目標(biāo)名稱目標(biāo)值計算公式

1、精選文檔目標(biāo)名稱、目標(biāo)值及計算公式已量化的目標(biāo)項目數(shù)目1.1目標(biāo)可量化率%=本企業(yè)（部門）所有目標(biāo)項目數(shù)目1001.2可丈量的目標(biāo)值%=有公式能夠計算結(jié)果的目標(biāo)項目數(shù)目1001.3員工滿意率%=員工滿意檢查達(dá)滿意要求數(shù)100員工滿意檢查總數(shù)目1.4工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率%=上下道工序、部門之間工作準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量達(dá)成數(shù)100同期發(fā)生總數(shù)目1.5報表傳達(dá)實(shí)時正確率%=按規(guī)準(zhǔn)時間正確填寫的報表數(shù)目100同期填寫報表總數(shù)目1.6發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)次數(shù)100違章違紀(jì)率%=同期檢查違章違紀(jì)總次數(shù)1.7各種項目達(dá)成數(shù)目各種項目達(dá)成率%=各種項目總數(shù)目1001.8記錄完好率%=抽查切合規(guī)定的記錄次數(shù)（項數(shù)）100同期抽查

2、記錄總次數(shù)（項數(shù)）.精選文檔1.9工藝履行率%=抽查切合規(guī)定工藝參數(shù)的次數(shù)100同期抽查工藝參數(shù)總次數(shù)1.10千人重要工傷事故率=報告期重要工傷事故數(shù)量1000報告期員工均勻人數(shù)1.11千人小傷率=報告期小傷人數(shù)10001.12投入產(chǎn)出率%=總投入數(shù)目100二、質(zhì)量管理（查驗）目標(biāo)公式2.1質(zhì)量損失率F（%）=CiCe100此中：Ci內(nèi)部損失成本，它由Po1）報廢損失率、2）返修率、3）仃工費(fèi)、4）降級損失率、5）產(chǎn)質(zhì)量量事故辦理費(fèi)等構(gòu)成Ce外面損失成本，它由1）索賠費(fèi)、2）退貨損失費(fèi)、3）折價損失費(fèi)4）保修費(fèi)等構(gòu)成Po工業(yè)總產(chǎn)值（均為現(xiàn)行價）.精選文檔2.2錯檢率%=K此中：n抽樣數(shù)目、d檢

3、出不100（ndbk）合格數(shù)、b在合格品中檢出不合格品數(shù)、2.3漏檢率%=bk復(fù)檢時在不合格品100nd-bk中檢出合格數(shù)，即錯檢數(shù)。質(zhì)量損失金額2.4降低質(zhì)量損失率%=（1）x100昨年同期質(zhì)量實(shí)行金額2.5成品項目檢測合格率%=檢測成品合格項目數(shù)目100同期檢測成品項目總數(shù)2.6不合格資料（企業(yè)內(nèi)）退貨率1%=車間退貨總數(shù)100同期查驗總數(shù)（使用后車間退貨）2.7不合格資料（企業(yè)外）退貨率2%=進(jìn)廠查驗不合格總數(shù)100同期查驗總數(shù)（進(jìn)廠查驗時退貨）2.8不合格品返工率%=不合格返工數(shù)目同期生產(chǎn)數(shù)目100.精選文檔2.9產(chǎn)品報廢率%=產(chǎn)品報廢數(shù)目100退貨數(shù)目2.10成品產(chǎn)品退貨率%=100

4、同期成品合格數(shù)目2.11工序能力指數(shù)Cp或Cpk=TuTl（有上下公差）、=Tu63（只有上公差）、=Tl（只有下公差）32.12產(chǎn)品合格率%=查驗成品合格數(shù)目生產(chǎn)總數(shù)（合格數(shù)100不合格數(shù)）2.13采買資料合格率%=資料查驗合格數(shù)目（批次）100同期資料查驗總數(shù)目（批次）.精選文檔三、庫房管理目標(biāo)公式3.1收貨和輸入出錯率%=每個月出差數(shù)目100收貨總數(shù)目3.2和貨架地點(diǎn)出錯率%=每個月抽查犯錯數(shù)目（次）100同期抽查總數(shù)目（次）出單犯錯數(shù)3.3發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯率%=100同期出單總數(shù)目發(fā)料準(zhǔn)時批次3.4物料發(fā)放準(zhǔn)時率%=100同期發(fā)料總批次3.5物料發(fā)放正確率%=發(fā)料正確批次100同期發(fā)

5、料總批次3.6物料先入先出的準(zhǔn)確率%=3.7電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率%=抽查正確數(shù)目100同期抽查總數(shù)目抽查正確數(shù)目100同期抽查總數(shù)目.精選文檔退貨數(shù)目3.8產(chǎn)品退貨入庫率%=同期發(fā)貨總數(shù)目1003.9不合格資料（企業(yè)內(nèi)）退貨率%1=車間退貨數(shù)目100（使用后車間退貨）同期采買入庫總數(shù)目3.10不合格資料（企業(yè)外）退貨率%2=進(jìn)廠查驗不合格總數(shù)100（進(jìn)廠查驗時退貨）同期采買入庫總數(shù)3.11采買重量達(dá)標(biāo)率%=采買稱重量達(dá)標(biāo)次（批）數(shù)100同期采買總次（批）數(shù)四、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)目標(biāo)公式實(shí)質(zhì)開發(fā)成功的新品數(shù)量4.1新品開發(fā)項目達(dá)成率%=100計劃開發(fā)的新品數(shù)目實(shí)質(zhì)開發(fā)成功新品的時間4.2新品開發(fā)項目過

6、程實(shí)行率%=100計劃開發(fā)成功新品的時間.精選文檔新品產(chǎn)值4.3新品產(chǎn)值率%=同期總產(chǎn)值100新品收益4.4新品收益率%=100同期總收益4.5新品收益增加率%=（新品收益）x1001昨年同期新品收益實(shí)時解決的問題數(shù)4.6設(shè)計或開發(fā)過程中問題實(shí)時解決率%=需解決的問題總數(shù)1004.7開發(fā)計劃達(dá)成率%當(dāng)期實(shí)質(zhì)達(dá)成任務(wù)數(shù)目100當(dāng)期計劃達(dá)成任務(wù)數(shù)目4.8內(nèi)部問題累計解決率在規(guī)定的時間內(nèi)已經(jīng)解決所發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)%=100在規(guī)定的時間內(nèi)要求解決所發(fā)現(xiàn)問題的總數(shù)實(shí)質(zhì)投產(chǎn)的新品數(shù)目4.9新品投產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率%=計劃投產(chǎn)的新品數(shù)目100性能提升或創(chuàng)新的項目數(shù)目4.10性能提升或創(chuàng)新的項目率%=100該產(chǎn)品檢測項

7、目總數(shù)新性能指標(biāo)值4.11性能指標(biāo)值與老指標(biāo)值的提升率%=100老性能指標(biāo)值.精選文檔五、辦公室、人力資源目標(biāo)公式實(shí)質(zhì)評審人數(shù)5.1人力資源計劃評審率%=100計劃評審人數(shù)實(shí)質(zhì)評審達(dá)標(biāo)人數(shù)5.2人力資源評審合格率%=100計劃評審人總數(shù)5.3培訓(xùn)計劃達(dá)成率%=實(shí)質(zhì)培訓(xùn)人數(shù)（期數(shù)）100計劃培訓(xùn)人數(shù)（期數(shù)）5.4生產(chǎn)工時利用率%=制度內(nèi)實(shí)質(zhì)工作工時數(shù)100制度工時數(shù)資料完好歸檔數(shù)5.5歸檔資料完好率%=100應(yīng)當(dāng)歸檔資料總數(shù)公共場所現(xiàn)場檢查達(dá)標(biāo)數(shù)5.6公共場所現(xiàn)場檢查達(dá)標(biāo)率%=100按規(guī)定檢查項目總數(shù)采買合格次數(shù)5.7辦公用品采買合格率%=100采買總次數(shù)六、生產(chǎn)、目標(biāo)設(shè)施公式.精選文檔停產(chǎn)時間

8、6.1停產(chǎn)時間減少率%=（1-）x100昨年同期停產(chǎn)時間特別合同實(shí)行數(shù)目6.2特別合同策劃實(shí)行率%=同期特別合同策劃總數(shù)目100原資料均勻耗費(fèi)數(shù)目100）6.3原料耗費(fèi)降低率%=（1-昨年同期原資料均勻消耗量6.4特殊過程確認(rèn)率%=過程已經(jīng)確認(rèn)數(shù)目100按規(guī)定應(yīng)當(dāng)確認(rèn)（包含再確認(rèn)）數(shù)目6.5產(chǎn)品留樣率%=實(shí)質(zhì)留樣數(shù)目1006.6配方歸檔正確率%=配方完好錄入正確數(shù)目100同期錄入配方總數(shù)6.7工藝編制履行率%=現(xiàn)場檢查正確履行工藝數(shù)目100編制工藝總數(shù)6.8生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率%=生產(chǎn)現(xiàn)場檢查達(dá)標(biāo)數(shù)目100按規(guī)定檢查總數(shù)6.9生產(chǎn)用電耗費(fèi)降低率%=.精選文檔生產(chǎn)用電均勻耗費(fèi)數(shù)目（單位產(chǎn)品）（1-10

9、0昨年同期均勻用電耗費(fèi)數(shù)目（單位產(chǎn)品）6.10包裝資料再利用率%=舊包裝再利用價值量100同期使用包裝花費(fèi)故障仃機(jī)時間6.11設(shè)施故障仃機(jī)降低率%=（1-昨年同期故障仃機(jī)時間）x100故障仃機(jī)次數(shù)6.12設(shè)施故障頻率降低率%=（1-昨年同期故障仃機(jī)次數(shù)）x1006.13設(shè)施維修花費(fèi)降低率%=（1-設(shè)施保護(hù)花費(fèi)（單位產(chǎn)量花費(fèi)）x100昨年同期設(shè)施維修花費(fèi)（單位產(chǎn)量花費(fèi)）6.14用水消耗下降率%=均勻水耗費(fèi)量（單位產(chǎn)品）x100（1-昨年同期均勻水耗費(fèi)量（單位產(chǎn)品）6.15用電消耗下降率%=均勻用電耗費(fèi)量（單位產(chǎn)品）x100（1-量（單位產(chǎn)品）昨年同期均勻用電耗費(fèi)6.16導(dǎo)熱油耗費(fèi)降落率%=（1-

10、用油均勻耗費(fèi)量（單位產(chǎn)品）x100昨年同期均勻用油耗費(fèi)量（單位產(chǎn)品）.精選文檔6.17設(shè)施維修花費(fèi)降落率%=維修花費(fèi)（單位產(chǎn)品）x100（1-昨年同期維修花費(fèi)（單位產(chǎn)品）6.18故障強(qiáng)度率%=故障修復(fù)時間1006.19設(shè)備維修計劃完成率%=按計劃規(guī)定已實(shí)行達(dá)成維修項目數(shù)目100計劃安排維修項目總數(shù)6.20巡檢、點(diǎn)檢實(shí)行率%=已實(shí)行的巡檢、點(diǎn)檢項目數(shù)目100按規(guī)定應(yīng)巡檢點(diǎn)檢的項目數(shù)目6.21維修實(shí)時率%=在規(guī)定的時間內(nèi)維修完畢的次數(shù)100維修總次數(shù)6.22維修有效率%=1-維修部位在合理的時間內(nèi)有2次以上不合理（或相同）的故障產(chǎn)生次數(shù)）維修總次數(shù)x100.精選文檔七、采買管理目標(biāo)公式7.1采買資

11、料合格率%=資料查驗合格數(shù)目（批次）100同期資料查驗總數(shù)目（批次）7.2采買重量達(dá)標(biāo)率%=采買稱重量達(dá)標(biāo)次（批）數(shù)100同期采買總次（批）數(shù)7.3采買實(shí)時率%=實(shí)時采買次數(shù)100均勻采買成本7.4采買成本降落率%=（1-昨年同期均勻采買成本）x1007.5產(chǎn)品運(yùn)輸破壞率%=車間、庫房、用戶投訴運(yùn)輸破壞數(shù)目100同期運(yùn)輸總數(shù)目.精選文檔7.6運(yùn)輸費(fèi)用下降率%=（1-運(yùn)輸均勻花費(fèi)（單位產(chǎn)品）x100（單位產(chǎn)品）昨年同期運(yùn)輸均勻花費(fèi)7.7采買資料完好率%=采買資料完好廠家數(shù)目資料：產(chǎn)100本企業(yè)供給商總數(shù)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)說明書、圖紙、各樣系統(tǒng)證書企業(yè)簡介、產(chǎn)品檢測報告、不合格狀況整頓報告等。八、銷售管理目標(biāo)公式.精選文檔8.1成品銷價核算率%=銷售價錢核算單數(shù)1008.2產(chǎn)品銷售合同評審實(shí)時、正確率%=實(shí)時、正確合同評審數(shù)目100同期合同評審總數(shù)8.3滿意檢查覆蓋率%=寄發(fā)滿意檢查信函數(shù)目100顧客用戶總數(shù)銷售現(xiàn)金到賬數(shù)目8.4銷售現(xiàn)金回籠率%=x100同期銷售數(shù)目（含未開票數(shù)）8.5來料加工