2022年員工績(jī)效工資考核制度

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)2022年員工績(jī)效工資考核制度2022年員工績(jī)效工資考核制度第一章總那么第一條目的1、為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目的的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核方法。2、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的才能、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)展分析p ，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、保障組織有效運(yùn)行。4、給予員工與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主。第二條考核用處人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用處：1、合理調(diào)整和配置人員

2、;2、職務(wù)升降;3、 提薪與獎(jiǎng)罰;4、 員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原那么1、定性考核與定量考核相結(jié)合原那么;2、工作結(jié)果與崗位目的相結(jié)合原那么;3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原那么;4、為員工績(jī)效工資的評(píng)價(jià)考核提供科學(xué)合理的根據(jù)和準(zhǔn)那么，確保員工績(jī)效工資的公正性和公平性;5、本公司的績(jī)效考核包括月度績(jī)效和年度績(jī)效兩種，因此績(jī)效工資也分為月度工資和年度工資;6、年度考核采用360度的考核方法，由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)評(píng)議三局部組成;7、根據(jù)月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核的成績(jī)直接計(jì)算月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資;8、穩(wěn)定原那么：公司在確定了KPI標(biāo)準(zhǔn)后，在本年度內(nèi)，績(jī)效考核的內(nèi)容和考核

3、標(biāo)準(zhǔn)根本不會(huì)發(fā)生大的變化，以保持相對(duì)穩(wěn)定;9、公開(kāi)原那么：各級(jí)KPI的制訂與過(guò)程調(diào)整，均由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)主管共同協(xié)商討論完成;10、客觀原那么：要做到用事實(shí)說(shuō)話，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)為根據(jù)，考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，防止由于趨中傾向、印象偏向、親近性、以偏概全、比照排序等帶來(lái)的誤差;11、 參與原那么：考核者有參與制定本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過(guò)程中，有進(jìn)展自評(píng)和獲知上級(jí)評(píng)價(jià)的意見(jiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)利;12、反應(yīng)原那么：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反應(yīng)給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向;13、過(guò)程原那么：考核者對(duì)被考核者要進(jìn)展過(guò)程

4、監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控信息進(jìn)展記錄，過(guò)程記錄的信息是最終考核評(píng)價(jià)的重要根據(jù);14、申訴原那么：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以進(jìn)展必要的解釋或申訴;15、過(guò)程監(jiān)控原那么：要求考核者定期或根據(jù)工程進(jìn)展的需要不定期的對(duì)被考核者的方案及其方案執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控和評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)或預(yù)防措施，并責(zé)成被考核者施行有效改良;16、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行結(jié)果原那么：KPI的完成情況取決于部門內(nèi)部工作投入和相關(guān)部門的協(xié)作程度。為了防止出現(xiàn)部門之間互相推諉的情況，在考核中，必須對(duì)KPI執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)時(shí)不考慮外界因素的影響。由于相關(guān)部門的不合作，經(jīng)協(xié)調(diào)實(shí)效而導(dǎo)致該部門KPI無(wú)法完成或完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，該員工應(yīng)及時(shí)向主管部門反映情況，對(duì)