關(guān)于10月份銷售工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)關(guān)于10月份銷售工作計(jì)劃關(guān)于10月份銷售工作計(jì)劃篇1 一、加強(qiáng)銷售技能 磨刀不誤砍柴功，在我們做銷售的時(shí)候銷售技巧，技能是特別關(guān)鍵的，假如只知道蠻干，而不知道運(yùn)用技巧去銷售這樣是沒(méi)有多大的效果的，我們也不可能這樣做取得好成果，因此對(duì)于員工我們要做好基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)技能優(yōu)化，科技進(jìn)展時(shí)代進(jìn)步，銷售技能也在時(shí)刻更新，做好更新很重要，當(dāng)然也要結(jié)合實(shí)際來(lái)，我們的培訓(xùn)是著重實(shí)際的而不是理論。 通過(guò)優(yōu)秀員工的自我共享，讓其他員工在工作的時(shí)候?qū)W會(huì)新的方法，并且總結(jié)出更合適自己工作的方式。 學(xué)習(xí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通多了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法策略來(lái)促進(jìn)自己的進(jìn)步不斷優(yōu)化公司落后的銷售方式，推動(dòng)銷售的進(jìn)展。 二

2、、找到精準(zhǔn)客戶 在銷售中有一個(gè)特別重要就是客戶，找客戶的方式也是多種多樣的，當(dāng)然許多客戶不肯定是我們的精準(zhǔn)客戶，這需要我們進(jìn)行選擇，我們選擇與之相關(guān)的客戶需要用到許多的社交工具，線下的店鋪也會(huì)用到。 在線上有的客戶會(huì)聚集一些談天平臺(tái)或者其他地方需要我們分析，怎么去分析這些呢？就要我們員工自己去思索，通過(guò)客戶推舉客戶的方式通過(guò)在一些精準(zhǔn)客戶群體比較多的地方查找等。我們要找到精準(zhǔn)客戶，需要把我們的產(chǎn)品定位了解清晰，知道他是針對(duì)什么群體的，然后在去考慮客戶性別，年齡，文化程度等找到合適的消費(fèi)群體，這樣的客戶相對(duì)來(lái)說(shuō)要精確，也簡(jiǎn)單成交，這樣的客戶才是我們需要的，可以節(jié)約我們?cè)S多時(shí)間提高成交的可能。 三

3、、擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，上乘的產(chǎn)品吸引客戶 在做銷售的時(shí)候我們的服務(wù)一樣也不能夠落下，現(xiàn)在做銷售的不只是在做產(chǎn)品，更是在做服務(wù)，這需要我們?cè)阡N售的過(guò)程中提供好的服務(wù)來(lái)讓客戶滿足，達(dá)到想要的結(jié)果。 在銷售的時(shí)候我們可以做好禮貌，比如客戶來(lái)到我們店鋪的時(shí)候一聲問(wèn)候，尊敬客戶，客戶有需要的時(shí)候給客戶提供推舉服務(wù)，讓客戶滿足。 在銷售產(chǎn)品的時(shí)候?qū)τ诳蛻舻膯?wèn)題實(shí)時(shí)解決，在客戶購(gòu)買后我們一樣要重視售后的服務(wù)工作，實(shí)時(shí)的把售后問(wèn)題解決完，讓客戶沒(méi)有后顧之憂這也是我們工作是應(yīng)當(dāng)做的。 當(dāng)然好的產(chǎn)品才是關(guān)鍵，假如質(zhì)量不過(guò)關(guān)，再好的服務(wù)也是免談，讓客戶沒(méi)有后顧之憂嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量，做好產(chǎn)品的銷售才是我們應(yīng)當(dāng)做的。 用

4、真誠(chéng)去贏得客戶的認(rèn)同，用良好的服務(wù)立場(chǎng)提供應(yīng)客戶，讓客戶滿足，在工作的時(shí)候?yàn)榭蛻糁耄驹诳蛻舻慕嵌瓤紤]問(wèn)題，不為了銷售而銷售，做好本職工作，尊敬客戶。 十月是新的開(kāi)始，也是再次拼搏，爭(zhēng)取用新的計(jì)劃，在十月取得好成果，淡然有需要改掉動(dòng)的會(huì)實(shí)時(shí)修正。 關(guān)于10月份銷售工作計(jì)劃篇2 我九月中旬剛接觸_電話銷售業(yè)務(wù)，由于我在思想上急于求成，在行動(dòng)上蠻干莽撞導(dǎo)致九月工作成果毫無(wú)起色。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心援助下，我很快認(rèn)識(shí)到了我的癥結(jié)所在。在下月的工作中留意求成不能自亂陣腳，要做到從容自如；工作不能蠻干，要實(shí)干、精干、巧干；同時(shí)在銷售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)上月的得失，在下月應(yīng)

5、做好以下幾方面的工作： 一、客戶關(guān)系的維系。 1、對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭(zhēng)做伙伴、滿意需求，最終達(dá)到銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。 2、對(duì)于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品；相信公司、信任我。然后，推銷產(chǎn)品，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶。 二、工作環(huán)節(jié)的處理。 1、下月要更加熟識(shí)工作流程，熟識(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容。 留意下月在客戶拜見(jiàn)上多下功夫，提高勸服力，多觀測(cè)、多傾聽(tīng)、多嘗試；對(duì)號(hào)段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位需要熟記。 2、電話溝通方式要敏捷多樣。 針對(duì)客戶的行業(yè)、年齡、語(yǔ)氣等開(kāi)展敏捷多樣的溝通模式，提高電話約訪率。 3、不斷學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)。 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識(shí)，便于與客戶多方

6、位溝通；與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通，多溝通多探討促進(jìn)共同進(jìn)步，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。 三、工作目標(biāo) 爭(zhēng)取下月工作成果達(dá)到部門平均水平。 以上便是我十月的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃。計(jì)劃與困難并存，請(qǐng)經(jīng)理多多指導(dǎo)，我會(huì)好好努力克服困難，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)！ 關(guān)于10月份銷售工作計(jì)劃篇3 一、加強(qiáng)自我充電學(xué)習(xí) 在之前的工作之中，雖說(shuō)在不斷進(jìn)步，但是可以說(shuō)越是進(jìn)步越是能夠發(fā)覺(jué)自身的短板和不足，因此我在這個(gè)月里決斷要加強(qiáng)對(duì)自我的學(xué)習(xí)，給自己的大腦充電，讓我能夠更加適應(yīng)如今社會(huì)的銷售工作，與房產(chǎn)業(yè)最新線接軌，讓我能夠在工作中憑借著知識(shí)量向客戶提供一些比較專業(yè)和有用的建議，方便客戶更好地選

7、擇判斷。 我在這之前就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式了解到了許多的渠道，因此在這個(gè)月里我會(huì)去著重的聽(tīng)房產(chǎn)界的銷售專家-老師的網(wǎng)絡(luò)課程，閱讀-以及，-等專業(yè)書籍，并且仔細(xì)的對(duì)這些學(xué)習(xí)進(jìn)行心得記錄，將自己同學(xué)時(shí)代的學(xué)習(xí)勁頭拿出來(lái)，讓我的工作能夠更加超卓，能夠更加好的把握住客戶的抱負(fù)心理。 二、加強(qiáng)銷售工作中的工作素養(yǎng) 在十月份的工作中，我要求自己肯定要做到無(wú)時(shí)無(wú)刻不笑臉迎客，以飽滿的熱忱來(lái)面對(duì)客戶。究竟銷售人員最重要的就是立場(chǎng)以及口才，其中立場(chǎng)起到一個(gè)特別重要的促進(jìn)作用，能夠讓我們的工作開(kāi)展更加順當(dāng)，推銷更簡(jiǎn)單獲得認(rèn)可和成果。 我認(rèn)為，一名勝利的銷售人員必定是立場(chǎng)上熱忱仔細(xì)，能夠無(wú)時(shí)無(wú)刻不讓人認(rèn)為你是站在客戶那一

8、邊真心為客戶著想，并且有著優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)技能的牢靠型推銷人才。在這方面我還欠缺的許多，雖說(shuō)足夠真誠(chéng)，但是許多時(shí)候有想當(dāng)然的狀況，限制了我的成長(zhǎng)。所以在十月份我要加強(qiáng)這方面的提升，提高自己的外在表現(xiàn)才能夠提高自己的業(yè)績(jī)。 雖說(shuō)十月還沒(méi)開(kāi)始，但是當(dāng)我看著計(jì)劃卻不由得產(chǎn)生一種心中有數(shù)的感覺(jué)，我相信在這個(gè)月我能夠嚴(yán)格的根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，在十月的業(yè)績(jī)榜上再進(jìn)一步，獲得自我和成就的雙重提高。 關(guān)于10月份銷售工作計(jì)劃篇4 一、市場(chǎng)分析 輔材市場(chǎng)近幾年蓬勃進(jìn)展，價(jià)格戰(zhàn)也漸漸打響，但是市場(chǎng)上配套性的服務(wù)體系卻沒(méi)有跟上。隨著城市建設(shè)的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期，主材市場(chǎng)由于需求量大，關(guān)注度

9、高，各種配套性的服務(wù)體系正在日趨完善。但輔材市場(chǎng)由于用量小，品牌雜，市場(chǎng)上更是存在這以次充好，以假充真的現(xiàn)象。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉(cāng)儲(chǔ)中心由于品種齊全，價(jià)格特惠，服務(wù)配送體系完善，受到市場(chǎng)的全都好評(píng)。 到目前為止在西安市場(chǎng)還沒(méi)有一家類似金螞蟻建材倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的物流組織來(lái)整合市場(chǎng)，所以我們的項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，進(jìn)展前景寬闊，在后續(xù)的工作開(kāi)展中要不斷加強(qiáng)與品牌商的合作和渠道的多元化開(kāi)發(fā)，就會(huì)快速占據(jù)西安市場(chǎng)。但也有許多實(shí)際的問(wèn)題擺在我們的面前，市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。 二、工作規(guī)劃 依據(jù)以上狀況在10月份主抓

10、六項(xiàng)工作： 1、銷售業(yè)績(jī) 依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人員，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展多渠道營(yíng)銷，制定工作細(xì)那么及工作流程。 2、對(duì)現(xiàn)有的客戶管理及關(guān)系維護(hù) 針對(duì)現(xiàn)有的裝修公司、工長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè)或?qū)⑼卣沟男^(qū)業(yè)主進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)客戶建立客戶檔案，了解客戶的銷售需求狀況并實(shí)時(shí)跟蹤拜見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務(wù)體系的傳播，此項(xiàng)工作在10份正式啟動(dòng)。并在此后的工作當(dāng)中加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的力度。了解

11、各負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定期拜見(jiàn)，進(jìn)行有效溝通。 3、品牌及服務(wù)體系的推廣 品牌及服務(wù)體系的推廣在10月份協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提升品牌形象。如“金螞蟻會(huì)員正在征集中、金螞蟻邀您一起體驗(yàn)會(huì)員高品質(zhì)享受、”等公益活動(dòng)。有可能的狀況下與廠商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的合作關(guān)系。產(chǎn)品以及服務(wù)體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源并實(shí)時(shí)進(jìn)行平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的推廣。 4、業(yè)務(wù)和品牌渠道的拓展 依據(jù)公司的9月份制定的銷售目標(biāo)，客戶渠道還需要大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時(shí)、隨地深挖現(xiàn)有資源，并加大力度對(duì)老客戶進(jìn)行定期的回放，規(guī)范店

12、面配送服務(wù)流程，加強(qiáng)店面人員的管理依據(jù)公司的要求制定工作細(xì)那么和工作流程。積極對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)北大明宮進(jìn)行品牌渠道的摸排，加大與各品牌商的廣泛合作，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間。 5、針對(duì)“十一小長(zhǎng)假”的活動(dòng)策劃與執(zhí)行 促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在10月1日10月7日進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二依據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，敏捷策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：10月4日10月8日 A、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行重點(diǎn)的進(jìn)行量化考核。對(duì)部分業(yè)務(wù)技能底下的人員

13、，進(jìn)行重點(diǎn)培育。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度，權(quán)責(zé)明晰和工作范圍明晰，完善工作報(bào)表制度。 C、完成金螞蟻?lái)?xiàng)目資料的培訓(xùn)。保障在人員請(qǐng)假的狀況下，工作繼續(xù)開(kāi)展 第二階段10月9號(hào)10月14日 第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和產(chǎn)品知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)作公司的品牌及服務(wù)體系推廣，并加大對(duì)裝飾公司、工長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的宣揚(yáng)力度，并協(xié)作市場(chǎng)部門進(jìn)行小區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，積極進(jìn)行金螞蟻服務(wù)體系的宣揚(yáng)，并保持與原有裝飾公司，工長(zhǎng)的有效溝通，維護(hù)好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關(guān)系。 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員電話營(yíng)銷人員店面管理人員利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn) 10月9日

14、：進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 10月10日：進(jìn)行營(yíng)銷技巧的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 10月11日：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧知識(shí)的培訓(xùn) 10月12日：進(jìn)行電話營(yíng)銷技巧知識(shí)的培訓(xùn) 10月13日：進(jìn)行店面管理和配送體系的培訓(xùn) 心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。 第三階段：10月15日10月31日 第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)西安市場(chǎng)，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。 第一：加大與各品牌商的合作力度，保證品類和貨源充分，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，盡量避開(kāi)斷貨或缺貨現(xiàn)象。 第二：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略，加大渠道的開(kāi)發(fā)力度 第三：對(duì)開(kāi)工的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣揚(yáng)，提升金螞蟻品牌形象。 第四：對(duì)每的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格根

15、據(jù)營(yíng)銷策略對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。 第五：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、客戶動(dòng)態(tài)信息反饋，全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。 第六：協(xié)調(diào)好我們與品牌商，我們與消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)的關(guān)系，全力以赴完成月銷售任務(wù)。 關(guān)于10月份銷售工作計(jì)劃篇5 一、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì) 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒(méi)錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。 二、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法 銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí)。 三、培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)