工程制度-建設工程施工管理概論

1、建設工程程施工管管理概論論1施工工過程中中對項目目目標進進行動態(tài)態(tài)跟蹤和和控制包包括(收集項項目目標標的實際際值；定定期進行行項目目目標的實實際值與與計劃值值的比較較；如有有偏差，采取糾糾偏措施施進行糾糾偏)。2屬于于項目目目標動態(tài)態(tài)控制管管理糾偏偏措施的的是(調(diào)整進進度管理理方法；強化合合同管理)。3以下下屬于項項目目標標事前控控制的是是(事前分分析可能能導致項項目目標標偏離的的各種影影響因素素；針對對可能導導致項目目目標偏偏離的各各種影響響因素采采取預防防措施)。4施工工成本的的計劃值值和實際際值的比比較包括括工程合合同價與與(投標價價；施工工成本規(guī)規(guī)劃；實實際施工工成本；工程款款支付)中

2、的相相應成本本項的比比較。5相對對于工程程合同價價而言，施工成成本的實實際值是是(施工成成本規(guī)劃劃；工程程款支付付；實際際施工成成)中的相相應成本本項。6運用用動態(tài)控控制原理理控制施施工進度度時，一一般的項項目控制制的周期期為一個個月，對對于重要要的項目目，控制制周期可可定為(一周；一旬)。1. 我我國規(guī)定定，20008年年以后(大型工工程項目目；中型型工程項項目)必須由由取得建建造師注注冊證書書的人員員擔任施施工的項項目經(jīng)理理。2按我我國建筑筑施工企企業(yè)項目目經(jīng)理資資質管理理辦法的的規(guī)定，施工企企業(yè)項目目經(jīng)理(是受施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人的的委托對對施工項項目進行行管理；對工程程項目施施工過

3、程程全面負負責；是是施工企企業(yè)法定定代表人人在工程程項目上上的代表表人)。3在全全面實施施建造師師執(zhí)業(yè)資資格制度度后仍然然要堅持持落實項項目經(jīng)理理崗位責責任制，項目經(jīng)經(jīng)理崗位位是保證證工程項項目建設設(質量；安全；工期)的重要要崗位。4我國國建造師師執(zhí)業(yè)資資格制度度暫行規(guī)規(guī)定中對對建造師師的執(zhí)業(yè)業(yè)范圍規(guī)規(guī)定為(擔任建建設工程程項目施施工的項項目經(jīng)理理；從事事其他施施工活動動的管理理工作；法律、行政法法規(guī)或國國務院建建設行政政主管部部門規(guī)定定的其他他業(yè)務)。5在國國際上，對項目目經(jīng)理的的地位、作用和和特征的的描述是是(項目經(jīng)經(jīng)理是項項目管理理班子的的負責人人；項目目經(jīng)理的的主要任任務是項項目目標

4、標的控制制和組織織協(xié)調(diào))。6施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理在承擔擔項目施施工管理理過程中中，在企企業(yè)法定定代表人人授權范范圍內(nèi)，行使以以下管理理權力(選擇施施工作業(yè)業(yè)隊伍；指揮施施工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動；組組織項目目管理班班子)。7項目目經(jīng)理的的任務包包括項目目的行政政管理和和項目管管理兩個個方面，其在項項目管理理方面的的主要任任務包括括(工程質質量控制制；施工工進度控控制；工工程合同同管理)等。1一個個項目的的施工資資源包含含所有參參與和配配合該項項目施工工的所有有單位將將投入的的資源，它包括括(項目管管理人員員；建筑筑材料；施工設設備)等。2項目目施工資資源管理理任務中中確定資資源的選選擇包括確確定項

5、目目(所需的的管理人人員和各各工種的的工人的的數(shù)量；所需的的各種物物資資源源的品種種、類型型、規(guī)格格和相應應的數(shù)量量；資源源對各種種施工設設施定量量的需求求)等工作作。3施工工資源管管理的類類型包括括(一個施施工企業(yè)業(yè)的施工工資源管管理；一一個施工工項目的的施工資資源管理理)等。4項目目施工資資源的分分配計劃劃應明確確各種資資源的需需求在(時間上上；相應應子項目目；相應應工程部部位上)的分配配。5施工工資源管管理任務務中確定資資源的分分配計劃劃包括編編制(人員需需求分配配計劃；施工設設施需求求分配計計劃；物物資需求求分配計計劃；資資金需求求分配計計劃)等工作作。6項目目人力資資源管理理的任務務

6、主要包包括(團隊建建設；管管理項目目管理班班子的成成員；組組織項目目管理班班子人員員的獲取??；編制制人力資資源規(guī)劃劃)等。7關于于項目施施工資源源管理，下述說說法正確確的是(在施工工開始前前和在施施工過程程中應落落實和執(zhí)執(zhí)行所編編的施工工資源管管理的計計劃；項項目施工工資源管管理應包包括在施施工過程程中根據(jù)據(jù)需要對對資源計計劃進行行動態(tài)地地調(diào)整；項目施施工資源源管理中中包括項項目投入入的資金金管理)。8資源源進度計計劃的類類型有(力求資資源均衡衡的；符符合工期期約束條條件的；符合資資源供應應約束條條件的)。1與傳傳統(tǒng)的建建設工程程項目組組織方式式相比，建設工工程項目目總承包包的基本本出發(fā)點點在

7、于(借鑒工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的經(jīng)驗；實現(xiàn)建建設生產(chǎn)產(chǎn)過程的的組織集集成化；克服設設計和施施工的分分離導致致的投資資增加；克服設設計和施施工的不不協(xié)調(diào)而而影響進進度)。2(施施工總承承包方；施工分分包方)的項目目管理都都屬于施施工方的的項目管管理。3建設設工程項項目的全全壽命周周期包括括項目的的(決策階階段；實實施階段段；使用用階段)。4建設設工程項項目決策策階段的的主要任任務是(編制項項目建議議書；編編制可行行性研究究報告)。5設計計方的項項目管理理工作主主要在設設計階段段進行，但它也也會涉及及(設計前前準備階階段；施施工階段段；動用用前準備備階段；保修階階段)。6設計計方項目目管理的的目標包包

8、括(設計的的成本目目標；設設計的進進度目標標；設計計的質量量目標)。7施工工總承包包方對所所承包的的建設工工程承擔擔(施工任任務的執(zhí)執(zhí)行；施施工任務務的組織織)的總的的責任。8按建建設工程程生產(chǎn)組組織的特特點，一一個項目目往往由由許多參參與單位位承擔不不同的建建設任務務，而各各參與單單位的(工作性性質；工工作任務務；利益益)不同，就形成成了不同同類型的的項目管管理。1在建建設項目目實施過過程中，屬于工工作流程程組織范范疇的是是(設計、施工、物資、采購流流程；管管理工作作流程；信息處處理流程程)。2施工工單位在在編制項項目管理理任務分分工表前前，應先先對(成本控控制；合合同管理理；質量量控制；進

9、度控控制)等管理理任務進進行分解解。3項目目組織結結構圖應應注重表表達(業(yè)主與與設計方方；業(yè)主主方與施施工方；設計與與施工方方)之間的的組織關關系。4在確確定項目目管理組組織結構構前，應應首先分分析(合同結結構；項項目結構構)。5下列列選項中中，可作作為組織織論基本本理論應應用工具具的是(管理職職能分工工表；工工作流程程圖；組組織結構構圖)。6組織織論研究究的基本本內(nèi)容包包括(組織結結構模式式；組織織分工；工作流流程組織織)。7反映映動態(tài)組組織關系系的選項項包括(管理工工作流程程；施工工作業(yè)流流程；信信息處理理流程)。8反映映靜態(tài)組組織關系系的選項項包括(組織結結構模式式；管理理職能分分工)。

10、9為避避免指令令矛盾，矩陣組組織結構構可以選選擇的運運行模式式有(縱向與與橫向指指令同等等重要；以橫向向指令為為主；以以縱向指指令為主主)。10常常用在企企業(yè)管理理和項目目管理中中的組織織結構模模式包括括(線性組組織結構構；矩陣陣組織結結構；職職能組織織結構)。1我國國推行建建設工程程監(jiān)理制制度的目目的是(確保工工程建設設質量；提高工工程建設設水平；充分發(fā)發(fā)揮投資資效益)。2工程程建設監(jiān)監(jiān)理的主主要內(nèi)容容是控制制(工程建建設投資資；工程程建設工工期；工工程建設設質量)；進行行工程建建設合同同管理，協(xié)調(diào)有有關單位位間的工工作關系系。3建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理應當當依照法法律、行行政法規(guī)規(guī)及有關關的技術術

11、標準、設計文文件和建建筑工程程承包合合同，對對承包單單位在(施工質質量；建建設工期期；建設設資金使使用)等方面面，代表表建設單單位實施施監(jiān)督。4根據(jù)據(jù)建設設工程質質量管理理條例的規(guī)定定，監(jiān)理理工程師師應當按按照工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求，采采取(旁站；巡視；平行檢檢驗)等形式式，對建建設工程程實施監(jiān)監(jiān)理。5中中華人民民共和國國建筑法法規(guī)定定：實施施建筑工工程監(jiān)理理前，建建設單位位應將委委托的(工程監(jiān)監(jiān)理單位位；監(jiān)理理的內(nèi)容容；監(jiān)理理的權限限)，書面面通知被被監(jiān)理的的建筑施施工企業(yè)業(yè)。6建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理應當當依照(法律及及行政法法規(guī)；有有關的技技術標準準；建筑筑工程承承包合同同)，對承承包單位位在

12、施工工質量、建設工工期和建建設資金金使用等等方面，代表建建設單位位實施監(jiān)監(jiān)督。7工程程監(jiān)理人人員認為為工程施施工不符符合(工程技技術要求求；合同同約定；施工技技術標準準)的，有有權要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正。1風險險量指的的是(不確定定的損失失程度；損失發(fā)發(fā)生的概概率)。2工程程項目的的組織風風險包括括(承包商商管理人人員的能能力和經(jīng)經(jīng)驗；施施工機械械操作人人員的能能力和經(jīng)經(jīng)驗；損損失控制制人員的的能力和和經(jīng)驗)等。3風險險管理包包括(策劃；領導；組織)和控制制等方面面的工作作。4工程程項目經(jīng)經(jīng)濟與管管理風險險主要包包括(工程資資金供應應條件；事故防防范措施施和計劃劃)等。5技術術風險主主要來

13、自自于(工程機機械；工工程施工工方；工工程物資資)。6風險險管理采采取的方方法應當當符合(人身安安全；環(huán)環(huán)境保護護；相關關法規(guī))的要求求。7以下下屬于風風險轉移移對策的的是(保險；擔保)。20000施工成成本控制制1次搬搬運費是是指因施施工場地地狹小等等特殊情情況而發(fā)發(fā)生的二二次搬運運費用。二次搬搬運費費費率的計計算直直接工程程費年平均均二次搬搬運費開開支額/（全年年建安產(chǎn)產(chǎn)值直接工工程費占占總造價價的比例例）。2計算算施工機機械使用用費需要要確定機機械臺班班單價，機械臺臺班單價價的確定定需要確確定以下下幾項內(nèi)內(nèi)容(臺班折折舊費、大修費費、臺班班經(jīng)常修修理費；臺班安安拆費及及場外運運費；臺臺班

14、人工工費、臺臺班燃料料動力費費；臺班班養(yǎng)路費費及車船船使用稅稅)。3下列列費用中中屬于企企業(yè)管理理費中的的勞動保保險費的的有(職工退退職金；職工死死亡喪葬葬補償費費；職工工撫恤金金)。4建筑筑安裝工工程費用用項目中中企業(yè)管管理費包包括122項，下下列項目目屬于企企業(yè)管理理費的有有(勞動保保險費;財產(chǎn)保保險費; 辦公公費)。5. 建建筑安裝裝工程費費用項目目中的規(guī)規(guī)費包括括5項，下下列屬于于規(guī)費的的有(工程排排污費; 社會會保障費費; 住住房公積積金)。6. 列列入建筑筑安裝工工程直接接工程費費中的人人工費的的有(生產(chǎn)工工人勞動動保護費費; 生生產(chǎn)工人人探親假假期的工工資; 生產(chǎn)工工人福利利費)

15、等。7. 下下列費用用中，不不屬于建建筑安裝裝工程直直接工程程費的有有(材料二二次搬運運費; 生產(chǎn)工工人退休休工資; 生產(chǎn)產(chǎn)職工教教育經(jīng)費費; 生生產(chǎn)工具具、用具具使用費費)。8. 下下列費用用中，屬屬于建筑筑安裝工工程間接接費的有有(承包商商為籌集集資金而而發(fā)生的的各項費費用支出出; 承承包商工工會經(jīng)費費;承包包商的勞勞動保險險費)。9. 建建筑安裝裝工程費費用中的的間接費費由(企業(yè)管管理費; 規(guī)費費)組成。10. 按照建建標2200332066號關于于印發(fā)建筑安安裝工程程費用組組成的的通知，下列項項目屬于于建筑安安裝工程程費用項項目的有有(直接費費; 利利潤; 稅金)。11. 發(fā)包與與承包

16、價價的計算算方法分分為工料料單價法法和綜合合單價法法，綜合合單價法法計算程程序有(當C0C時，可可采用以以人工費費和機械械費合計計為基數(shù)數(shù)計算該該分項的的間接費費和利潤潤; 如如該分項項的直接接工程費費僅為人人工費，無材料料費和機機械費時時，可采采用以人人工費為為基數(shù)計計算該分分項的間間接費和和利潤)。(以C0代表本本地區(qū)原原費用定定額測算算所選典典型工程程材料費費占人工工費、材材料費和和機械費費合計的的比例，C代表某某分項工工程的材材料費占占人工費費、材料料費、機機械費合合計的比比例)12. 下列費費用屬于于建筑安安裝工程程措施費費的是(大型機機械設備備進出場場及安拆拆費; 二次搬搬運費;

17、施工工排水、降水費費)。13. 建筑安安裝工程程費用中中，利潤潤的計費費基礎可可采用(直接費費+間接費費; 人人工費; 人工工費+施工機機械使用用費)。14. 建筑安安裝工程程費用項項目中企企業(yè)管理理費包括括12項，下列項項目屬于于企業(yè)管管理費的的有(辦公費費;職工工教育經(jīng)經(jīng)費;固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費費)。15. 利用公公式法計計算企業(yè)業(yè)管理費費時，計計算企業(yè)業(yè)管理費費率的基基礎可以以是(直接費費; 人人工費; 人工工費+機械費費)。16. 建筑安安裝工程程費用項項目中措措施費包包括111項，下下列不屬屬于措施施費的有有(施工機機械使用用費; 施工機機械安拆拆費及場場外運費費)。17. 下列費費用

18、中，屬于建建筑安裝裝工程材材料費的的有(材料運運輸損耗耗費; 材料工工地保管管費;自自設實驗驗室檢驗驗材料耗耗費的化化學藥品品)。18.下下列費用用中，屬屬于建筑筑安裝工工程直接接費中的的人工費費的有(現(xiàn)場施施工人員員的福利利費; 現(xiàn)場水水平或垂垂直運輸輸工人的的基本工工資; 因大雨雨停工期期間生產(chǎn)產(chǎn)工人的的工資)。19. 關于建建筑安裝裝工程費費用中各各項措施施費的計計算，下下列說法法正確的的有(二次搬搬運費以以直接工工程費為為取費基基礎; 施工排排水降水水費的計計算，應應包括排排水、降降水措施施的各種種費用;文明施施工費以以直接工工程費為為取費基基礎)。20. 發(fā)包與與承包價價的計算算方法

19、分分為工料料單價法法和綜合合單價法法，工料料單價法法計算程程序有以以下三種種，(以直接接費為計計算基礎礎; 以以人工費費和機械械費為計計算基礎礎; 以以人工費費為計算算基礎)。21. 直接工工程費是是指施工工過程中中耗費的的構成工工程實體體的各項項費用，包括(材料費費; 施施工機械械使用費費; 人人工費)。22. 下列屬屬于建筑筑安裝工工程措施施費的有有(安全施施工費;混凝土土、鋼筋筋混凝土土模板及及支架費費用;腳腳手架費費用)。1. 工工程項目目施工成成本由(直接成成本; 間接成成本)組成。2. 施施工成本本控制可可分為(事先控控制; 事中控控制; 事后控控制)。在項項目的施施工過程程中，需

20、需按動態(tài)態(tài)控制原原理對實實際施工工成本的的發(fā)生過過程進行行有效控控制。3. 為為了取得得施工成成本管理理的理想想成效，應當從從多方面面采取措措施實施施管理，通?？煽梢詫⑦@這些措施施歸納為為(組織措措施; 技術措措施; 合同措措施)等方面面。4. 施施工成本本考核的的目的和和任務是是(衡量成成本降低低的實際際成果; 對成成本指標標完成情情況進行行總結和和評價; 評定定成本計計劃的完完成情況況和各責責任者的的業(yè)績)。5. 施施工成本本考核的的工作內(nèi)內(nèi)容包括括(企業(yè)對對項目經(jīng)經(jīng)理的考考核; 項目經(jīng)經(jīng)理對各各部門及及專業(yè)管管理人員員的考核核;項目目管理效效益的評評價)。6. 關關于施工工成本管管理措施

21、施的下列列說法中中，屬于于組織措措施的有有 (編制制施工成成本控制制工作計計劃、確確定合理理詳細的的工作流流程; 通過生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置、合理使使用、動動態(tài)管理理，控制制實際成成本)。7. 經(jīng)經(jīng)濟措施施是最易易為人們們所接受受和采用用的措施施。如(管理人人員應編編制資金金使用計計劃，確確定、分分解施工工成本管管理目標標; 對對各種變變更，及及時做好好增減賬賬，及時時落實業(yè)業(yè)主簽證證; 認認真做好好資金的的使用計計劃，并并在施工工中嚴格格控制各各項開支支)等。1. 施施工成本本計劃的的編制方方式有(按施工工成本組組成編制制; 按按子項目目組成編編制; 按工程程進度編編制)。2. 關關于編制

22、制按時間間進度的的施工成成本計劃劃，下列列說法中中，正確確的有(按時間間進度的的施工成成本計劃劃，通常?？衫糜每刂祈楉椖窟M度度的網(wǎng)絡絡圖進一一步擴充充而得; 在建建立網(wǎng)絡絡圖時，除確定定完成各各項工作作所需花花費的時時間外，還要確確定完成成這一工工作的施施工成本本支出計計劃; 在編制制網(wǎng)絡計計劃時，應在充充分考慮慮進度控控制對項項目劃分分要求的的同時，還要考考慮確定定施工成成本支出出計劃對對項目劃劃分的要要求，做做到二者者兼顧)。1. 統(tǒng)統(tǒng)計核算算特有的的方法是是(全面調(diào)調(diào)查; 抽樣調(diào)調(diào)查; )。2. 單單位工程程竣工成成本分析析內(nèi)容的的包括(竣工成成本分析析; 主主要資源源節(jié)超對對比分析析

23、; 主主要技術術節(jié)約措措施及經(jīng)經(jīng)濟效果果分析)。3. 在在年度成成本分析析中，下下列說法法正確的的是(年度成成本分析析的重點點是對下下一年度度提出切切實可行行的成本本管理措措施; 年度成成本分析析的內(nèi)容容包括月月(季)成本分分析所包包含的內(nèi)內(nèi)容; 年度成成本的核核算和分分析，不不僅是為為了滿足足企業(yè)匯匯編年度度成本報報表的需需要，同同時也是是項目成成本管理理的需要要)。4. 用用比較法法進行施施工成本本分析時時，通常常采用的的比較形形式有(將實際際指標與與目標指指標對比比; 本本期實際際指標與與上期實實際指標標對比; 與本本行業(yè)平平均水平平對比; 與本本行業(yè)先先進水平平對比)。5. 關關于分部

24、部分項工工程成本本分析，下列說說法正確確的是(須對施施工項目目中的所所有分部部分項工工程進行行成本分分析; 分部分分項工程程成本分分析是施施工項目目成本分分析的基基礎; 分析的的方法是是：進行行預算成成本、目目標成本本和實際際成本的的三算對比，分別計計算實際際偏差和和目標偏偏差)。6. 施施工成本本分析的的基本方方法包括括(比較法法; 因因素分析析法; 差額計計算法; 比率率法)。7. 施施工成本本分析的的作用是是(從賬簿簿、報表表反映的的成本現(xiàn)現(xiàn)象看清清成本的的實質; 增強強項目成成本的透透明度和和可控性性; )。8. 在在進行成成本偏差差分析時時，通常常應考慮慮的幾組組成本偏偏差參數(shù)數(shù)是(

25、偏差程程度; 絕對偏偏差和相相對偏差差; 局局部偏差差和累計計偏差)。9. 施施工成本本分析的的依據(jù)是是(會計核核算; 業(yè)務核核算; 統(tǒng)計核核算)。10. 考慮實實際進度度影響時時，應用用曲線法法進行施施工成本本偏差分分析，其其曲線有有(已完工工程實際際施工成成本曲線線; 已已完工程程計劃施施工成本本曲線; 擬完完工程計計劃施工工成本曲曲線)。11. 在進行行施工成成本偏差差分析時時，表格格法的特特點是(靈活、適用性性強; 信息量量大; 可借助助于計算算機)。12. 常用的的施工成成本偏差差分析方方法有(表格法法; 曲曲線法; 橫道道圖法)。13. 分部分分項工程程成本分分析的資資料來源源是(

26、預算成成本; 目標成成本; 實際成成本)。14. 下列可可作為施施工成本本控制依依據(jù)的是是(承包合合同; 進度報報告; 工程變變更; 成本計計劃)。1. 在在確定工工程變更更價款時時，采用用合同中中工程量量清單的的單價或或價格可可以有 (直接接套用; 間接接套用; 部分分套用)等幾種種情況。2. 工工程變更更價款的的確定中中，協(xié)商商單價和和價格是是在合同同中(沒有適適用價格格; 有有相應價價格但不不合適)的情況況下采用用的一種種方法。3. 按按國際慣慣例，屬屬于索賠賠費用中中間接費費的費用用包括(現(xiàn)場管管理費; 稅金金; 利利息)。4. 對對由于(完成合合同之外外的工作作; 法法定人工工費增長

27、長; 發(fā)發(fā)包人原原因致使使施工現(xiàn)現(xiàn)場加班班勞動)等原因因引起的的索賠，承包商商可索賠賠人工費費部分。5. 材材料費的的可索賠賠費用中中應包括括材料的的(運輸費費; 倉倉儲費; 損耗耗費)。6. 索索賠款中中的現(xiàn)場場管理費費是指承承包商(完成額額外工程程; 完完成索賠賠事項工工作; 在工期期延長期期間)的現(xiàn)場場管理費費用。7. 發(fā)發(fā)生索賠賠事項，索賠費費用的計計算方法法有(實際費費用法; 總費費用法; 修正正的總費費用法)等。8. 某某工程由由于設計計變更，工程師師簽發(fā)了了停工一一個月的的暫停工工令，承承包商可可索賠的的人工費費是(不可辭辭退工人人的窩工工費; 可辭退退工人的的人工上上漲費)。9

28、. 某某工程由由于設計計變更，工程師師簽發(fā)了了部分工工程停工工一個月月的暫停停工令，則承包包商可索索賠的費費用有(延期一一個月的的分包費費; 延延期一個個月增加加的利息息支出)等。10. FIDDIC合合同條件件下的工工程變更更，在(不是固固定費率率項目; 合同同未規(guī)定定費率)等情況況下，宜宜對有關關工作內(nèi)內(nèi)容采用用新的費費率或價價格。1. 承承包工程程價款的的主要結結算方式式有(一次結結算; 分段結結算; 按月結結算)等。2. 實實行(分段結結算; 竣工后后一次結結算)的工程程，當年年結算的的工程款款應與分分年度的的工作量量一致，年終不不另清算算。3. 工工程預付付款的具具體事宜宜由發(fā)承承包

29、雙方方根據(jù)建建設行政政主管部部門的規(guī)規(guī)定，結結合(工程款款; 建建設工期期; 包包工包料料)情況在在合同中中約定。4. 下下列有關關工程預預付款的的說法，正確的的是(工程預預付款是是建設工工程施工工合同訂訂立后由由發(fā)包人人按照合合同約定定，在正正式開工工前預支支給承包包人的工工程款; 工程程預付款款是施工工準備和和所需材材料、結結構件等等流動資資金的主主要來源源; 工工程預付付款又被被稱作預預付備料料款; 工程預預付款預預付時間間不得遲遲于約定定開工前前7天)。5. 工工程預付付款的額額度，一一般是根根據(jù)(施工工工期; 建安工工作量; 材料料儲備周周期; 主要材材料和構構件比重重)等因素素來確

30、定定。6. 下下列屬于于建安工工程價款款動態(tài)結結算方式式的是(按主材材計算價價差; 按實際際價格結結算; 竣工調(diào)調(diào)價系數(shù)數(shù)法; 調(diào)值公公式法)。7. 在在應用調(diào)調(diào)值公式式法進行行工程價價款動態(tài)態(tài)結算時時，價格格的調(diào)整整需要確確定時點點價格，這里的的時點價價格包括括(基準日日期的市市場價格格; 特特定付款款證書有有關的期期間最后后一天的的49天前前的時點點價格)。8. 工工程動態(tài)態(tài)結算時時，采用用調(diào)值公公式法進進行結算算需要做做好(確定調(diào)調(diào)值品種種; 商商定調(diào)整整因素; 確定定考核地地點和時時點)等工作作。9. 建建筑安裝裝工程費費用價格格調(diào)值公公式包括括(固定部部分; 人工部部分; 材料部部分

31、)。10. 可以實實行按月月預支工工程款的的工程結結算方式式有(分段結結算; 竣工后后一次結結算)。1. 其其他項目目清單中中可以包包含的內(nèi)內(nèi)容有(零星工工作項目目費; 總承包包服務費費; 預預留金)。2. 分分部分項項工程項項目的綜綜合單價價中包括括(機械費費; 管管理費; 利潤潤; 風風險費)。3. 完完成工程程量清單單所列項項目的全全部費用用應包括括(措施項項目費; 規(guī)費費; 稅稅金; 其他項項目費)。4. 在在建設工工程工程程量清單單的各個個組成部部分中，投標人人不得隨隨意更改改或調(diào)整整(分部分分項工程程量清單單; 其其他項目目清單中中的招標標人部分分; 其其他項目目清單中中招標人人填

32、寫的的零星工工作項目目和數(shù)量量)。5. 其其他項目目清單中中的投標標人部分分包括(總承包包服務費費; 零零星工作作項目費費)。6. 其其他項目目清單中中的招標標人部分分包括(預留金金; 材材料購置置費)。7. 工工程量清清單采用用計價價規(guī)范規(guī)定的的統(tǒng)一格格式，其其包含的的內(nèi)容有有(總說明明; 分分部分項項工程量量清單; 措施施項目清清單; 其他項項目清單單)。8. 措措施項目目清單的的設置應應(考慮招招標文件件中提出出的必須須通過一一定的技技術措施施才能實實現(xiàn)的要要求;參參考擬建建工程的的施工組組織設計計和施工工方案; 考慮慮設計文文件中須須通過一一定的技技術措施施才能實實現(xiàn)的內(nèi)內(nèi)容; 參閱施

33、施工規(guī)范范及工程程驗收規(guī)規(guī)范;)。9. 編編制措施施項目清清單時應應依據(jù)(建設項項目設計計文件; 擬建建工程的的常規(guī)施施工組織織設計和和施工方方案; 建設項項目招標標文件; 擬建建工程的的具體情情況)。10. 分部分分項工程程量清單單是工程程量清單單的核心心內(nèi)容，包括(項目編編碼; 項目名名稱; 計量單單位; 工程數(shù)數(shù)量)。11. 編制分分部分項項工程量量清單時時應依據(jù)據(jù)(建設工工程工程程量清單單計價規(guī)規(guī)范; 建設項項目設計計文件; 擬建建工程的的實際情情況)。12. 工程量量清單作作為招標標文件的的組成部部分，它它是(進行工工程索賠賠; 編編制標底底; 進進行竣工工結算)的依據(jù)據(jù)。1. 在在

34、合理勞勞動組織織與合理理使用機機械的條條件下，完成單單位合格格產(chǎn)品所所必須的的機械工工作時間間包括(正常負負荷下的的工作時時間; 不可避避免的中中斷時間間; 降降低負荷荷下的工工作時間間; 不不可避免免的無負負荷工作作時間)。2. 按按照使用用性質、用途和和用量大大小，定定額材料料消耗指指標由(主要材材料; 零星材材料; 輔助材材料)組成。3. 材材料消耗耗定額是是在合理理和節(jié)約約使用材材料的條條件下，生產(chǎn)單單位合格格產(chǎn)品所所必須消消耗的資資源的數(shù)數(shù)量標準準，包括括(直接使使用在工工程實體體上的材材料的凈凈用量; 在施施工操作作過程中中不可避避免的材材料損耗耗量; 在施工工現(xiàn)場運運輸過程程中不

35、可可避免的的材料損損耗量)。4. 在在制定材材料消耗耗定額時時，材料料的損耗耗一般以以損耗率率表示，可以通通過(觀察法法; 統(tǒng)統(tǒng)計法)確定。5. 按按照定額額標定對對象的不不同，人人工定額額分為(綜合定定額; 單項工工序定額額)。6. 編編制機械械臺班定定額時需需要擬定定機械工工作的正正常施工工條件，具體包包括(擬定施施工機械械的作業(yè)業(yè)方法; 確定定施工機機械的工工作班制制度; 確定工工作地點點的合理理組織; 確定定配合機機械作業(yè)業(yè)的施工工小組的的組織)。7. 材材料凈用用量可以以通過(理論計計算法; 圖紙紙計算法法; 測測定法)方法確確定。8. 建建設工程程定額是是指完成成規(guī)定計計量單位位合

36、格產(chǎn)產(chǎn)品所必必需的生生產(chǎn)要素素消耗量量，包括括(人工; 材料料; 施施工機械械臺班)消耗量量。9. 概概算定額額的作用用包括(編制初初步設計計概算; 編制制概算指指標; 確定建建設項目目投資額額)。10. 制定人人工定額額的計時時測定方方法包括括(測時法法; 寫寫實記錄錄法; 工作日日寫實法法)。11. 在正常常施工條條件下生生產(chǎn)工人人進行施施工作業(yè)業(yè)的定額額時間包包括(基本工工作時間間; 休休息時間間; 準準備與結結束時間間; 輔輔助工作作時間)。12. 在制定定人工定定額時需需要擬定定正常的的施工作作業(yè)條件件，這主主要包括括擬定 (施工工作業(yè)的的內(nèi)容; 施工工作業(yè)地地點的組組織;施施工作業(yè)

37、業(yè)人員的的組織; 施工工作業(yè)的的方法)。13. 按照編編制單位位和適用用范圍可可將建設設工程定定額分為為(國家定定額; 行業(yè)定定額; 地區(qū)定定額; 企業(yè)定定額)。14. 按照工工程專業(yè)業(yè)和性質質建設工工程定額額可以分分為(建筑工工程定額額; 安安裝工程程定額; 市政政工程定定額)。15. 預算定定額是以以分部分分項工程程為對象象編制的的定額，其主要要作用包包括(編制單單位估價價表; 控制建建設工程程投資; 編制制施工圖圖預算)。16. 按照編編制程序序和用途途建設工工程定額額分為(施工定定額; 預算定定額; 概算指指標)。17. 施工定定額是以以同一性性質的施施工過程程為標定定對象編編制的，其

38、作用用包括(編制施施工作業(yè)業(yè)計劃; 簽發(fā)發(fā)施工任任務單; 估算算項目施施工成本本)。18. 按照生生產(chǎn)要素素的內(nèi)容容建設工工程定額額可以分分為(人工; 材料料; 施施工機械械臺班)定額。30000施工進進度管理理1.施工工進度控控制不僅僅關系到到施工進進度目標標能否實實現(xiàn)，還還直接關關系到(工程成成本;工工程質量量)。2.對通通過壓縮縮關鍵工工作的持持續(xù)時間間以滿足足工期要要求的情情況，選選擇關鍵鍵工作宜宜考慮(縮短持持續(xù)時間間對質量量影響不不大的工工作;所所需增加加費用最最少的工工作;有有充足備備用資源源的工作作;縮短短持續(xù)時時間對安安全影響響不大的的工作)。3.與網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃相比較較，橫道

39、道圖進度度計劃法法具有(適用于于手工編編制計劃劃;調(diào)整整工作量量大)特點。4.網(wǎng)絡絡計劃中中工作之之間的邏邏輯關系系包括(工藝關關系;組組織關系系)。5.在工工程網(wǎng)絡絡計劃中中，關鍵鍵線路是是指(雙代號號時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中無波波形線;單代號號網(wǎng)絡計計劃中工工作時間間間隔為為零;雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中持續(xù)續(xù)時間最最長)的線路路。6.在各各種計劃劃方法中中，(橫道圖圖計劃;雙代號號時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃)的工作作進度線線與時間間坐標相相對應。1.在項項目組織織結構中中，應由由(專門的的工作部部門；符符合進度度控制崗崗位資格格的專人人)負責進進度控制制工作。2.建設設工程項項目進度度控制的的組織措措施包括

40、括(編制項項目進度度控制的的工作流流程；進進行有關關進度控控制會議議的組織織設計)等。3.建設設工程項項目進度度控制的的管理措措施包括括(承發(fā)包包模式的的選擇；工程進進度的風風險管理理)等。4.建設設工程項項目進度度控制在在管理觀觀念方面面存在的的主要問問題包括括(缺乏進進度計劃劃系統(tǒng)的的觀念；缺乏動動態(tài)控制制的觀念念；缺乏乏進度計計劃多方方案比較較和選優(yōu)優(yōu)的觀念念)。5.建設設工程項項目進度度控制的的經(jīng)濟措措施包括括(經(jīng)濟激激勵措施施；資金金需求分分析；資資金供應應的條件件)。6.建設設工程項項目進度度控制的的技術措措施包括括(在設計計時選用用對實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標有利利的技術術方案；選用對對實

41、現(xiàn)進進度目標標有利的的施工技技術方案案)。1.建設設項目進進度控制制主要包包括(進度計計劃的跟跟蹤檢查查與調(diào)整整；進度度目標分分析和認認證；進進度計劃劃的編制制)等內(nèi)容容。2.業(yè)主主方進度度控制的的任務是是控制整整個項目目實施階階段的進進度，包包括控制制(設計準準備階段段的工作作進度；物資采采購工作作進度；項目動動用前準準備階段段工作進進度；設設計工作作進度)。1.月度度施工計計劃應反反映這個個月度中中將進行行的主要要施工作作業(yè)的(實物工工程量；所需施施工機械械數(shù)量；持續(xù)時時間)等內(nèi)容容。2.施工工方所編編制的與與施工進進度有關關的計劃劃包括(施工企企業(yè)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃；工程項項目施工工進度

42、計計劃)。3.編制制控制性性施工進進度計劃劃的主要要目的是是(對進度度目標進進行分解解；確定定施工的的總體部部署；確確定里程程碑事件件的進度度目標)。4.建設設工程項項目施工工進度計計劃從其其計劃功功能區(qū)分分，可分分為(實施性性；控制制性；指指導性)等類別別的施工工進度計計劃。1.建設設工程項項目總進進度目標標論證并并不是單單純的總總進度規(guī)規(guī)劃的編編制工作作，它還還涉及到到(工程實實施的條條件分析析；工程程實施策策劃)等方面面的問題題。2.總進進度綱要要的主要要內(nèi)容包包括(項目實實施的總總體部署署；各子子系統(tǒng)進進度規(guī)劃劃；確定定里程碑碑事件的的計劃進進度目標標；總進進度目標標實現(xiàn)的的條件和和應

43、采取取的措施施)。3.在項項目的實實施階段段，項目目的總進進度包括括(設計工工作進度度；招標標工作進進度；施施工前準準備工作作進度；工程施施工和設設備安裝裝進度)。4.根據(jù)據(jù)項目進進度控制制不同的的需要和和用途，業(yè)主方方和項目目參與方方可以按按(不同計計劃深度度；不同同項目參參與方；不同計計劃功能能；不同同計劃周周期)構建多多個不同同的建設設工程項項目進度度計劃系系統(tǒng)。5.一個個建設項項目可以以由下列列(設計進進度計劃劃；業(yè)主主方的進進度計劃劃；采購購和供貨貨進度計計劃)等不同同項目參參與方的的計劃構構成進度度計劃。6.在對對由不同同功能計計劃構成成的建設設工程項項目進度度計劃系系統(tǒng)中各各進度

44、計計劃進行行編制和和調(diào)整時時，必須須注意(實施性性；控制制性；指指導性)計劃之之間的相相互聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)。40000施工質質量控制制1施工工質量保保證體系系的建立立應以(施工單單位質量量管理體體系；業(yè)業(yè)主方或或總承包包方質量量控制總總系統(tǒng))的有關關規(guī)定和和要求而而進行。2施工工質量保保證體系系的主要要內(nèi)容有有(現(xiàn)場施施工質量量控制的的目標體體系；現(xiàn)現(xiàn)場施工工質量計計劃或施施工組織織設計文文件;現(xiàn)現(xiàn)場施工工質量控控制點及及其控制制措施;現(xiàn)場施施工質量量控制的的內(nèi)外溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)關系網(wǎng)網(wǎng)絡及其其運行措措施)。3施工工質量保保證體系系是現(xiàn)場場施工質質量保證證的制度度性和程程序性文文件系統(tǒng)統(tǒng)，它具具有如

45、下下特點(系統(tǒng)性性;互動動性;雙雙重性;一次性性)。4PDDCA循循環(huán)中，實施階階段工作作內(nèi)容包包括(計劃行行動方案案的交底底;根據(jù)據(jù)計劃規(guī)規(guī)定的方方法與要要求展開開施工作作業(yè)技術術活動)。5PDDCA循循環(huán)中，各類檢檢查的內(nèi)內(nèi)容包括括(檢查是是否執(zhí)行行了計劃劃的行動動方案;檢查實實際條件件是否發(fā)發(fā)生了變變化;檢檢查沒有有按計劃劃執(zhí)行的的原因;檢查施施工質量量是否達達到標準準要求，對此進進行評價價和確認認)。1按照照管理目目標進行行描述，施工措措施通常常包括(施工質質量控制制措施;施工成成本控制制措施;施工進進度控制制措施;施工安安全、職職業(yè)健康康和環(huán)境境管理措措施)。2施工工平面圖圖應根據(jù)據(jù)

46、(施工總總體方案案;施工工進度計計劃)的要求求進行規(guī)規(guī)劃設計計和布置置。3施工工生產(chǎn)主主體的質質量體現(xiàn)現(xiàn)在(參與施施工的各各類作業(yè)業(yè)人員的的個體素素質;參參與施工工的管理理人員的的個體素素質;參參與施工工的各類類人員經(jīng)經(jīng)過合理理組織充充分發(fā)揮揮其潛在在能力的的群體素素質)。4從質質量控制制考慮，施工資資源供應應進度計計劃必須須(保證進進場的主主要材料料、構配配件進行行質量檢檢驗;保保證進場場的設備備和各種種工程用用品進行行質量檢檢驗)。5從質質量控制制考慮，時間進進度計劃劃必須充充分注意意(施工技技術工藝藝的時間間參數(shù)要要求;施施工工序序組織的的時間參參數(shù)要求求)。6以下下關于建建立質量量控制

47、點點并進行行專項落落實和跟跟蹤控制制的說法法正確的的是(關鍵操操作、經(jīng)經(jīng)驗不足足的事項項設置控控制點;重要部部位、對對后續(xù)工工程影響響大的事事項設置置控制點點;難點點問題，薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的事事項設置置控制點點)。7施工工設備因因素預控控的內(nèi)容容，視具具體設備備的特點點，一般般應包括括(技術性性能參數(shù)數(shù);計量量精度;安全可可靠性;日常使使用管理理的制度度和措施施)。8對施施工方案案中選用用的模板板、腳手手架等施施工生產(chǎn)產(chǎn)要素，應將(設計方方案;制制作質量量;驗收收)作為重重點進行行控制。9工程程項目的的施工環(huán)環(huán)境因素素包括(自然環(huán)環(huán)境;勞勞動組織織環(huán)境;管理環(huán)環(huán)境)。10施施工質量量計劃是是施工質質

48、量的全全面預控控措施，它的作作用體現(xiàn)現(xiàn)在以下下(為現(xiàn)場場全面全全過程實實施施工工質量控控制提供供依據(jù);向發(fā)包包方證實實施工單單位質量量承諾的的具體實實現(xiàn)步驟驟和措施施;是發(fā)發(fā)包方實實施質量量監(jiān)督的的依據(jù))幾個方方面。11施施工組織織方案包包括(施工程程序;工工藝順序序;施工工流向;勞動組組織)。12施施工技術術方案包包括(施工技技術;施施工工藝藝;施工工方法;施工手手段)。13施施工條件件分析包包括(合同條條件;現(xiàn)現(xiàn)場條件件;法規(guī)規(guī)條件)的分析析。14最最直接用用于指導導現(xiàn)場施施工的質質量計劃劃文件是是(單位工工程施工工組織設設計;主主要分部部分項工工程施工工組織設設計)。15關關于在工工程開

49、工工前所進進行的施施工組織織設計，以下說說法正確確的是(是投標標階段施施工組織織設計的的進一步步深化;其范圍圍施工合合同界定定;應能能滿足指指導現(xiàn)場場施工、進行施施工管理理目標控控制的需需要)。16以以下關于于施工組組織設計計大綱的的的說法法正確的的是(其范圍圍由招標標文件中中的發(fā)包包范圍界界定;目目的在于于適應投投標競爭爭，獲得得中標承承包權;內(nèi)容和和深度取取決于施施工條件件的明確確程度和和承包商商的經(jīng)驗驗與分析析判斷能能力)。17在在我國建建筑行業(yè)業(yè)，目前前常見的的施工質質量計劃劃的方式式有(施工工質量計計劃;工程程施工組組織設計計;施工項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃)。18施施工質量量計劃預預控

50、的重重要性體體現(xiàn)在以以下(明確了了具體的的質量控控制目標標，并制制定了行行動方案案和管理理措施;規(guī)范了了現(xiàn)場施施工組織織內(nèi)部的的質量活活動行為為;有效效保證了了質量形形成的技技術能力力;是各各項施工工技術作作業(yè)活動動一次交交驗合格格的基礎礎)幾個方方面。1下列列屬于隱隱蔽工程程的有(鋼筋工工程;樁樁基工程程;預埋埋管道工工程)。2下列列關于QQC小組組活動的的說法中中，正確確的是(是全面面全過程程質量控控制的有有效方式式或手段段;需根根據(jù)工程程管理的的需要進進行;要要依靠團團隊智慧慧去解決決質量管管理中的的重點和和難點問問題;一一般從所所設置的的質量控控制點中中選擇活活動課題題)。3下列列關于

51、施施工例會會的說法法中，正正確的是是(包括不不定期例例會和定定期例會會;要堅堅持尊重重科學的的方針;要避免免無結論論狀態(tài))。4施工工計量管管理主要要包括施施工現(xiàn)場場(投料計計量管理理;施工工測量、檢驗的的計量管管理)。5一般般情況下下，施工工過程中中需要進進行技術術復核的的工作包包括(工程測測量定位位;工程程軸線及及高程引引測點的的設置;混凝土土配合比比;砌筑筑砂漿配配合比)。6隱蔽蔽工程驗驗收時，應特別別注意保保證(驗收單單的驗收收范圍和和實際查查驗的范范圍相一一致;驗驗收單的的驗收內(nèi)內(nèi)容和實實際查驗驗的內(nèi)容容相一致致)。7下列列關于交交接檢驗驗的說法法中,正確的的是(可以形形成層層層設防的

52、的質量保保證鏈;可以控控制上道道工序的的質量隱隱患)。8下列列關于施施工質量量檢測試試驗的說說法中，正確的的是(是施工工質量控控制的重重要手段段;是貫貫徹執(zhí)行行建設法法律法規(guī)規(guī)強制性性條文的的重要內(nèi)內(nèi)容;工工程檢測測試驗必必須委托托有相應應資質的的檢測機機構進行行;必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關見見證取樣樣送檢的的規(guī)定)。9在施施工質量量檢查過過程中，檢查施施工依據(jù)據(jù)是指檢檢查(是否嚴嚴格按質質量計劃劃的要求求和相關關的技術術標準進進行施工工;有無無擅自改改變施工工方法、粗制濫濫造降低低質量標標準的情情況)。10在在施工質質量檢查查的方式式中，專專項檢查查是指(對某種種特定施施工方法法、材料料、環(huán)

53、境境等施工工質量所所進行的的專項質質量檢查查;對某某類質量量通病所所進行的的專項質質量檢查查)。11在在自檢工工作中，隨做隨隨檢可以以(使質量量偏差及及時得到到糾正;持續(xù)改改進和調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)方法;保證工工序質量量始終處處于受控控狀態(tài))。12施施工質量量的檢驗驗方式主主要包括括：(自檢;互檢;專檢;交接檢檢驗)。1建建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準(GB5503000-220011)規(guī)范范了全國國建筑工工程施工工質量驗驗收的(基本規(guī)規(guī)定;對對象;組組織和程程序;標標準)。2質量量驗收的的基本單單元是(分項工工程;檢檢驗批工工程)。3檢驗驗批可根根據(jù)施工工及質量量控制和和專業(yè)驗驗收需要要按(樓

54、層;變形縫縫;施工工段)等進行行劃分。4檢驗驗批的質質量應按按(主控項項目;一一般項目目)驗收。5分項項工程質質量驗收收合格應應符合(所含的的檢驗批批均應符符合合格格質量的的規(guī)定;所含的的檢驗批批的質量量驗收記記錄應完完整)規(guī)定。6分部部(子分部部)工程質質量驗收收合格應應符合(質量控控制資料料應完整整;觀感感質量驗驗收應符符合要求求;所含含分項工工程的質質量均應應驗收合合格)規(guī)定。7單位位工程竣竣工驗收收工作應應包括檢檢查審核核(設計單單位;勘勘察單位位;施工工單位;監(jiān)理單單位)的工程程檔案資資料及質質量驗收收資料。8單位位工程質質量驗收收合格應應符合(質量控控制資料料應完整整;主要要功能項

55、項目的抽抽查結果果應符合合相關專專業(yè)質量量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定;觀觀感質量量驗收應應符合要要求)等規(guī)定定。1施工工質量事事故按工工程狀態(tài)態(tài)可分為為(在建工工程施工工質量事事故;竣竣工工程程施工質質量事故故)。2施工工質量事事故按性性質后果果可分為為(施工質質量事故故;嚴重重施工質質量事故故;重大大施工質質量事故故)。3施工工質量事事故按責責任原因因可分為為(指導責責任事故故;操作作責任事事故)。4以下下(直接經(jīng)經(jīng)濟損失失在5萬元(含5萬元)以上,不滿100萬元的的質量事事故;嚴嚴重影響響使用功功能或工工程結構構安全,存在重重大質量量隱患的的質量事事故;事事故性質質惡劣或或造成22人以下下重傷的的

56、質量事事故)屬于嚴嚴重施工工質量事事故。5施工工質量事事故處理理包括事事故報告告、現(xiàn)場場保護(事故調(diào)調(diào)查;事事故處理理;恢復復施工)等程序序。6事故故處理包包括(事故技技術處理理;事故故責任處處罰)。1施工工操作依依據(jù)具體體表現(xiàn)為為以下(各專業(yè)業(yè)工種的的施工設設計、作作業(yè)計劃劃;工法法、施工工操作規(guī)規(guī)程;施施工作業(yè)業(yè)指導書書、要領領書)方面。2質量量控制的的內(nèi)容包包括(作業(yè)技技術;管管理活動動)。3施工工總體依依據(jù)來自自于以下下(工程招招標文件件和施工工合同;工程施施工許可可證;相相關的建建設法律律、法規(guī)規(guī)文件及及其強制制性條文文)方面。4質量量管理是是指(確立質質量方針針;實施施質量方方針的

57、全全部職能能及工作作內(nèi)容;對工作作效果進進行評價價和改進進)。1各級級政府質質量監(jiān)督督機構對對建設工工程質量量監(jiān)督的的主要依依據(jù)是國國家、地地方和各各專業(yè)建建設管理理部門頒頒發(fā)的(法律;法規(guī);各類規(guī)規(guī)范;強強制性標標準)。2在施施工質量量政府監(jiān)監(jiān)督的實實施過程程中，屬屬于工程程項目開開工前的的質量監(jiān)監(jiān)督工作作有(召開項項目參與與各方參參加的首首次監(jiān)督督會議;向項目目參與各各方公布布監(jiān)督方方案，提提出監(jiān)督督要求;進行第第一次監(jiān)監(jiān)督檢)。3在施施工質量量政府監(jiān)監(jiān)督的實實施過程程中，施施工過程程中的質質量監(jiān)督督和檢查查的內(nèi)容容主要包包括(工程參參與各方方的質量量行為及及質量責責任制的的履行情情況;工

58、工程實體體質量;質量控控制資料料)。1下列列關于企企業(yè)與其其供方關關系的說說法中，正確的的是(供方提提供的產(chǎn)產(chǎn)品是企企業(yè)提供供產(chǎn)品的的一個組組成部分分;企業(yè)業(yè)處理好好與供方方的關系系，是持持續(xù)穩(wěn)定定提供顧顧客滿意意產(chǎn)品的的保障之之一;企企業(yè)和供供方是相相互依存存的;建建立雙方方的互利利關系可可以增強強雙方創(chuàng)創(chuàng)造價值值的能力力)。2質量量管理體體系文件件的構成成一般包包括(形成文文件的質質量方針針和質量量目標;質量手手冊;質質量管理理標準所所要求的的各種生生產(chǎn)、工工作和管管理的程程序性文文件;質質量管理理標準所所要求的的質量記記錄)。3作為為企業(yè)質質量管理理系統(tǒng)的的綱領性性文件，質量手手冊不僅僅

59、應具備備協(xié)調(diào)性性和系統(tǒng)統(tǒng)性，同同時還需需要具備備(指令性性;先進進性;可可行性;可檢查查性)。4質量量手冊的的基本內(nèi)內(nèi)容一般般應包括括(企業(yè)的的質量方方針和質質量目標標;組織織機構及及質量職職責;體體系要素素或基本本控制程程序;質質量手冊冊的評審審、修改改和控制制的管理理辦法)。5下列列質量管管理體系系程序中中，屬于于通用性性管理程程序的有有(文件控控制程序序;質量量記錄管管理程序序;不合合格品控控制程序序)。6在質質量管理理體系的的建立過過程中，需識別別并提供供實現(xiàn)質質量目標標和持續(xù)續(xù)改進所所需的資資源包括括(人員;基礎設設施;環(huán)環(huán)境;信信息)。7在企企業(yè)內(nèi)部部落實質質量體系系的內(nèi)部部審核程

60、程序，其其目的是是(評價質質量管理理程序的的執(zhí)行情情況及適適用性;建立質質量體系系運行的的信息;揭露過過程中存存在的問問題，為為質量改改進提供供依據(jù))。8下列列質量管管理體系系程序中中，屬于于非通用用性管理理程序的的有(生產(chǎn)過過程管理理程序;監(jiān)督過過程等管管理程序序;服務務過程管管理程序序)。50000健康安安全以及及環(huán)境管管理1.職業(yè)業(yè)健康安安全以及及環(huán)境管管理體系系標準采采用了(計劃;實施;檢查;處置)構成一一個動態(tài)態(tài)循環(huán)并并螺旋上上升的系系統(tǒng)化管管理模式式。2.職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系要要素中策劃要素包包括(對危險險源辨識識、風險險評價和和風險控控制的策策劃;目目標;職職業(yè)健康康安全管