建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

1、實用標準文案建筑施工現(xiàn)場管理施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主 滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心， 也是確 保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管 理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽， 獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本 途徑。建筑施工現(xiàn)場管理在建筑施工整個過程中重要作用。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點 放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私?筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的 落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作 業(yè)，人員流動大，是事故隱

2、患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降 低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改 善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減 少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直 接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合 同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企 業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一、搞好施工現(xiàn)場管理首先要作好現(xiàn)場的起點建設(shè)項目部在抓現(xiàn)場管理方面注重抓好 早、實、嚴”組織項目班子深入一文檔大全實用標準文案線，切實抓好現(xiàn)場安全堅持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。.提早介入、認真規(guī)劃、合

3、理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案。工程開工 前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計， 并將企業(yè)技術(shù)主管 部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。 對于重大或 關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的 施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材 料呈報監(jiān)理主管工程師審批。.精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料 進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的 安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配 電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境

4、情況出 發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn) 場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場 倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管 理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗 收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有 章可循。文檔大全實用標準文案二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全控制在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個 嚴”字，主抓一個 細”字。我 們應(yīng)該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全 管理，要杜絕 以包代管”，或 巴包不

5、管”的局面。通過識別和控制施 工過程，達到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管 理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管 理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關(guān)系更直接，顯 得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控 制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。 要做好施工項目的安全過程控制 管理，必須要做到六個堅持。1.要堅持管生產(chǎn)同時管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安 全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出 高度的一致和安全的統(tǒng)一。2.要堅持目標管理安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)

6、的管理，在文檔大全實用標準文案有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。.堅持預(yù)防為主安全生產(chǎn)的方針是安全第一、預(yù)防為主工安全第一是從保護生產(chǎn)力 的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在 生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全 檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時 機。.堅持全員管理安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、 人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好 的管理效果。.堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一

7、種動態(tài)管理其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、 不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn) 活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的 辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。文檔大全實用標準文案.堅持文明施工與環(huán)境保護施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理， 從施工組織設(shè)計或施工方案中，要 有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制 度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水 平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。三、不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、

8、物資流通管理、施工 質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化， 來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。優(yōu) 化施工現(xiàn)場管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理， 千方百計地 調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管 理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 以班組為重 點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理 各項工作就無一例外地需要班組來實施。以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破 口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

9、質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場文檔大全實用標準文案都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格現(xiàn)場管理來保證；否 則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。四、切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制.嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可， 方 可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點， 并 設(shè)專人負責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴 格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù) 核，嚴格按照工程程序施工。.堅持三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組 織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員

10、、技術(shù)員進行互檢和交接檢。.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量 動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速文檔大全實用標準文案做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正 偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要 及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、 整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析建筑施工現(xiàn)場管理之1一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資 料歸檔管理，

11、整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否 則其所引起的損失均是難以估量的。 其中，作為施工這一至關(guān)重要的 一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程， 工程項目的現(xiàn)場施工管 理，應(yīng)該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以 下幾方面的問題：一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，具施工工藝復(fù)雜，材料品種繁 多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好 技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡 最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的 資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認 真、合理地做好施工組

12、織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施 工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備， 特別是高 新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工文檔大全實用標準文案人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。通過有計劃有 目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工 藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì) 量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求 和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要 求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制 度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必

13、須做好技術(shù)儲備，針 對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。二、材料問題。指定專人進行材料設(shè)備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴 格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追 蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完 全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范要求， 出廠合格證、檢驗報告齊 全，需復(fù)試檢測的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合 格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理 安排材料進場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆 放于不同場地。三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于

14、進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。 但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等， 絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否文檔大全實用標準文案得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的 要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即 自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序， 從而確保整個工程的質(zhì)量。四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是 通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。 只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律 嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。 怎樣才能將施工

15、 隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員 工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。 其次，必須明確施工隊 伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴 明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮， 才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿 的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個 不容忽視的問題就是資料的管理?，F(xiàn)場設(shè)置專職資料員，負責(zé)收集、 整理各項技術(shù)資料。圖紙會審記錄、驗梢記錄

16、、材料合格證、檢驗報 告、進場復(fù)試報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽文檔大全實用標準文案工程驗收單，工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施 工過程中要一一注意收集歸類存檔。 如有遺漏，將給竣工驗收和項目 結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。工程竣工前，施工 單位應(yīng)按合同中約定的份數(shù)和規(guī)定時間向建設(shè)單位提交完整、準確、 經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審批并經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工文件，并對施工 文件的真實性、完整性和有效性負責(zé)。六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序， 任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感， 影響工程驗收。對于成品 保護

17、，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取 相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī) 定；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃 等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、 日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。七、施工安全的問題。建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度， 從項目經(jīng)理、各級管理人 員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫 徹落實。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng) 過考試培訓(xùn)持證上崗。認真做好安全交底和檢查落實。基坑工程、模 板工程、腳手架工程、臨時用電

18、、起重吊裝工程等要編制安全專項方 案，嚴格按方案進行施工。編制文明施工組織設(shè)計，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、 文明施工達標工地。文檔大全實用標準文案總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細， 隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保 質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑施工現(xiàn)場管理之2建筑施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)工作人員的戰(zhàn)場， 作為現(xiàn)場管理人員，要常 ?？偨Y(jié)經(jīng)驗。本文主要從技術(shù)準備、材料監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全管理、 項目體系、人員管理等幾個方面論述了如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管 理。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近年來，城市建設(shè)不斷加速。這對于 建設(shè)單位來說是一個良好的發(fā)展機遇，同時對建設(shè)單位和施

19、工企業(yè)也 提出了更高的要求。施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中既要追求企業(yè)利潤， 又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求。只有加強施工現(xiàn)場管理，才 能確保目標實現(xiàn)。下面就如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理談?wù)勛约旱奈臋n大全實用標準文案看法。認真作好施工技術(shù)準備作為一個工程項目，特別是建筑工程，具施工工藝復(fù)雜，材料品 種繁多，各施工工種班組多。這要求施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準備。 施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，盡量優(yōu)化每一 道工序，同時考慮資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣 候等條件，認真、合理地制定計劃。除了合理的施工組織計劃外，還 必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。嚴格監(jiān)控材料使用

20、各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按 定額供應(yīng)，并實行限額領(lǐng)料制度。在材料入庫、領(lǐng)取、出庫、投料、 用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應(yīng)特別重視，嚴格管理。對于 材料消耗特別大的工序，應(yīng)由項目經(jīng)理部直接管理。具體施工過程中 可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為多個階段。 在工序 開始前由工長、材料員分配大型材料；在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù) 量不足，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明原因；在每一階段的工 程結(jié)束后，由材料員匯報材料使用和剩余情況。 材料消耗與經(jīng)濟責(zé)任 掛鉤，可在項目經(jīng)理部實行節(jié)約有獎、超額受罰的制度。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制文檔大全實用標準文案現(xiàn)場施工階段的

21、質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的， 但在實 際工作中，工程人員常常感到不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工 序）的控制內(nèi)容的側(cè)重點存在相當大的差異。 為區(qū)分這些差異進而實 現(xiàn)對工序產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制，應(yīng)針對施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量控制。一、建筑施工現(xiàn)場工序活動條件的控制建筑施工現(xiàn)場工序活動條件的控制主要是指對影響施工質(zhì)量的 各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對施 工活動條件的控制。施工準備方面的控制應(yīng)從人員、機械、材料、方 法、環(huán)境這幾個方面進行。例如，對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合 格后方可使用。施工過程中施工活動條件的控制主要是對物的監(jiān)控， 對具體操作過程的控制以及其他相關(guān)

22、方面的控制。二、建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制步驟：實測一分析-判斷一糾正或 認可。實測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或 見證取樣等，測定質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行分析。判斷：與標準對比，判斷該產(chǎn)品是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準。糾正或 認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改 ；若達到 規(guī)定標準，則給予認可。監(jiān)理工程師在監(jiān)控施工現(xiàn)場活動時，應(yīng)分清 主次，抓住關(guān)鍵。首先，制定現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃。建筑現(xiàn)場施工 質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作的相關(guān)程序。 其次，設(shè)置施工現(xiàn)場 活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。文檔大全實用標準文案實施施工現(xiàn)場安全管理一

23、、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理軟件建設(shè)安全生產(chǎn)是一項綜合性工作，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。工程項目 各職能部門都是安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)。 只有各部門不折不 扣地落實本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使項目的安全管理成為一個 統(tǒng)一的有機整體，保證安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度 和紀律是過去人們在安全生產(chǎn)工作中寶貴經(jīng)驗的積累和總結(jié)，是保證生產(chǎn)順利進行和防止事故發(fā)生的有效措施。 因此，施工現(xiàn)場安全管理 應(yīng)該在認真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)責(zé)任制度、 檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。二、建筑工程施工現(xiàn)場的安全教育安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強人們安全意