酒店工程部主管崗位職責(zé)

1、酒店工程部主管崗位職責(zé)【第1篇】酒店工程部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和平常管理工作，保證酒店各工程技術(shù)系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)圓滿和安全運轉(zhuǎn)；、負(fù)責(zé)酒店工程節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的耗費情況，防范跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，供應(yīng)節(jié)能降耗可行性方案；3、負(fù)責(zé)擬定工程設(shè)施更新改造、工程維修等各項方案計劃，并組織方案計劃的推行執(zhí)行工作。4、負(fù)責(zé)辦理突發(fā)工程事件，對于重要設(shè)施、工程事故，能獨立辦理也許給出合理化建議，并擬定防范措施。5、負(fù)責(zé)擬定本部門各崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)施檢涵保養(yǎng)等各項制度，并督促制度的執(zhí)行推行；6、負(fù)責(zé)工

2、程部團隊建設(shè)工作，提高工程人員專業(yè)技術(shù)和綜合能力涵養(yǎng)，進行人員合理化配置；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保安部門做好酒店消防安全工作?！镜?篇】酒店工程部主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的組織機構(gòu)和管理運轉(zhuǎn)模式，使其操作快捷合理，1并能有效地保障酒店設(shè)施、設(shè)施安全經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)和建筑、裝潢的圓滿。2.擬定和判定員工培訓(xùn)計劃、如期對員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培養(yǎng)3.全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運轉(zhuǎn)、追蹤、控制全部水電等的耗資并嚴(yán)格控制維修花銷，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支4.解析工程項目報價單，重要項目應(yīng)組織人員談?wù)摬F(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和查收5.配合安消部門做好消防工作、安全工作6.建

3、立完滿的設(shè)施設(shè)施技術(shù)檔案盒維修檔案【第3篇】酒店工程部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制設(shè)施的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的資料、工具準(zhǔn)備計劃，經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)組織計劃的推行，并檢查計劃的完成情況。2、負(fù)責(zé)檢查設(shè)施的使用、保護和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)施經(jīng)常處于優(yōu)異的技術(shù)狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)擬定設(shè)施的運轉(zhuǎn)方案并批閱運轉(zhuǎn)記錄，督導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。4、組織檢查、解析設(shè)施的事故，提出辦理建議及措施并組織推行，以防范同類事故的再次發(fā)生。5、負(fù)責(zé)擬定設(shè)施的更新，改造計劃，已完滿原計劃和施工遺留的弊端，并負(fù)責(zé)工程督查，以達到“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的目標(biāo)。26、安排

4、各項工程設(shè)施、設(shè)施及平常保護工作，督導(dǎo)員工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、每日巡邏，按施工單要求查收。檢查每日的工作交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時辦理。8、記好工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時辦理、及時解決。9、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)、思想素質(zhì)及服務(wù)水平。、完成上級交辦的其他工作?！镜?篇】酒店工程部主管崗位職責(zé)1、依照年度、月度工作計劃睜開有序的客房縱程序并督查，督查全部保護保養(yǎng)及技術(shù)把關(guān)工作，保證主機房依照營業(yè)要求連續(xù)不斷的有效運作；2、負(fù)責(zé)每日檢查工程部地域不低于一次和客房地域（不低2間）的設(shè)施，保證正正常功能的要求；3、主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必定保證所屬系統(tǒng)及設(shè)施的安全正常運轉(zhuǎn)，對所屬

5、系統(tǒng)及設(shè)施負(fù)全面管理責(zé)任；4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)手下員工服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程工對各項工作實施全面督查，解決任何設(shè)施故障及客人提出問題，保證滿足客人要求；5、負(fù)責(zé)關(guān)注并評估全部工程部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，依照綜合考評表，于每個月25日前提前經(jīng)理審批；6、接受部門經(jīng)理工作指導(dǎo)，檢查，協(xié)助部門經(jīng)理做好班組管理3工作；【第5篇】酒店工程部主管崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真研究技術(shù)，講究質(zhì)量，做到精益求精。3負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)施的安裝查收、安全運轉(zhuǎn)、維涵保養(yǎng)和房屋修葺等管理工作。4擬

6、定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)改革、技術(shù)改造工作，并組織推行。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。5審查編制設(shè)施維修計劃及設(shè)施的月、季、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。6負(fù)責(zé)對工程部全部人員的分派和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)施使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好核查、考勤及獎懲工作。7擬定各種設(shè)施的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能夠上崗的原則，以保證設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，促進設(shè)施管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)施的情況，堅持每日現(xiàn)場巡邏重點設(shè)施運轉(zhuǎn)情況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決辦理。49與各部門之間親近配合、相互溝通，并深入認(rèn)識手下管理人員和員工的思想情況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對手下進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工