送的工工程開工工表及相相關(guān)資料料、現(xiàn)場場開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作,當(dāng)具具備以下下條件時(shí)時(shí),由現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽發(fā)開工工令。1、已取取得施工工允許相相關(guān)證件

15、件;2、施工工場地已已平整,地上附附著物和和地下隱隱埋物已已清除;3、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、基基坑開挖挖支護(hù)方方案已批批準(zhǔn);4、施工工場地水水、電、路已通通;5、施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員到到位、施施工機(jī)械械和施工工人員已已進(jìn)場,主要施施工材料料已落實(shí)實(shí);6、測量量放線、放樣已已審核。3.1.9、編編制專業(yè)業(yè)管理細(xì)細(xì)則總承包項(xiàng)項(xiàng)目部各各專業(yè)管管理工程程師應(yīng)在在工程施施工前編編制本專專業(yè)的管管理細(xì)則則,經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理審審批及實(shí)實(shí)施。細(xì)細(xì)則應(yīng)結(jié)結(jié)合專業(yè)業(yè)特點(diǎn),對管理理規(guī)劃分分解細(xì)化化,具有有實(shí)際操操作性。應(yīng)分別別按進(jìn)度度計(jì)劃管管理,土土建和安安裝工程程質(zhì)量管管理,工工程造價(jià)價(jià)管理、安全與與文明工工

16、地管理理進(jìn)行編編制。1、細(xì)則則編制的的依據(jù)項(xiàng)目管理理規(guī)劃相關(guān)的合合同條款款類同項(xiàng)目目的信息息資料相關(guān)專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)文文件 相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、細(xì)則則的主要要內(nèi)容項(xiàng)目概況況、專業(yè)業(yè)特點(diǎn)管理目標(biāo)標(biāo)控制計(jì)計(jì)劃管理目標(biāo)標(biāo)控制的的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措措施工程施工工過程跟跟蹤檢查查和驗(yàn)收收的方法法、程序序、評價(jià)價(jià)要點(diǎn)糾偏的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào),糾糾正的管管理方案案、方法法風(fēng)險(xiǎn)、索索賠、事事故的預(yù)預(yù)防、對對策、處處理和協(xié)協(xié)調(diào)方法法、步驟驟。3.1.10、主持召召開工地地第一次次會議,按照會會議決定定、主持持工地例例會。施施工單位位進(jìn)入工工程工地地,總承承包現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理映yy主持召召開工地地第一次次

17、會議,其主要要內(nèi)容如如下,并并形成會會議紀(jì)要要。1、明確確工程內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)、總總體部署署、各方方任務(wù)、要求。2、總承承包管理理工作程程序、現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度、統(tǒng)一規(guī)規(guī)范各種種報(bào)表的的填寫。3、工程程總體進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、造造價(jià)、以以及與工工程有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的協(xié)調(diào)方方法、程程序。4、明確確總包管管理、分分包管理理的范圍圍、權(quán)限限、職責(zé)責(zé)。5、研究究確定工工程有關(guān)關(guān)會議制制度、如如例會的的召開時(shí)時(shí)間、應(yīng)應(yīng)參加的的人員、地點(diǎn)、主要議議題。 3.2、對分包包施工的的管理3.2.1、審審核分包包施工單單位施工工資質(zhì),必須符符合工程程等級要要求。3.2.2、熟熟悉分包包施工合合同條款款,重點(diǎn)點(diǎn)為工程程

18、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)權(quán)利義務(wù)務(wù)是否與與總承包包合同相相對應(yīng)。3.2.3、審審核分包包工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、是否否符合分分包合同同要求和和工程施施工總體體布置,重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)為:1、工程程簡介; 2、分包包工程內(nèi)內(nèi)容、施施工進(jìn)度度計(jì)劃;3、主要要施工工工藝及幾幾乎措施施方案,應(yīng)配備備的施工工機(jī)具; 4、質(zhì)量量和安全全保證措措施;5、材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)廠計(jì)劃劃; 6、施工工管理體體系、技技術(shù)人員員資質(zhì)、勞動(dòng)力力進(jìn)場計(jì)計(jì)劃。 3.2.4、審審核分包包施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃,監(jiān)督督檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施。分包包施工單單位進(jìn)場場后,應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程工期期總目標(biāo)標(biāo)編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃,交總承承包項(xiàng)目目部審核核,審

19、核核的重點(diǎn)點(diǎn)是各工工序的開開始和完完成時(shí)間間,各工工種穿插插施工的的日期,能否滿滿足工程程總進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)施要要求和人人、財(cái)、物等資資源的配配置。工工程開工工后,總總承包項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)審核核批準(zhǔn)的的分包施施工進(jìn)度度計(jì)劃,要求分分包單位位編制月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,以以保證總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。并并根據(jù)月月、周計(jì)計(jì)劃監(jiān)督督檢查分分包單位位進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和完完成情況況,形成成固定的的管理模模式。3.2.5、審審核分包包施工的的質(zhì)量保保證體系系、保證證措施,檢查驗(yàn)驗(yàn)收工程程質(zhì)量。對分包包單位提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案,工工藝技術(shù)術(shù)進(jìn)行審審核,檢檢查施工工交底紀(jì)紀(jì)錄。原原材料

20、、設(shè)備、外購半半成品、成品質(zhì)質(zhì)量合格格證明文文件及實(shí)實(shí)物質(zhì)量量,按規(guī)規(guī)定程序序檢驗(yàn)施施工質(zhì)量量,簽署署質(zhì)量評評定意見見,參加加辦理工工序間的的接口交交接手續(xù)續(xù)。做好好不合格格品處理理紀(jì)錄及及整改令令和糾正正措施資資料,主主持參與與重大質(zhì)質(zhì)量事故故的分析析調(diào)查和和處理。3.2.6、審審核分包包施工的的安全管管理體系系、文明明工地規(guī)規(guī)劃。施施工過程程中檢查查安全措措施的落落實(shí)情況況,對易易發(fā)事故故的施工工區(qū)段進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安安全隱患患發(fā)出整整改通知知。檢查查消防安安全設(shè)施施,重大大安全事事故預(yù)案案方案,及應(yīng)急急措施。主持參參與重大大事故的的分析調(diào)調(diào)查處理理, 確確保施工工現(xiàn)場人人員和財(cái)財(cái)產(chǎn)

21、安全全,達(dá)到到文明施施工、文文明管理理、場地地整潔。3.2.7、審審核分包包施工預(yù)預(yù)算,處處理工程程變更。審批工工程計(jì)量量,分包包工程款款項(xiàng)支付付,工程程結(jié)算。控制工工程造價(jià)價(jià)。確保保投資的的有效合合理。3.2.8、組組織分包包工程竣竣工驗(yàn)收收,竣工工資料收收集整理理歸檔。申報(bào)總總體工程程最終驗(yàn)驗(yàn)收、移移交建設(shè)設(shè)單位。 4、總承包包項(xiàng)目管管理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員及其職職責(zé)4.1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)名稱稱:4.2、組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖 現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理合同管理理工程師師計(jì)劃進(jìn)度度工程師師土建質(zhì)量量管理工工程師安裝質(zhì)量量管理工工程師工程造價(jià)價(jià)管理工工程師資料檔案案管理工工程師 注:11、崗位位可一人人一崗,也

22、可一一人多崗崗。2、質(zhì)量量管理工工程師兼兼安全。4.3、現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管理理部人員員分工序姓 名名專 業(yè)業(yè)職 稱稱崗位職務(wù)務(wù)1土建工程師現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理2安裝工程師安裝工程程質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理3土建工程師土建工程程質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理4造價(jià)工程師工程造價(jià)價(jià)管理564.4、崗位職職責(zé)1、現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(1)受受公司總總經(jīng)理任任命全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目總承包包管理的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。(2)對對項(xiàng)目總總承包現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施施全過程程、全面面管理。 (3)主主持編寫寫項(xiàng)目總總承包現(xiàn)現(xiàn)場管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃,審審定各專專業(yè)管理理細(xì)則,并對項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行系系統(tǒng)管理理。 (4)建建立各種種專業(yè)管管理體系系,管理理人員分分工,并并組織實(shí)實(shí)施、

23、檢檢查、督督促,考考核各專專業(yè)全面面完成管管理工作作。(5)主主持現(xiàn)場場總承包包工作會會議,簽簽發(fā)現(xiàn)場場總承包包機(jī)構(gòu)的的文件和和指令。(6)審審定分包包單位提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)、開工報(bào)報(bào)告、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度、工程程量完成成報(bào)告等等,審定定和處理理工程變變更。(7)處處理與分分包單位位的合同同爭議、索賠、工程延延期,必必要時(shí)報(bào)報(bào)公司有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定。(8)負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場總承包包范圍的的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)管理理。 (9)組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)總承包包項(xiàng)目管管理月報(bào)報(bào)、專題題報(bào)告、工作總總結(jié)。(10)審核簽簽認(rèn)分包包工程和和單位工工程的工工程質(zhì)量量和資料料評定,審定分分包單位位的竣工工申請,組織管管理人員員進(jìn)行

24、工工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。組組織編寫寫并批準(zhǔn)準(zhǔn)工程正正式驗(yàn)收收申請報(bào)報(bào)告。 (11)主持或或參與工工程質(zhì)量量和安全全事故的的調(diào)查處處理。(12)主持總總承包項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場資料的的整理和和歸檔。(13)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場總承承包的管管理人員員的生活活、安全全管理、工作結(jié)結(jié)束的個(gè)個(gè)人評定定。 2、合同同管理工工程師(1)在在現(xiàn)場總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工合合同的實(shí)實(shí)施、控控制和綜綜合評價(jià)價(jià)等工作作。(2)仔仔細(xì)認(rèn)真真了解總總承包、分包合合同的內(nèi)內(nèi)容條款款、標(biāo)的的、權(quán)力力、義務(wù)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。(3)編編制合同同實(shí)施計(jì)計(jì)劃,包包括合同同總體實(shí)實(shí)施安排排、分包包合同策策劃、合合同實(shí)施施體系的的建立等等。

25、(4)負(fù)負(fù)責(zé)合同同實(shí)施保保護(hù)體系系與其他他管理體體系(如如進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等等)協(xié)調(diào)調(diào)一致,建立合合同文件件溝通方方式,編編碼系統(tǒng)統(tǒng)和文檔檔系統(tǒng)。(5)審審核各分分包合同同及自行行應(yīng)完成成工作責(zé)責(zé)任的分分配,應(yīng)應(yīng)涵蓋總總承包合合同的總總體責(zé)任任,在價(jià)價(jià)格、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等方方面符合合總承包包合同的的要求。(6)制制定合同同實(shí)施工工作程序序。 (7)負(fù)責(zé)編編寫合同同的主要要內(nèi)容、標(biāo)的、實(shí)施的的主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),以以及應(yīng)注注意的事事項(xiàng),提提請現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理,向向項(xiàng)目管管理人員員交底。 (8)組織總總承包管管理人員員監(jiān)督檢檢查總承承包、分分包合同同的執(zhí)行行、實(shí)施施、協(xié)調(diào)調(diào)工作。分階段段編合同同實(shí)施狀狀況

26、并評評價(jià)。(9)合合同實(shí)施施過程中中跟蹤,分析和和同事實(shí)實(shí)的信息息,對合合同實(shí)施施情況與與合同實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃進(jìn)行對對比,找找出偏差差,進(jìn)行行實(shí)施趨趨向預(yù)測測和存在在的問題題,提出出糾偏、預(yù)防,解決的的相關(guān)建建議和應(yīng)應(yīng)采取的的相應(yīng)措措施。 (10)負(fù)責(zé)和和合同變變更管理理,制定定變更處處理程序序、落實(shí)實(shí)變更內(nèi)內(nèi)容的措措施和實(shí)實(shí)施,修修改與變變更相關(guān)關(guān)的資料料及實(shí)施施結(jié)果檢檢查等工工作。(11)協(xié)調(diào)處處理相關(guān)關(guān)單位的的索賠管管理,制制定索賠賠管理工工作程序序,預(yù)防防和尋找找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)索賠機(jī)機(jī)會, 預(yù)防和和處理及及索賠,收集索索賠證據(jù)據(jù)和理由由,調(diào)查查和分析析索賠事事件所造造的影響響,合同同造價(jià)管管理人

27、員員計(jì)算索索賠價(jià)值值,并編編相關(guān)報(bào)報(bào)告。(12)合同履履行結(jié)束束即合同同終止,編寫合合同執(zhí)行行結(jié)果總總結(jié)評價(jià)價(jià)報(bào)告,總結(jié)合合同實(shí)施施過程中中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)。(13)現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理布置的的其他工工作。3、計(jì)劃劃進(jìn)度管管理工程程師(1)在在現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的制定定、審核核、實(shí)施施、檢查查、分析析、協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)整整和評價(jià)價(jià)工作。(2)依依據(jù)項(xiàng)目目總承包包合同、項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃、分包包合同、內(nèi)部外外部約束束條件編編制項(xiàng)目目總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、分階階段進(jìn)度度計(jì)劃和和子項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。(3)依依據(jù)項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃審審核分包包單位的的施工安安裝實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、工

28、工作計(jì)劃劃。(4)制制定進(jìn)度度管理目目標(biāo),建建立項(xiàng)目目進(jìn)度管管理制度度、工作作程序,分解進(jìn)進(jìn)度管理理目標(biāo),預(yù)測風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),制制定預(yù)防防措施。(5)制制定項(xiàng)目目控制性性進(jìn)度目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃,以以便檢查查、控制制和分析析,糾偏偏。(6)經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,負(fù)負(fù)責(zé)向總總承包管管理人員員和分包包單位交交底,并并落實(shí)管管理者、執(zhí)行者者的責(zé)任任,核查查其實(shí)施施措施。(7)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施過過程中跟跟蹤檢查查、收集集實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)資料,與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行對比比,分析析對比結(jié)結(jié)果,對對發(fā)生的的進(jìn)度變變化,提提出應(yīng)采采取的糾糾正調(diào)整整措施,及時(shí)與與有關(guān)方方溝通協(xié)協(xié)調(diào)。(8)依依據(jù)控制制性進(jìn)度度目

29、標(biāo)和和計(jì)劃,定期檢檢查目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃實(shí)施完完成情況況,存在在的問題題,擬采采取的調(diào)調(diào)整意見見或措施施,以及及上次檢檢查提出出問題的的整改情情況,并并寫出工工程進(jìn)度度報(bào)告、項(xiàng)目施施工完成成(或子子項(xiàng)、單單位工程程)整編編進(jìn)度計(jì)計(jì)劃資料料,并編編寫經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)總總結(jié)。 (9)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理布布置的其其他工作作。 4、土建建、安裝裝質(zhì)量管管理工程程師(1)在在現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃,質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、質(zhì)量量實(shí)施的的控制、檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)、評價(jià)等等管理工工作。(2)依依據(jù)總承承包、分分包合同同中對工工程質(zhì)量量的要求求,策劃劃和編制制工程質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃,管理細(xì)細(xì)則

30、。(3)堅(jiān)堅(jiān)持主動(dòng)動(dòng)控制、預(yù)控為為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理的原則則,建立立策劃、實(shí)施、檢查、處置的的循環(huán)方方式運(yùn)作作系統(tǒng),工作程程序。(4)審審核分包包單位的的質(zhì)量目目標(biāo)、體體系、措措施;驗(yàn)驗(yàn)證施工工人員資資質(zhì),檢檢驗(yàn)所使使用的機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備、材材料;審審定施工工方案工工藝方法法,環(huán)境境條件、安全措措施。(5)依依據(jù)質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃、管管理細(xì)則則、跟蹤蹤、巡視視、檢查查、平行行檢驗(yàn)、糾正、直至工工程驗(yàn)收收等,對對工程施施工過程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。(6)審審核、核核定、簽簽署工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料、隱蔽蔽資料,收集工工程質(zhì)量量的全部部資料并并進(jìn)行系系統(tǒng)整理理交資料料員保管管,以備備工程結(jié)結(jié)束歸檔檔。 (

31、7)收收集質(zhì)量量信息,按照已已建立的的循環(huán)方方式運(yùn)作作系統(tǒng),進(jìn)行工工程質(zhì)量量分析,查找原原因,擬擬采取的的改進(jìn)措措施,檢檢查驗(yàn)證證,指令令施工整整改。(8)對對質(zhì)量不不合格的的工程,進(jìn)行分分析,提提出處理理意見,提交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽署,指令施施工單位位整改。(9)參參與重大大質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查,初初審質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告。監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量的處理理。(10)審核檢檢查監(jiān)督督分包施施工單位位安全施施工方案案、安全全體系、安全防防護(hù)措施施、參與與安全事事故的調(diào)調(diào)查處理理,指令令施工安安全改進(jìn)進(jìn)。(11)每月寫寫出工程程質(zhì)量、安全情情況報(bào)告告,工程程完工后后編寫工工程質(zhì)量量和安全全管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)總總結(jié)報(bào)告

32、告。(12)現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理布置的的其他任任務(wù)。 5、工程程造價(jià)管管理工程程師(1)在在現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)工程造造價(jià)的編編制、審審核、簽簽定、結(jié)結(jié)算等管管理工作作。(2)依依據(jù)項(xiàng)目目施工合合同、施施工圖、管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃,編制制項(xiàng)目造造價(jià)控制制計(jì)劃和和控制目目標(biāo)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析、防范范性對策策,實(shí)施施措施細(xì)細(xì)則,報(bào)報(bào)現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審定。(3)建建立造價(jià)價(jià)管理體體系、制制度、控控制原則則、范圍圍、方法法、內(nèi)容容、程序序、臺帳帳等,報(bào)報(bào)現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審定。(4)依依據(jù)施工工分包合合同審定定分包單單位的工工程造價(jià)價(jià)、工程程進(jìn)度款款支付計(jì)計(jì)劃。 (5)核核實(shí)應(yīng)付付進(jìn)度款款、工程程量、并

33、并征詢計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度和質(zhì)量量管理工工程師對對工程形形象進(jìn)度度、工程程質(zhì)量的的評價(jià)意意見后,簽署付付款意見見,報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理審審定。(6)建建立計(jì)劃劃工程量量、完成成工程量量、工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表,對對實(shí)際完完成量與與計(jì)劃工工程量進(jìn)進(jìn)行比較較、分析析、提出出調(diào)整措措施,填填報(bào)月報(bào)報(bào)表。 (7)依依據(jù)現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理認(rèn)定定的工程程變更,計(jì)算并并與分包包施工單單位協(xié)商商確定工工程變更更的價(jià)款款,報(bào)經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。(8)收收集、整整理有關(guān)關(guān)管理和和施工情情況資料料,為提提出或處處理費(fèi)用用索賠提提供有力力證據(jù),并收索索賠費(fèi)用用結(jié)果記記錄在案案,列入入工程造造價(jià)細(xì)目目,作為為工程結(jié)結(jié)算的內(nèi)內(nèi)容依據(jù)據(jù)

34、。(9)按按施工分分包合同同約定的的計(jì)算規(guī)規(guī)劃,審審核施工工分包單單位的竣竣工結(jié)算算,匯總總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定的的分包工工程結(jié)算算,作為為總承包包工程結(jié)結(jié)算總價(jià)價(jià)提建設(shè)設(shè)單位。并配合合釋疑和和處理有有關(guān)問題題。(10)工程完完成后,編寫工工程造價(jià)價(jià)管理的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)總結(jié)結(jié)評價(jià)。(11)現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理布置的的其他任任務(wù)。 6、資料料歸檔管管理工程程師(1)在在現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的資料、歸檔、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、施施工和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范等管理理工作。(2)建建立工程程資料、歸檔的的工作、保管、歸檔、查閱以以及收、發(fā)文等等管理制制度。(3)擬擬定工程程資料的的分類、編號、分?jǐn)?shù)、臺帳、目錄

35、等等,經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。(4)對對工程資資料按分分類建立立臺帳、保管、嚴(yán)防損損壞、丟丟失、確確保資料料的及時(shí)時(shí)性、真真實(shí)性。(5)工工程結(jié)束束完成后后,按規(guī)規(guī)范要求求分類整整理,并并向有關(guān)關(guān)單位交交付、歸歸檔?,F(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理布布置的其其他任務(wù)務(wù)。5、工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)5.1、工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)5.1.1、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo):根據(jù)據(jù)工程總總承包合合同工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃總目標(biāo)標(biāo)為 年年 月 日開工工至 年年 月 日竣工工,總工工期為 月。5.1.2、單單位工程程綜合目目標(biāo)序號項(xiàng)目名稱稱建筑面積積m2開工、竣竣工日期期工程質(zhì)量量 工程造價(jià)價(jià)1石灰石、砂巖破破碎及輸輸

36、送435合格2石灰石、砂巖預(yù)預(yù)均化堆堆場73977合格3原料配料料站占地2004.55合格4生料粉磨磨877.5合格5廢氣處理理626合格6生料均化化庫占地2550合格7燒成窯尾尾15800合格8燒成窯中中占地3558.66合格9燒成窯頭頭911合格10原煤破碎碎及預(yù)均均化堆場場51266合格11煤粉制備備660合格12水泥配料料站及石石膏破碎碎合格13水泥粉磨磨907.55合格14水泥儲存存及散裝裝發(fā)運(yùn)合格15水泥包裝裝及成品品庫29100合格16空壓機(jī)站站及外閥閥141.75合格17中控及化化驗(yàn)室10488合格18地中衡171合格19循環(huán)水泵泵房及水水池39.11合格20設(shè)備材料料庫885

37、.5合格21機(jī)修電修修車間851.76合格22總降壓變變電站306合格23辦公樓21599合格24倒班宿舍舍19799.644合格25食堂547.82合格26浴室135.95合格27汽車庫合格28運(yùn)動(dòng)場地地合格29門衛(wèi)合格30破碎電力力室合格31水泥電力力室合格32窯頭水泵泵房合格33廁所36.663合格5.1.3、 質(zhì)量、安全目目標(biāo):貫貫徹“安全預(yù)預(yù)防為主主,安全全第一,質(zhì)量第第一”的方針針,加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理,力力爭工程程現(xiàn)場不不發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故。5.1.4、管管理服務(wù)務(wù)目標(biāo):項(xiàng)目管管理過程程中貫徹徹公司質(zhì)量手手冊中中要求的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo),即合合同履約約率1000%、顧客滿滿意率

38、995%以以上、224小時(shí)時(shí)內(nèi)響應(yīng)應(yīng)顧客的的要求,按規(guī)定定程序和和時(shí)限處處理分包包施工的的申報(bào)。6、總承承包管理理的方法法措施6.1、加強(qiáng)目目標(biāo)管理理:總承承包管理理過程中中應(yīng)抓住住既定的的工程實(shí)實(shí)施的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo),包括括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等等 個(gè)個(gè)綱,將將目標(biāo)分分解,責(zé)責(zé)任到人人。目標(biāo)標(biāo)下達(dá)到到分包單單位后有有人去落落實(shí)。有有人去監(jiān)監(jiān)督檢查查。強(qiáng)調(diào)調(diào)目標(biāo)和和實(shí)施完完成的嚴(yán)嚴(yán)肅性。進(jìn)行考考核評價(jià)價(jià)。建立立激勵(lì)機(jī)機(jī)制,采采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段。調(diào)動(dòng)管管理人員員和分包包單位實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的主動(dòng)動(dòng)性、積積極性,從而實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)目目標(biāo)。6.2、跟蹤檢檢查管理理:總承承包項(xiàng)目目部人員員在進(jìn)行行目標(biāo)

39、管管理時(shí)應(yīng)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤管理,對工程程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等等跟蹤檢檢查,分分析對比比,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即書面面通知分分包單位位進(jìn)行整整改,糾糾偏,及及時(shí)進(jìn)行行復(fù)檢,隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行紀(jì)錄錄,形成成管理資資料。使使所有問問題解決決在施工工之前,施工過過程中,避免事事后發(fā)生生問題,造成不不必要的的損失。6.3、綜合平平衡管理理:總承承包項(xiàng)目目部在總總承包過過程中根根據(jù)施工工階段的的特點(diǎn)開開展綜合合平衡,在對工工程項(xiàng)目目總體分分析研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,分分出主次次,以敏敏銳的視視角,有有預(yù)見性性的抓住住重點(diǎn)和和關(guān)鍵工工程,對對整體工工程或局局部工程程進(jìn)行綜綜合平衡衡。使整整個(gè)工程程的實(shí)施施有重點(diǎn)點(diǎn)、有條條

40、理的進(jìn)進(jìn)行??偪偝邪鼞?yīng)應(yīng)對單位位工程開開工順序序、施工工場地水水、電、道路、施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場場、施工工機(jī)械的的使用、交叉施施工等進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡。6.4、統(tǒng)一配配合協(xié)調(diào)調(diào):工程程實(shí)施過過程是一一項(xiàng)多個(gè)個(gè)單位,多個(gè)工工種相互互配合實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一目標(biāo)的的系統(tǒng)工工程,為為此統(tǒng)一一協(xié)調(diào)顯顯得非常常必要,直接關(guān)關(guān)系到工工程整體體計(jì)劃和和布置的的順利實(shí)實(shí)施,統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)既是總總承包的的工作內(nèi)內(nèi)容,也也是工作作的方法法。通過過會議、交流、溝通等等形式,對工程程進(jìn)度、施工順順利、交交叉配合合、工程程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、以以及各單單位之間間的協(xié)作作配合等等進(jìn)行多多方面的的協(xié)調(diào),以企各各階段和和總目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。6

41、.5、組織措措施:為為完成確確定的工工程目標(biāo)標(biāo),必須須完整的的組織管管理系統(tǒng)統(tǒng),總承承包除建建立自己己現(xiàn)場的的組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。配備備必要的的管理人人員,建建立必要要的管理理制度,落實(shí)各各級個(gè)人人的責(zé)任任外,對對分包單單位的組組織系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行檢檢查落實(shí)實(shí),促使使分包單單位建立立必須的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和管管理制度度,檢查查管理人人員、專專職人員員和特殊殊工種作作業(yè)人員員的資格格證、上上崗證、分工責(zé)責(zé)任。在在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等等各方面面總包和和分包管管理人員員形成對對口以便便日常工工作的聯(lián)聯(lián)系,各各負(fù)其責(zé)責(zé),共同同管好工工程??偪偝邪芄芾砣藛T員還要經(jīng)經(jīng)常檢查查分包單單位的組組織系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀狀況。

42、使使其成為為完成工工程,實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的保障障。6.6、技術(shù)措措施:技技術(shù)措施施對于確確保工程程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和和控制工工程價(jià)至至關(guān)重要要,總承承包要對對分包施施工單位位的技術(shù)術(shù)管理系系統(tǒng)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、施工資資質(zhì)、技技術(shù)等級級、施工工技術(shù)、工藝方方案、安安全保障障措施、質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收制度、以j工作程程序等進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的審校校,幫助助完善。使其在在工程質(zhì)質(zhì)量方面面按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求、規(guī)范范要求,以此達(dá)達(dá)標(biāo),避避免出現(xiàn)現(xiàn)問題,影響工工程工期期。提交交工程造造價(jià)。在在工程實(shí)實(shí)施過程程中總包包應(yīng)實(shí)地地檢查分分包施工工單位按按照審定定的施工工技術(shù)方方案,配配備具有有相關(guān)工工種資格格的人員員,配備備

43、相應(yīng)的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備和工具具,供應(yīng)應(yīng)符合要要求的各各種原材材料,嚴(yán)嚴(yán)格按照照工程技技術(shù)工藝藝方案施施工,隨隨時(shí)隨地地查驗(yàn)施施工質(zhì)量量,辦理理工序工工種交接接,和最最終驗(yàn)收收。6.7、經(jīng)濟(jì)措措施:經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施是確保保工程目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段,激勵(lì)和和鞭策全全體參戰(zhàn)戰(zhàn)人員。獎(jiǎng)勤罰罰懶、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。根據(jù)據(jù)分包施施工合同同規(guī)定??偘鼘τ捎诜址职┕すし降脑蛟斐沙晒て谕贤涎?。出出現(xiàn)工程程質(zhì)量安安全事故故進(jìn)行必必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰,對于于提前完完工且工工程質(zhì)量量優(yōu)良的的施工進(jìn)進(jìn)行必要要的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。總包包要充分分運(yùn)用工工程款支支付手段段督促分分包施工工單位完完成計(jì)劃劃工程量量,保證

44、證工程質(zhì)質(zhì)量,控控制工程程造價(jià),以經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段保保證工程程目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6.8、合同措措施:合合同是制制約合同同雙方兌兌現(xiàn)各自自應(yīng)盡義義務(wù)權(quán)利利的具有有法律性性文件??偝邪鼞?yīng)充分分運(yùn)用合合同條款款在例行行好自己己應(yīng)盡的的義務(wù),著力防防止和減減少因總總承包原原因引起起對方提提出索賠賠的機(jī)會會和條件件,同時(shí)時(shí)利用好好自己的的權(quán)利,以合同同有關(guān)條條款為依依據(jù),處處理現(xiàn)場場發(fā)生的的與合同同規(guī)定不不一致的的問題,促使施施工分包包單位履履約,對對由于分分包單位位違約造造成損失失進(jìn)行索索賠。確確保各方方按合同同要求順順利完成成工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)。7、工程程項(xiàng)目資資源管理理:工程程項(xiàng)目資資源管理理包括人人力資源

45、源管理、材料資資源管理理、機(jī)器器設(shè)備資資源管理理、技術(shù)術(shù)資源管管理和資資金資源源管理。7.1、總承包包現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對分包包單位建建立的項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理體體系進(jìn)行行審核、掌握和和控制,包括管管理計(jì)劃劃、管理理制度、管理責(zé)責(zé)任、管管理程序序。分包包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)踐不斷斷地進(jìn)行行持續(xù)改改進(jìn)。 7.2、總承包包項(xiàng)目管管理對資資源的全全過程管管理包括括資源計(jì)計(jì)劃的審審核、配配置使用用控制。7.3、項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃分包施施工單位位項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)依據(jù)目目標(biāo)計(jì)劃劃、資源源條件和和現(xiàn)場條條件編制制,報(bào)總總包項(xiàng)目目部,審核內(nèi)內(nèi)容主要要為:(1)人人力資源源計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括人人力資源源需求工工種、數(shù)數(shù)量、配配置的工工種

46、和數(shù)數(shù)量,進(jìn)進(jìn)場和退退場的時(shí)時(shí)間,作作業(yè)點(diǎn)等等。(2)材材料資源源計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括材材料需求求的品種種、數(shù)量量、使用用的時(shí)間間、部位位。 (3)機(jī)機(jī)械設(shè)備備資源計(jì)計(jì)劃應(yīng)包包括機(jī)械械設(shè)備的的名稱、規(guī)格型型號、性性能、數(shù)數(shù)量,使使用的時(shí)時(shí)限。維維修保養(yǎng)養(yǎng)安排。(4)技技術(shù)資源源計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括有有關(guān)技術(shù)術(shù)資源、技術(shù)工工藝的采采用、zzhi量量標(biāo)準(zhǔn)的的確定、以及新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新工工藝的開開發(fā)應(yīng)用用。(5)資資金管理理計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括資資金流動(dòng)動(dòng)、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、年、季季、月資資金計(jì)劃劃。7.4、項(xiàng)目資資源管理理控制,總包應(yīng)應(yīng)對分包包單位跟跟蹤檢查查,資源源配置使使用。 按資源管管理計(jì)劃劃進(jìn)行資資源的選選擇、組

47、組織和進(jìn)進(jìn)場后的的管理。 (2)對對人力資資源的資資質(zhì)、素素質(zhì)、數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場后的的管理進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可和檢查查。(3)對對材料資資源的生生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量、進(jìn)場時(shí)時(shí)間、保保管儲存存、使用用和不合合格品的的處理進(jìn)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收收。(4)對對機(jī)械設(shè)設(shè)備資源源按資源源計(jì)劃對對其進(jìn)場場使用、安全狀狀況、操操作人員員及管理理制度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。(5)對對技術(shù)資資料、技技術(shù)工藝藝方案、新技術(shù)術(shù)、新工工藝等進(jìn)進(jìn)行審核核認(rèn)定、監(jiān)督檢檢查實(shí)施施、檢驗(yàn)驗(yàn)成果。(6)對對資金管管理根據(jù)據(jù)施工完完成量和和質(zhì)量控控制支付付分包款款項(xiàng)、控控制工程程造價(jià)。8、工程程項(xiàng)目信信息和溝溝通的管管理8.1、現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立工

48、工程項(xiàng)目目信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)。及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地獲取取和快捷捷、安全全、可靠靠的使用用所需的的信息。8.2、項(xiàng)目信信息主要要源自工工程資料料和工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展信息息,現(xiàn)場場管理應(yīng)應(yīng)及時(shí)收收集,包包括工程程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)方方面的信信息。經(jīng)經(jīng)過分析析處理,加以運(yùn)運(yùn)用,最最后評價(jià)價(jià),形成成循環(huán),以保證證工程的的順利實(shí)實(shí)施。 8.3、現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立工工程項(xiàng)目目溝通體體系,健健全管理理制度,采取授授權(quán)、會會議、文文件、電電話、聯(lián)聯(lián)合檢查查等方法法和相關(guān)關(guān)各方,諸如建建設(shè)單位位、勘察察設(shè)計(jì)單單位,施施工分包包單位、監(jiān)理單單位等就就項(xiàng)目有有關(guān)信息息所涉及及的內(nèi)部部與外部部進(jìn)行溝溝通。9、總承承包管

49、理理制度9.1、會議制制度、周例例會:總總承包項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理每周周主持召召開一次次工地例例會,除除全體管管理人員員外,分分包施工工單位的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)、安全全管理、工程造造價(jià)等人人員,以以及設(shè)計(jì)計(jì)代表、建設(shè)單單位代表表均應(yīng)參參加,會會議內(nèi)容容主要是是 (11)檢查查分析上上周工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成情情況,確確定下周周進(jìn)度目目標(biāo)和實(shí)實(shí)施措施施。 (22)檢查查分析當(dāng)當(dāng)前工程程施工質(zhì)質(zhì)量和安安全狀況況,針對對存在的的問題和和隱患研研究整改改措施。 (3)核核查工程程計(jì)量及及工程款款支付事事宜。(4)協(xié)協(xié)調(diào)溝通通施工和和管理需需要解決決的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。、月例例會:總總承包項(xiàng)

50、項(xiàng)目部每每月召開開一次項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作會會議,主主要總結(jié)結(jié)本月管管理工作作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn),存在的的問題和和改進(jìn)意意見,討討論月報(bào)報(bào)內(nèi)容。、專題題會:總總承包項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)施工過過程中實(shí)實(shí)際出現(xiàn)現(xiàn)的工程程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全或或具有普普遍性問問題,召召開專題題研討,以求得得共識,確定有有效的改改進(jìn)措施施。9.2、管理月月報(bào)制度度 總承承包項(xiàng)目目經(jīng)理每每月應(yīng)組組織管理理人員編編寫工程程月報(bào),向建設(shè)設(shè)單位,總承包包公司反反映當(dāng)月月工程狀狀況,月月報(bào)內(nèi)容容主要包包括:、本月月工程概概況,工工程形象象(照片片)狀況況,實(shí)施施情況分分析評價(jià)價(jià)。、進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況,本月月實(shí)際完完成工程程與進(jìn)度度計(jì)劃對對

51、比。完完成效果果分析,存在的的問題及及擬采取取的措施施,下月月進(jìn)度目目標(biāo)計(jì)劃劃措施。、工程程質(zhì)量狀狀況,進(jìn)進(jìn)場原材材料、設(shè)設(shè)備、外外購成品品的質(zhì)量量驗(yàn)收使使用情況況,施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)評價(jià)價(jià)。存在在問題分分析和擬擬采取的的措施。、安全全和文明明工地達(dá)達(dá)標(biāo)情況況,存在在問題和和整改措措施。、工程程計(jì)量與與工程款款收、支支情況,存在的的問題和和擬采取取的措施施。、工程程變更、延期、索賠等等與合同同有關(guān)事事項(xiàng)。、本月月管理工工作小結(jié)結(jié),對工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、造價(jià)價(jià)、安全全等方面面的綜合合評價(jià),經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn),存存在的問問題和建建議等。9.3、建立管管理日志志制度,管理人人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫寫管理日日志,dd

52、u工程程的情況況及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題詳細(xì)描描述,對對問題要要有處理理措施和和結(jié)果,嚴(yán)禁記記流水賬賬。每記記完一本本交資料料員保管管,工程程完成工工作結(jié)束束后歸檔檔。、項(xiàng)目目經(jīng)理(現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理)日日志主要要內(nèi)容:工程總總體情況況;項(xiàng)目目部人員員的調(diào)配配安排和和業(yè)務(wù)水水平。工工作態(tài)度度、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律;建設(shè)單單位及上上級的要要求和執(zhí)執(zhí)行情況況;專業(yè)業(yè)管理人人員,分分包施工工單位反反映的問問題及處處理;設(shè)設(shè)計(jì)合同同方面的的事宜等等。、專業(yè)業(yè)管理人人員日志志主要內(nèi)內(nèi)容:本本專業(yè)管管理工作作的實(shí)施施情況,檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及處處理結(jié)果果,必須須形成環(huán)環(huán)形封閉閉。 9.4、現(xiàn)場總總包人員員及分包包施工單單位

53、的考考核制度度:為充充分發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)管理人人員和分分包施工工單位的的自覺性性、能動(dòng)動(dòng)性、積積極性、創(chuàng)新性性,提高高工作質(zhì)質(zhì)量、施施工效益益,施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)建立考考核制度度,獎(jiǎng)勤勤罰懶,獎(jiǎng)勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn),促使使工地營營造你追追我趕,保質(zhì)量量、保安安全、保保進(jìn)度、降造價(jià)價(jià)的優(yōu)良良風(fēng)氣。管理人人員應(yīng)按按公司“出國人人員現(xiàn)場場考核辦辦法”執(zhí)行,對其思思想道德德、工作作態(tài)度、工作質(zhì)質(zhì)量、工工作成績績、組織織紀(jì)律uu個(gè)方面面進(jìn)行考考核。分分包施工工單位根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際和和分包合合同的有有關(guān)條款款進(jìn)行考考核。9.5、安全管管理制度度 總承承包項(xiàng)目目部設(shè)安安全管理理人員,對施工工分包單單位的安安全管

54、理理進(jìn)行審審核檢查查,施工工分包單單位應(yīng)建建立健全全安全生生產(chǎn)體系系。成立立安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組,明確安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育和和宣傳,分級實(shí)實(shí)施安全全生產(chǎn),定期進(jìn)進(jìn)行安全全檢查。對安全全生產(chǎn)好好的單位位和個(gè)人人給與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),對對忽視安安全的行行為給與與出發(fā),對造成成安全事事故者視視其情節(jié)節(jié)給予嚴(yán)嚴(yán)處??偪偘攸c(diǎn)點(diǎn)審核檢檢查的內(nèi)內(nèi)容。、安全全規(guī)章制制度、專項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)方案、安全全技術(shù)交交底、安安全教育育、安全全檢查制制度、現(xiàn)現(xiàn)場安全全檢查、施工工消防、易發(fā)事事故現(xiàn)場場檢查、安全全事故報(bào)報(bào)告及處處理9.6、工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度 總承包包項(xiàng)目部部根據(jù)建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)

55、一一標(biāo)準(zhǔn)GB5503000-220011,應(yīng)對工工程項(xiàng)目目按檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。這種檢檢驗(yàn)是建建立在分分包施工工單位檢檢驗(yàn)合格格并向總總包項(xiàng)目目部提交交報(bào)驗(yàn)申申請表格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上的。施工分分包單位位未驗(yàn)收收或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的,總總包項(xiàng)目目部不予予檢驗(yàn)。、檢查查驗(yàn)收的的依據(jù)(1)分分包工程程施工合合同有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量條款款(2)勘勘察勘探探報(bào)告、設(shè)計(jì)施施工圖及及說明 (3)工工程建設(shè)設(shè)施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)(見附件件)、檢查查驗(yàn)收程程序見管管理工作作程序、檢查查驗(yàn)收表表格采用用中國建建設(shè)部制制訂的有有關(guān)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收表格,將其“監(jiān)理單

56、單位”變更為為“總承包包項(xiàng)目部部工程師師”。10、工工程資料料管理10.11、總承承包項(xiàng)目目部應(yīng)確確保工程程項(xiàng)目施施工資料料的及時(shí)時(shí)性、真真實(shí)性、準(zhǔn)確性性、完整整性。指指定專人人負(fù)責(zé)工工程資料料的管理理工作。收集整整理以合合同承包包的工程程建設(shè)為為內(nèi)容,凡與之之有關(guān)的的重要活活動(dòng)、記記載工程程建設(shè)過過程和狀狀況具有有保存價(jià)價(jià)值的各各種載體體文件,均屬工工程資料料,應(yīng)收收集其全全、整理理、保管管、立卷卷、歸檔檔。10.22、總承承包管理理文件資資料應(yīng)包包括、管理理規(guī)劃、管理細(xì)細(xì)則、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、造造價(jià)控制制計(jì)劃。、勘察察設(shè)計(jì)文文件、設(shè)設(shè)計(jì)交底底圖紙會會審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)計(jì)變更。、分包包施工

57、資資質(zhì)、施施工組織織設(shè)計(jì)、原始坐坐標(biāo)和高高程復(fù)核核紀(jì)錄、工程實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃、開工/復(fù)工審審批和復(fù)復(fù)工停工工令。、工程程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備備的質(zhì)量量證明文文件和試試驗(yàn)資料料、隱蔽蔽工程、施工檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收收資料,不合格格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知知及整改改結(jié)果記記錄、質(zhì)質(zhì)量和安安全事故故報(bào)告和和處理意意見。、工程程計(jì)量、進(jìn)度款款報(bào)審批批復(fù);工工程變更更、索賠賠款項(xiàng)支支付資料料;工程程竣工結(jié)結(jié)算及審審核意見見。、有關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、造造價(jià)、以以及其他他事項(xiàng)的的聯(lián)系單單、通知知等及其其回復(fù)。、與合合同有關(guān)關(guān)的工程程延期、索賠報(bào)報(bào)告和審審批;合合同變更更、爭議議、違約約報(bào)告及及處

58、理意意見。、工程程月報(bào)、會議紀(jì)紀(jì)要、來來往信件件、工作作日志、專題總總結(jié)、竣竣工報(bào)告告、工程程質(zhì)量評評價(jià)、工工程管理理總結(jié)。10.33、總承承包項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GB/T5003288-20001收收集匯總總分包施施工單位位形成的的必須歸歸檔的工工程文件件資料。并經(jīng)專專業(yè)管理理工程師師審核,其內(nèi)容容必須真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、與與工程實(shí)實(shí)際相符符。10.44、工程程文件資資料填寫寫整編規(guī)規(guī)定、所有有文件資資料的書書寫必須須用耐久久性的碳碳素墨水水、黑藍(lán)藍(lán)墨水填填寫,字字跡清楚楚工整,圖樣清清晰、圖圖表整潔潔、簽字字蓋章手手續(xù)完備備。、文字字幅面和和圖紙、表格折折疊一律律為

59、A44(29972100mm22),裝裝訂厚度度不超過過40mmm。卷冊頁碼碼連續(xù)齊齊全。、組成成和排列列:(1)按按單位工工程組成成,以分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程排排列,分分專業(yè)組組合。 (2)文文字材料料按事項(xiàng)項(xiàng)、專業(yè)業(yè)順序排排列,同同一事項(xiàng)項(xiàng)的請示示與批復(fù)復(fù)、通知知與答復(fù)復(fù)、主件件與附件件不能分分開,批批復(fù)、通通知、主主件在前前,請示示、答復(fù)復(fù)、附件件在后。(3)圖圖紙按專專業(yè)排列列,同專專業(yè)安圖圖號順序序排列。(4)既既有文字字又有圖圖紙的資資料,文文字在前前,圖紙紙?jiān)诤笈排帕小#?)屬屬保密文文件資料料,要按按絕密、機(jī)密、秘密分分類,同同一本文文件資料料密級不不同時(shí),應(yīng)以高高密級為為密級。電子

60、版資資料應(yīng)按按單位工工程歸類類編碼。10.55、總承承包項(xiàng)目目部現(xiàn)場場內(nèi)部文文件資料料管理、文件件資料收收發(fā)、保保管統(tǒng)一一由資料料管理員員負(fù)責(zé),設(shè)立資資料臨時(shí)時(shí)檔案庫庫,注意意防火、防潮、防損、防盜。對所有有文字資資料進(jìn)行行統(tǒng)一分分類、編編碼、保保管、整整理。收收發(fā)借閱閱,直至至工程完完結(jié),向向有關(guān)單單位提交交完整的的歸檔資資料。、建立立總承包包項(xiàng)目部部收、發(fā)發(fā)文件規(guī)規(guī)定。收收文、發(fā)發(fā)文登記記簿各一一本。應(yīng)應(yīng)有收、發(fā)日期期、文號號、文件件名稱。收、發(fā)發(fā)單位、簽收人人、發(fā)文文人。、文件件編號 發(fā)文:由總承承包項(xiàng)目目部發(fā)出出的文件件、通知知、審批批件等分分類。按發(fā)出時(shí)時(shí)間順序序,統(tǒng)一一編流水水號,

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