質(zhì)量成本控制程序

1、質(zhì)量成本控制程序文件編碼AQ2D-05版本V03文件層級一階二階系統(tǒng)文件三階文件類型技術(shù)文件編制部門財務部內(nèi)文奧密機密等級絕密機密編制人通用文件類型項目審查編制日期審批奏效日期總頁數(shù)5散發(fā)編號01文件公布蓋印公司名稱文件編碼AQ2D-05文件名稱質(zhì)量成本控制程序頁次/總頁碼1/5文件制/訂正記錄制/訂正記錄版本頁碼章節(jié)訂正人訂正日期備注訂正前訂正后所有所有初次擬訂無V016改正V01V02所有所有按新的角色職責V02V03定義更新角色本文件歸屬北京遠特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱文件編碼AQ2D-05文件名稱質(zhì)量成本

2、控制程序頁次/總頁碼2/5目的規(guī)定質(zhì)量成本計劃、部目設置與核算、剖析報告等內(nèi)容,為控制和降低不良質(zhì)量成本，不停提升公司經(jīng)濟效益,并為評定質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的有效性和質(zhì)量改良供給依照。合用范圍合用于公司質(zhì)量成本管理。術(shù)語和定義無職責4.1總經(jīng)辦：負責審查質(zhì)量成本計劃及質(zhì)量成本報告，并提出改良建議；4.2質(zhì)量工程師：進行質(zhì)量成本的策劃，參加質(zhì)量成本計劃的編制及質(zhì)量成本報告的輸出；負責質(zhì)量審查費、質(zhì)量管理活動費、質(zhì)量改良舉措費的采集提報4.3會計：負責質(zhì)量成本計劃的擬訂，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的采集匯總，質(zhì)量成本報告的編制與報告；4.4IPQC工程師：負責組成質(zhì)量成本中質(zhì)量查驗辦公費、查驗費、質(zhì)量改良舉措費的采集提

3、報；4.5中試工程師：負責試驗費、檢測設施保護費的采集提報；4.6售后工程師：負責外面索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費的采集提報；4.7制造工程師：負責報廢損失費、返工費、歇工損失費、內(nèi)部事故辦理費的采集提報；4.8人力資源專員：負責質(zhì)量培訓費的采集提報。作業(yè)內(nèi)容5.1質(zhì)量成本策劃的原則。應以產(chǎn)質(zhì)量量成本為手段、提升質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力。質(zhì)量成本計劃、核算、剖析、控制等環(huán)節(jié)一定互相協(xié)調(diào)互為依照。一定充散發(fā)揮各部門的質(zhì)量職能。5.2質(zhì)量成本計劃質(zhì)量成本展望是制定質(zhì)量成本的主要依照，是經(jīng)過剖析各樣質(zhì)量因素與質(zhì)量成本文件歸屬北京遠特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與

4、本文件沒關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱文件編碼AQ2D-05文件名稱質(zhì)量成本控制程序頁次/總頁碼3/5本的依存關(guān)系，對上年度實質(zhì)發(fā)生數(shù)為依照作下年度質(zhì)量成本展望。依照質(zhì)量成本展望結(jié)果，由會計主導、質(zhì)量工程師參加制定【質(zhì)量成本計劃】。質(zhì)量成本計劃包含：預防成本、判定成本、內(nèi)部損失成本、外面損失成本。5.3質(zhì)量成本部目設置：質(zhì)量成本包含三個級其他部目詳見圖表一級部目二級部目三級部目質(zhì)量培訓費質(zhì)量管理活動費預防成實質(zhì)量改良舉措費質(zhì)量評審費薪資及福利費試驗查驗費IPQC工程師辦公費判定成本薪資及福利費質(zhì)量成本檢測設施維修折舊費廢品損失費返工費內(nèi)部損失成本歇工損失費內(nèi)部事故辦理費補償費退貨費外面

5、損失成本折價損失保修費預防成本的三級部目質(zhì)量培訓費：為達到質(zhì)量要乞降改良產(chǎn)質(zhì)量量的目的，提升員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理業(yè)務水平，進行培訓支付的花費；b）質(zhì)量管理活動費：為實行質(zhì)量管理所支付的花費和為擬訂質(zhì)量政策、計劃、目本文件歸屬北京遠特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱文件編碼AQ2D-05文件名稱質(zhì)量成本控制程序頁次/總頁碼4/5標、編制質(zhì)量文件等一系列活動所支付的花費以及質(zhì)量工程師門的辦公費。質(zhì)量改良舉措費：為保證和改良產(chǎn)質(zhì)量量所支付的花費；c）質(zhì)量評審費：對本部門、本公司的產(chǎn)質(zhì)量量審查和質(zhì)量系統(tǒng)審查所支付的花費及新產(chǎn)

6、點評審行進行質(zhì)量評審所支付的花費。薪資及福利費：從事質(zhì)量管理人員的薪資總數(shù)及提取的員工福利費。判定成本的三級部目試驗查驗費：對原資料、外發(fā)外購零零件及生產(chǎn)過程中在制品、半成品、成品按質(zhì)量要求進行試驗、查驗所支付的花費；IPQC工程師辦公費：質(zhì)量查驗部門為展開平時查驗工作所支付的辦公費；檢測設施保護折舊：對查驗設施、用具進行保護、檢定/校準、折舊發(fā)生的花費。內(nèi)部損失成本三級部目報廢損失費：因在制品、半成品、成品達不到質(zhì)量要求且沒法修復或在經(jīng)濟上不值得修復造成報廢所損失的花費，以及原資料、外購外發(fā)在采買、運輸、倉儲、挑選等過程中因質(zhì)量問題所損失的花費；返工損失費：為修復不合格品，使之達到質(zhì)量要求所

7、發(fā)生的花費；歇工損失費：因為產(chǎn)質(zhì)量量缺點而造成歇工損失的花費；內(nèi)部事故辦理費：因辦理內(nèi)部產(chǎn)質(zhì)量量事故所支付的花費，包含從頭挑選或重復查驗等所支付的花費。外面損失成本的三級部目a）索賠費：因產(chǎn)質(zhì)量量缺點而造成的補償、折價花費；b）退貨費：因產(chǎn)質(zhì)量量缺點造成客戶或用戶退貨、換貨所損失的花費；c）折價損失費：因產(chǎn)質(zhì)量量未達到產(chǎn)質(zhì)量量要求折價銷售所損失的花費。d）保修費：依據(jù)合同/保修規(guī)定，為客戶供給維修服務所支付的花費和保修服務人員的薪資總數(shù)及提取的員工福利費。5.4質(zhì)量成本核算質(zhì)量成本核算應按質(zhì)量成本的各級部目進行，采納各樣采集數(shù)據(jù)和財務聯(lián)合集中核算，一致匯總。本文件歸屬北京遠特科技有限公司所有，

8、未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱文件編碼AQ2D-05文件名稱質(zhì)量成本控制程序頁次/總頁碼5/5會計應建立質(zhì)量成本項目及部目，指定人員負責質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算工作。由會計一致制定質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算報表，依照質(zhì)量成本計劃每個月對證量成本進行統(tǒng)計、核算和上報。5.5質(zhì)量成本的開銷范圍：為展開質(zhì)量管理和質(zhì)量改良而耗費的各樣原資料、資源、物件等花費。從事質(zhì)量工作員工的薪資總數(shù)及員工福利費、員工教育經(jīng)費及各樣津貼費。中試工程師、IPQC工程師使用的設施、儀器、儀表的折舊費及維修費，平時保護校準費和工具、量具等低值易耗品的攤銷花費。各部門與質(zhì)量管理相關(guān)

9、的辦公費、差旅費。因質(zhì)量不切合要求造成的歇工損失、返工、報廢、減產(chǎn)等內(nèi)部損失費，以及因質(zhì)量問題對外面質(zhì)量損失費。質(zhì)量機構(gòu)對產(chǎn)質(zhì)量量進行抽查、認證、測試以及質(zhì)量系統(tǒng)審查咨詢等所支付的費用。質(zhì)量獎金和與質(zhì)量管理、質(zhì)量查驗、產(chǎn)品測試及質(zhì)量相關(guān)的其余花費。5.6質(zhì)量成本報告會計按月對證量成本數(shù)據(jù)進行采集，每季度編制質(zhì)量成本報告，經(jīng)質(zhì)量工程師進行確認后，由會計向總經(jīng)辦報告。由財務部依據(jù)【質(zhì)量成本報告】，將內(nèi)部、外面損失，超出質(zhì)量成本指標的項目或當季度較高的項目，交責任部門；并對證量成本數(shù)據(jù)剖析及利用的舉措結(jié)果在【質(zhì)量成本報告】中表現(xiàn)。責任部門填寫糾正和預防舉措單剖析原由，擬訂糾正舉措，進行整頓，并進行成效考證，并將考證后的糾正和預防舉措單發(fā)送會計與質(zhì)量工程師，會計與質(zhì)量工程師負責推動改良并了案。質(zhì)量成本報告的格式，采納表格式。參照文件【糾正與預防控制程序】附錄無本文件歸屬北京遠特科技有限公司所有，未經(jīng)同意，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件沒關(guān)的人