設(shè)備維修管理工作總結(jié)報(bào)告

1、第27頁 共27頁設(shè)備維修管理工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益。下面就讓W(xué)TT帶你去看看設(shè)備維修管理工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!設(shè)備維修管理總結(jié)報(bào)告1今年以來，在公司的正確指導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理程度躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)和超過公司下達(dá)的目的方案1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定

2、修管理形式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體消費(fèi)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)展了確認(rèn)，并從人員裝備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)展全面清查與改良。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)展了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)根本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織施行，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理形式：1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動部組織有關(guān)人員搜

3、集編寫，并印制了設(shè)備管理常識宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各消費(fèi)和維修班組每班一冊;3、7月份，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)展了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、光滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。4、7月中旬至8月下旬，每晚在_電視臺黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;8月份，在_電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);5、7月下旬至8月下旬，與_電視

4、臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎(jiǎng)問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎(jiǎng)。6、下半年以來，由機(jī)動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要消費(fèi)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;7、8月下旬，機(jī)動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，局部單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29

5、個(gè);通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于_月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司_副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng)。8、20_年_月開場，由機(jī)動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有_篇論文進(jìn)入了20_年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造、熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大原因分析p 及處理、變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動問題等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。第三

6、，抓好其他設(shè)備管理根底工作：1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)展了全面清理與完善。2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。3、組織修訂了_設(shè)備管理?xiàng)l例、液壓、光滑設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修管理制度等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體程度的進(jìn)步。1、我部與人力資部共同組織，在主體消費(fèi)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)展了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全

7、部主體消費(fèi)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2、組織編制了設(shè)備管理常識宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。3、組織編印了設(shè)備相關(guān)事故案例一書2500冊，下發(fā)各二級單位。四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障。防止了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大局部排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹

8、蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)展了徹底整改，排水、防水才能得到進(jìn)步。4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司消費(fèi)區(qū)的排水管、溝進(jìn)展了全面清理，對老區(qū)_KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)展了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。五、認(rèn)真做好_年的冶煉片年檢工作_年度冶煉片年檢從20_年3月8日開場，歷時(shí)20天，方案檢修工程465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，方案檢修工程實(shí)現(xiàn)率達(dá)_%。此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢

9、修，時(shí)間緊，工作量大。設(shè)備維修管理總結(jié)報(bào)告220_年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司指導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計(jì)地想方法。使建安分公司的設(shè)備管理獲得了好的成績，設(shè)備管理上了一個(gè)臺階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了奉獻(xiàn)。為了貫徹公司關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知精神，我及時(shí)與分公司主管指導(dǎo)、消費(fèi)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)絡(luò)，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改方案，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一施行并獲得了收效：全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。1、檢查活動焊機(jī)16臺，

10、機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項(xiàng)。2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。為了貫徹公司關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知精神，分公司指導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管指導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，消費(fèi)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一施行并獲得了收效：9月16日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5

11、臺，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項(xiàng)。9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。9月23日，機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題。9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料。9月28日：(1)機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)3臺，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)

12、具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。10月28日以公司消費(fèi)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料檢查，檢查結(jié)果如下：一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺：活動焊機(jī)3臺，機(jī)動翻斗車1臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛1臺，查出問題10項(xiàng)。二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等根底資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。1、無年初設(shè)備年購方案。2、無操作手持證上崗管理臺帳。

13、3、分公司組織構(gòu)造圖，設(shè)備管理員名稱不符。4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完好。三、檢查組提出的問題：1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。20_年我們雖然獲得了好的成績，但20_年租賃經(jīng)營工作會有更多的困難險(xiǎn)阻，困難仍然存在。但是，我們決心在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備維修管理總結(jié)報(bào)告320_年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理形式下，公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來，在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略開展目的指引下，全

14、公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略開展目的，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化了設(shè)備信息的根底管理、檔案建立，實(shí)在開展節(jié)能減耗、降低本錢促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。一、20_年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。一完成：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司20_年設(shè)備管理工作方案及施行意見的內(nèi)容和要求，及時(shí)開展各項(xiàng)工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。1全年主要消費(fèi)設(shè)備完好率99%。2.特種設(shè)備完好率到達(dá)100%。3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點(diǎn)泄露率控制在1以內(nèi)。4.特種設(shè)備注冊登記率100%。5.特種設(shè)

15、備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。7.重大設(shè)備事故為零。8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完好，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)

16、長度為129.36公里。10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物方案購置或不符合審批流程開支情況。公司按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理和能消耗管理各類報(bào)表及資料。二接軌：管理形式接軌和管理體系接軌。通過20_年和20_年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力指導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”場面實(shí)來不易!1、中梁山燃?xì)夤咀詮?986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20_年創(chuàng)始了中梁山燃?xì)夤鹃_展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅(jiān)實(shí)根底，20_年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個(gè)設(shè)備管理上了一個(gè)全新的臺階。(1)采用了晉級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進(jìn)，大大進(jìn)

17、步了管理效率。(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。(3)設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。(4)設(shè)備管理目的更加明確化。(5)考核體系更加專業(yè)化。2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理形式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織構(gòu)造類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有方案、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司指導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)行管理，杜絕一切因

18、巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和平安事故。公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、平安運(yùn)營、節(jié)能減排上都獲得了可喜的成績。1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝ε湔具\(yùn)行形式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比擬完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司指導(dǎo)提早到兄弟單位進(jìn)展了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理方法的指引下，在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備

19、管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來交接班制度。2、設(shè)備平安運(yùn)行管理一直是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備平安運(yùn)行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備平安大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原那么處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎(jiǎng)懲斗硬。(1)節(jié)約本錢對已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部件。減少設(shè)備維修次數(shù)，提早主動預(yù)防故障發(fā)生。(2)降低事故發(fā)

20、生率設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時(shí)分析p 原因，找出解決方案，從而防止事故的發(fā)生。進(jìn)展保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常消費(fèi)運(yùn)行。加大主動巡查力度，提早消除隱患，減少故障發(fā)生率。3、積極開展節(jié)能減排工作，并獲得不錯(cuò)成績。工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的場面。特別是儲配站員工在20_年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描繪。二、亮點(diǎn)與缺

21、乏1.亮點(diǎn)工作設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提早，抓主動，設(shè)備提早完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20_年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。2.存在的缺乏本質(zhì)性平安意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、搜集和歸集不到位。、記錄不夠詳細(xì)，臺帳建立還不完善。用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這局部調(diào)壓柜的檔案

22、;對設(shè)備組件概念不明晰，存在設(shè)備組件沒有維護(hù)等問題。三、對20_年度設(shè)備管理工作的建議1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進(jìn)展指導(dǎo)。2、設(shè)備管理體系需完善。如今有了設(shè)備管理方法和設(shè)備管理軟件，但缺少消費(fèi)、辦公等設(shè)備詳細(xì)管理規(guī)定。四、20_年設(shè)備管理工作更上一層樓20_年已經(jīng)過去，我們不會因?yàn)楂@得的成績而沾沾自喜，也不會因?yàn)楣ぷ鞔嬖诘娜狈Χ鴼怵H。我們會抓提早，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設(shè)備管理方案，克制困難，努力保證20_年更上一個(gè)新的臺階。設(shè)備維修管理總結(jié)報(bào)告420_年半年已過，在過去的半年里，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，年初制定的設(shè)備

23、管理方案有序進(jìn)展，獲得良好成效;但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、20_年上半年設(shè)備自主管理主要工作概述1、上半年設(shè)備檢查、下發(fā)通報(bào)24項(xiàng)次，獎(jiǎng)罰金額6800元，考核36人次。其中，電器維修考核46項(xiàng)次;機(jī)械維修考核53項(xiàng)次;大修工程獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)3起;2、撰寫報(bào)告申請?zhí)幚砉緢?bào)廢多年的閑置設(shè)備;并協(xié)助消費(fèi)平安部進(jìn)展了招標(biāo)外運(yùn)處理工作;3、完成物流公司上半年所有技改工程施行報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司批示后施行;并根據(jù)公司現(xiàn)有的12t、25t、50t、90t汽車吊及其它特種起重運(yùn)輸設(shè)備，公司制定關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)汽車吊等特種起重運(yùn)輸車輛使用管理消費(fèi)效勞有關(guān)規(guī)定，下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行;4、

24、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任充分利用“JIER設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理;在這半年中，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄;整理后，建立設(shè)備故障記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查;切實(shí)在實(shí)做好設(shè)備管理工作。5、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，進(jìn)步工作效率根底工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除平安隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)催促整改與維修，改變 通知不到現(xiàn)場的管理思路;定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，組織維修人員到各個(gè)車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，理解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的

25、“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，進(jìn)步了設(shè)備的完好率。為保證公司行車、起重等關(guān)鍵設(shè)備平安良好運(yùn)行，公司特制定關(guān)于對行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展全面檢查檢修的規(guī)定，并下發(fā)各消費(fèi)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)展考核執(zhí)行。6、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項(xiàng)次，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%，電工維修任務(wù)占55.5%。我公司工作點(diǎn)多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修消費(fèi)任務(wù)區(qū)域化，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有指導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單

26、化。關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：1)鋼板庫30t行車(編號211-099)脫軌問題;20_年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級指導(dǎo)現(xiàn)場分析p 講評，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲才能，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不平安隱患;公司指導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修方案：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線，全部更換;逐跨調(diào)整軌距，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌平安運(yùn)行根本整修。2)原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t(長22.5m)行車整體安裝一次成功;90t吊車單獨(dú)吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的親密

27、配合下，平安順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。3)成品鐵運(yùn)部50t汽車吊(設(shè)備編號：215-046)20_年3月5日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲細(xì)微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大平安隱患，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。4)原鑄造公司露天跨30t行車(設(shè)備編號：211-041)，為大連起重機(jī)廠1959年消費(fèi)，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴(yán)重，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，行車電器、機(jī)械大修工程由物流公司承當(dāng)，從五一假期開場施行;經(jīng)過維修班10多天的努力，成功完成該行

28、車的大修任務(wù)。二、物流設(shè)備技術(shù)狀況：1、公司起重運(yùn)輸設(shè)備大局部是一些老、舊設(shè)備，出現(xiàn)故障的頻率較高，大缺點(diǎn)不少，小缺點(diǎn)不斷;2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性。3、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多。三、設(shè)備自主管理今后工作方案暨主要想法和建議：1、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作，對影響平安運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響消費(fèi)的，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。2、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)技能;設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。3、充分做好下半年設(shè)備的購置、更新、管理等工作。4、制定設(shè)備維

29、護(hù)保養(yǎng)方案，分類理解掌握各設(shè)備的動態(tài);尤其是剛購置進(jìn)廠的新設(shè)備，要制定出各車輛設(shè)備的換油清芯方案;5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核方法，進(jìn)一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與方案進(jìn)步維修效率，降低維修本錢。6、嚴(yán)格本錢控制管理，用新的.方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)展溝通交流，對于本錢較高的維修耗材，開動腦筋，多考慮，能進(jìn)展改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)展可行性改造，以節(jié)約本錢。7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)，健全設(shè)備運(yùn)行檔案，充分利用好此檔案;讓其充分發(fā)揮成效。通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了根本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和

30、方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探究管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。設(shè)備維修管理總結(jié)報(bào)告5_年在公司的指導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年消費(fèi)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次時(shí)機(jī)對停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)展了保養(yǎng)為來年的消費(fèi)打下了良好的根底。一、完善設(shè)備管理制度1、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了設(shè)備管理方法，增加了、設(shè)備管理考核細(xì)那么、空壓機(jī)使用管理規(guī)定、設(shè)備管理科能管理措施、能管理制度匯編;在公司指導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)展修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)

31、合我公司的實(shí)際情況對設(shè)備管理方法進(jìn)展了修改與增加。先后完成了設(shè)備管理方法的修改，增加了設(shè)備管理考核細(xì)那么、空壓機(jī)使用管理規(guī)定、設(shè)備管理科能管理措施、能管理制度匯編，完善了公司的文件體系。2、在完善設(shè)備管理制度的同時(shí)我們組織了各個(gè)工種對管理制度的學(xué)習(xí)工作為了使我公司的操作工可以更標(biāo)準(zhǔn)的使用設(shè)備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設(shè)備管理員等進(jìn)展專業(yè)的操作技能培訓(xùn)，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會學(xué)習(xí)了“現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”現(xiàn)代設(shè)備管理方法;二、加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)平安意識1、全年發(fā)生細(xì)微傷一起(管道工季克友被電

32、費(fèi)纜)，根據(jù)發(fā)惹事故的原因召開全體員工會議現(xiàn)場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患思想上的平安意識。2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。3、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項(xiàng)。4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證平安作業(yè)，我科召開專門的科務(wù)平安例會53次，利用每周的科會、晨會通報(bào)公司的平安報(bào)告和全國大的事故報(bào)告，增強(qiáng)員工的平安防范意識，對管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫。巡查

33、認(rèn)真仔細(xì)，做到望聞目切，不放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了消費(fèi)的正常供電。5、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊(duì)，進(jìn)展了平安用電的根本常識及觸電后的急救方法，現(xiàn)場示范言傳身教。三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能進(jìn)步效勞程度1、到12月17日止，本年度我們共接到各車間報(bào)修1080項(xiàng)，完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了平安消費(fèi)。2、我科積極組織對各項(xiàng)設(shè)備平安性能進(jìn)展大修與技術(shù)改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機(jī)、下

34、料車間2臺油壓機(jī)進(jìn)展了大修，均到達(dá)預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實(shí)在_年我們就組織針對柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎饩植窟M(jìn)展了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是_年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們可以徹底的解決問題。4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式

35、故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對其進(jìn)展了徹底改造，對控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù)，大大進(jìn)步了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。5、由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生，為此，從6月份開場，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使大局部操作工的業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步的進(jìn)步，設(shè)備的事故率明顯減低，為平安消費(fèi)的進(jìn)步提供了有力的保證。6、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60%以上的消費(fèi)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺賬，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺整改并定期驗(yàn)收合格;特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料，對不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改，最終一次性通過